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大约是2006年，中国并购公会将几位当年的十大并购人物请到年会上。摩托罗拉的中国区董事长赞助了年会几十部手机，希望能在主桌上与获奖的中国移动董事长王建宙先生坐在一起。但中国移动方面建议不要与相关供应商离得太近，我便将这个老外放在同时获奖的马云一旁。不料，这个老外非常不高兴，坚持要求换个位置，认为将阿里巴巴公司排在当时如日中天的摩托罗拉旁边是个“insulte” （侮辱）。不到十年的功夫，阿里巴巴市值已经大大超过了中国移动，而摩托罗拉几乎被人遗忘了。
阿里巴巴是一个创新的故事，也是一个并购的故事，更是一个全新的商业生态颠覆和整合传统产业的故事。能够在10年前看到今天阿里巴巴全景的人寥寥无几，即便马云自己也难以想象。技术革命和创新就是这样突如其来势不可挡地洗涤我们熟悉的一切，用新规则来取代传统，甚至如当年经济学家许小年所言，要推倒重来。我们今天就站在这个产业整合的前沿上，问题是谁来整合，整合什么，如何整合？
现在，所有人都在主张并购和产业整合是当下最重要的资本市场动力，连北京秀水街市场和三里屯酒吧都在研究整合战略，这是新时代的强音，也是旧时代的思维烙印。毕竟，目前活跃在资本市场的领导者们都是从少年就沉浸在步调一致，你死我活和万众一心之类的意识形态环境中，他们有做大做强成王败寇的原始精神。这些雄心勃勃的整合者是习惯性的自我认知为中心的。
当企业并购从非法集资或破坏秩序之类的污名中被解脱出来，成为政府调整经济结构的重要手段后，产业整合就成为各方势力博弈的战场。国有企业要巩固战略优势也就是垄断地位，民营企业要抱团取暖农村包围城市，外资企业要维护滩头阵地步步蚕食新兴市场，都要打起产业整合的大旗鸣锣开道。这些意气风发的整合者功利性强烈而且战略坚定。
产业整合从历史轨迹上看，自然是大势所趋。笔者二十年前推动水泥企业重组上市时，全国有20000多家有头有脸的水泥厂。现在还有3000多个水泥品牌，预计未来10年不会超过50个，这就是横向的产业整合。同样，曾经有上百万家不同规格不同产品的汽车配件公司分布在天南海北，现在大体上只有几万家生产标准部件的公司集中为几十个知名品牌汽车集团配套，形成竞争却彼此依存的生态集群，这就是纵向的产业整合。
以资本、品牌和技术为价值链的不同领域、不同企业、不同区域、不同阶段的各种产业整合已经是眼花缭乱，异军突起。来自各种角度的切入和退出，来自监管规则，技术革命和消费者品味等改变引起的产业整合更是层出不穷，一地鸡毛。不过，产业整合的历史并不能告诉我们到底什么是真正的主导因素，尽管它给出了一系列重要的变量，而每个变量都可以写出几部主导产业整合的教科书来。
随意翻检几部经济史，我们就了解到许多重要的事实。拥有丰厚资本、垄断地位、一流技术、优秀人才、科学管理、市场资源、政府保护等等所有优势变量都不能保证产业整合的成功，因此柯达、摩托罗拉、诺基亚和索尼等日薄西山。同样，阿里巴巴，百度，腾讯，京东等可以后来居上。成功后，你可以寻找到无数伟大的成功理由，但成功前，你可能面对的是一团乱麻和一片狐疑和指责。
不仅是创新企业如此，中国经济的发展也同样耐人寻味。三十年时间，中国经济在一片质疑声中崛起成为全球第一大国（仅指GDP而言）。经济史家和制度学者会给出各种解释和判断，这是他们的职业，但创业者和企业家则更关注和期待由中国启动的全球产业整合时代的到来。毫无疑问，今天中国的产业整合就是全球的产业整合的一个部分，全球化就在中国市场实现。
我们需要更加广阔的视野来观察中国的产业整合，也需要更为宽容和积极的态度来把握所有市场变量来启动面向全球的整合。以笔者看法，这样几个要素值得思考：
第一，全球并购的心态。过去中国企业海外收购是以中国需求为中心的资产收购，无论是资源、技术、网络和品牌等，都是根据在中国市场的供求关系和产业提升来考量的。甚至出现了许多在欧美买来企业立刻拆卸，原装打包回国，再组装起来的海外并购项目。近年来则大有不同，更多的企业在海外收购就在原地扎根经营，变成企业全球资产配置的项目。一个重要原因是，中国市场和制度未能给企业家带来安全感和长期增长空间。许多中小企业不惜放弃在中国市场的盈利机会而将资产转移到海外固定资产上，安全比盈利更要紧。当然，更为积极的海外成长应该是未来的方向。
第二，第二代企业家的偏好。经过三十年的“野蛮增长”，中国企业家从一穷二白到拥有巨大财富，大量中产阶级形成，企业的生态环境更加丰富多彩，盈利不再成为单一目标。特别是第二代企业家迅速接替前辈，他们的海外教育背景使得经营和投资的选择多元化和大幅升华。环保，人文和社会责任进入企业战略，经营理念、方式和业态都更加全球化，与海外同行有更加一致的价值观，并购与产业整合的机会大幅提升。在资源、制造业之外，高科技文化传媒和消费等领域成为新的收购指向。
第三，80后特别是90后互联网人类的入场。互联网人类进入社会主流导致了社会生态的革命，他们的思维方式、语言概念、行为规则和对未来的认知全然不同与前几代人，没有历史包袱和强加的使命感。个人体验、快乐和成就成为创新的原动力。阿里巴巴、百度、腾讯、京东等企业的横空出世创造了全新的商业模式和产业，同样，打车美食和交友软件等根本改变了传统的交易方式和产业结构，这一场技术革命推动的产业整合正在席卷金融、教育、医疗、能源等各个领域。这个领域，中国与全球同步甚至已经是产业整合的领导者。
第四，产业整合的基础设施成熟。经过几十年的市场积累和磨合，金融财务法律和监管等制度要素已经日臻丰满，中国并购与产业整合的基础设施与国际市场差距迅速减少，价值观趋于一致。中国的特殊国情已经成为历史，来自全球各地的创业者，企业家和金融家都在中国市场中得到丰富的资源和机遇。这也是中国的并购力量可以启动全球产业整合的重要基础。
2015年，中国政局稳定，不依赖经济总量的经济调整和结构变化已经成为全民共识。监管规则进一步放松，金融市场环境对于创业者更加友善。我们坚定地相信，中国的并购力量将成为推动亚洲和全球产业整合的主力，中国并购界的同仁们正在迎接一个辉煌的产业整合时代，中国并购公会将一如既往地为止摇旗呐喊鸣锣开道。如同2002年时笔者呼唤“中国并购元年”一样，天不负我辈，我辈安负于天！
阿里巴巴是一个创新的故事，也是一个并购的故事，更是一个全新的商业生态颠覆和整合传统产业的故事。能够在10年前看到今天阿里巴巴全景的人寥寥无几，即便马云自己也难以想象。技术革命和创新就是这样突如其来势不可挡地洗涤我们熟悉的一切，用新规则来取代传统，甚至如当年经济学家许小年所言，要推倒重来。我们今天就站在这个产业整合的前沿上，问题是谁来整合，整合什么，如何整合？
现在，所有人都在主张并购和产业整合是当下最重要的资本市场动力，连北京秀水街市场和三里屯酒吧都在研究整合战略，这是新时代的强音，也是旧时代的思维烙印。毕竟，目前活跃在资本市场的领导者们都是从少年就沉浸在步调一致，你死我活和万众一心之类的意识形态环境中，他们有做大做强成王败寇的原始精神。这些雄心勃勃的整合者是习惯性的自我认知为中心的。
当企业并购从非法集资或破坏秩序之类的污名中被解脱出来，成为政府调整经济结构的重要手段后，产业整合就成为各方势力博弈的战场。国有企业要巩固战略优势也就是垄断地位，民营企业要抱团取暖农村包围城市，外资企业要维护滩头阵地步步蚕食新兴市场，都要打起产业整合的大旗鸣锣开道。这些意气风发的整合者功利性强烈而且战略坚定。
产业整合从历史轨迹上看，自然是大势所趋。笔者二十年前推动水泥企业重组上市时，全国有20000多家有头有脸的水泥厂。现在还有3000多个水泥品牌，预计未来10年不会超过50个，这就是横向的产业整合。同样，曾经有上百万家不同规格不同产品的汽车配件公司分布在天南海北，现在大体上只有几万家生产标准部件的公司集中为几十个知名品牌汽车集团配套，形成竞争却彼此依存的生态集群，这就是纵向的产业整合。
以资本、品牌和技术为价值链的不同领域、不同企业、不同区域、不同阶段的各种产业整合已经是眼花缭乱，异军突起。来自各种角度的切入和退出，来自监管规则，技术革命和消费者品味等改变引起的产业整合更是层出不穷，一地鸡毛。不过，产业整合的历史并不能告诉我们到底什么是真正的主导因素，尽管它给出了一系列重要的变量，而每个变量都可以写出几部主导产业整合的教科书来。
随意翻检几部经济史，我们就了解到许多重要的事实。拥有丰厚资本、垄断地位、一流技术、优秀人才、科学管理、市场资源、政府保护等等所有优势变量都不能保证产业整合的成功，因此柯达、摩托罗拉、诺基亚和索尼等日薄西山。同样，阿里巴巴，百度，腾讯，京东等可以后来居上。成功后，你可以寻找到无数伟大的成功理由，但成功前，你可能面对的是一团乱麻和一片狐疑和指责。
不仅是创新企业如此，中国经济的发展也同样耐人寻味。三十年时间，中国经济在一片质疑声中崛起成为全球第一大国（仅指GDP而言）。经济史家和制度学者会给出各种解释和判断，这是他们的职业，但创业者和企业家则更关注和期待由中国启动的全球产业整合时代的到来。毫无疑问，今天中国的产业整合就是全球的产业整合的一个部分，全球化就在中国市场实现。
我们需要更加广阔的视野来观察中国的产业整合，也需要更为宽容和积极的态度来把握所有市场变量来启动面向全球的整合。以笔者看法，这样几个要素值得思考：
第一，全球并购的心态。过去中国企业海外收购是以中国需求为中心的资产收购，无论是资源、技术、网络和品牌等，都是根据在中国市场的供求关系和产业提升来考量的。甚至出现了许多在欧美买来企业立刻拆卸，原装打包回国，再组装起来的海外并购项目。近年来则大有不同，更多的企业在海外收购就在原地扎根经营，变成企业全球资产配置的项目。一个重要原因是，中国市场和制度未能给企业家带来安全感和长期增长空间。许多中小企业不惜放弃在中国市场的盈利机会而将资产转移到海外固定资产上，安全比盈利更要紧。当然，更为积极的海外成长应该是未来的方向。
第二，第二代企业家的偏好。经过三十年的“野蛮增长”，中国企业家从一穷二白到拥有巨大财富，大量中产阶级形成，企业的生态环境更加丰富多彩，盈利不再成为单一目标。特别是第二代企业家迅速接替前辈，他们的海外教育背景使得经营和投资的选择多元化和大幅升华。环保，人文和社会责任进入企业战略，经营理念、方式和业态都更加全球化，与海外同行有更加一致的价值观，并购与产业整合的机会大幅提升。在资源、制造业之外，高科技文化传媒和消费等领域成为新的收购指向。
第三，80后特别是90后互联网人类的入场。互联网人类进入社会主流导致了社会生态的革命，他们的思维方式、语言概念、行为规则和对未来的认知全然不同与前几代人，没有历史包袱和强加的使命感。个人体验、快乐和成就成为创新的原动力。阿里巴巴、百度、腾讯、京东等企业的横空出世创造了全新的商业模式和产业，同样，打车美食和交友软件等根本改变了传统的交易方式和产业结构，这一场技术革命推动的产业整合正在席卷金融、教育、医疗、能源等各个领域。这个领域，中国与全球同步甚至已经是产业整合的领导者。
第四，产业整合的基础设施成熟。经过几十年的市场积累和磨合，金融财务法律和监管等制度要素已经日臻丰满，中国并购与产业整合的基础设施与国际市场差距迅速减少，价值观趋于一致。中国的特殊国情已经成为历史，来自全球各地的创业者，企业家和金融家都在中国市场中得到丰富的资源和机遇。这也是中国的并购力量可以启动全球产业整合的重要基础。
2015年，中国政局稳定，不依赖经济总量的经济调整和结构变化已经成为全民共识。监管规则进一步放松，金融市场环境对于创业者更加友善。我们坚定地相信，中国的并购力量将成为推动亚洲和全球产业整合的主力，中国并购界的同仁们正在迎接一个辉煌的产业整合时代，中国并购公会将一如既往地为止摇旗呐喊鸣锣开道。如同2002年时笔者呼唤“中国并购元年”一样，天不负我辈，我辈安负于天！