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【摘 要】建筑工程技术管理贯穿工程项目的全过程，是工程建设管理的一项重要工作。本文结合工作经验，尝试讨论技术管理在项目管理过程中发挥的作用，在项目各施工阶段技术管理的内容，以及对项目技术管理需要加以关注的方面。文章对建筑工程技术管理存在的问题及应对方法进行了研究，旨在为读者提供一定的参考。
【关键词】建筑工程；技术管理；问题研究
引言：
随着我国市场经济体制的逐步完善，为适应市场经济的发展，企业文化及品牌效益的提升，企业必须对建筑工程技术管理模式进行研究，以努力将其得到完善。建筑工程技术管理水平是决定建筑企业的经营效益、企业信誉乃至建筑企业兴衰的关键性因素。因此，创新建筑工程技术管理是企业提高管理水平和综合实力的关键，是企业管理的重要组成部分，将直接决定着建筑企业的经济效益，是企业生存与发展的核心。
一、建筑工程技术管理的概述及意义
1、建筑工程技术管理。建筑工程技术管理是在遵守国家和行业标准的前提下，利用较为先进的管理方法和技巧，从而在最大限度上提供建筑工程施工效率。在建筑施工的过程中，要建立良好的技术规范和技术应用秩序，从而才能保证施工的顺利进行，保证工程项目的效益的发挥。
2、建筑工程技术管理的意义。有效的管理能给企业带来更多的经济效益和社会效益，推动企业的发展。随着市场经济的不断发展，市场竞争力逐渐加剧，企业要想在激烈的市场中占有一席之地，就必须加强对企业的管理。工程项目管理的有效性对工程项目的进度、工程项目的质量以及工程项目的成本控制造成重要的影响。有效的技术管理，能将施工企业的成产面貌、管理面貌进行适当的改变，增强企业的竞争力面对人们多样化的建筑需求，在建筑工程的施工过程中建筑技术手段的应用要根据具体的施工要求合理运用，这就需要技术管理人员根据施工具体情况做好调配和管理。只有做好施工的技术管理，才能使建筑工程达到预期的效果，并且充分发挥建筑工程的效用，满足人们对建筑工程的需求。良好的工程技术管理能推动项目管理目标的实现，缩短施工时间，减少施工成本。低劣的工程技术管理能打乱项目管理正常秩序，还能对施工成本的控制、施工的进度、施工的质量造成一些影响，拖延工期，为企业造成不必要的经济损失。
二、目前我国建筑工程技术管理中存在的问题
近年来，随着社会经济的飞速发展，我国建筑工程技术管理水平取得了很大的进步，但也存在着一些问题，主要表现在以下几个方面：
1、施工阶段在各工序、分项、分部工程施工前编制、审核施工技术措施、施工技术方案，并确保方案经济合理性：对分承包方的技术、质量保证能力考察；做好技术交底工作；检查各技术方案的执行实施情况，对执行偏差进行纠正；对各检验批分项、分部的施工过程及过程产品进行监督、检查、验收，特别是加强关键工序、隐蔽工序、“四新”计划应用产品的检查、验收管理，杜绝不合格产品进入下道工序；对质量事故进行原因分析，提出处理方案并实施和复查结果，建立质量事故档案，追溯并提出预防措施：针对工程的实际情况提出工程变更并与其他参建各方洽商，形成正式的工程变更资料；参与重要施工方案、工程变更的经济技术分析；收集、整理工程技术资料，建立工程技术资料台账；对项目的各种检测、试验、计量、测量工作进行管理。
2、建筑工程技术管理措施的落实不到位。从目前建筑工程技术管理的实际情况来看，很多施工单位和工作人员一味地追求工程的进度，从而没有认真按照技术方案的要求进行施工，这会导致工程质量的严重下降；同时，很多的工程技术资料和项目内部技术管理资料都不按照相关规定的要求进行记录和管理，不能保证工程技术资料与工程实体进度的同步性，因此给整个工程技术的管理带来了很大的不便。
三、关于加强建筑工程技術管理的措施
1、完善建筑工程技术管理制度。建立健全建筑工程的各项技术管理制度是建筑企业技术管理工作的关键所在。将设计单位、建设单位、监理单位以及施工单位聚集在一起是建筑技术管理工作顺利进行的重要保证。在具体的建筑工程项目施工过程中，对该工程的施工图纸进行全面的审核，从而对发现的问题能够实现及时有效的解决；同时，工程施工过程中还可以采用技术交替制度、工程技术变更联系单管理制度以及工程质量检验制度。通过建立健全建筑工程各项技术管理制度，使具体的技术管理工作能够有章可循、照章办事。
2、引进新技术，改善管理模式。在资金条件允许的情况下，应该加大对先进技术和设备的引进力度。从实践来看，目前国有建筑企业的技术管理体系比较完善，它们拥有大批经验丰富的技术管理人才，而工程项目的分包单位则拥有较为丰富的人力资源与设备资源。因此，只有将二者有效的结合在一起，才能实现经济效益的最大化。在经济利益的分配问题上，应当坚持互利共赢的发展观念。只有建立“双赢”的工程技术管理模式，才能实现真正的利益最大化；只有让每一个分包单位都能获得利益，才能激发他们的技术管理动力，才能实现建筑事业的可持续发展。
3、强化对技术管理人员的专业培训。施工人员的素质是保证建筑工程质量的先决条件。施工人员作为施工行为的主体，是保证工程质量、加快施工进度、降低生产成本的重要基础。说到底，建筑工程技术管理就是最大限度地发挥管理人员的技术水平。因此，要进一步提高建筑工程技术管理水平，就要任用专业技术较强的工作人员并根据技术管理制度的要求明确其责任与权利；同时要不断组织企业内部的技术管理人员进行综合素质培训，加强其职业道德建设、提高专业技能水平以适应日益激烈的市场竞争机制的需要。因此，加强技术管理人员的培训，建立一支技能过硬的管理队伍是提高工程技术管理水平的基础。
4.项目技术管理过程中需注意的问题
4.1项目技术管理措施落实不到位主要表现在：未能认真执行施工技术方案，安全技术方案，导致相关部位工程质量下降或留下安全隐患，工程技术资料、项目内部技术管理资料不按规定进行记录、收集和整理，导致工程技术资料不能与工程实体进度同步甚至存在严重错误，影响了工程项目的验收工作和工程进度，项目内部技术管理资料的缺乏，错漏给以后项目技术管理经验的总结提高带来困难，也难以给项目其他方面的管理传递正确有效的信息。4.2项目技术管理人员工作经验和技术水准不足。当前由于企业新开工项目的迅速增加，不断增多的新成立的建筑公司需要引进有经验的工程技术人员，并且其他相关行业的发展吸收了不少施工企业的工程技术管理人员等导致项目技术管理人员的缺泛和部分在岗的技术管理人员素质达不到要求，有些技术管理人员同时兼任了几个项目的技术管理职位。4.3项目技术管理经验的积累和提升。许多企业和项目部不重视竣工后阶段的项目技术管理工作，技术管理总结程序没有得到实施。一个工程项目施工完毕后，项目部所获得的戍功管理经验或教训没有通过相应的程序保存下来，重要的技术经济数据，技木管理资料和提出的建议没有系统地进行存档和整理。
结束语
建筑施工技术在城市建设中的作用越来越重要，加强建筑施工技术的管理工作有利于城市建设的快速、安全发展。随着市场的竞争力逐渐的加剧，给企业的生存和发展构成了很大的威胁。因此，建筑工程技术管理工作显得越发重要。加强建筑施工技术的管理，加强优秀技术人员的培养，走出一条可持续发展道路，才能为企业健康长久的发展奠定坚实的基础。面对当前建筑工程管理领域存在的突出问题，我们只有不断地提高企业自身的技术管理水平，才能保证企业在优胜劣汰的社会中立于不败之地。
参考文献：
[1]苏颖.论建筑工程技术管理重要性的综述[J].城市建设理论研究（电子版），2011（14）.
[2]杨伟贤.论如何加强建筑工程技术管理[J].科技信息，2009，（11）
[3]李星霖.关于建筑工程技术管理的探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2011（17）.
【关键词】建筑工程；技术管理；问题研究
引言：
随着我国市场经济体制的逐步完善，为适应市场经济的发展，企业文化及品牌效益的提升，企业必须对建筑工程技术管理模式进行研究，以努力将其得到完善。建筑工程技术管理水平是决定建筑企业的经营效益、企业信誉乃至建筑企业兴衰的关键性因素。因此，创新建筑工程技术管理是企业提高管理水平和综合实力的关键，是企业管理的重要组成部分，将直接决定着建筑企业的经济效益，是企业生存与发展的核心。
一、建筑工程技术管理的概述及意义
1、建筑工程技术管理。建筑工程技术管理是在遵守国家和行业标准的前提下，利用较为先进的管理方法和技巧，从而在最大限度上提供建筑工程施工效率。在建筑施工的过程中，要建立良好的技术规范和技术应用秩序，从而才能保证施工的顺利进行，保证工程项目的效益的发挥。
2、建筑工程技术管理的意义。有效的管理能给企业带来更多的经济效益和社会效益，推动企业的发展。随着市场经济的不断发展，市场竞争力逐渐加剧，企业要想在激烈的市场中占有一席之地，就必须加强对企业的管理。工程项目管理的有效性对工程项目的进度、工程项目的质量以及工程项目的成本控制造成重要的影响。有效的技术管理，能将施工企业的成产面貌、管理面貌进行适当的改变，增强企业的竞争力面对人们多样化的建筑需求，在建筑工程的施工过程中建筑技术手段的应用要根据具体的施工要求合理运用，这就需要技术管理人员根据施工具体情况做好调配和管理。只有做好施工的技术管理，才能使建筑工程达到预期的效果，并且充分发挥建筑工程的效用，满足人们对建筑工程的需求。良好的工程技术管理能推动项目管理目标的实现，缩短施工时间，减少施工成本。低劣的工程技术管理能打乱项目管理正常秩序，还能对施工成本的控制、施工的进度、施工的质量造成一些影响，拖延工期，为企业造成不必要的经济损失。
二、目前我国建筑工程技术管理中存在的问题
近年来，随着社会经济的飞速发展，我国建筑工程技术管理水平取得了很大的进步，但也存在着一些问题，主要表现在以下几个方面：
1、施工阶段在各工序、分项、分部工程施工前编制、审核施工技术措施、施工技术方案，并确保方案经济合理性：对分承包方的技术、质量保证能力考察；做好技术交底工作；检查各技术方案的执行实施情况，对执行偏差进行纠正；对各检验批分项、分部的施工过程及过程产品进行监督、检查、验收，特别是加强关键工序、隐蔽工序、“四新”计划应用产品的检查、验收管理，杜绝不合格产品进入下道工序；对质量事故进行原因分析，提出处理方案并实施和复查结果，建立质量事故档案，追溯并提出预防措施：针对工程的实际情况提出工程变更并与其他参建各方洽商，形成正式的工程变更资料；参与重要施工方案、工程变更的经济技术分析；收集、整理工程技术资料，建立工程技术资料台账；对项目的各种检测、试验、计量、测量工作进行管理。
2、建筑工程技术管理措施的落实不到位。从目前建筑工程技术管理的实际情况来看，很多施工单位和工作人员一味地追求工程的进度，从而没有认真按照技术方案的要求进行施工，这会导致工程质量的严重下降；同时，很多的工程技术资料和项目内部技术管理资料都不按照相关规定的要求进行记录和管理，不能保证工程技术资料与工程实体进度的同步性，因此给整个工程技术的管理带来了很大的不便。
三、关于加强建筑工程技術管理的措施
1、完善建筑工程技术管理制度。建立健全建筑工程的各项技术管理制度是建筑企业技术管理工作的关键所在。将设计单位、建设单位、监理单位以及施工单位聚集在一起是建筑技术管理工作顺利进行的重要保证。在具体的建筑工程项目施工过程中，对该工程的施工图纸进行全面的审核，从而对发现的问题能够实现及时有效的解决；同时，工程施工过程中还可以采用技术交替制度、工程技术变更联系单管理制度以及工程质量检验制度。通过建立健全建筑工程各项技术管理制度，使具体的技术管理工作能够有章可循、照章办事。
2、引进新技术，改善管理模式。在资金条件允许的情况下，应该加大对先进技术和设备的引进力度。从实践来看，目前国有建筑企业的技术管理体系比较完善，它们拥有大批经验丰富的技术管理人才，而工程项目的分包单位则拥有较为丰富的人力资源与设备资源。因此，只有将二者有效的结合在一起，才能实现经济效益的最大化。在经济利益的分配问题上，应当坚持互利共赢的发展观念。只有建立“双赢”的工程技术管理模式，才能实现真正的利益最大化；只有让每一个分包单位都能获得利益，才能激发他们的技术管理动力，才能实现建筑事业的可持续发展。
3、强化对技术管理人员的专业培训。施工人员的素质是保证建筑工程质量的先决条件。施工人员作为施工行为的主体，是保证工程质量、加快施工进度、降低生产成本的重要基础。说到底，建筑工程技术管理就是最大限度地发挥管理人员的技术水平。因此，要进一步提高建筑工程技术管理水平，就要任用专业技术较强的工作人员并根据技术管理制度的要求明确其责任与权利；同时要不断组织企业内部的技术管理人员进行综合素质培训，加强其职业道德建设、提高专业技能水平以适应日益激烈的市场竞争机制的需要。因此，加强技术管理人员的培训，建立一支技能过硬的管理队伍是提高工程技术管理水平的基础。
4.项目技术管理过程中需注意的问题
4.1项目技术管理措施落实不到位主要表现在：未能认真执行施工技术方案，安全技术方案，导致相关部位工程质量下降或留下安全隐患，工程技术资料、项目内部技术管理资料不按规定进行记录、收集和整理，导致工程技术资料不能与工程实体进度同步甚至存在严重错误，影响了工程项目的验收工作和工程进度，项目内部技术管理资料的缺乏，错漏给以后项目技术管理经验的总结提高带来困难，也难以给项目其他方面的管理传递正确有效的信息。4.2项目技术管理人员工作经验和技术水准不足。当前由于企业新开工项目的迅速增加，不断增多的新成立的建筑公司需要引进有经验的工程技术人员，并且其他相关行业的发展吸收了不少施工企业的工程技术管理人员等导致项目技术管理人员的缺泛和部分在岗的技术管理人员素质达不到要求，有些技术管理人员同时兼任了几个项目的技术管理职位。4.3项目技术管理经验的积累和提升。许多企业和项目部不重视竣工后阶段的项目技术管理工作，技术管理总结程序没有得到实施。一个工程项目施工完毕后，项目部所获得的戍功管理经验或教训没有通过相应的程序保存下来，重要的技术经济数据，技木管理资料和提出的建议没有系统地进行存档和整理。
结束语
建筑施工技术在城市建设中的作用越来越重要，加强建筑施工技术的管理工作有利于城市建设的快速、安全发展。随着市场的竞争力逐渐的加剧，给企业的生存和发展构成了很大的威胁。因此，建筑工程技术管理工作显得越发重要。加强建筑施工技术的管理，加强优秀技术人员的培养，走出一条可持续发展道路，才能为企业健康长久的发展奠定坚实的基础。面对当前建筑工程管理领域存在的突出问题，我们只有不断地提高企业自身的技术管理水平，才能保证企业在优胜劣汰的社会中立于不败之地。
参考文献：
[1]苏颖.论建筑工程技术管理重要性的综述[J].城市建设理论研究（电子版），2011（14）.
[2]杨伟贤.论如何加强建筑工程技术管理[J].科技信息，2009，（11）
[3]李星霖.关于建筑工程技术管理的探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2011（17）.