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东莞市城建规划设计院 广东东莞 523129
摘要：在社会主义市场经济体制中，建筑活动主要通过建筑市场实现的，其中建筑工程合同是维系市场运转的载体。加强合同管理是保证承包人全面履行合同约定的义务，是确保实现建设目标（质量、投资、工期）的重要手段。
关键词：项目进度管理和把控；项目质量管理；项目成本管理；合同管理；项目信息化管理
①、项目的进度管理和把控
协助编制项目管理进度计划书，根据计划书中确定的進度目标在项目管理实施规划中进行工作结构分解，根据需要编制不同深度的进度计划，提出进度控制措施，根据进度计划编制人力。同时根据科室承接项目的具体情况，积极指定项目进度把控计划方案，最终目的是通过对项目进度的把控，按照合同规定的时间和内容保证科室项目保质保量完成。
通过对项目进度的管理和把控，实时了解项目的执行情况和执行进度，以及从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，从而能调整和分析进度变化的原因，及时对项目中的一些问题进行汇总和调整。
②、项目质量管理
设计项目中，项目质量的好坏，直接关系到工程建设、工程施工等各个方面。
根据项目情况，协助项目负责人对科室项目的人员安排、技术措施制定、管理制度指定、以及设计校对审核项目流程的管理，从工作流程上，形成一个完整的项目从设计到成果交付的科学、有序的项目质量管理防范，从而最大程度上保证项目质量。在具体的项目过程中，积极了解项目情况，做好质量管理的每一个步骤，明确项目质量控制的内容和目的，做到质量第一、分配合理、各施所长，形成一个合理的自含量管理方法。同时我也会根据《建设工程质量管理条例》等法律法规的要求和强制性标准，指定一个合理的项目质量管理方案。
③、项目成本管理
协助科室主要负责人进行项目计量、成本确定和工程款结算等工作，项目成本控制，就是在项目中，通过技术手段和管理手段对项目过程中的消耗的价值和创造的价值进行权衡，确定一个利益最大化的方法和手段，同时也要完全满足项目质量要求。
在项目成本管理的主要工作内容包括项目投标成本估算阶段的成本管理、项目设计阶段的成本管理、项目施工成本计划阶段的成本管理、以及竣工验收结算阶段的成本管理等。
评估阶段的成本管理主要根据有关的工程的价格标准，指定具体项目的目标工程造价，然后在根据实际情况对预估工程造价进行评估，最终确定一个适合我院项目的项目预算价格。项目设计阶段的成本管理主要是监控设计阶段的各项正常消耗，通过预先规划、实施、监督、调节和控制减少不必要的浪费和消耗，从而是每一项项目合同的成本最低、利益最大。
④、合同管理
合同管理的目标是通过合同的签订、合同实施控制等工作，全面完成合同责任，保证建设工程项目目标和企业目标的实现。合同管理是建设工程项目管理的核心，是综合性的、全面的、高层次的、高度准确、严密、精细管理工作。
在实际工作中，项目管理和合同管理一般是项目关联的，主要是两者的侧重方向不同，根据相关文件和项目具体情况，项目要求，指定合理的合同实施计划，制定合同金额，然后再辅助科室负责人与甲方的沟通结果，指定具体的合同条款和实施计划以及款项支付计划。在合同文本指定的过程中，要根据项目具体情况，依据项目成本，结合单位或科室的项目管理方法，制定出一套合理、适合我们单位或科室的合同文件。
首先在合同签订前，要正确理解招投标过程或者委托过程的项目要求和情况，并且在合同签订前应对整个项目、整个合同的实施和安排有一个初步的描绘和计划。在实际的工作中，应当注意以下几点：1>明确合同双方责任和义务的明确和保障条款。2>明确项目的基本情况以及合同确定的项目主要范围和内容。3>合同内容完整性和逻辑结构合理性。4>应对项目执行过程中的风险进行充分的评估和发生问题后的利益保障。5>明确规定各个阶段的费用和支付方式等。
在合同实施过程中，应当结合项目的进度情况和实际工作情况，对合同条款进行对比，尤其是应当对阶段性的款项支付，有及时的反映和对策，以保证合同双方的利益。
合同管理中最重要的就是根据项目实际情况，结合制定的合同条款，实时进行合同款项的了解和收付费跟踪，确保合同款项能及时、准确的按照合同支付。对于大量项目和合同的管理，依照传统的手工管理方式，可能就显得捉襟见肘。
⑤、项目、合同信息化管理
对于海量的项目、合同信息，常规的纸质化管理方式，操作不灵活，并且在实际的管理过程中，会出现错误、丢失等现象。因此项目、合同的信息化管理，是单位/企业发展的必然方向。
通过项目、合同的信息化管理，再结合计算机技术的统计分析、以及数据库技术的分布式特点，就可以实现信息的共享、有效的解决信息孤岛。
对于工程设计项目的信息化管理，应当以日常业务流程和工作流程为基础，通过信息技术，建立统一的信息化集成平台，然后根据工程设计项目、合同的特点，选择有针对性的集成模式，这样就能够形成一个高效的管理平台，同时可以将纸质化的分散、不统一的缺点摒弃，促使信息的集成、共享。
因此，基本的项目合同管理应当包括，对项目的管理和信息汇总功能，以及项目的汇总功能、统计功能、分析功能，这样就可以对一定条件下的项目进行统计和分析（比如年度统计、季度统计等），一方面便于项目信息的管理，另一方面也为领导的整体管理提供了有效的决策信息。根据实际经验，项目管理的主要统计内容应当有项目基本情况、项目组情况，项目的具体时间、进度安排、内容、项目对应的合同情况，甲方情况，招投标情况，开始结束大致时间，以及从中衍生出的项目组人员负载情况等，通过合理的信息化手段，对这些项目的信息统计，也从另一方面极大促进的项目管理工作和经营把控能力。 合同的信息化管理，主要是在项目管理的基础上，侧重于合同条款的执行、合同阶段性收费的跟踪、合同完成情况的跟踪以及合同执行情况反映出来的项目情况等。通过对合同收付费的管理，可以在一定程度上促进单位经营管理的规范性和科学性，同时通过信息化的手段，也可以按照一定的要求，为领导的决策提供数据支持和统计分析支持。
合同的信息化管理，主要是在统一集成的平台上，通过各项合同信息的录入，结合计算机技术，对于海量数据进行规模化管理，也提高了信息的利用效率。
结束语
建设工程合同管理是一项复杂的工作，认真做好合同签订阶段的风险防控和履行过程中的合同管理工作，将对企业在项目中目标的实现有着积极的意义。针对目前的现状及存在的问题，我们必须加强建设工程合同的管理。同时，在建设工程领域要落实相关合同法律法规，提高承发包人的合同法律意识，提高相关从业人员的素质，保证合同管理实施的力度。
上接第107页
要想在施工成本管理过程中有效的降低成本，取得理想的效果，项目管理人员应当从多方面采取措施实施管理。
1、组织措施
施工项目成本控制是施工企业全员的活动，要落实施工成本管理的组织机构和人员，将成本责任制分解到各个岗位和个人，对成本进行全过程控制、全员控制、动态控制。另外，要编制施工成本控制工作计划，确定合理的工作流程。只有建立合理的管理制度，完善的规章制度，稳定的作业秩序，完整准确的信息传递，才能取得成效。
2、技术措施
在項目准备及实施阶段，要准备多种不同施工技术方案，并且对不同的方案进行技术经济分析，才能找到更加合理的方案，有效的降低施工成本。
3、经济措施
要认真做好成本的预测和各种成本计划，确定、分解施工成本管理目标，对其进行风险分析，制定防范措施。同时，做好资金使用计划，在施工过程中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本。对各种工程变更，及时做好增减账，及时签证及结算工程价款。
4、合同措施
采用合同措施控制项目成本，应贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开始到合同终结的整个过程。合同执行期间，合同管理部门要注意对合同文本进行审查，进行合同风险分析。合同管理部门要密切注视合同的执行情况，在寻求向对方索赔的同时也要防止由于己方未履行合同条款被对方索赔。
六、结论
施工项目成本管理由于自身所处的重要地位，已成为建筑施工企业经济核算的基础，是企业成本管理中不可缺少的有机组成部分。企业在施工项目管理中，即不能孤立地追求成本目标，也不能无视成本目标的存在而单纯地追求最短工期、最优质量。要做好成本管理各个环节的工作，就要在项目管理过程中建立相适应的组织结构，完成的成本管理流程和制度。对所发生的各种成本信息通过有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算和分析等工作，做到事前有计划、事中有控制、事后有评价。只有这样，施工企业才能做好项目成本管理工作，才能获得更多的经济效益。
参考文献：
[1]石振武 《建设项目管理》 科学出版社 2005 342页
[2]李建峰 《建设工程造价管理理论与实务（四）》 中国计划出版社 2013 430页
[3]丁士昭 《建设工程项目管理》 中国建筑工业出版社 2010 317页
摘要：在社会主义市场经济体制中，建筑活动主要通过建筑市场实现的，其中建筑工程合同是维系市场运转的载体。加强合同管理是保证承包人全面履行合同约定的义务，是确保实现建设目标（质量、投资、工期）的重要手段。
关键词：项目进度管理和把控；项目质量管理；项目成本管理；合同管理；项目信息化管理
①、项目的进度管理和把控
协助编制项目管理进度计划书，根据计划书中确定的進度目标在项目管理实施规划中进行工作结构分解，根据需要编制不同深度的进度计划，提出进度控制措施，根据进度计划编制人力。同时根据科室承接项目的具体情况，积极指定项目进度把控计划方案，最终目的是通过对项目进度的把控，按照合同规定的时间和内容保证科室项目保质保量完成。
通过对项目进度的管理和把控，实时了解项目的执行情况和执行进度，以及从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，从而能调整和分析进度变化的原因，及时对项目中的一些问题进行汇总和调整。
②、项目质量管理
设计项目中，项目质量的好坏，直接关系到工程建设、工程施工等各个方面。
根据项目情况，协助项目负责人对科室项目的人员安排、技术措施制定、管理制度指定、以及设计校对审核项目流程的管理，从工作流程上，形成一个完整的项目从设计到成果交付的科学、有序的项目质量管理防范，从而最大程度上保证项目质量。在具体的项目过程中，积极了解项目情况，做好质量管理的每一个步骤，明确项目质量控制的内容和目的，做到质量第一、分配合理、各施所长，形成一个合理的自含量管理方法。同时我也会根据《建设工程质量管理条例》等法律法规的要求和强制性标准，指定一个合理的项目质量管理方案。
③、项目成本管理
协助科室主要负责人进行项目计量、成本确定和工程款结算等工作，项目成本控制，就是在项目中，通过技术手段和管理手段对项目过程中的消耗的价值和创造的价值进行权衡，确定一个利益最大化的方法和手段，同时也要完全满足项目质量要求。
在项目成本管理的主要工作内容包括项目投标成本估算阶段的成本管理、项目设计阶段的成本管理、项目施工成本计划阶段的成本管理、以及竣工验收结算阶段的成本管理等。
评估阶段的成本管理主要根据有关的工程的价格标准，指定具体项目的目标工程造价，然后在根据实际情况对预估工程造价进行评估，最终确定一个适合我院项目的项目预算价格。项目设计阶段的成本管理主要是监控设计阶段的各项正常消耗，通过预先规划、实施、监督、调节和控制减少不必要的浪费和消耗，从而是每一项项目合同的成本最低、利益最大。
④、合同管理
合同管理的目标是通过合同的签订、合同实施控制等工作，全面完成合同责任，保证建设工程项目目标和企业目标的实现。合同管理是建设工程项目管理的核心，是综合性的、全面的、高层次的、高度准确、严密、精细管理工作。
在实际工作中，项目管理和合同管理一般是项目关联的，主要是两者的侧重方向不同，根据相关文件和项目具体情况，项目要求，指定合理的合同实施计划，制定合同金额，然后再辅助科室负责人与甲方的沟通结果，指定具体的合同条款和实施计划以及款项支付计划。在合同文本指定的过程中，要根据项目具体情况，依据项目成本，结合单位或科室的项目管理方法，制定出一套合理、适合我们单位或科室的合同文件。
首先在合同签订前，要正确理解招投标过程或者委托过程的项目要求和情况，并且在合同签订前应对整个项目、整个合同的实施和安排有一个初步的描绘和计划。在实际的工作中，应当注意以下几点：1>明确合同双方责任和义务的明确和保障条款。2>明确项目的基本情况以及合同确定的项目主要范围和内容。3>合同内容完整性和逻辑结构合理性。4>应对项目执行过程中的风险进行充分的评估和发生问题后的利益保障。5>明确规定各个阶段的费用和支付方式等。
在合同实施过程中，应当结合项目的进度情况和实际工作情况，对合同条款进行对比，尤其是应当对阶段性的款项支付，有及时的反映和对策，以保证合同双方的利益。
合同管理中最重要的就是根据项目实际情况，结合制定的合同条款，实时进行合同款项的了解和收付费跟踪，确保合同款项能及时、准确的按照合同支付。对于大量项目和合同的管理，依照传统的手工管理方式，可能就显得捉襟见肘。
⑤、项目、合同信息化管理
对于海量的项目、合同信息，常规的纸质化管理方式，操作不灵活，并且在实际的管理过程中，会出现错误、丢失等现象。因此项目、合同的信息化管理，是单位/企业发展的必然方向。
通过项目、合同的信息化管理，再结合计算机技术的统计分析、以及数据库技术的分布式特点，就可以实现信息的共享、有效的解决信息孤岛。
对于工程设计项目的信息化管理，应当以日常业务流程和工作流程为基础，通过信息技术，建立统一的信息化集成平台，然后根据工程设计项目、合同的特点，选择有针对性的集成模式，这样就能够形成一个高效的管理平台，同时可以将纸质化的分散、不统一的缺点摒弃，促使信息的集成、共享。
因此，基本的项目合同管理应当包括，对项目的管理和信息汇总功能，以及项目的汇总功能、统计功能、分析功能，这样就可以对一定条件下的项目进行统计和分析（比如年度统计、季度统计等），一方面便于项目信息的管理，另一方面也为领导的整体管理提供了有效的决策信息。根据实际经验，项目管理的主要统计内容应当有项目基本情况、项目组情况，项目的具体时间、进度安排、内容、项目对应的合同情况，甲方情况，招投标情况，开始结束大致时间，以及从中衍生出的项目组人员负载情况等，通过合理的信息化手段，对这些项目的信息统计，也从另一方面极大促进的项目管理工作和经营把控能力。 合同的信息化管理，主要是在项目管理的基础上，侧重于合同条款的执行、合同阶段性收费的跟踪、合同完成情况的跟踪以及合同执行情况反映出来的项目情况等。通过对合同收付费的管理，可以在一定程度上促进单位经营管理的规范性和科学性，同时通过信息化的手段，也可以按照一定的要求，为领导的决策提供数据支持和统计分析支持。
合同的信息化管理，主要是在统一集成的平台上，通过各项合同信息的录入，结合计算机技术，对于海量数据进行规模化管理，也提高了信息的利用效率。
结束语
建设工程合同管理是一项复杂的工作，认真做好合同签订阶段的风险防控和履行过程中的合同管理工作，将对企业在项目中目标的实现有着积极的意义。针对目前的现状及存在的问题，我们必须加强建设工程合同的管理。同时，在建设工程领域要落实相关合同法律法规，提高承发包人的合同法律意识，提高相关从业人员的素质，保证合同管理实施的力度。
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要想在施工成本管理过程中有效的降低成本，取得理想的效果，项目管理人员应当从多方面采取措施实施管理。
1、组织措施
施工项目成本控制是施工企业全员的活动，要落实施工成本管理的组织机构和人员，将成本责任制分解到各个岗位和个人，对成本进行全过程控制、全员控制、动态控制。另外，要编制施工成本控制工作计划，确定合理的工作流程。只有建立合理的管理制度，完善的规章制度，稳定的作业秩序，完整准确的信息传递，才能取得成效。
2、技术措施
在項目准备及实施阶段，要准备多种不同施工技术方案，并且对不同的方案进行技术经济分析，才能找到更加合理的方案，有效的降低施工成本。
3、经济措施
要认真做好成本的预测和各种成本计划，确定、分解施工成本管理目标，对其进行风险分析，制定防范措施。同时，做好资金使用计划，在施工过程中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本。对各种工程变更，及时做好增减账，及时签证及结算工程价款。
4、合同措施
采用合同措施控制项目成本，应贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开始到合同终结的整个过程。合同执行期间，合同管理部门要注意对合同文本进行审查，进行合同风险分析。合同管理部门要密切注视合同的执行情况，在寻求向对方索赔的同时也要防止由于己方未履行合同条款被对方索赔。
六、结论
施工项目成本管理由于自身所处的重要地位，已成为建筑施工企业经济核算的基础，是企业成本管理中不可缺少的有机组成部分。企业在施工项目管理中，即不能孤立地追求成本目标，也不能无视成本目标的存在而单纯地追求最短工期、最优质量。要做好成本管理各个环节的工作，就要在项目管理过程中建立相适应的组织结构，完成的成本管理流程和制度。对所发生的各种成本信息通过有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算和分析等工作，做到事前有计划、事中有控制、事后有评价。只有这样，施工企业才能做好项目成本管理工作，才能获得更多的经济效益。
参考文献：
[1]石振武 《建设项目管理》 科学出版社 2005 342页
[2]李建峰 《建设工程造价管理理论与实务（四）》 中国计划出版社 2013 430页
[3]丁士昭 《建设工程项目管理》 中国建筑工业出版社 2010 317页