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【摘 要】 随着经济和时代的发展，现代企业的竞争趋势尤为激烈。任何不服从社会市场经济规律的企业终将被环境所遗弃。企业必须跟上时代的步伐，达到时代的要求，运用先进的管理会计理念来提高企业的综合竞争力。只有充分地提高管理会计在现代企业成本中的应用水平，才能从根本上降低企业的成本消耗，提高企业的经济效益，促进企业的飞速发展。
【关键词】 管理会计 成本控制 经营管理
随着经济的全球化，科学技术和经济的迅猛发展改变了传统的企业，传统企业的管理模式已经不能适应现代企业的发展趋势。传统的财务会计已经出现了明显的漏洞，管理会计已经越来越表现出它的优势。现代市场经济的复杂环境对企业的生产经营提出了挑战，而管理会计是企业管理领导层面对挑战的锐利武器。
1、常见的管理会计方法
1.1 成本性态分析法
把成本表述成为产量的函数，并分析其两者间的依存关系，然后按照成本对产量的依存性，将全部成本区分为固定成本和变动成本两大类。
1.2 本-量―利分析法
将成本、产量、利润这几个方面变动所形成的差量相互联系起来进行分析。税前利润=单价×销量-单位变动成本×销量-固定成本总额其核心部分是确定“盈亏临界点”，从动态上掌握有关因素变动对企业盈亏消长的规律性的联系。
1.3 边际分析法
边际分析可用来确定生产经营最优化的目标――成本最低和利润最高的，其可以使电力企业管理部门具体的掌握生产经营中有关变量关系与变化的基本的规律性，要有预见的采用有效的措施，运用企业的人力和物力及财力，从而实现各有关的因素的最优的组合，并最大限度的提升企业的生产经营经济效益，除此之外，还存在众多的管理会计工具方法，包括价值链的管理、管理会计报告及作业成本法。
（1）价值链管理：价值链的管理是指通过改变作业管理的策略，将电力企业单位的战略目标变得更加的科学合理，并符合实际的情况，价值链管理是以满足于超越客户的期望与需求为最终目标，这样不仅提升顾客的满意度并且还降低了成本，这将大幅度的提升了市场中的竞争力，也增长了企业在市场中的份额。
（2）管理会计报告：在电力企业单位中原本是财务报告为其提供财务相关的数据分析，但是，其含有的信息量小的特征限制了其发展，管理会计报告在实质上是基于管理会计的财务报告，但是其不仅能够像管理人员提供做决策的相关信息，还能够进一步的改善企业管理，并创造更多的价值。
（3）作业成本法：作业成本法是为管理人员提供的准确的科学数据的技术支持，并以此完成资源的充分合理的调配，以科学合理的数据为相关依据，对成本进行科学合理的控制。
2、管理会计与成本控制
管理会计是有传统会计演变而来，不同于会计，相比于会计管理会计更加适用于现代企业的全面管理，它不仅对财务会计的细节性描述更加具体，而且可以使企业的经营更加具有目的性，最重要的是它可以提高企业最终追求的经济效益。管理会计是一门前瞻性极强的科目，因此它适用于具有长远目光的管理人才使用它。相關管理层的人员利用管理会计的一些策略和方法关注着企业各个生产和经营流程的进行和发展，能从经营不足中敏锐地觉察到问题的症结所在，从而有效地针对实际情况制定合理有效的成本控制策略，达到提高企业经济效益的目的。
成本控制的意义是企业家实施正确有效的策略和方法将企业经营和生产的成本费用降低以及达到成本费用的最大使用率。成本控制还包括提前将成本的使用额度设定好，然后计划开销，在开销过程中努力将费用少于等于之前的设定额度，这样做的目的就是为了使企业用最少的费用获取最大的经济效益，采用成本控制达到企业稳定发展的目的。尽管企业的种类各不相同，业中的管理策略和人才都不一样，但唯一确定的是任何情况下，减少成本将是企业增加经济效益的最有效最直接的手段。
3、管理会计在企业成本控制中的优势
随着我国经济的快速发展，传统的成本控制方法随着管理会计的出现于应用发生着变化，之前的成本控制的方法已经不能与当前的市场经济相匹配，相应的成本管理应运而生，从而具有新的优势与特征，管理会计将成为进行成本控制的有效的方法。
3.1 管理会计是面向未来的，充分应用了现代化的数学方法来进行定量计算分析，为企业经营管理决策提供了相关的依据，其不仅反映出数据有可以为企业未来的经营决策提供了真实可靠的理论依据，并有效的控制企业的成本。
3.2 管理会计方法多样，不同的形式对会计财务信息与其他的资料进行有效的加工，对不同的经营方案进行评估对比并得出最有利企业的发展经营方式，提升企业的经济效益，完成企业的发展目标。
4、提高管理会计在成本控制中的应用
企业管理在经营的过程中，应充分重视会计、优化企业内部的基础设施，制造良好的应用环境。建立一个完整的系统的组织体系。典型的案例研究，加强基础理论，为管理会计的应用提供理论支持。结合企业的实际情况，规范管理会计基本概念、理论和实践相结合，以适应企业经营机制和成本控制的需要。同时促进现代信息技术的应用，提高强度的相关应用软件研发、管理会计人员可以很容易地得到关于企业的信息情况下，企业内部和外部资源的融合，提高决策的正确性，降低成本。
当前要促进企业的体制改革，并推进企业文化在企业内部的传播，规范管理会计的机制，提供良好的法律环境与文化氛围，不断加强管理会计在成本管理的运用效果。
在企业当中，始终要“以人为本”的领导方针，按时对企业会计进行培训，并改善管理会计人员的专业素质，提会计人员工作的任真度与积极性，从而保证管理会计在实际当中能够发挥良好的作用，有效的利用人力的资源，提升管理会计的应用水平。
结束语
我国的管理会计理论在市场经济当中与经济体制改革的推动下，越来越受到企业的重视和应用，由于每个企业的经营方法都各不相同，为了更好的与企业管理会计在每一个步骤上都和企业的管理方式上形成很好的匹配，必须将管理会计划分成“规划会计”与“控制会计”两大部分，所以，管理会计可以将复杂的经济行为利用先进的方法进行深入的分析，并结合企业的实际情况来设定符合实际情况的发展思路和方案，在降低企业的综合风险的同时，提升企业的综合利益，并推动企业的稳定发展，
【参考文献】
[1] 姚静思.浅析我国会计成本控制发展中的问题及对策[J].商场现代化，2016（11）.
【关键词】 管理会计 成本控制 经营管理
随着经济的全球化，科学技术和经济的迅猛发展改变了传统的企业，传统企业的管理模式已经不能适应现代企业的发展趋势。传统的财务会计已经出现了明显的漏洞，管理会计已经越来越表现出它的优势。现代市场经济的复杂环境对企业的生产经营提出了挑战，而管理会计是企业管理领导层面对挑战的锐利武器。
1、常见的管理会计方法
1.1 成本性态分析法
把成本表述成为产量的函数，并分析其两者间的依存关系，然后按照成本对产量的依存性，将全部成本区分为固定成本和变动成本两大类。
1.2 本-量―利分析法
将成本、产量、利润这几个方面变动所形成的差量相互联系起来进行分析。税前利润=单价×销量-单位变动成本×销量-固定成本总额其核心部分是确定“盈亏临界点”，从动态上掌握有关因素变动对企业盈亏消长的规律性的联系。
1.3 边际分析法
边际分析可用来确定生产经营最优化的目标――成本最低和利润最高的，其可以使电力企业管理部门具体的掌握生产经营中有关变量关系与变化的基本的规律性，要有预见的采用有效的措施，运用企业的人力和物力及财力，从而实现各有关的因素的最优的组合，并最大限度的提升企业的生产经营经济效益，除此之外，还存在众多的管理会计工具方法，包括价值链的管理、管理会计报告及作业成本法。
（1）价值链管理：价值链的管理是指通过改变作业管理的策略，将电力企业单位的战略目标变得更加的科学合理，并符合实际的情况，价值链管理是以满足于超越客户的期望与需求为最终目标，这样不仅提升顾客的满意度并且还降低了成本，这将大幅度的提升了市场中的竞争力，也增长了企业在市场中的份额。
（2）管理会计报告：在电力企业单位中原本是财务报告为其提供财务相关的数据分析，但是，其含有的信息量小的特征限制了其发展，管理会计报告在实质上是基于管理会计的财务报告，但是其不仅能够像管理人员提供做决策的相关信息，还能够进一步的改善企业管理，并创造更多的价值。
（3）作业成本法：作业成本法是为管理人员提供的准确的科学数据的技术支持，并以此完成资源的充分合理的调配，以科学合理的数据为相关依据，对成本进行科学合理的控制。
2、管理会计与成本控制
管理会计是有传统会计演变而来，不同于会计，相比于会计管理会计更加适用于现代企业的全面管理，它不仅对财务会计的细节性描述更加具体，而且可以使企业的经营更加具有目的性，最重要的是它可以提高企业最终追求的经济效益。管理会计是一门前瞻性极强的科目，因此它适用于具有长远目光的管理人才使用它。相關管理层的人员利用管理会计的一些策略和方法关注着企业各个生产和经营流程的进行和发展，能从经营不足中敏锐地觉察到问题的症结所在，从而有效地针对实际情况制定合理有效的成本控制策略，达到提高企业经济效益的目的。
成本控制的意义是企业家实施正确有效的策略和方法将企业经营和生产的成本费用降低以及达到成本费用的最大使用率。成本控制还包括提前将成本的使用额度设定好，然后计划开销，在开销过程中努力将费用少于等于之前的设定额度，这样做的目的就是为了使企业用最少的费用获取最大的经济效益，采用成本控制达到企业稳定发展的目的。尽管企业的种类各不相同，业中的管理策略和人才都不一样，但唯一确定的是任何情况下，减少成本将是企业增加经济效益的最有效最直接的手段。
3、管理会计在企业成本控制中的优势
随着我国经济的快速发展，传统的成本控制方法随着管理会计的出现于应用发生着变化，之前的成本控制的方法已经不能与当前的市场经济相匹配，相应的成本管理应运而生，从而具有新的优势与特征，管理会计将成为进行成本控制的有效的方法。
3.1 管理会计是面向未来的，充分应用了现代化的数学方法来进行定量计算分析，为企业经营管理决策提供了相关的依据，其不仅反映出数据有可以为企业未来的经营决策提供了真实可靠的理论依据，并有效的控制企业的成本。
3.2 管理会计方法多样，不同的形式对会计财务信息与其他的资料进行有效的加工，对不同的经营方案进行评估对比并得出最有利企业的发展经营方式，提升企业的经济效益，完成企业的发展目标。
4、提高管理会计在成本控制中的应用
企业管理在经营的过程中，应充分重视会计、优化企业内部的基础设施，制造良好的应用环境。建立一个完整的系统的组织体系。典型的案例研究，加强基础理论，为管理会计的应用提供理论支持。结合企业的实际情况，规范管理会计基本概念、理论和实践相结合，以适应企业经营机制和成本控制的需要。同时促进现代信息技术的应用，提高强度的相关应用软件研发、管理会计人员可以很容易地得到关于企业的信息情况下，企业内部和外部资源的融合，提高决策的正确性，降低成本。
当前要促进企业的体制改革，并推进企业文化在企业内部的传播，规范管理会计的机制，提供良好的法律环境与文化氛围，不断加强管理会计在成本管理的运用效果。
在企业当中，始终要“以人为本”的领导方针，按时对企业会计进行培训，并改善管理会计人员的专业素质，提会计人员工作的任真度与积极性，从而保证管理会计在实际当中能够发挥良好的作用，有效的利用人力的资源，提升管理会计的应用水平。
结束语
我国的管理会计理论在市场经济当中与经济体制改革的推动下，越来越受到企业的重视和应用，由于每个企业的经营方法都各不相同，为了更好的与企业管理会计在每一个步骤上都和企业的管理方式上形成很好的匹配，必须将管理会计划分成“规划会计”与“控制会计”两大部分，所以，管理会计可以将复杂的经济行为利用先进的方法进行深入的分析，并结合企业的实际情况来设定符合实际情况的发展思路和方案，在降低企业的综合风险的同时，提升企业的综合利益，并推动企业的稳定发展，
【参考文献】
[1] 姚静思.浅析我国会计成本控制发展中的问题及对策[J].商场现代化，2016（11）.