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9月23日，风行网联手东方明珠、深圳兆驰股份有限公司（以下简称兆驰股份）、海尔、国美，宣布五家企业将以资本入股的方式深度合作，共同构建互联网电视“超维生态”。
三年，1200万台，这是“超维生态”的核心和重点目标，风行网CEO罗江春表示，这将是一个远远超过小米、乐视总和的销量，“我们的第一个目标是做互联网电视的第一入口。”
第二个目标则如兆驰股份董事长顾伟所言，双层股权架构下，形成紧密利益关系的5家公司的终极追求——促成风行网在A股上市。
互联网电视的商机
曾经的王者，正在沦陷。
2014年互联网广告达到1500亿，第一次全面超过电视传媒业。面对互联网的冲击，电视开始互联网化。
目前，阿里、腾讯、百度、小米、乐视、爱奇艺、优酷等行业巨头纷纷下注互联网电视，抢占入口，传统行业也不甘示弱。奥维云网数据显示，2011年至今，全国已销售智能电视加机顶盒一亿台，但因为服务不稳定、内容不丰富、运营没有产生价值等原因，激活率和活跃度非常低。
“8000万台电视机已经销售出去，但每天活跃使用智能电视的只有五六百万”，罗江春认为，究其原因，传统家电企业面临牌照关系不稳定、内容运营能力不足、缺乏互联网基因等问题，互联网公司也一直存在硬件能力不足、牌照关系不稳定、缺乏线下渠道等问题。
尽管互联网电视红海隐现，又有政策风险，但风行网和合作方依然嗅到了商机。
首先是电视的价值。无论是硬件还是内容，电视机的地位或者内容的价值都为业界普遍关注；
其次是资源聚合的价值。这条生态链上相关企业各有优势资源，互利共赢，将极大降低成本，提高利润，这是一种资源聚合价值；
此外，还有资本的价值。上市就是价值的裂变，风行最终上市将实现与其相关生态链上各方价值最大化的愿景。
何为“超维生态”
在罗江春看来，“超维生态”意味着全产业链和超大规模。互联网电视产业链条涵盖了牌照、内容、硬件、渠道和品牌、互联网视频运营。唯一有效的解法就是聚合五种力量，通过资本的手段让专业的人解决专业的问题。“只有形成完整的生态圈，才可以解决互联网电视今天面临的问题。”
东方明珠副总裁史支焱表示，互联网电视的发展遇到商业模式不够健康、产业链整合度不够等挑战，基于资本、资源、运营等多维度的“超维生态”旨在探索更健康的商业模式，更高效的生态链整合。
对于用户而言，“超维生态”下的互联网电视意味着海量、极简、可持续。
东方明珠和风行将利用版权优势，为用户提供海量内容和应用；极简是风行网电视产品设计里很重要的一个理念，也是目前互联网电视最大的痛点，“我们要做的是一款容易上手的互联网电视，简单到父母、孩子，所有家人都能快速使用。”此外，风行网电视的服务也会是稳定、可持续的。
互联网电视依然没有风生水起，罗江春认为，除了用户原因还有商业化问题。此次东方明珠和风行网联合运营，将激发互联网电视真正的价值。运营上主要涉及视听服务和增值服务两大块，在获取用户的基础上，构建广告、收费、应用和增值服务等模式。
此外，“超维生态”最大的亮点是双层股权结构的设计。
此次合作，东方明珠、海尔、国美拥有兆驰股份的定向增发方案，同时兆驰股份收购风行网，东方明珠、海尔、国美、风行网将结成更深层次的合作关系，通过这样的股权设置，让合作伙伴目标明确、利益共享，引入更多战略合作伙伴，多管齐下，打造“超维生态”。
“双层股权结构从根本上解决了合作伙伴之间的利益分配问题，让合作伙伴在合作过程中获得资本和股权上的增值。通过分权分享、供应共融的联盟关系，合作方提供最核心的优势资源，注入合资公司，进军互联网电视大战。”兆驰股份总裁康健表示。
五强联手 各司其职
在“超维生态”的业务链中，东方明珠、兆驰股份、风行网、国美、海尔5家各司其职。
作为互联网电视牌照合法运营方，同时是兆驰股份和风行网的股东，东方明珠将在牌照、内容、运营、品牌方面提供一系列优质资源协助打造超维生态链。
据史支焱介绍，东方明珠拥有牌照优势和信得过的集成播控经验，将为“超维生态”业务的持续发展保驾护航。在内容上，SMG和东方明珠也是风行互联网电视的基石。完整的新媒体版权、SMG的内容生产创作能力和海量版权投入将为用户提供优质、海量内容，史支炎表示，每年都将有15个亿用于内容版权购买。
此外，作为全球第一大IPTV运营商，东方明珠有10年以上电视新媒体运营经验，将利用电视增值业务方面的运营经验，从内容、游戏运营、电子商务、文化旅游等方面为用户打造全新的媒体生态系统。
兆驰股份将发挥终端硬件生产、售后服务、市场方面的优势，为“超维生态”提供全行业最具性价比的电视机。面对互联网大潮，兆驰股份董事长顾伟表示，“希望此次合作可以开启兆驰股份向‘互联网+制造’的战略转型。”
此外，国美和海尔则负责发挥渠道和品牌优势，最终落实“三年1200万台”的销售目标。
对于国美在“超维生态”中所扮演的角色，国美电器总裁王俊洲承诺，“我们会把带有风行系统或风行品牌的电视，以最快的效率、最低的价格、最好的服务带给消费者。”海尔电子总经理郑刚也表示，海尔覆盖全国的网络体系，将为“超维生态”提供直达全国用户的渠道，为用户提供极致的“线下”体验。
那么，风行网的优势在哪里？
罗江春强调，风行网将采取ALL IN战略，聚焦公司600多人全部精力做互联网电视。作为视频运营方，风行网十年专注视频领域，有很多开创性技术，如全球做的首款边下边看的软件、FSP大规模视频点播、影视商圈等。艾瑞数据显示，风行网累积覆盖6亿用户，月度覆盖两亿，其技术、互联网产品、运营经验、品牌都将发挥优势。
与其他视频网站不同的是，风行网并不打算自制原创内容。“风行的长线是产品和运营，对于原创内容而言，东方明珠和SMG在内容生产能力上远超过现在的互联网公司，借助SMG，我们有很好的内容体系，原创上会更多依托于SMG的内容生产。”罗江春表示。
此外，康健透露，风行网互联网电视产品将在11月份首发。除了海尔、国美，接下来会有更多品牌加入到互联网电视中，游戏、健康、教育医疗等领域也会有更多公司、机构通过资本合作和内容提供方式加入到“超维生态”。
三年，1200万台，这是“超维生态”的核心和重点目标，风行网CEO罗江春表示，这将是一个远远超过小米、乐视总和的销量，“我们的第一个目标是做互联网电视的第一入口。”
第二个目标则如兆驰股份董事长顾伟所言，双层股权架构下，形成紧密利益关系的5家公司的终极追求——促成风行网在A股上市。
互联网电视的商机
曾经的王者，正在沦陷。
2014年互联网广告达到1500亿，第一次全面超过电视传媒业。面对互联网的冲击，电视开始互联网化。
目前，阿里、腾讯、百度、小米、乐视、爱奇艺、优酷等行业巨头纷纷下注互联网电视，抢占入口，传统行业也不甘示弱。奥维云网数据显示，2011年至今，全国已销售智能电视加机顶盒一亿台，但因为服务不稳定、内容不丰富、运营没有产生价值等原因，激活率和活跃度非常低。
“8000万台电视机已经销售出去，但每天活跃使用智能电视的只有五六百万”，罗江春认为，究其原因，传统家电企业面临牌照关系不稳定、内容运营能力不足、缺乏互联网基因等问题，互联网公司也一直存在硬件能力不足、牌照关系不稳定、缺乏线下渠道等问题。
尽管互联网电视红海隐现，又有政策风险，但风行网和合作方依然嗅到了商机。
首先是电视的价值。无论是硬件还是内容，电视机的地位或者内容的价值都为业界普遍关注；
其次是资源聚合的价值。这条生态链上相关企业各有优势资源，互利共赢，将极大降低成本，提高利润，这是一种资源聚合价值；
此外，还有资本的价值。上市就是价值的裂变，风行最终上市将实现与其相关生态链上各方价值最大化的愿景。
何为“超维生态”
在罗江春看来，“超维生态”意味着全产业链和超大规模。互联网电视产业链条涵盖了牌照、内容、硬件、渠道和品牌、互联网视频运营。唯一有效的解法就是聚合五种力量，通过资本的手段让专业的人解决专业的问题。“只有形成完整的生态圈，才可以解决互联网电视今天面临的问题。”
东方明珠副总裁史支焱表示，互联网电视的发展遇到商业模式不够健康、产业链整合度不够等挑战，基于资本、资源、运营等多维度的“超维生态”旨在探索更健康的商业模式，更高效的生态链整合。
对于用户而言，“超维生态”下的互联网电视意味着海量、极简、可持续。
东方明珠和风行将利用版权优势，为用户提供海量内容和应用；极简是风行网电视产品设计里很重要的一个理念，也是目前互联网电视最大的痛点，“我们要做的是一款容易上手的互联网电视，简单到父母、孩子，所有家人都能快速使用。”此外，风行网电视的服务也会是稳定、可持续的。
互联网电视依然没有风生水起，罗江春认为，除了用户原因还有商业化问题。此次东方明珠和风行网联合运营，将激发互联网电视真正的价值。运营上主要涉及视听服务和增值服务两大块，在获取用户的基础上，构建广告、收费、应用和增值服务等模式。
此外，“超维生态”最大的亮点是双层股权结构的设计。
此次合作，东方明珠、海尔、国美拥有兆驰股份的定向增发方案，同时兆驰股份收购风行网，东方明珠、海尔、国美、风行网将结成更深层次的合作关系，通过这样的股权设置，让合作伙伴目标明确、利益共享，引入更多战略合作伙伴，多管齐下，打造“超维生态”。
“双层股权结构从根本上解决了合作伙伴之间的利益分配问题，让合作伙伴在合作过程中获得资本和股权上的增值。通过分权分享、供应共融的联盟关系，合作方提供最核心的优势资源，注入合资公司，进军互联网电视大战。”兆驰股份总裁康健表示。
五强联手 各司其职
在“超维生态”的业务链中，东方明珠、兆驰股份、风行网、国美、海尔5家各司其职。
作为互联网电视牌照合法运营方，同时是兆驰股份和风行网的股东，东方明珠将在牌照、内容、运营、品牌方面提供一系列优质资源协助打造超维生态链。
据史支焱介绍，东方明珠拥有牌照优势和信得过的集成播控经验，将为“超维生态”业务的持续发展保驾护航。在内容上，SMG和东方明珠也是风行互联网电视的基石。完整的新媒体版权、SMG的内容生产创作能力和海量版权投入将为用户提供优质、海量内容，史支炎表示，每年都将有15个亿用于内容版权购买。
此外，作为全球第一大IPTV运营商，东方明珠有10年以上电视新媒体运营经验，将利用电视增值业务方面的运营经验，从内容、游戏运营、电子商务、文化旅游等方面为用户打造全新的媒体生态系统。
兆驰股份将发挥终端硬件生产、售后服务、市场方面的优势，为“超维生态”提供全行业最具性价比的电视机。面对互联网大潮，兆驰股份董事长顾伟表示，“希望此次合作可以开启兆驰股份向‘互联网+制造’的战略转型。”
此外，国美和海尔则负责发挥渠道和品牌优势，最终落实“三年1200万台”的销售目标。
对于国美在“超维生态”中所扮演的角色，国美电器总裁王俊洲承诺，“我们会把带有风行系统或风行品牌的电视，以最快的效率、最低的价格、最好的服务带给消费者。”海尔电子总经理郑刚也表示，海尔覆盖全国的网络体系，将为“超维生态”提供直达全国用户的渠道，为用户提供极致的“线下”体验。
那么，风行网的优势在哪里？
罗江春强调，风行网将采取ALL IN战略，聚焦公司600多人全部精力做互联网电视。作为视频运营方，风行网十年专注视频领域，有很多开创性技术，如全球做的首款边下边看的软件、FSP大规模视频点播、影视商圈等。艾瑞数据显示，风行网累积覆盖6亿用户，月度覆盖两亿，其技术、互联网产品、运营经验、品牌都将发挥优势。
与其他视频网站不同的是，风行网并不打算自制原创内容。“风行的长线是产品和运营，对于原创内容而言，东方明珠和SMG在内容生产能力上远超过现在的互联网公司，借助SMG，我们有很好的内容体系，原创上会更多依托于SMG的内容生产。”罗江春表示。
此外，康健透露，风行网互联网电视产品将在11月份首发。除了海尔、国美，接下来会有更多品牌加入到互联网电视中，游戏、健康、教育医疗等领域也会有更多公司、机构通过资本合作和内容提供方式加入到“超维生态”。