颁奖词
　　
　　作为郑州日产汽车有限公司的总经理，郭振甫认为，只有建立公益基因的企业，才具备可持续发展原动力。多年来，热心公益事业已成为郑州日产企业文化的重要组成部分，2010年6月，郑州旧产组织的公益捐助计划“牵手工程”正式启动，将在5年时间内累计投入资金超过1500万元，用于对贫困大学生、贫困孤儿等困难群体的帮扶。这是郑州慈善总会成立6年多接受的最大一笔企业捐款，预计受益人数将超过1万人次。
　　
　　作为郑州日产汽车有限公司的总经理，郭振甫始终认为：“反哺社会，帮扶他人”应该成为每个个体及社会组织的基本素质，公益行为不应该成为少数“高尚者”的专属，更不应该视为“高人等”的施舍。他呼吁全社会应该树立“公益消费”观念，即公益行为应该像买一瓶水、一本书那样自然而然、随时随地发生，而不是只存在于特定的时间和环境中，郑州日产愿以“视线平等”的原则帮助需要帮扶的人。他说：“只有那些骨子里铭刻公益观念的人，才是真正优秀的公民：只有建立公益基因的企业，才具备可持续发展原动力。”
　　自1993年落户郑州以来，郭振甫就一直带领郑州日产积极参与各项社会公益事业。1998年南方水灾，2003年抗击非典，2008年汶川地震，2010年玉树地震，郑州日产捐款捐物累计近千万元，以实际行动履行了企业公民的社会责任。此外，郑州日产还出资数十万元建立“金秋爱心助学基金”，在荥阳捐建了中信希望小学。热心公益事业，已成为郑州日产企业文化的重要组成部分。
　　2010年6月，郑州日产组织的长期公益捐助计划——“牵手工程”正式启动。该活动计划在五年时间内累计投入资金超过1500万元，用于对贫困大学生、贫困孤儿等困难群体的帮扶。这是郑州慈善总会成立六年多来接受的最大一笔企业捐款，预计受益人数将超过1万人次。
　　关于责任，郭振甫认为，责任有家庭的、社会的、历史的责任。很多时候不是你想不想承担这种责任的问题，而是历史赋予你的，你在某个阶段，你的那个位置上，你就得承担。你拥有了某种权利，你就拥有了某种责任，这种责任也是一种交代，是对社会的交代，同时也是对自己的交代。
　　谈到两年前的汶川大地震，郭振甫的表情显得十分凝重。他说，在地震后的一段时间内，自己一直想带刚进郑州日产工作的员工去灾区看看，他说：“汶川地震如果就这么过去了，没有在你心里留下什么，那么对你的一生来讲是有缺憾的，因为你没有把它变成你人生的财富。我希望大家得到的是珍惜，珍惜我们现在的和平年代，珍惜现在企业的发展。”然而，这个想法至今一直没有付诸实现，我们问为什么?郭振甫稍作停顿之后，给出的答案有些出人意料：“我非常担心，害怕现在的年轻人看到地震之后的灾区，会不由自主地冒出人生苦短、及时行乐的消极念头。”