“这不仅仅是我个人的荣誉，更是所有济钢人的荣誉”。站在豫商年度峰会的颁奖舞台上，李玉田也时刻没有忘记自己的员工，他向我们诠释着企业家的商业精神价值。
　　上任18年来，他带领团队先后完成三次发展定位，两次百万吨跨越及四次产品结构调整。18年间，企业累计投资约50亿元，使济钢实现了“由铁到钢、由钢到材、由建筑用钢到工业用钢、由普钢到优特钢”几大跨越。一个昔日年产16万吨生铁的炼铁厂已经成为铁、钢、材产能各300万吨，销售收入超百亿元的河南省第二大钢铁联合企业，并跻身中国企业500强、世界钢铁企业百强行列。
　　比起其他获奖的年度人物，他多了些矜持，少了些犀利。他注重细节，统领全局，但也就是这样的风格，成就了现在的济钢。1993年，李玉田从焦作市人民政府调到济源钢铁任济钢党委书记、总经理。并不了解商业运作规则的他义不容辞地拾起了这个年产生铁仅仅十几万吨的烂摊子。他彻夜未眠地为企业发展谋点子，想出路，他带领济钢左冲右突。
　　2000年，在李玉田的果断决策下，济钢在全国率先完成国有企业改制。改制后的企业管理制度与用工模式大幅度提高了员工的积极性，释放了企业生产力，企业效益更是得到大幅度提升。
　　2010年11月18日，是济钢改制十周年纪念日，李玉田和他的团队交上一份骄人的答卷与2000年同期相比，济钢钢材产量由28.2万吨上升到257万吨；销售收入由6.6亿元上升到118亿元；上缴税金由2001年的1.07亿元上升至5.40亿元。今日的济钢，已经拥有完整的长流程钢铁企业先进的生产工艺和精良装备，技术力量跻身国家工业企业先进行列。
　　“我们敬重李总，他为我们解决了后顾之忧。”一位在济钢工作多年的老员工对自己的上司做出了这样的评价。李玉田提出了“打过一次交道，便是永远的朋友”。现在这句话也成为济源钢铁的合作理念、成功之基。
　　只要是行为正当，那么勇气会使你获得一切。事实上，民营资本和企业家精神但凡投射到重工业中，往往能体现一种铁的精神，比如王传福，比如沈文荣，其对事业都有一股“铁”劲。
　　十年来，李玉田用一年等于四十年的时间，再造了一个济钢：用一年等于四十年的速度，再造了一个中国制造企业500强：用了一年等于四十年的历程，让济钢站到了河南民营企业第11位。当谈到中原经济区建设时，他用更简洁的词语做出了回答：“让济钢走出去，让中原经济区火起来。”已经63岁的他，仍然战斗在钢铁第一线，站在时代发展的最前沿。
　　而就在济钢实现大跨步发展之时，与湖南华菱钢铁的重组又使它迎来了新的发展契机。有专业人士分析，与国内钢铁巨头华菱的“联姻”，不仅会使济钢进一步做长做深产业链，加快产业结构升级，也会使济钢的区域竞争实力更为强劲。济钢从此站在了世界钢铁企业发展新的起跑线上。
　　
　　颁奖词
　　
　　改革开放30年，他是中国国有企业改革中的一面旗帜。
　　他，从容谋定，重磅出击，时刻冲锋在潮流的最前端，引领济源钢铁在全国率先亮剑，历史性完成了由国有企业向民营企业的转变，导演出一幕企业的蜕变大戏，演绎着一场又一场“钢铁”神话，为后继者留下了一个不断超越自我的经典案例。
　　从建筑用钢到工业用钢，从普钢到特质钢，李玉田率领济钢集团披荆斩棘，冲进了中国企业500强、河南企业100强。2010年，济钢集团销售收入达118亿元，稳健地坐上了河南民营企业的头把交椅。
　　在诚信、创新、团结、奋进的创业理念下，他让自己的员工品尝到了当股东做主人的滋味，让济源“篮球城”的美誉远扬四海。在钢铁行业拼杀激烈的版图上，李玉田韬略卓越。济钢集团左冲右突，一次次跨越，一次次腾飞，在一块块未知的地盘上，骄傲地插上了济源钢铁高高飘扬的旗帜。
　　
　　解读2010年对关键词
　　
　　中原经济区：“中原经济区是河南省委省政府的一个重大战略，这个决策非常及时，也很有高度，肯定能为我们河南经济的振兴搭建一个大的平台。”