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摘 要：随着钻探企业不断加大开拓外部市场的力度，如何适应项目部点多面广、人员分散的特点？第一钻井公司党委不断探索和实践，把党支部建在项目部，把党建工作融入项目部工作的全过程，提高党建工作的实效性，进一步推动外部市场和谐发展。
关键词：党建 项目部 探索
中图分类号：D267.1 文献标识码：A
外部市场项目部的党建是施工企业各项工作上水平、出成果的重要保证，在各钻探企业分设项目部普遍推行的情况下，做好项目部党建工作，充分地发挥其服务和保证功能，对于进一步增强基层党组织的凝聚力和战斗力具有重要的现实意义。
一、第一钻井公司外部市场项目部开展党建的现状
（一）项目部开展党建和思想政治工作的基本情况
按照渤海钻探公司“大市场”的理念，第一钻井公司积极加大外部市场开拓力度，构建了津冀、苏里格、海南、金坛等市场格局，根据市场规模，建立了南部油区项目部、冀东项目部、苏里格项目部和海南项目部，共有党员37名，为便于党员的教育和管理，第一钻井公司党委认真分析了党员队伍的现状后，制定了“项目部党组织健全100%的党建工作目标”，按照“六个一”党支部建设标准，分别在项目部设立了党支部，支部书记由项目经理兼任。使支部跟着项目走，项目部里有支部，做到了“业务工作延伸到哪里，党组织就建立到哪里”。健全的党组织机构为加强项目部管理提供了强有力的组织保证，党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用发挥极大地促进了项目部工作的开展。近年来，长庆“十万米”项目、苏里格水平井“六开六完”、冀东5000米以上大位移探井、海南破碎性岩层优快钻井等重点项目开展顺利，在长庆市场打造了渤海钻探首支年进尺突破12万米的30557队，在苏里格市场打造了渤海钻探首支水平井“七开六完”的50669队，在海南市场打造了该地区首支年进尺突破2万米的50649队，充分体现了项目部在外部市场中的竞争力。
（二）项目部党支部工作和思想政治工作面临的新情况
近年来，面对新的施工管理模式的运用，项目部人员的优化整合等，项目部党建和思想政治工作依然面临着许多新情况。
1、党员队伍结构的变化
由于近年来党员队伍的壮大，使得项目部党员队伍的结构发生了较大的变化，一大批年轻党员走上了各级管理部门和领导岗位，党员队伍的年轻化、知识化趋势给增强党的队伍的先进性和纯洁性提出了新要求。
2、工作、生活及传媒条件的变化
随着经济的发展，人们的工作条件、生活质量已经发生了较大的改善和提高。任务紧、效率高、空闲时间少；交通工具方式便利快捷，人员流动性大。人们获取信息的手段也发生了质的飞跃，网络、微博等新的信息传播手段逐渐成了人们常用的工具，大大拓宽了人们获取信息的途径。同时，这种快捷的信息传递方式所承载的一些新奇、怪异、偏颇的思想，必然极大地影响着广大党员和职工认知和评判世界的价值观念。
3、新形势的变化导致职工心理的变化
一是市场竞争压力的增大，广大项目部干部职工直接或间接地感受到了发展的艰难；二是人们在高度紧张的状态下工作，身心疲惫，极易导致思想波动，需要做大量的思想工作；三是党员素质参差不齐，个别党员作用发挥不好，有的党员没有把自己的政觉悟、本职工作、现实表现同党员标准、党员形象紧密联系在一起，疏于学习，安于现状，缺乏主动想事干事的意识等。这些都是项目部党建面临的新课题。
二、新情况下如何创造性地开展项目部党建工作
新情况下，项目部党支部必须认真思考如何带领本项目部的党员和职工在优质高效地完成生产经营任务，为甲方交上一份满意的答卷，为单位创造良好的效益和信誉度。
（一）在继承与创新中搞好党建工作。虽然以往的支部工作实践积累了许多好的经验和做法，但面对新情况、新问题、新要求，必须具备新的工作思路和方法。在党员教育与管理，开展“三会一课”等活动中，可能会遇到党的活动与工作发生冲突，组织集中学习难，部分党员党性观念淡薄等问题。为此，根据工作需要，可以灵活变通，活动方式可变集中为分散，在时间上，可利用生产会议的空档时间。
（二）发挥党支部的政治核心作用。一是发挥指导作用。在工作中遇到各种困难和难题，党支部书记要从全局出发为决策和措施的制定与实施提出正确可行的意见，与支委间进行沟通，达成共识，尽量避免决策失误。二是发挥协调作用。项目部工作中存在着相互作用的多种关系，例如：上下级关系、干群关系、与甲方的关系，与地方政府相关部门的关系等等。项目部党支部书记要担负起沟通情况、交流信息、理顺各方面关系的责任，为项目部钻井队生产施工创造良好的外部环境。三是力戒形式主义，务求实效。严格落实中央八项规定的要求，保持党的群众路线不动摇，对效果不好或无实际意义的工作坚决不做。开展党内活动注重提升活动质量和效果，保持党支部在职工中的形象，树立支部书记的威信。
（三）在改进和加强思想政治工作中创造良好的内部环境。项目部在工作中接触的实际问题最直接、最真實，常常遇到矛盾集中的问题。做好职工的思想政治工作，保持整个队伍稳定是凝心聚力干好工作的保证。一是要把握工作的重点。要在日常的工作中注意一些矛盾集中的问题，认真分析问题产生的原因，寻求解决问题得办法，及时做好化解和疏导工作。如人员间的磨合问题等。二是要讲究方式方法。避免急躁情绪、生硬鲁莽、空洞说教，力求动之以情、晓之以理，能让人容易接受。三是增强工作的主动性。人际关系的复杂，利益分配的冲突，势必会造成部分职工心理上的不平衡，这无疑给工作带来诸多的矛盾。要增强工作的预见性，必要时要提前做工作，防患于未然。要动员各方面的力量，形成党、政齐抓共管的机制，发挥各自的优势，共同研究解决问题的途径和措施。
（四）规范行为，提高素质，形成强有力的项目班子。项目部班子成员一般人数不多，各自有明确的职责和分工。项目部支部要制定规章制度，凡是涉及到的重大问题，班子成员要集体讨论，严格遵守民主集中制的工作原则，形成良好的民主作风和工作习惯。要多沟通交流，工作合拍，维护班子的团结和整体形象。出现工作失误时，不能停留在批评、职责和埋怨上，要勇于承担工作失误的责任，共同查找原因，弥补过失，增进班子团结。 三、加强项目部党支部建设的几点思考
在项目部管理模式日趋多样化的形势下，决定了党建工作必须服务于生产经营工作。党建工作和生产经营工作的目标是共同的，既要用管理来推动工作，又要用教育的疏导方法提供保证，把制度管理与原则教育结合起来，这对项目部党建工作无疑是一个新的挑战。如何针对项目部管理的实际和党建工作的薄弱环节，把党建工作渗透到各项管理中，需要我们不断探索和思考。
一是提高认识，统一思想，寻求项目部党建工作的支撑点。首先要突破“就党建抓党建”的思维定式，树立党的建设为项目部管理保驾护航的意识，充分运用宣传思想工作资源、组织工作资源和群众工作资源，动员和带领职工，实现和完成各项工作任务。
二是把握重点，关注焦点，找准项目部党建工作的切入点。当前，国有企业正进入体制转轨和结构调整的特殊阶段，党员和职工队伍中有许多思想问题需要解决。这是把支部工作做实的最佳时机和切入点。党支部要敢于站在改革（重组）的最前沿，面对各种舆情事情，从正面向党员和职工群众宣传公司政策，修正职工思想上的偏差，探讨创新项目部管理模式，增强项目部内在的活力和市场竞争力。
三是在履行支部职责上，不断改进工作方法，寻求党建工作的结合点。外部项目部工作的特点是分管工作点多、面广、分散、需要独立完成任务，造成了工作压力大，责任重，思想波动比较大，不稳定因素多，这些不利条件和因素，都给支部开展工作带来了一定的困难。因此，支部开展工作要打破常规，见缝插针、专兼结合，特别是目前项目部经理普遍兼任党支部书记的情况下，要保留一份支部书记开展党建工作的意识，在从事行政管理工作的同时，将支部工作分工明确、责任到人，结合党支部建设和生产经营实际，增强党建工作对生产经营的渗透力和影响力。
四是把保证和促进项目部生产经营管理工作的顺利进行作为支部工作的出发点和落脚点。把项目部支部工作作为展示公司对外形象的第一窗口，自覺确立围绕生产抓党建，抓好党建促生产的生产的指导思想，突出抓好精细化管理，对标管理，实现管理的大幅提升。根据不同时期、不同阶段确定生产经营的重点，精心提炼和策划出党建活动主题，使项目部党建工作尽责有为。
总之，项目部党建工作要化虚为实，贴近生产实际。通过发挥基层党组织作用和广大党员干部的表率作用，推动项目部业绩的提升，加快公司快速发展，真正发挥党组织的核心作用。
关键词：党建 项目部 探索
中图分类号：D267.1 文献标识码：A
外部市场项目部的党建是施工企业各项工作上水平、出成果的重要保证，在各钻探企业分设项目部普遍推行的情况下，做好项目部党建工作，充分地发挥其服务和保证功能，对于进一步增强基层党组织的凝聚力和战斗力具有重要的现实意义。
一、第一钻井公司外部市场项目部开展党建的现状
（一）项目部开展党建和思想政治工作的基本情况
按照渤海钻探公司“大市场”的理念，第一钻井公司积极加大外部市场开拓力度，构建了津冀、苏里格、海南、金坛等市场格局，根据市场规模，建立了南部油区项目部、冀东项目部、苏里格项目部和海南项目部，共有党员37名，为便于党员的教育和管理，第一钻井公司党委认真分析了党员队伍的现状后，制定了“项目部党组织健全100%的党建工作目标”，按照“六个一”党支部建设标准，分别在项目部设立了党支部，支部书记由项目经理兼任。使支部跟着项目走，项目部里有支部，做到了“业务工作延伸到哪里，党组织就建立到哪里”。健全的党组织机构为加强项目部管理提供了强有力的组织保证，党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用发挥极大地促进了项目部工作的开展。近年来，长庆“十万米”项目、苏里格水平井“六开六完”、冀东5000米以上大位移探井、海南破碎性岩层优快钻井等重点项目开展顺利，在长庆市场打造了渤海钻探首支年进尺突破12万米的30557队，在苏里格市场打造了渤海钻探首支水平井“七开六完”的50669队，在海南市场打造了该地区首支年进尺突破2万米的50649队，充分体现了项目部在外部市场中的竞争力。
（二）项目部党支部工作和思想政治工作面临的新情况
近年来，面对新的施工管理模式的运用，项目部人员的优化整合等，项目部党建和思想政治工作依然面临着许多新情况。
1、党员队伍结构的变化
由于近年来党员队伍的壮大，使得项目部党员队伍的结构发生了较大的变化，一大批年轻党员走上了各级管理部门和领导岗位，党员队伍的年轻化、知识化趋势给增强党的队伍的先进性和纯洁性提出了新要求。
2、工作、生活及传媒条件的变化
随着经济的发展，人们的工作条件、生活质量已经发生了较大的改善和提高。任务紧、效率高、空闲时间少；交通工具方式便利快捷，人员流动性大。人们获取信息的手段也发生了质的飞跃，网络、微博等新的信息传播手段逐渐成了人们常用的工具，大大拓宽了人们获取信息的途径。同时，这种快捷的信息传递方式所承载的一些新奇、怪异、偏颇的思想，必然极大地影响着广大党员和职工认知和评判世界的价值观念。
3、新形势的变化导致职工心理的变化
一是市场竞争压力的增大，广大项目部干部职工直接或间接地感受到了发展的艰难；二是人们在高度紧张的状态下工作，身心疲惫，极易导致思想波动，需要做大量的思想工作；三是党员素质参差不齐，个别党员作用发挥不好，有的党员没有把自己的政觉悟、本职工作、现实表现同党员标准、党员形象紧密联系在一起，疏于学习，安于现状，缺乏主动想事干事的意识等。这些都是项目部党建面临的新课题。
二、新情况下如何创造性地开展项目部党建工作
新情况下，项目部党支部必须认真思考如何带领本项目部的党员和职工在优质高效地完成生产经营任务，为甲方交上一份满意的答卷，为单位创造良好的效益和信誉度。
（一）在继承与创新中搞好党建工作。虽然以往的支部工作实践积累了许多好的经验和做法，但面对新情况、新问题、新要求，必须具备新的工作思路和方法。在党员教育与管理，开展“三会一课”等活动中，可能会遇到党的活动与工作发生冲突，组织集中学习难，部分党员党性观念淡薄等问题。为此，根据工作需要，可以灵活变通，活动方式可变集中为分散，在时间上，可利用生产会议的空档时间。
（二）发挥党支部的政治核心作用。一是发挥指导作用。在工作中遇到各种困难和难题，党支部书记要从全局出发为决策和措施的制定与实施提出正确可行的意见，与支委间进行沟通，达成共识，尽量避免决策失误。二是发挥协调作用。项目部工作中存在着相互作用的多种关系，例如：上下级关系、干群关系、与甲方的关系，与地方政府相关部门的关系等等。项目部党支部书记要担负起沟通情况、交流信息、理顺各方面关系的责任，为项目部钻井队生产施工创造良好的外部环境。三是力戒形式主义，务求实效。严格落实中央八项规定的要求，保持党的群众路线不动摇，对效果不好或无实际意义的工作坚决不做。开展党内活动注重提升活动质量和效果，保持党支部在职工中的形象，树立支部书记的威信。
（三）在改进和加强思想政治工作中创造良好的内部环境。项目部在工作中接触的实际问题最直接、最真實，常常遇到矛盾集中的问题。做好职工的思想政治工作，保持整个队伍稳定是凝心聚力干好工作的保证。一是要把握工作的重点。要在日常的工作中注意一些矛盾集中的问题，认真分析问题产生的原因，寻求解决问题得办法，及时做好化解和疏导工作。如人员间的磨合问题等。二是要讲究方式方法。避免急躁情绪、生硬鲁莽、空洞说教，力求动之以情、晓之以理，能让人容易接受。三是增强工作的主动性。人际关系的复杂，利益分配的冲突，势必会造成部分职工心理上的不平衡，这无疑给工作带来诸多的矛盾。要增强工作的预见性，必要时要提前做工作，防患于未然。要动员各方面的力量，形成党、政齐抓共管的机制，发挥各自的优势，共同研究解决问题的途径和措施。
（四）规范行为，提高素质，形成强有力的项目班子。项目部班子成员一般人数不多，各自有明确的职责和分工。项目部支部要制定规章制度，凡是涉及到的重大问题，班子成员要集体讨论，严格遵守民主集中制的工作原则，形成良好的民主作风和工作习惯。要多沟通交流，工作合拍，维护班子的团结和整体形象。出现工作失误时，不能停留在批评、职责和埋怨上，要勇于承担工作失误的责任，共同查找原因，弥补过失，增进班子团结。 三、加强项目部党支部建设的几点思考
在项目部管理模式日趋多样化的形势下，决定了党建工作必须服务于生产经营工作。党建工作和生产经营工作的目标是共同的，既要用管理来推动工作，又要用教育的疏导方法提供保证，把制度管理与原则教育结合起来，这对项目部党建工作无疑是一个新的挑战。如何针对项目部管理的实际和党建工作的薄弱环节，把党建工作渗透到各项管理中，需要我们不断探索和思考。
一是提高认识，统一思想，寻求项目部党建工作的支撑点。首先要突破“就党建抓党建”的思维定式，树立党的建设为项目部管理保驾护航的意识，充分运用宣传思想工作资源、组织工作资源和群众工作资源，动员和带领职工，实现和完成各项工作任务。
二是把握重点，关注焦点，找准项目部党建工作的切入点。当前，国有企业正进入体制转轨和结构调整的特殊阶段，党员和职工队伍中有许多思想问题需要解决。这是把支部工作做实的最佳时机和切入点。党支部要敢于站在改革（重组）的最前沿，面对各种舆情事情，从正面向党员和职工群众宣传公司政策，修正职工思想上的偏差，探讨创新项目部管理模式，增强项目部内在的活力和市场竞争力。
三是在履行支部职责上，不断改进工作方法，寻求党建工作的结合点。外部项目部工作的特点是分管工作点多、面广、分散、需要独立完成任务，造成了工作压力大，责任重，思想波动比较大，不稳定因素多，这些不利条件和因素，都给支部开展工作带来了一定的困难。因此，支部开展工作要打破常规，见缝插针、专兼结合，特别是目前项目部经理普遍兼任党支部书记的情况下，要保留一份支部书记开展党建工作的意识，在从事行政管理工作的同时，将支部工作分工明确、责任到人，结合党支部建设和生产经营实际，增强党建工作对生产经营的渗透力和影响力。
四是把保证和促进项目部生产经营管理工作的顺利进行作为支部工作的出发点和落脚点。把项目部支部工作作为展示公司对外形象的第一窗口，自覺确立围绕生产抓党建，抓好党建促生产的生产的指导思想，突出抓好精细化管理，对标管理，实现管理的大幅提升。根据不同时期、不同阶段确定生产经营的重点，精心提炼和策划出党建活动主题，使项目部党建工作尽责有为。
总之，项目部党建工作要化虚为实，贴近生产实际。通过发挥基层党组织作用和广大党员干部的表率作用，推动项目部业绩的提升，加快公司快速发展，真正发挥党组织的核心作用。