《军工文化》：请问贵公司2014年年会的主题是什么？贵公司总经理是否发表了演说，哪些话让你印象深刻？
　　翔鱼：我们公司的年会是两年开一次，去年我记得主题是：联想嘉年华，CEO发表了演讲。
　　印象最深的是开场的时候，元庆说有更好的消息要跟大家宣布，“现在是揭开谜底的时候了。就在几分钟前，联想刚刚在香港联交所的网站上宣布我们将以23亿美元的价格并购IBM的X86服务器。此时此刻我们的几个英雄包括我们CFO伟明、乔松正在纽约闪烁着他们几夜没有合眼的猩红的眼睛，手握字迹未干的合同向大家致以新春的祝贺。这个交易完成了以后，将会有7500名IBM的员工加入联想，公司每年的营业收入将增加50亿美元。我们的X86服务器的市场份额将从今天的第六名上升到第三位”。
　　《军工文化》：年会有哪些环节？你觉得哪个最有趣，可简要介绍一下。
　　翔鱼：有舞蹈表演、唱歌、相声、总裁室表演等，还有作为联想春晚最大牌的明星——汪峰的出现引发了现场上万粉丝的尖叫。
　　印象最深的是联想员工表演的唯美的影子舞《光影人生》，巧妙地演绎了人一生的缩影，从出生、成长到爱恋、家庭……小伙伴们穿着特殊的贴身服装，在幕布后无数次的辛苦翻滚，力求每一个细节完美，台上一分钟，台下有千百倍的付出。和联想Lenovo一样，历经风雨三十年，在联想春晚一起享受收获的喜悦。
　　《军工文化》：请谈谈你加入公司这几年来，公司的变化以及年会形式的变化？
　　翔鱼：我加入公司6年多，公司这几年一直在高速发展，公司的年会还是很务实的，并不像一些互联网公司借年会“炒作”。激励主要体现在抽奖环节和阳光普照奖，我记得当时每人发了一个平板电脑。不断有创新的产品推出。全球有近3万多员工，客户遍布全球160多个国家。年会形式也越来越新颖、专业，年会质量不输给专业演出。
　　《军工文化》：你对公司年会有什么感想？你觉得年会着重在向员工传递什么？
　　翔鱼：公司年会是领导与员工进行零距离的沟通，使员工体会到来自公司领导的关怀，并对企业文化有更准确的领悟。同时，公司年会是领导和员工相互增进了解的平台，促进所有员工的参与和沟通，年会既活跃了现场气氛，同时也调动了员工的积极性，领导的演讲回顾过去和展望新一年规划，可以让员工对公司的明天充满信心，不仅可以增强公司的凝聚力，且对来年计划的实施有着很好的激励作用。
　　简言之，就是鼓舞士气，提高企业凝聚力和战斗力，传递总结过去一年的成绩并规划新的一年的发展。
　　《军工文化》：有媒体评价“年会是一场价值与激励秀”。互联网公司都借助这一时机，最好地笼络社会大众、新闻媒体，当然最主要的是，给自己的员工一道最温情的心灵鸡汤——既有价值体现又有物质奖励的双重效果。贵公司的2015年年会在激励方面主要体现在哪里？你以及周围同事是否为此欢呼雀跃并十分受用？
　　翔鱼：我们公司的年会还是很务实的，并不像一些互联网公司借年会“炒作”。激励主要体现在抽奖环节和阳光普照奖，我记得当时每人发了一个平板电脑。还有就是每年都会请明星，今年年会请汪峰唱了几首歌，当时现场气氛达到高潮。
　　《军工文化》：你觉得在贵公司什么样的激励最为有效（不只限于年会）？有人认为“年会就是生产力”，你多大程度上同意这句话？
　　翔鱼：我认为对员工最有效的激励是给员工充分的发展空间，让员工有融入感。
　　对于“年会就是生产力”的说法，我觉得短时间会有效。年会之后，这种激励也就随之消失了。长期看，还是企业内部有一套规划的激励体系更有用一些。
　　《军工文化》：你认为年会对于公司企业文化的形成或体现起到了什么样的作用？
　　翔鱼：通过年会，企业领导者可以对一年工作做一次全面的总结，也可在这样的机会中，凝聚企业的精神，团结号召大家一致为企业未来努力工作。通过年会对企业实力进行展示，让员工为企业的创新自豪，员工参与其中也会有融入感。