论文部分内容阅读
摘要：加强建筑工程施工现场管理对保证工程施工质量，保证工程顺利施工，使建筑企业获得良好的经济效益和社会效益具有重要的作用。但是当前建筑工程施工过程中存在的现场施工管理体系不完善以及工程质量管理不科学等因素，都影响着工程施工质量。
关键词：土建工程；施工；现场管理
中图分类号：C93文献标识码： A
一、关于土建施工现场管理的必要性及其基本原则的分析
1、土建施工现场管理的必要性
为了促进土建工程综合效益的提升，我们要进行施工企业的内部管理环节的优化，确保其质量管理环节的控制，确保其施工现场的运作质量的提升，实现对施工现场的质量环节的控制，确保其质量保证体系的健全。只有实现土建施工现场管理系统的健全，才能最大限度的发挥施工现场的人力物力财力，确保其施工环节的不断完善发展。通过对施工现场的管理，我们能够有效提高企业的综合效益，确保企业的讲课可持续发展。为了保证土建施工现场管理环节的优化，我们要注重一系列的原则，比如其经济效益原则，施工现场管理要满足整体工程的运行需要，争取最小成本，最大收益。
2、土建施工现场的管理的原则
在建筑工程的土建施工现场有几个十分重要的原则需要遵守。首先就经济性的原则，建筑施工从总体上来说还是一个以营利为目的的行为，因而，不可能一味的关注施工的质量与速度而忽视成本以及施工的安全性能，在综合考虑到生产经营的各个基本要素之后，就需要对这些要素进行整合处理，尽量减少不必要的开支。其次，要遵循科学化的原则，这一个原则主要是指在建筑工程的施工现场，要按照合理规范进行作业，对现在存在的各种资源进行整合高效利用，更好地保障安全化生产。再次，要遵循规范化的原则，进行科学有效的管理是我们提升工程土建施工现场的整体管理水平以及建筑工程施工质量的重要基础，在这个基础中，我们要求施工过程中进行的每一步操作都不可与国家规定的相悖，另一方面，使用科学合理的管理制度完成对施工现场的管理，也可以更好地对施工现场进行整体调控。
二、土建工程的施工现场管理中存在的问题
1、材料使用不够合理
在工程建筑项目施工的过程中，要涉及到许多材料，而施工技术管理中常常对材料的供应和采购都不太重视，对工程建筑项目施工过程中所需要的材料的质量和数量都没有进行很好的检查，也常常会忽略这些材料的分类问题，使得材料因为管理不得当而随意堆放，而不符合材料堆放的场所因为其环境不符合条件，材料的质量往往都不能保证，而且常会发生材料丢失或是被盗问题，造成工程建筑项目施工材料的不必要浪费。
2、对工程建筑项目施工的质量要求不高
工程建筑项目施工的整体质量的高低很大程度上是取决于有没有一个很好的质量检查体系。在工程建筑项目施工的过程中，对材料质量检测往往不够准确、真实。而材料繁多也造成了对材料逐一检查的可能性降低。工程建筑项目施工的管理往往忽略了建立一个对材料检查人员的监督体系，如果负责检查项目材料的工作人员玩忽职守，不认真执行国家的相关规定和行业指标，对材料检测不到位，那么整个工程的质量的保证就成了很大的问题。
3、缺乏安全意识
在保证整个工程建筑项目顺利完工的同时，工程施工的内部安全问题同样也是关乎整个工程的工作人员生命、财产安全的重大问题，但这个问题常常被管理层所忽略，造成一个管理漏洞。在整个工程建筑项目施工的过程中，没有建立足够的安全保护体系，没有把安全的理念摆在第一位，对员工的安全教育也不够到位，没有专门对员工进行安全培训，使得工程内部员工的安全意识十分浅薄。
三、加强土建施工现场管理的具体方法
1、编制科学的施工方案
施工组织设计就是用来指导施工的，乃至施工全过程的技术经济文件，其施工过程较为复杂而且自然经济条件的不同使得工期进度也不同。而一份好的施工组织设计为了以最小的投入满足合同的要求，就要能够合理利用人力、物力和财力。施工组织设计的编制对工程造价的影响同样至关重要，施工方案不同，所需的费用也不同。因此，在施工前应组织包括质量、技术、材料、机械、劳力等相关人员，共同研究和编制相应的现场施工方案，针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。
2、建立健全的现场施工管理制度
要求建筑企业建立健全的现场施工管理制度来确保现场施工的顺利进行。要设立一个以企业负责人为首的，各级项目负责人以及各个施工现场负责人都参与进来的施工现场管理班底。真正的实现建立制度健全、责任明确、分工合理、易落实监管的现场管理制度。
3、加强对施工现场的物料及管理工作
在整个项目费用支出中，物料费所占比重较大。因此，要对其进行严格、科学的管理。实现现场生产秩序的文明，同时降低工程造价。主要包括几个方面：首先，详细了解物料市场的行情，深入调查。清楚地了解施工质量和技术上的标准和法规，争取以较少的投入，购得物美价廉的材料；其次，对物料的领用制度要不断完善，做好材料预报和采购规划。再次，对于物料的相关材料人员，要严格要求，提高相关管理人员的专业知识，建立相对完善的管理制度。在保证品质的前提下，争取用较少的物料投入，获取最高的收益。节约能源，减低成本，提高利润。
4、科学组织设计，合理布局施工现场
科学合理的施工组织设计是实现施工进度有效控制，保证工程质量安全的前提和基础，在现场施工管理中，应针对施工每一阶段和工序、工种中的技术难点进行深入地研究，提出相应的施工方案，以有效地指导现场施工平面布局和资源配置，保证施工进度和工程质量；根据施工组织设计和现场空间，合理地布置施工平面图，设计施工平面图时首先确定垂直机械的位置，如施工电梯、固定式塔吊、井架等，结合拟建工程的平面形状、高度、施工材料、施工接卸负荷能力等具体情况进行布置，建筑物各部位高度相同时，处置机械可布置在施工段界线附近，高度不同或平面较为复杂时，可布置在较高部位的一侧或拐角处；其次应当确定搅拌站、仓库、材料及构件堆场的位置，搅拌机应布置在垂直运输机械的工作幅度内，布置好现场加工作业棚、仓库及堆场等位置，具体位置根据施工情况而定，一般以运距短、施工安全和二次搬运少为基本的原则；根据施工现场具体条件布置好工地临时供水、供电管网，此外应规划好现场道路及运输路线，运输道路不仅要满足材料、构件的运输要求，还要满足消防要求，道路的两侧应根据施工现场地形合理地设置排水沟。施工图的设计应清晰明确，机械设备安装、线路铺设、临时设施等均应在平面图上有明确的标识，确定施工平面图后应将其放置在醒目的位置。此外，还应当根据施工进度、施工机械情况，考虑天气因素，合理地配置人力、材料、机械等施工资源，尽可能地使资源配置达到最佳组合，以获得经济效益的最大化。
5、以人为本，优化建筑施工现场环境
建筑施工现场优化管理，坚持以建筑施工人员为本，充分保障建筑施工人员的生命健康安全，保障建筑施工人员的利益，以便调动施工人员的积极性，最大限度的挖掘施工人员的个人潜力，加快建筑施工进度，保障建筑工程质量。在建筑施工过程中，施工企业应制定相应的培训、奖励和惩罚性措施，提高建筑施工人员的专业技术能力，改善施工现场的安全保卫措施。
6、加强对施工现场中施工技术的管理
施工技术管理水平对工程项目质量的好坏是有着很大的影响的。在施工过程中，管理人員必须要对施工现场中正在进行作业的施工技术进行全面的掌握与了解，并分别采用合适的管理方法来对施工技术的应用进行管理。尤其是对于一些交叉作业的专业，更应该做好施工技术的协调配合问题。如在土建专业与水电专业的交叉施工等。除此之外，还需要对施工技术的费用成本进行有效管理，避免因施工技术应用不当而引起工程造价失控。同时，还应该对施工人员加强管理与培训，提高其施工技能水平。
7、加强施工安全管理
因为施工现场存在着大量的、不确定性的不安全因素，严重影响和威胁着从业人员的生命安全，所以，建筑业是被国际劳工组织确定为高危险行业之一。
土建工程施工现场管理涉及建筑企业各层次的管理人员和施工现场的每个操作人员，其周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大，安全生产事故的发生，不仅会给人民带来人身和财产的重大损失，还会阻碍国民经济的持续发展并严重影响社会稳定。所以，必须打破传统观念的束缚，在严格执行国家安全法律法规的同时，分析研究并制定一整套适合本企业的科学合理、具有指导作用的、操作性强的安全管理方法。
结束语
随着人们对建筑的安全性能、设计结构等有着越来越高的要求，在不断满足人们的个性化需求的同时，给建筑工程施工方也带来较大的压力，例如：建筑结构趋向多元化、建筑安全性能趋向智能化等方面，如果想要满足这些条件，则需要在项目工程施工过程中将施工现场管理作用进行充分发挥，才能建设一个满足人们个性化需求的建筑工程，而且为项目企业带来较好的经济效益。
参考文献
[1]张胜杰.土建施工现场管理的对策探讨[J].中国新技术新产品，2010（20）.
[2]赖汉清.土建施工现场管理优化策略分析[J].科技创新导报，2010（16）.
关键词：土建工程；施工；现场管理
中图分类号：C93文献标识码： A
一、关于土建施工现场管理的必要性及其基本原则的分析
1、土建施工现场管理的必要性
为了促进土建工程综合效益的提升，我们要进行施工企业的内部管理环节的优化，确保其质量管理环节的控制，确保其施工现场的运作质量的提升，实现对施工现场的质量环节的控制，确保其质量保证体系的健全。只有实现土建施工现场管理系统的健全，才能最大限度的发挥施工现场的人力物力财力，确保其施工环节的不断完善发展。通过对施工现场的管理，我们能够有效提高企业的综合效益，确保企业的讲课可持续发展。为了保证土建施工现场管理环节的优化，我们要注重一系列的原则，比如其经济效益原则，施工现场管理要满足整体工程的运行需要，争取最小成本，最大收益。
2、土建施工现场的管理的原则
在建筑工程的土建施工现场有几个十分重要的原则需要遵守。首先就经济性的原则，建筑施工从总体上来说还是一个以营利为目的的行为，因而，不可能一味的关注施工的质量与速度而忽视成本以及施工的安全性能，在综合考虑到生产经营的各个基本要素之后，就需要对这些要素进行整合处理，尽量减少不必要的开支。其次，要遵循科学化的原则，这一个原则主要是指在建筑工程的施工现场，要按照合理规范进行作业，对现在存在的各种资源进行整合高效利用，更好地保障安全化生产。再次，要遵循规范化的原则，进行科学有效的管理是我们提升工程土建施工现场的整体管理水平以及建筑工程施工质量的重要基础，在这个基础中，我们要求施工过程中进行的每一步操作都不可与国家规定的相悖，另一方面，使用科学合理的管理制度完成对施工现场的管理，也可以更好地对施工现场进行整体调控。
二、土建工程的施工现场管理中存在的问题
1、材料使用不够合理
在工程建筑项目施工的过程中，要涉及到许多材料，而施工技术管理中常常对材料的供应和采购都不太重视，对工程建筑项目施工过程中所需要的材料的质量和数量都没有进行很好的检查，也常常会忽略这些材料的分类问题，使得材料因为管理不得当而随意堆放，而不符合材料堆放的场所因为其环境不符合条件，材料的质量往往都不能保证，而且常会发生材料丢失或是被盗问题，造成工程建筑项目施工材料的不必要浪费。
2、对工程建筑项目施工的质量要求不高
工程建筑项目施工的整体质量的高低很大程度上是取决于有没有一个很好的质量检查体系。在工程建筑项目施工的过程中，对材料质量检测往往不够准确、真实。而材料繁多也造成了对材料逐一检查的可能性降低。工程建筑项目施工的管理往往忽略了建立一个对材料检查人员的监督体系，如果负责检查项目材料的工作人员玩忽职守，不认真执行国家的相关规定和行业指标，对材料检测不到位，那么整个工程的质量的保证就成了很大的问题。
3、缺乏安全意识
在保证整个工程建筑项目顺利完工的同时，工程施工的内部安全问题同样也是关乎整个工程的工作人员生命、财产安全的重大问题，但这个问题常常被管理层所忽略，造成一个管理漏洞。在整个工程建筑项目施工的过程中，没有建立足够的安全保护体系，没有把安全的理念摆在第一位，对员工的安全教育也不够到位，没有专门对员工进行安全培训，使得工程内部员工的安全意识十分浅薄。
三、加强土建施工现场管理的具体方法
1、编制科学的施工方案
施工组织设计就是用来指导施工的，乃至施工全过程的技术经济文件，其施工过程较为复杂而且自然经济条件的不同使得工期进度也不同。而一份好的施工组织设计为了以最小的投入满足合同的要求，就要能够合理利用人力、物力和财力。施工组织设计的编制对工程造价的影响同样至关重要，施工方案不同，所需的费用也不同。因此，在施工前应组织包括质量、技术、材料、机械、劳力等相关人员，共同研究和编制相应的现场施工方案，针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。
2、建立健全的现场施工管理制度
要求建筑企业建立健全的现场施工管理制度来确保现场施工的顺利进行。要设立一个以企业负责人为首的，各级项目负责人以及各个施工现场负责人都参与进来的施工现场管理班底。真正的实现建立制度健全、责任明确、分工合理、易落实监管的现场管理制度。
3、加强对施工现场的物料及管理工作
在整个项目费用支出中，物料费所占比重较大。因此，要对其进行严格、科学的管理。实现现场生产秩序的文明，同时降低工程造价。主要包括几个方面：首先，详细了解物料市场的行情，深入调查。清楚地了解施工质量和技术上的标准和法规，争取以较少的投入，购得物美价廉的材料；其次，对物料的领用制度要不断完善，做好材料预报和采购规划。再次，对于物料的相关材料人员，要严格要求，提高相关管理人员的专业知识，建立相对完善的管理制度。在保证品质的前提下，争取用较少的物料投入，获取最高的收益。节约能源，减低成本，提高利润。
4、科学组织设计，合理布局施工现场
科学合理的施工组织设计是实现施工进度有效控制，保证工程质量安全的前提和基础，在现场施工管理中，应针对施工每一阶段和工序、工种中的技术难点进行深入地研究，提出相应的施工方案，以有效地指导现场施工平面布局和资源配置，保证施工进度和工程质量；根据施工组织设计和现场空间，合理地布置施工平面图，设计施工平面图时首先确定垂直机械的位置，如施工电梯、固定式塔吊、井架等，结合拟建工程的平面形状、高度、施工材料、施工接卸负荷能力等具体情况进行布置，建筑物各部位高度相同时，处置机械可布置在施工段界线附近，高度不同或平面较为复杂时，可布置在较高部位的一侧或拐角处；其次应当确定搅拌站、仓库、材料及构件堆场的位置，搅拌机应布置在垂直运输机械的工作幅度内，布置好现场加工作业棚、仓库及堆场等位置，具体位置根据施工情况而定，一般以运距短、施工安全和二次搬运少为基本的原则；根据施工现场具体条件布置好工地临时供水、供电管网，此外应规划好现场道路及运输路线，运输道路不仅要满足材料、构件的运输要求，还要满足消防要求，道路的两侧应根据施工现场地形合理地设置排水沟。施工图的设计应清晰明确，机械设备安装、线路铺设、临时设施等均应在平面图上有明确的标识，确定施工平面图后应将其放置在醒目的位置。此外，还应当根据施工进度、施工机械情况，考虑天气因素，合理地配置人力、材料、机械等施工资源，尽可能地使资源配置达到最佳组合，以获得经济效益的最大化。
5、以人为本，优化建筑施工现场环境
建筑施工现场优化管理，坚持以建筑施工人员为本，充分保障建筑施工人员的生命健康安全，保障建筑施工人员的利益，以便调动施工人员的积极性，最大限度的挖掘施工人员的个人潜力，加快建筑施工进度，保障建筑工程质量。在建筑施工过程中，施工企业应制定相应的培训、奖励和惩罚性措施，提高建筑施工人员的专业技术能力，改善施工现场的安全保卫措施。
6、加强对施工现场中施工技术的管理
施工技术管理水平对工程项目质量的好坏是有着很大的影响的。在施工过程中，管理人員必须要对施工现场中正在进行作业的施工技术进行全面的掌握与了解，并分别采用合适的管理方法来对施工技术的应用进行管理。尤其是对于一些交叉作业的专业，更应该做好施工技术的协调配合问题。如在土建专业与水电专业的交叉施工等。除此之外，还需要对施工技术的费用成本进行有效管理，避免因施工技术应用不当而引起工程造价失控。同时，还应该对施工人员加强管理与培训，提高其施工技能水平。
7、加强施工安全管理
因为施工现场存在着大量的、不确定性的不安全因素，严重影响和威胁着从业人员的生命安全，所以，建筑业是被国际劳工组织确定为高危险行业之一。
土建工程施工现场管理涉及建筑企业各层次的管理人员和施工现场的每个操作人员，其周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大，安全生产事故的发生，不仅会给人民带来人身和财产的重大损失，还会阻碍国民经济的持续发展并严重影响社会稳定。所以，必须打破传统观念的束缚，在严格执行国家安全法律法规的同时，分析研究并制定一整套适合本企业的科学合理、具有指导作用的、操作性强的安全管理方法。
结束语
随着人们对建筑的安全性能、设计结构等有着越来越高的要求，在不断满足人们的个性化需求的同时，给建筑工程施工方也带来较大的压力，例如：建筑结构趋向多元化、建筑安全性能趋向智能化等方面，如果想要满足这些条件，则需要在项目工程施工过程中将施工现场管理作用进行充分发挥，才能建设一个满足人们个性化需求的建筑工程，而且为项目企业带来较好的经济效益。
参考文献
[1]张胜杰.土建施工现场管理的对策探讨[J].中国新技术新产品，2010（20）.
[2]赖汉清.土建施工现场管理优化策略分析[J].科技创新导报，2010（16）.