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文章编号：1674-3520（2015）-07-00-01
班组是企业的细胞，是员工职业生涯中赖以成长和发展的平台，是充满新鲜活力、体现时代气息和富含本土特色的“源头活水”，更是企业和谐发展与跨越发展的前沿阵地；班组管理是企业管理的基石，执行力要在班组建设中体现，效益要通过班组建设来实现，创新的源泉要由班组建设来提供，科学发展要由班组建设来支撑。加强班组建设，深植文化元素提升执行力和内驱力不仅是武装保卫部实施文化管理的一个重要组成部分，而且是坚守保驾护航职责，坚定多元创效信心，坚决打赢2014年扭亏为盈攻坚战的组织保障和动力源泉。
一、班组建设深植文化元素提升执行力和内驱力的总体思路
武装保卫部从内保发展特点出发，权衡现实需要和发展需求，按照企业文化物质层、制度层、理念精神层协同推进的原则，提出“制度为先、员工为本、文化为魂”三位一体的班组文化建设框架，依靠制度规范管理、依靠职工塑造形象、依靠文化凝聚精神，确保班组执行力和内驱力真正提升。
武装保卫部依据公司“人本型、学习型、管理型、生态型、和谐型”五型文化，聚焦实现内保基础管理的全面提升目标，深值塑造形象、提升素养、凝聚精神等文化元素，努力搭建上下层级沟通、基层人才培育、管理作风改进、企业文化认同四个平台，健全易于操作、科学有效的班组管理制度，培育精通业务、善于管理的班组长人才队伍，打造激情焕发、高效执行的班组活力文化，以制度匹配、人才培养、文化管理，全面实现内保文化核心理念落地生根。
二、班组建设深植文化元素提升执行力和内驱力的举措与特色
（一）实施文化管理，实现内保文化核心理念在班组落地
2014年，武装保卫部围绕班组建设进一步宣贯企业文化。班组文化建设目标是促进员工对公司企业文化核心理念的认知和认同，落实公司“五型”文化，通过塑造形象、提升素养、凝聚精神三种文化建设，切实提高班组成员的归属感，推动企业文化在班组层面、员工层面的有效执行，促进工作绩效的全面提升。
从企业文化认知、认同度调研入手，加强班组文化建设，提高工作的针对性。为了准确、全面地了解员工在日常工作对公司企业文化的实际感知，把握员工对企业文化的认知和认同度，2014年初，武装保卫部组织了企业文化认知度调研，近90%的员工认同“管理到班组、文化到员工”的班组文化建设目标。根据调研结果，武装保卫部加大班组文化建设的针对性，开设班组文化大讲堂，设计制作企业文化理念展板，对工作文化进行全面解读，明确、逐步丰富、细化班组的核心文化内涵，使文化理念更加显性，提升了班组成员对工作文化的认知度，促进了企业文化在班组层面的全面落实。
以示范标杆培育为牵引，以点带面。武装保卫部开展示范班组评选活动，基层班组广泛参与。进一步完善标杆示范标准，通过“建机制、搭平台、树典型、风实效”四个着力点，按照示范班组评选、培育、宣传推广三个阶段有序推进，培育“五型”班组，弘扬班组文化。在企业文化示范单位创建的基础上，细化标杆示范层级，开展企业文化示范班组评选工作，巩固企业文化建设成果。
实施文化传播拓展工程，利用多种传播渠道，整合传播班组建设的特点和经验。2014年，武装保卫部推出以“面向现场，重视基层”为主题的班组建设活动，着力实施基层班组建设的自主推进机制， “准、快、狠、细、稳”的执行文化，“重心下沉、讲求实效”的管理务实文化，“我服务、我快乐”的服务文化，“谦虚谨慎、不断进取”的学习文化，“打破陈规、持续改进”的创新文化，“日清，日高，日美”的绩效文化，精益求精打造卓越班组。同时借助“一报、一網、一刊、一博”的立体宣传平台，有效的提升了班组文化建设的影响力。通过班组建设专题展板、示范班组事迹展板等形式，对优秀班组成果进行全方位的推广，搭建班组文化沟通与展示的平台，提升班组凝聚力和执行力，发挥示范单位和班组的典型示范效应。
（二）加强制度体系建设，固本强基提升班组效能
建立公平、公正的管理机制，激发员工的参与热情和创造力。在用工制度上，倡导公平，大力推进“职位、绩效和薪酬全员三位一体化”工作，实现在关键工作领域高低搭配的人才梯形布局，同时制订“分层阶梯式”职位考核晋升方案，通过公开竞聘、胜任力评估、能力测评等多种考核方式，搭建一整套员工企业发展平台，建立人才内部流动和职业晋升机制。
加强制度建设，为班组文化提供支撑与保障。武装保卫部通过一系列管理制度和流程，有力地保障班组建设工作螺旋上升、长效运行。公司编发了《班组建设工作指导意见》，指导班组建设工作的具体落地；通过制作《班组建设管理办法》及《星级班组评比细则》，明确基层班组长有效开展工作。
助力员工成长，打造优秀基层人才队伍成长机制。武装保卫部通过多种机制和形式，不断提升班组长管理水平，为班组长提供职业发展空间。建立班组长培训机制，结合不同职业发展阶段对班组长的能力需求，开发针对性课程，并实行分类、分群培训，强化提升班组长的能力。
（三）增强班组活力，形成和谐的人文环境，实现“激情工作，快乐生活”
建立快乐分享机制，为员工激情工作、快乐工作提供平台。2014年，武装保卫部创建班组快乐分享机制，要求各班组结合岗位实际，围绕特色文化主题，积极开展和参与活动。 提高班组长心理管理能力，塑造员工阳光心态。武装保卫部在自身的工作文化中强调“我服务，我快乐”的服务文化。武装保卫部领导班子率先在微信公众平台与员工交流在工作压力下保持快乐的心得。
三、班组建设深植文化元素提升执行力和内驱力取得明显效果
武装保卫部通过班组文化建设的有益实践，提升班组成员对于企业文化的认知，引领班组建立具有鲜明特色的班组文化，以实现班组内部感性文化与理性文化的同步，营造班组间的和谐氛围，在一定层面上提升了班组成员的荣誉感与归属感，激发了员工对于班组文化建设的参与热情。
（一）基层班组成为了民主管理的小家。在班组文化建设中，按照“我的班组我做主、我的职责我履行、我的权益我维护”的民主管理理念，构建起了班长、党小组长、工会小组长“三位一体”的工作模式，管理更加民主。
（二）基层班组成为了精神富有的小家。在班组文化建设中，坚持“用精神升华小家、用文化固化小家”，使“班组小家”充满文化气息，涌动着思考与启迪。
（三）基层班组成为了守责敬业的小家。始终音质以文化建设为引领、用共同价值观来凝聚，不断增强员工的使命感和责任感，逐步营造了守责敬业的氛围，使每个班组都建成了热爱事业、忠于事业、精于事业的“敬业小家”。
班组是企业的细胞，是员工职业生涯中赖以成长和发展的平台，是充满新鲜活力、体现时代气息和富含本土特色的“源头活水”，更是企业和谐发展与跨越发展的前沿阵地；班组管理是企业管理的基石，执行力要在班组建设中体现，效益要通过班组建设来实现，创新的源泉要由班组建设来提供，科学发展要由班组建设来支撑。加强班组建设，深植文化元素提升执行力和内驱力不仅是武装保卫部实施文化管理的一个重要组成部分，而且是坚守保驾护航职责，坚定多元创效信心，坚决打赢2014年扭亏为盈攻坚战的组织保障和动力源泉。
一、班组建设深植文化元素提升执行力和内驱力的总体思路
武装保卫部从内保发展特点出发，权衡现实需要和发展需求，按照企业文化物质层、制度层、理念精神层协同推进的原则，提出“制度为先、员工为本、文化为魂”三位一体的班组文化建设框架，依靠制度规范管理、依靠职工塑造形象、依靠文化凝聚精神，确保班组执行力和内驱力真正提升。
武装保卫部依据公司“人本型、学习型、管理型、生态型、和谐型”五型文化，聚焦实现内保基础管理的全面提升目标，深值塑造形象、提升素养、凝聚精神等文化元素，努力搭建上下层级沟通、基层人才培育、管理作风改进、企业文化认同四个平台，健全易于操作、科学有效的班组管理制度，培育精通业务、善于管理的班组长人才队伍，打造激情焕发、高效执行的班组活力文化，以制度匹配、人才培养、文化管理，全面实现内保文化核心理念落地生根。
二、班组建设深植文化元素提升执行力和内驱力的举措与特色
（一）实施文化管理，实现内保文化核心理念在班组落地
2014年，武装保卫部围绕班组建设进一步宣贯企业文化。班组文化建设目标是促进员工对公司企业文化核心理念的认知和认同，落实公司“五型”文化，通过塑造形象、提升素养、凝聚精神三种文化建设，切实提高班组成员的归属感，推动企业文化在班组层面、员工层面的有效执行，促进工作绩效的全面提升。
从企业文化认知、认同度调研入手，加强班组文化建设，提高工作的针对性。为了准确、全面地了解员工在日常工作对公司企业文化的实际感知，把握员工对企业文化的认知和认同度，2014年初，武装保卫部组织了企业文化认知度调研，近90%的员工认同“管理到班组、文化到员工”的班组文化建设目标。根据调研结果，武装保卫部加大班组文化建设的针对性，开设班组文化大讲堂，设计制作企业文化理念展板，对工作文化进行全面解读，明确、逐步丰富、细化班组的核心文化内涵，使文化理念更加显性，提升了班组成员对工作文化的认知度，促进了企业文化在班组层面的全面落实。
以示范标杆培育为牵引，以点带面。武装保卫部开展示范班组评选活动，基层班组广泛参与。进一步完善标杆示范标准，通过“建机制、搭平台、树典型、风实效”四个着力点，按照示范班组评选、培育、宣传推广三个阶段有序推进，培育“五型”班组，弘扬班组文化。在企业文化示范单位创建的基础上，细化标杆示范层级，开展企业文化示范班组评选工作，巩固企业文化建设成果。
实施文化传播拓展工程，利用多种传播渠道，整合传播班组建设的特点和经验。2014年，武装保卫部推出以“面向现场，重视基层”为主题的班组建设活动，着力实施基层班组建设的自主推进机制， “准、快、狠、细、稳”的执行文化，“重心下沉、讲求实效”的管理务实文化，“我服务、我快乐”的服务文化，“谦虚谨慎、不断进取”的学习文化，“打破陈规、持续改进”的创新文化，“日清，日高，日美”的绩效文化，精益求精打造卓越班组。同时借助“一报、一網、一刊、一博”的立体宣传平台，有效的提升了班组文化建设的影响力。通过班组建设专题展板、示范班组事迹展板等形式，对优秀班组成果进行全方位的推广，搭建班组文化沟通与展示的平台，提升班组凝聚力和执行力，发挥示范单位和班组的典型示范效应。
（二）加强制度体系建设，固本强基提升班组效能
建立公平、公正的管理机制，激发员工的参与热情和创造力。在用工制度上，倡导公平，大力推进“职位、绩效和薪酬全员三位一体化”工作，实现在关键工作领域高低搭配的人才梯形布局，同时制订“分层阶梯式”职位考核晋升方案，通过公开竞聘、胜任力评估、能力测评等多种考核方式，搭建一整套员工企业发展平台，建立人才内部流动和职业晋升机制。
加强制度建设，为班组文化提供支撑与保障。武装保卫部通过一系列管理制度和流程，有力地保障班组建设工作螺旋上升、长效运行。公司编发了《班组建设工作指导意见》，指导班组建设工作的具体落地；通过制作《班组建设管理办法》及《星级班组评比细则》，明确基层班组长有效开展工作。
助力员工成长，打造优秀基层人才队伍成长机制。武装保卫部通过多种机制和形式，不断提升班组长管理水平，为班组长提供职业发展空间。建立班组长培训机制，结合不同职业发展阶段对班组长的能力需求，开发针对性课程，并实行分类、分群培训，强化提升班组长的能力。
（三）增强班组活力，形成和谐的人文环境，实现“激情工作，快乐生活”
建立快乐分享机制，为员工激情工作、快乐工作提供平台。2014年，武装保卫部创建班组快乐分享机制，要求各班组结合岗位实际，围绕特色文化主题，积极开展和参与活动。 提高班组长心理管理能力，塑造员工阳光心态。武装保卫部在自身的工作文化中强调“我服务，我快乐”的服务文化。武装保卫部领导班子率先在微信公众平台与员工交流在工作压力下保持快乐的心得。
三、班组建设深植文化元素提升执行力和内驱力取得明显效果
武装保卫部通过班组文化建设的有益实践，提升班组成员对于企业文化的认知，引领班组建立具有鲜明特色的班组文化，以实现班组内部感性文化与理性文化的同步，营造班组间的和谐氛围，在一定层面上提升了班组成员的荣誉感与归属感，激发了员工对于班组文化建设的参与热情。
（一）基层班组成为了民主管理的小家。在班组文化建设中，按照“我的班组我做主、我的职责我履行、我的权益我维护”的民主管理理念，构建起了班长、党小组长、工会小组长“三位一体”的工作模式，管理更加民主。
（二）基层班组成为了精神富有的小家。在班组文化建设中，坚持“用精神升华小家、用文化固化小家”，使“班组小家”充满文化气息，涌动着思考与启迪。
（三）基层班组成为了守责敬业的小家。始终音质以文化建设为引领、用共同价值观来凝聚，不断增强员工的使命感和责任感，逐步营造了守责敬业的氛围，使每个班组都建成了热爱事业、忠于事业、精于事业的“敬业小家”。