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【摘要】我国正处于社会转型的重要阶段，所以事业单位的改革就显得极为迫切。由于我国外部环境与市场体系的不断变化，现存的事业单位财务管理中已经存在诸多问题，严重制约着事业单位的发展。简单的说，财务管理是事业单位在行使职能的过程中客观存在的财务关系和活动中产生的，是处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。所以本文就针对事业单位财务管理中存在的问题进行研究，并提出解决方法。
【关键词】我国事业单位 财务管理 对策
财务管理是事业单位内部管理的重要组成部分，切实关系到事业单位的未来发展道路。事业单位要想在发展不断趋向多元化的市场发展中获得生存发展的空间，需要更加注重和不断优化财务管理体系，坚持人本发展思想，把员工的利益放在第一位，不断促进财务管理模式的改革创新。
一、事业单位财务管理的现状
（一）对风险控制管理缺乏系统的认识
在事业单位运行发展的过程中，或多或少的都会遇到财务风险问题，当今时代的发展中，由于我们国家的大多数事业单位没有对此类问题给予应有的重视，也没有制定行之有效的风险防范策略，这在一定程度上，也使得风险发生率进一步提升，阻碍事业单位的进一步发展壮大。
（二）财务内控管理效率有待提升
在事业单位院发展过程中，因为没有注重完善内部管理控制系统，导致整个财务体系出现单一、片面化的发展情况，与单位内部其他管理部门发展相脱节，无法进行统一有效的管理，导致本部门自身的管理系统所具有的优势得不到发挥空间，不利于事业单位进行发展规划。
（三）财务管理制度不够健全
在现阶段事业单位的发展过程中，现有的管理體制已经不能满足事业单位实际发展需要，究其原因，主要表现在财务管理制度不够健全，事业单位由于自身发展规模和资金实力有限，无法在短时间内完全按照国家出台的标准制度完善自身财务管理系统，使得很多规章制度在运作阶段流于形式。与此同时，在财务监督管理管理方面也存在较大的也没有形成一定的发展规模，使得预算编辑环节数据失真。
二、我国事业单位财务管理的对策
（一）财务管理目标确定，促进评价模式调整
在事业单位的发展过程中，所制定的终极管理目标就是做好对事业单位发展业绩的整体评价工作，其中的评价重点内容包括主要业绩评价、业务要素、经济指标要素以及社会指标要素，不仅如此，还必须着眼于市场发展的大方向，与营销指标相符合，通过对群众进行调查问卷，了解他们对整个事业单位和职工服务的满意程度，通过劳动要素评价、资本要素评价和技术要素评价以及管理生产要素评价等进行收益分配方式明确。所以，创建并完善激励制度是众望所归，激励机制中主要体现重业绩、重人才、重贡献、重岗位的发展要点，不断更新和变革传统按资排辈的老旧发展模式，注重创新发展，以工作业绩和个人能力为主要出发点，进行业绩评价。与此同时，注重建立按需设岗和岗动薪变动发展模式，对考核标准加以量化，保证工作效率和质量，实现标准化薪酬分配，不断调动职工工作积极性，激发他们的工作潜力，保证事业单位在发展中能够与时俱进，提升民众公信力。
（二）完善事业单位发展的法律法规
当今时代，社会主义市场竞争日益激烈，小额企业想要获得生存发展，就应该严格按照国家的方针政策要求的内容做好相关业务，运用法律武器维护自己的合法发展权利，因此，要求相关部门不断制定和完善使用与事业单位发展的法律条文，具体内容包括：第一，根据事业单位的发展现状，制定与之相适应的法律规范；第二，为了保证充分发挥法律职能，做好监督检查工作，需要企业不断完善自身结构建设；第三，相关法律的出台一定要符合大多数事业单位发展的实际需要，提供良好的发展环境；第四，法律规定内容需要以文件的形式出现并进行普及。
（三）事业单位内部控制创新
在事业单位财务管理过程中，内部控制管理措施是贯穿全局的重要控制手段之一，为了保证事业单位财务管理系统发展职能和作用得到充分发挥，必须建立并完善内部控制发展体系，健全财务管理评价系统。在实际运行阶段，为了有效提升内部管理力度，必须对事业单位财务部门员工进行培训，提升他们的综合判断能力和综合职业素质，强化他们的内部控制意识，众所周知，事业单位部门的内部体系相较于一些大事业单位来说其发展体系还不完善，内部环境也欠缺稳定，评价管理机制有待健全，所以，针对实际存在的问题，要求事业单位在进行内控创新的过程中，必须立足风险源头，利用先进的计算机信息技术有效实现内部资源共享，完善环境建设，不断提升事业单位风险管理与控制能力。
（四）增强成本目标意识，实现事业单位财务管理方法的新提高
在事业单位发展的过程中，应该把经济指标的落实放在各个科室中，在必要的时候实行计划经济管理，不断激发众多职工的积极性和创造力为事业单位经济的发展做出贡献，提升整体运作效益。进行事业单位财务管理阶段，首先要遵循“目标—效益”的发展原则，并且要把这一发展原则贯穿事业单位管理的始终，以分层次、分工、分人的成本责任制为基本保证，划分权责，保证各项工作有序进行。
事业单位财务管理部门的发展应该严格按照市场发展要求，强化成本控制系统，完善绩效评价制度，事业单位认真贯彻落实国家制定的标准要求，廉洁奉公，严禁职工吃“回扣”、收“红包”，全心全意为人民服务，形成良好的风气纪律让事业单位在竞争激烈的大环境中立于不败之地。
三、结束语
总之，事业单位想要得到长久的可持续发展，就要不断优化财务管理模式和创新管理理念，用先进的管理制度规范员工的行为，通过不断优化结构配置，改革发展弊端、发挥财务管理优势，为事业单位的发展奠定良好的基础。
参考文献
[1]周兵.《创新事业单位财务管理方法提高事业单位财务管理水平》.商场现代化（下旬刊）.2012年11月.
[2]杨辉.《初探强化财务管理的重要意义及措施》.财经界.2011年第7期.
[3]张德明.《事业单位财务管理中存在的问题及对策》.现代经济信息.2015年5月.
[4]张玲芳.《浅析事业单位财务管理存在的问题及对策》.会计之友.2014年第4期.
【关键词】我国事业单位 财务管理 对策
财务管理是事业单位内部管理的重要组成部分，切实关系到事业单位的未来发展道路。事业单位要想在发展不断趋向多元化的市场发展中获得生存发展的空间，需要更加注重和不断优化财务管理体系，坚持人本发展思想，把员工的利益放在第一位，不断促进财务管理模式的改革创新。
一、事业单位财务管理的现状
（一）对风险控制管理缺乏系统的认识
在事业单位运行发展的过程中，或多或少的都会遇到财务风险问题，当今时代的发展中，由于我们国家的大多数事业单位没有对此类问题给予应有的重视，也没有制定行之有效的风险防范策略，这在一定程度上，也使得风险发生率进一步提升，阻碍事业单位的进一步发展壮大。
（二）财务内控管理效率有待提升
在事业单位院发展过程中，因为没有注重完善内部管理控制系统，导致整个财务体系出现单一、片面化的发展情况，与单位内部其他管理部门发展相脱节，无法进行统一有效的管理，导致本部门自身的管理系统所具有的优势得不到发挥空间，不利于事业单位进行发展规划。
（三）财务管理制度不够健全
在现阶段事业单位的发展过程中，现有的管理體制已经不能满足事业单位实际发展需要，究其原因，主要表现在财务管理制度不够健全，事业单位由于自身发展规模和资金实力有限，无法在短时间内完全按照国家出台的标准制度完善自身财务管理系统，使得很多规章制度在运作阶段流于形式。与此同时，在财务监督管理管理方面也存在较大的也没有形成一定的发展规模，使得预算编辑环节数据失真。
二、我国事业单位财务管理的对策
（一）财务管理目标确定，促进评价模式调整
在事业单位的发展过程中，所制定的终极管理目标就是做好对事业单位发展业绩的整体评价工作，其中的评价重点内容包括主要业绩评价、业务要素、经济指标要素以及社会指标要素，不仅如此，还必须着眼于市场发展的大方向，与营销指标相符合，通过对群众进行调查问卷，了解他们对整个事业单位和职工服务的满意程度，通过劳动要素评价、资本要素评价和技术要素评价以及管理生产要素评价等进行收益分配方式明确。所以，创建并完善激励制度是众望所归，激励机制中主要体现重业绩、重人才、重贡献、重岗位的发展要点，不断更新和变革传统按资排辈的老旧发展模式，注重创新发展，以工作业绩和个人能力为主要出发点，进行业绩评价。与此同时，注重建立按需设岗和岗动薪变动发展模式，对考核标准加以量化，保证工作效率和质量，实现标准化薪酬分配，不断调动职工工作积极性，激发他们的工作潜力，保证事业单位在发展中能够与时俱进，提升民众公信力。
（二）完善事业单位发展的法律法规
当今时代，社会主义市场竞争日益激烈，小额企业想要获得生存发展，就应该严格按照国家的方针政策要求的内容做好相关业务，运用法律武器维护自己的合法发展权利，因此，要求相关部门不断制定和完善使用与事业单位发展的法律条文，具体内容包括：第一，根据事业单位的发展现状，制定与之相适应的法律规范；第二，为了保证充分发挥法律职能，做好监督检查工作，需要企业不断完善自身结构建设；第三，相关法律的出台一定要符合大多数事业单位发展的实际需要，提供良好的发展环境；第四，法律规定内容需要以文件的形式出现并进行普及。
（三）事业单位内部控制创新
在事业单位财务管理过程中，内部控制管理措施是贯穿全局的重要控制手段之一，为了保证事业单位财务管理系统发展职能和作用得到充分发挥，必须建立并完善内部控制发展体系，健全财务管理评价系统。在实际运行阶段，为了有效提升内部管理力度，必须对事业单位财务部门员工进行培训，提升他们的综合判断能力和综合职业素质，强化他们的内部控制意识，众所周知，事业单位部门的内部体系相较于一些大事业单位来说其发展体系还不完善，内部环境也欠缺稳定，评价管理机制有待健全，所以，针对实际存在的问题，要求事业单位在进行内控创新的过程中，必须立足风险源头，利用先进的计算机信息技术有效实现内部资源共享，完善环境建设，不断提升事业单位风险管理与控制能力。
（四）增强成本目标意识，实现事业单位财务管理方法的新提高
在事业单位发展的过程中，应该把经济指标的落实放在各个科室中，在必要的时候实行计划经济管理，不断激发众多职工的积极性和创造力为事业单位经济的发展做出贡献，提升整体运作效益。进行事业单位财务管理阶段，首先要遵循“目标—效益”的发展原则，并且要把这一发展原则贯穿事业单位管理的始终，以分层次、分工、分人的成本责任制为基本保证，划分权责，保证各项工作有序进行。
事业单位财务管理部门的发展应该严格按照市场发展要求，强化成本控制系统，完善绩效评价制度，事业单位认真贯彻落实国家制定的标准要求，廉洁奉公，严禁职工吃“回扣”、收“红包”，全心全意为人民服务，形成良好的风气纪律让事业单位在竞争激烈的大环境中立于不败之地。
三、结束语
总之，事业单位想要得到长久的可持续发展，就要不断优化财务管理模式和创新管理理念，用先进的管理制度规范员工的行为，通过不断优化结构配置，改革发展弊端、发挥财务管理优势，为事业单位的发展奠定良好的基础。
参考文献
[1]周兵.《创新事业单位财务管理方法提高事业单位财务管理水平》.商场现代化（下旬刊）.2012年11月.
[2]杨辉.《初探强化财务管理的重要意义及措施》.财经界.2011年第7期.
[3]张德明.《事业单位财务管理中存在的问题及对策》.现代经济信息.2015年5月.
[4]张玲芳.《浅析事业单位财务管理存在的问题及对策》.会计之友.2014年第4期.