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摘要：随着经济水平的飞速发展，建筑工程项目越来越多，人们对建筑的需求越来越高。然而，在建筑项目中，施工管理有着至关重要的地位。本文从建筑工程施工管理的现状分析和新形势下建筑工程施工管理的策略两方面阐述了施工管理的重要性，并从中发现存在的问题，找出解决方案。
关键词：建筑工程；施工管理；现状；策略
中图分类号：TU198文献标识码： A
建筑工程的施工管理是一个极其复杂的工程，想要做好这项工作，企业需要剖析自身的特点，充分利用自己的优点，采取科学合理的管理方法提高施工管理的效率。在新形势下，建筑工程的施工管理的重要性也逐渐凸显出来，它是建筑工程的核心领导力。施工管理中最主要的两个部分是工程进度的控制和工程质量的控制。两者缺一不可，任何一个环节的缺失或者不明确都会造成不可估量的损失。因此这就要求建筑施工企业必须建立整体而系统的现场管理体系，要从建筑工程施工的各项管理出发，才能从具体的施工管理和过程控制中实现积极有效的进度和质量管理，进而为施工企业利益最大化，也对广大群众的利益有了一个保障作用。
1 建筑工程施工管理的现状
1.1没有建立和完善一个统一、规范的监督管理体系
调查显示，目前我国建筑行业的法律、法规不健全和不完善，法律规章的执行力度不够，质量监督和管理的实际执行不强，检测的管理手段也没有达到应有的工程管理和控制的效果。建筑工程项目的评定也缺乏可信度和权威度。质量管理和监测的机构由于其自身的限制难以发挥深入有效的监督作用，质量检测员的专业知识和技术水平不够，工程项目的监督流于形式。质量监督管理体系的不规范也导致了质量监督管理的不规范，相应的部门管理职责不清、权利不明，难以有效对建筑企业的施工进行有效管理。
1.2管理模式不合理
我国建筑企业起步发展较晚，管理模式尚不够合理，从而使得相关建筑企业的经济效益不高，调查显示，我国目前建筑工程的管理模式还是沿用了计划经济的管理模式，难以满足当今社会发展的需求。此外，通常情况下我国的建筑企业都是按固定的建制组织来进行项目施工管理，并没有结合企业的实际情况，使得我国建筑施工企业无法根据工程项目的具体情况优化配置生产要素，不可避免地造成资产利用率低下。
1.3建筑工程施工不规范，难以保障施工质量
建筑工程通过层层转包、分包，致使建筑工程的资金流失严重。由于建筑工程利润驱使，建筑企业工程项目的施工难以建立规范的秩序，从而导致工程项目的质量难以保证。施工队伍的资质难以得到有效的规范和控制，施工人员的技术水平和施工经验的缺乏也成为了建筑企业工程项目质量难以保证的重要因素。工程项目的施工不规范、施工过程管理中的质量也难以得到有效的保证，质量管理的水平较低，工程项目施工的体系不完善。
1.4施工材料供应缺乏系统管理
在建筑工程项目施工过程中，所谓的材料供应上突出的问题是不急需的材料被大量囤积，而急需的材料往往因为资金的原因不能及时进场。造成这种结果的原因是大多数建筑公司的供应缺乏系统管理，材料计划和仓储计划没有纳入进度计划体系中，材料的进场时间、数量和使用部位落实得不具体。如钢材、水泥等大宗材料，往往采取大批量进货的方式，这样既占用大量资金和场地，还容易造成材料损失和二次倒运。而且，当工程进度和工期变化时，材料供应计划难以得到相应的调整，造成大量暂时不用的材料涌入现场。由于资金被大量占用，一旦后续资金出现困难，工程项目的建设将受到影响。
2 新形势下建筑工程施工管理的策略
2.1建筑施工材料的现场管理
建筑施工的材料对于建筑工程项目有着十分重要的意义和作用，在一定的程度上而言，建筑施工的材料管理和控制决定了工程项目的施工质量和使用的寿命，材料的现场管理和控制包括施工项目所用的原材料、成品半成品、建筑施工的构配件等相应材料的管理和控制。建筑施工材料是工程项目施工的质量管理和控制的基础，施工材料的质量在很大程度上影响了工程项目的质量。加强建筑施工材料的控制是建筑工程项目质量的重要保证。
2.2建立和完善新的管理模式
建筑企业的生产经营过程具有阶段性、流动性、季节性和生产能力负荷的不均衡性，要求管理模式必须符合建设产品的特点。我国的工程项目管理应该借鉴国外科学的、成功的管理模式，结合我国建筑企业的实际情况，对现有的工程项目管理模式进行调整。调整后的管理模式应当具有以下特点：（1）施工管理与施工作业职能分离，责任到人分工明确，确保每个员工都能遵守企业的施工项目管理条例；（2）建立具有弹性生产力、刚性产业结构和贴近市场等特点和科学合理的组织体系；（3）建立科学务实的项目计划手段和严谨有效的项目控制手段，提高建筑工程项目施工管理效率。
2.3建筑施工人员的管理
一般情况下，施工人员的管理是实现有效现场管理和质量控制的关键因素。建筑企业的工程项目都是通过人组织和建设起来的，人员的设计和施工的管理能实现施工过程中的质量管理和控制的措施，从而也能建立有效的建筑企业施工工程的管理水平，提高工程项目的施工效率。具有高标准、高效率和高创新的施工团队是建設质量保证的工程项目的基础。建立有效的施工建设团队是实现工程项目管理的基础。就目前而言，工程项目中良好施工团队的形成和培养在于施工团队中氛围的创造和培养，通过和谐的氛围的营造给予施工成员以归属感和责任感。具体可通过精神或是物质上的奖励和管理实现，通过轻松而良好的氛围的营造构建团队的基本信任感和凝聚力。还应在建立了宽松的发展氛围的基础之上通过严格的制度措施的选择和管理建立高效率的施工团队。同时建立严格的规章制度也是保证工程项目质量的重要措施。
2.4工程项目建设中的文件资料管理
建筑工程项目的现场管理过程中，文件资料的管理是具体的管理形式，高效的文件管理能反映出建筑工程的质量管理和现场管理的水平和措施，从而能通过文件资料的总结和计划实现建筑工程项目的现场管理和施工过程中的质量管理。文件资料的管理和施工过程中的质量管理是一个双向的互动过程，能实现各方面的促进和提高。建筑工程项目的质量管理也应建立规范的文件资料的管理模式，从而能通过文件资料的管理建立形成对工程项目的现场管理和及时的调控。建筑工程的施工应实现工程项目的管理与文件资料的管理同步，这样才能实现更为有效的建筑企业的现场管理。
3 结束语
在新的历史发展阶段，我国现代化进程随之加快，建筑工程的发展也是不断呈上升式趋势发展，一面是市场的迫切需求，一面是广大人民群众的需要，建筑行业的趋势压力很大。但是，无论在任何情况下，施工的质量都必须得到保障。它关系到人们的切身利益和安全。因此，建筑工程项目的施工管理至关重要，并直接影响到建筑工程的施工质量。
参考文献：
[l] 全国监理人员培训教材编写委员会.建设工程质量控制[M].北京：中国建筑工业出版社，2009.
[2] 刘建国.浅谈建筑工程管理[J].新疆石油教育学院学报，2012，（05）.
[3] 芦双健.浅谈如何搞好建筑工程施工质量管理[J].江西建材,2010，(01).
[4] 陆庆.我国建筑工程质量监督现状与对策[J].施工技术，2013，（07）.
关键词：建筑工程；施工管理；现状；策略
中图分类号：TU198文献标识码： A
建筑工程的施工管理是一个极其复杂的工程，想要做好这项工作，企业需要剖析自身的特点，充分利用自己的优点，采取科学合理的管理方法提高施工管理的效率。在新形势下，建筑工程的施工管理的重要性也逐渐凸显出来，它是建筑工程的核心领导力。施工管理中最主要的两个部分是工程进度的控制和工程质量的控制。两者缺一不可，任何一个环节的缺失或者不明确都会造成不可估量的损失。因此这就要求建筑施工企业必须建立整体而系统的现场管理体系，要从建筑工程施工的各项管理出发，才能从具体的施工管理和过程控制中实现积极有效的进度和质量管理，进而为施工企业利益最大化，也对广大群众的利益有了一个保障作用。
1 建筑工程施工管理的现状
1.1没有建立和完善一个统一、规范的监督管理体系
调查显示，目前我国建筑行业的法律、法规不健全和不完善，法律规章的执行力度不够，质量监督和管理的实际执行不强，检测的管理手段也没有达到应有的工程管理和控制的效果。建筑工程项目的评定也缺乏可信度和权威度。质量管理和监测的机构由于其自身的限制难以发挥深入有效的监督作用，质量检测员的专业知识和技术水平不够，工程项目的监督流于形式。质量监督管理体系的不规范也导致了质量监督管理的不规范，相应的部门管理职责不清、权利不明，难以有效对建筑企业的施工进行有效管理。
1.2管理模式不合理
我国建筑企业起步发展较晚，管理模式尚不够合理，从而使得相关建筑企业的经济效益不高，调查显示，我国目前建筑工程的管理模式还是沿用了计划经济的管理模式，难以满足当今社会发展的需求。此外，通常情况下我国的建筑企业都是按固定的建制组织来进行项目施工管理，并没有结合企业的实际情况，使得我国建筑施工企业无法根据工程项目的具体情况优化配置生产要素，不可避免地造成资产利用率低下。
1.3建筑工程施工不规范，难以保障施工质量
建筑工程通过层层转包、分包，致使建筑工程的资金流失严重。由于建筑工程利润驱使，建筑企业工程项目的施工难以建立规范的秩序，从而导致工程项目的质量难以保证。施工队伍的资质难以得到有效的规范和控制，施工人员的技术水平和施工经验的缺乏也成为了建筑企业工程项目质量难以保证的重要因素。工程项目的施工不规范、施工过程管理中的质量也难以得到有效的保证，质量管理的水平较低，工程项目施工的体系不完善。
1.4施工材料供应缺乏系统管理
在建筑工程项目施工过程中，所谓的材料供应上突出的问题是不急需的材料被大量囤积，而急需的材料往往因为资金的原因不能及时进场。造成这种结果的原因是大多数建筑公司的供应缺乏系统管理，材料计划和仓储计划没有纳入进度计划体系中，材料的进场时间、数量和使用部位落实得不具体。如钢材、水泥等大宗材料，往往采取大批量进货的方式，这样既占用大量资金和场地，还容易造成材料损失和二次倒运。而且，当工程进度和工期变化时，材料供应计划难以得到相应的调整，造成大量暂时不用的材料涌入现场。由于资金被大量占用，一旦后续资金出现困难，工程项目的建设将受到影响。
2 新形势下建筑工程施工管理的策略
2.1建筑施工材料的现场管理
建筑施工的材料对于建筑工程项目有着十分重要的意义和作用，在一定的程度上而言，建筑施工的材料管理和控制决定了工程项目的施工质量和使用的寿命，材料的现场管理和控制包括施工项目所用的原材料、成品半成品、建筑施工的构配件等相应材料的管理和控制。建筑施工材料是工程项目施工的质量管理和控制的基础，施工材料的质量在很大程度上影响了工程项目的质量。加强建筑施工材料的控制是建筑工程项目质量的重要保证。
2.2建立和完善新的管理模式
建筑企业的生产经营过程具有阶段性、流动性、季节性和生产能力负荷的不均衡性，要求管理模式必须符合建设产品的特点。我国的工程项目管理应该借鉴国外科学的、成功的管理模式，结合我国建筑企业的实际情况，对现有的工程项目管理模式进行调整。调整后的管理模式应当具有以下特点：（1）施工管理与施工作业职能分离，责任到人分工明确，确保每个员工都能遵守企业的施工项目管理条例；（2）建立具有弹性生产力、刚性产业结构和贴近市场等特点和科学合理的组织体系；（3）建立科学务实的项目计划手段和严谨有效的项目控制手段，提高建筑工程项目施工管理效率。
2.3建筑施工人员的管理
一般情况下，施工人员的管理是实现有效现场管理和质量控制的关键因素。建筑企业的工程项目都是通过人组织和建设起来的，人员的设计和施工的管理能实现施工过程中的质量管理和控制的措施，从而也能建立有效的建筑企业施工工程的管理水平，提高工程项目的施工效率。具有高标准、高效率和高创新的施工团队是建設质量保证的工程项目的基础。建立有效的施工建设团队是实现工程项目管理的基础。就目前而言，工程项目中良好施工团队的形成和培养在于施工团队中氛围的创造和培养，通过和谐的氛围的营造给予施工成员以归属感和责任感。具体可通过精神或是物质上的奖励和管理实现，通过轻松而良好的氛围的营造构建团队的基本信任感和凝聚力。还应在建立了宽松的发展氛围的基础之上通过严格的制度措施的选择和管理建立高效率的施工团队。同时建立严格的规章制度也是保证工程项目质量的重要措施。
2.4工程项目建设中的文件资料管理
建筑工程项目的现场管理过程中，文件资料的管理是具体的管理形式，高效的文件管理能反映出建筑工程的质量管理和现场管理的水平和措施，从而能通过文件资料的总结和计划实现建筑工程项目的现场管理和施工过程中的质量管理。文件资料的管理和施工过程中的质量管理是一个双向的互动过程，能实现各方面的促进和提高。建筑工程项目的质量管理也应建立规范的文件资料的管理模式，从而能通过文件资料的管理建立形成对工程项目的现场管理和及时的调控。建筑工程的施工应实现工程项目的管理与文件资料的管理同步，这样才能实现更为有效的建筑企业的现场管理。
3 结束语
在新的历史发展阶段，我国现代化进程随之加快，建筑工程的发展也是不断呈上升式趋势发展，一面是市场的迫切需求，一面是广大人民群众的需要，建筑行业的趋势压力很大。但是，无论在任何情况下，施工的质量都必须得到保障。它关系到人们的切身利益和安全。因此，建筑工程项目的施工管理至关重要，并直接影响到建筑工程的施工质量。
参考文献：
[l] 全国监理人员培训教材编写委员会.建设工程质量控制[M].北京：中国建筑工业出版社，2009.
[2] 刘建国.浅谈建筑工程管理[J].新疆石油教育学院学报，2012，（05）.
[3] 芦双健.浅谈如何搞好建筑工程施工质量管理[J].江西建材,2010，(01).
[4] 陆庆.我国建筑工程质量监督现状与对策[J].施工技术，2013，（07）.