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摘要：建筑工程项目施工成本管控，要围绕成本影响要素，采取针对性的管控措施，保障工程效益目标实现。现针对建筑工程项目施工成本控制问题，采取实践分析的方法，展开具体的论述，提出管理的策略，共享给相关人员参考借鉴。首先，分析了建筑工程项目施工成本管控面临的挑战。其次，结合实践论述成本控制的优化办法。最后，提出项目管理策略。
关键词：建筑工程;项目;成本控制;管理优化
效益管理是建筑工程项目的核心与重点，必须要做好全面严格控制。新时期，建筑领域不断创新和优化，引入了很多新技术和新材料以及新设备等，使得成本控制面临挑战与难题，深度分析如何优化成本控制的办法，提出成本管理的策略，有着重要的意义。
一、建筑工程项目施工成本管控面临的挑战
从项目成本管理实践分析，主要面临以下新挑战：1）四新技术的应用。绿色环保施工作业背景下，涌现出很多新材料和新技术等，使得工程施工质量水平得到提高，不过各类新技术应用背景下，使得造价与成本控制还面临挑战，例如定额选择与概预算精准度把握等，这些都影响着建筑工程成本控制效果，需进行管理的创新和优化。2）数据信息共享。贯彻全过程控制理念，围绕每个细节与要点实施控制，需做好每个阶段的成本相关数据信息分析，及时发现成本控制问题，提出解决和优化的措施，保障成本管理效益目标实现。根据以往成本管控实践总结，成本控制存在以下问题：1）成本控制方法落后，难以实现全过程的覆盖，需加以完善与优化。2）信息化水平不高。
二、建筑工程项目施工成本管控的创新实践
（一）案例概述
以某建筑工程项目为例，总建筑面积为170000m2，其中地上部分总建筑面积为118000m2，地下部分总建筑面积为52000m2，项目总投资额为10亿元。从工程施工情况分析，地下室面积比较大，对防渗漏和开裂的要求很高，增加了技术应用控制难度;同时机电工程专业多且设备多，系统比较繁杂;专业分包很多，对深化设计提出高要求。若工程管理不当，出现质量问题或者进度问题等，则会影响建筑工程的效益，既需要做好过程成本控制，也需要做好工程质量与进度的控制。
（二）成本管理的创新做法
引入BIM技术，辅助项目管理。从设计优化入手，引入BIM技术手段进行方案的深化，助力管线综合排布，实现协同化设计与模块化设计，可以有效解决建筑工程项目施工作业的重难点，避免产生质量问题造成成本失控。首先，在土建施工方面，利用BIM技術可以进行方案优化，辅助三维场地布置以及质量安全管理，消除对成本的不利影响，保障项目管理工作落实到位。例如，基于BIM 5D自动化排砖以及CAD手动排砖生成相应的图表，能够为砌体采购和技术较低以及材料节超控制提供支持，达到砌体质量一次性达到标准和材料消耗最小等的目标。根据标准层的实际测量数据对比分析结果显示，砌体二次排砖的应用，能够节约材料大约3.16%，节约工日大约7.13%。除此之外，发挥BIM5D模拟优势，为技术的运用提供数据信息支持，可高质量指标作业的开展。其次，机电工程中的应用。基于BIM技术，进行技术优化，通过碰撞检测，根据机电管线和结构模型以及建筑模型的碰撞，指导作业技术的应用，明确现场预留孔洞的位置，落实技术较低，减少施工阶段开洞的成本，增强结构受力。利用综合管线深化模型，梳理专业管线的施工流程，保证管线一次性施工，减少留口带来的收尾成本，提高施工效率。在物资设备管理方面，减少单管支吊架的使用，达到节约材料使用量的目的，同时可以减少在楼板上打膨胀螺栓的不利影响。最后，其他方面的应用。成本控制的对象很多，贯穿在建筑工程各个环节，需要各个部门的有效配合。采用BIM技术，可以实现数据信息的有效共享，促使成本控制不足问题及时被发现，高质量开展各项工作，促使工程管理效益目标的实现。
优选施工技术，探索降本增效的办法。传统作业模式下的操作，后浇带位置的钢筋和止水钢板等的使用率很多，采用跳仓法可以节约材料费与人工费，总计节约71.1万元，节约工期92天。在质量与安全管理方面，利用BIM5D技术，有效提高了项目质量与安全的管控水平，实现数据的留存以及查询，保障了质量问题的可追溯性。
精细化管理。建筑工程项目施工成本控制，提出了贯彻精细化管理理念的要求，根据成本控制任务，细化分解成本控制职责与任务，交由相关部门与人员负责，形成强大的力量，共同落实建筑全过程成本控制工作，保障管理目标实现。管理人员之间相互沟通，分享数据信息，全面把控项目成本管理的效益与效果，实现管理价值。
三、建筑工程项目施工成本管理经验总结
（一）转变成本管理理念
建筑工程项目施工成本控制与管理优化，要积极转变成本管理理念，树立现代化成本控制意识，形成成本管理思维。从建筑施工技术和设备等的应用情况，分析成本控制的挑战与困难，树立新的成本管理理念，围绕工程项目施工细节与要点，做好全面严格控制，保障成本管理目标的实现[1]。
（二）创新成本管理办法
从优化建筑工程项目施工成本控制的角度来说，需要破解的难题很多，需要积极创新成本管理办法。实践中积极引入信息化技术手段，搭建高水平的成本控制平台，辅助管理工作的开展与落实，提升成本管理的效益水平[2]。在成本管理方面除了做好成本控制外，还要寻求降本增效的办法，控制建筑施工支出，增加项目的效益，提高成本控制水平。根据成本控制管理实践，总结成本控制的办法和策略，形成符合实际的成本管理思路，落实到建筑工程管理实践，不断提高管理的水平[3]。
四. 结语：
综上所述，建筑工程项目施工成本控制与管理优化，要围绕管理技术和办法等方面入手，积极探索成本管控办法，不断提高管理的效益与水平。文中结合实践，总结了成本管控的经验和做法，提出相应的建议，共享给相关人员参考借鉴。
参考文献
[1]周义伟.建筑工程项目施工成本控制管理路径分析[J].住宅与房地产，2018，{4}（24）：151.
[2]王建昇.建筑工程项目施工成本控制管理路径分析[J].建材与装饰，2018，{4}（25）：141-142.
[3]运亚鑫.水利工程项目施工成本控制及管理优化分析[J].河南农业，2017，{4}（17）：48.
关键词：建筑工程;项目;成本控制;管理优化
效益管理是建筑工程项目的核心与重点，必须要做好全面严格控制。新时期，建筑领域不断创新和优化，引入了很多新技术和新材料以及新设备等，使得成本控制面临挑战与难题，深度分析如何优化成本控制的办法，提出成本管理的策略，有着重要的意义。
一、建筑工程项目施工成本管控面临的挑战
从项目成本管理实践分析，主要面临以下新挑战：1）四新技术的应用。绿色环保施工作业背景下，涌现出很多新材料和新技术等，使得工程施工质量水平得到提高，不过各类新技术应用背景下，使得造价与成本控制还面临挑战，例如定额选择与概预算精准度把握等，这些都影响着建筑工程成本控制效果，需进行管理的创新和优化。2）数据信息共享。贯彻全过程控制理念，围绕每个细节与要点实施控制，需做好每个阶段的成本相关数据信息分析，及时发现成本控制问题，提出解决和优化的措施，保障成本管理效益目标实现。根据以往成本管控实践总结，成本控制存在以下问题：1）成本控制方法落后，难以实现全过程的覆盖，需加以完善与优化。2）信息化水平不高。
二、建筑工程项目施工成本管控的创新实践
（一）案例概述
以某建筑工程项目为例，总建筑面积为170000m2，其中地上部分总建筑面积为118000m2，地下部分总建筑面积为52000m2，项目总投资额为10亿元。从工程施工情况分析，地下室面积比较大，对防渗漏和开裂的要求很高，增加了技术应用控制难度;同时机电工程专业多且设备多，系统比较繁杂;专业分包很多，对深化设计提出高要求。若工程管理不当，出现质量问题或者进度问题等，则会影响建筑工程的效益，既需要做好过程成本控制，也需要做好工程质量与进度的控制。
（二）成本管理的创新做法
引入BIM技术，辅助项目管理。从设计优化入手，引入BIM技术手段进行方案的深化，助力管线综合排布，实现协同化设计与模块化设计，可以有效解决建筑工程项目施工作业的重难点，避免产生质量问题造成成本失控。首先，在土建施工方面，利用BIM技術可以进行方案优化，辅助三维场地布置以及质量安全管理，消除对成本的不利影响，保障项目管理工作落实到位。例如，基于BIM 5D自动化排砖以及CAD手动排砖生成相应的图表，能够为砌体采购和技术较低以及材料节超控制提供支持，达到砌体质量一次性达到标准和材料消耗最小等的目标。根据标准层的实际测量数据对比分析结果显示，砌体二次排砖的应用，能够节约材料大约3.16%，节约工日大约7.13%。除此之外，发挥BIM5D模拟优势，为技术的运用提供数据信息支持，可高质量指标作业的开展。其次，机电工程中的应用。基于BIM技术，进行技术优化，通过碰撞检测，根据机电管线和结构模型以及建筑模型的碰撞，指导作业技术的应用，明确现场预留孔洞的位置，落实技术较低，减少施工阶段开洞的成本，增强结构受力。利用综合管线深化模型，梳理专业管线的施工流程，保证管线一次性施工，减少留口带来的收尾成本，提高施工效率。在物资设备管理方面，减少单管支吊架的使用，达到节约材料使用量的目的，同时可以减少在楼板上打膨胀螺栓的不利影响。最后，其他方面的应用。成本控制的对象很多，贯穿在建筑工程各个环节，需要各个部门的有效配合。采用BIM技术，可以实现数据信息的有效共享，促使成本控制不足问题及时被发现，高质量开展各项工作，促使工程管理效益目标的实现。
优选施工技术，探索降本增效的办法。传统作业模式下的操作，后浇带位置的钢筋和止水钢板等的使用率很多，采用跳仓法可以节约材料费与人工费，总计节约71.1万元，节约工期92天。在质量与安全管理方面，利用BIM5D技术，有效提高了项目质量与安全的管控水平，实现数据的留存以及查询，保障了质量问题的可追溯性。
精细化管理。建筑工程项目施工成本控制，提出了贯彻精细化管理理念的要求，根据成本控制任务，细化分解成本控制职责与任务，交由相关部门与人员负责，形成强大的力量，共同落实建筑全过程成本控制工作，保障管理目标实现。管理人员之间相互沟通，分享数据信息，全面把控项目成本管理的效益与效果，实现管理价值。
三、建筑工程项目施工成本管理经验总结
（一）转变成本管理理念
建筑工程项目施工成本控制与管理优化，要积极转变成本管理理念，树立现代化成本控制意识，形成成本管理思维。从建筑施工技术和设备等的应用情况，分析成本控制的挑战与困难，树立新的成本管理理念，围绕工程项目施工细节与要点，做好全面严格控制，保障成本管理目标的实现[1]。
（二）创新成本管理办法
从优化建筑工程项目施工成本控制的角度来说，需要破解的难题很多，需要积极创新成本管理办法。实践中积极引入信息化技术手段，搭建高水平的成本控制平台，辅助管理工作的开展与落实，提升成本管理的效益水平[2]。在成本管理方面除了做好成本控制外，还要寻求降本增效的办法，控制建筑施工支出，增加项目的效益，提高成本控制水平。根据成本控制管理实践，总结成本控制的办法和策略，形成符合实际的成本管理思路，落实到建筑工程管理实践，不断提高管理的水平[3]。
四. 结语：
综上所述，建筑工程项目施工成本控制与管理优化，要围绕管理技术和办法等方面入手，积极探索成本管控办法，不断提高管理的效益与水平。文中结合实践，总结了成本管控的经验和做法，提出相应的建议，共享给相关人员参考借鉴。
参考文献
[1]周义伟.建筑工程项目施工成本控制管理路径分析[J].住宅与房地产，2018，{4}（24）：151.
[2]王建昇.建筑工程项目施工成本控制管理路径分析[J].建材与装饰，2018，{4}（25）：141-142.
[3]运亚鑫.水利工程项目施工成本控制及管理优化分析[J].河南农业，2017，{4}（17）：48.