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摘要:建筑工程项目施工成本管控,要围绕成本影响要素,采取针对性的管控措施,保障工程效益目标实现。现针对建筑工程项目施工成本控制问题,采取实践分析的方法,展开具体的论述,提出管理的策略,共享给相关人员参考借鉴。首先,分析了建筑工程项目施工成本管控面临的挑战。其次,结合实践论述成本控制的优化办法。最后,提出项目管理策略。
关键词:建筑工程;项目;成本控制;管理优化
效益管理是建筑工程项目的核心与重点,必须要做好全面严格控制。新时期,建筑领域不断创新和优化,引入了很多新技术和新材料以及新设备等,使得成本控制面临挑战与难题,深度分析如何优化成本控制的办法,提出成本管理的策略,有着重要的意义。
一、建筑工程项目施工成本管控面临的挑战
从项目成本管理实践分析,主要面临以下新挑战:1)四新技术的应用。绿色环保施工作业背景下,涌现出很多新材料和新技术等,使得工程施工质量水平得到提高,不过各类新技术应用背景下,使得造价与成本控制还面临挑战,例如定额选择与概预算精准度把握等,这些都影响着建筑工程成本控制效果,需进行管理的创新和优化。2)数据信息共享。贯彻全过程控制理念,围绕每个细节与要点实施控制,需做好每个阶段的成本相关数据信息分析,及时发现成本控制问题,提出解决和优化的措施,保障成本管理效益目标实现。根据以往成本管控实践总结,成本控制存在以下问题:1)成本控制方法落后,难以实现全过程的覆盖,需加以完善与优化。2)信息化水平不高。
二、建筑工程项目施工成本管控的创新实践
(一)案例概述
以某建筑工程项目为例,总建筑面积为170000m2,其中地上部分总建筑面积为118000m2,地下部分总建筑面积为52000m2,项目总投资额为10亿元。从工程施工情况分析,地下室面积比较大,对防渗漏和开裂的要求很高,增加了技术应用控制难度;同时机电工程专业多且设备多,系统比较繁杂;专业分包很多,对深化设计提出高要求。若工程管理不当,出现质量问题或者进度问题等,则会影响建筑工程的效益,既需要做好过程成本控制,也需要做好工程质量与进度的控制。
(二)成本管理的创新做法
引入BIM技术,辅助项目管理。从设计优化入手,引入BIM技术手段进行方案的深化,助力管线综合排布,实现协同化设计与模块化设计,可以有效解决建筑工程项目施工作业的重难点,避免产生质量问题造成成本失控。首先,在土建施工方面,利用BIM技術可以进行方案优化,辅助三维场地布置以及质量安全管理,消除对成本的不利影响,保障项目管理工作落实到位。例如,基于BIM 5D自动化排砖以及CAD手动排砖生成相应的图表,能够为砌体采购和技术较低以及材料节超控制提供支持,达到砌体质量一次性达到标准和材料消耗最小等的目标。根据标准层的实际测量数据对比分析结果显示,砌体二次排砖的应用,能够节约材料大约3.16%,节约工日大约7.13%。除此之外,发挥BIM5D模拟优势,为技术的运用提供数据信息支持,可高质量指标作业的开展。其次,机电工程中的应用。基于BIM技术,进行技术优化,通过碰撞检测,根据机电管线和结构模型以及建筑模型的碰撞,指导作业技术的应用,明确现场预留孔洞的位置,落实技术较低,减少施工阶段开洞的成本,增强结构受力。利用综合管线深化模型,梳理专业管线的施工流程,保证管线一次性施工,减少留口带来的收尾成本,提高施工效率。在物资设备管理方面,减少单管支吊架的使用,达到节约材料使用量的目的,同时可以减少在楼板上打膨胀螺栓的不利影响。最后,其他方面的应用。成本控制的对象很多,贯穿在建筑工程各个环节,需要各个部门的有效配合。采用BIM技术,可以实现数据信息的有效共享,促使成本控制不足问题及时被发现,高质量开展各项工作,促使工程管理效益目标的实现。
优选施工技术,探索降本增效的办法。传统作业模式下的操作,后浇带位置的钢筋和止水钢板等的使用率很多,采用跳仓法可以节约材料费与人工费,总计节约71.1万元,节约工期92天。在质量与安全管理方面,利用BIM5D技术,有效提高了项目质量与安全的管控水平,实现数据的留存以及查询,保障了质量问题的可追溯性。
精细化管理。建筑工程项目施工成本控制,提出了贯彻精细化管理理念的要求,根据成本控制任务,细化分解成本控制职责与任务,交由相关部门与人员负责,形成强大的力量,共同落实建筑全过程成本控制工作,保障管理目标实现。管理人员之间相互沟通,分享数据信息,全面把控项目成本管理的效益与效果,实现管理价值。
三、建筑工程项目施工成本管理经验总结
(一)转变成本管理理念
建筑工程项目施工成本控制与管理优化,要积极转变成本管理理念,树立现代化成本控制意识,形成成本管理思维。从建筑施工技术和设备等的应用情况,分析成本控制的挑战与困难,树立新的成本管理理念,围绕工程项目施工细节与要点,做好全面严格控制,保障成本管理目标的实现[1]。
(二)创新成本管理办法
从优化建筑工程项目施工成本控制的角度来说,需要破解的难题很多,需要积极创新成本管理办法。实践中积极引入信息化技术手段,搭建高水平的成本控制平台,辅助管理工作的开展与落实,提升成本管理的效益水平[2]。在成本管理方面除了做好成本控制外,还要寻求降本增效的办法,控制建筑施工支出,增加项目的效益,提高成本控制水平。根据成本控制管理实践,总结成本控制的办法和策略,形成符合实际的成本管理思路,落实到建筑工程管理实践,不断提高管理的水平[3]。
四. 结语:
综上所述,建筑工程项目施工成本控制与管理优化,要围绕管理技术和办法等方面入手,积极探索成本管控办法,不断提高管理的效益与水平。文中结合实践,总结了成本管控的经验和做法,提出相应的建议,共享给相关人员参考借鉴。
参考文献
[1]周义伟.建筑工程项目施工成本控制管理路径分析[J].住宅与房地产,2018,{4}(24):151.
[2]王建昇.建筑工程项目施工成本控制管理路径分析[J].建材与装饰,2018,{4}(25):141-142.
[3]运亚鑫.水利工程项目施工成本控制及管理优化分析[J].河南农业,2017,{4}(17):48.
关键词:建筑工程;项目;成本控制;管理优化
效益管理是建筑工程项目的核心与重点,必须要做好全面严格控制。新时期,建筑领域不断创新和优化,引入了很多新技术和新材料以及新设备等,使得成本控制面临挑战与难题,深度分析如何优化成本控制的办法,提出成本管理的策略,有着重要的意义。
一、建筑工程项目施工成本管控面临的挑战
从项目成本管理实践分析,主要面临以下新挑战:1)四新技术的应用。绿色环保施工作业背景下,涌现出很多新材料和新技术等,使得工程施工质量水平得到提高,不过各类新技术应用背景下,使得造价与成本控制还面临挑战,例如定额选择与概预算精准度把握等,这些都影响着建筑工程成本控制效果,需进行管理的创新和优化。2)数据信息共享。贯彻全过程控制理念,围绕每个细节与要点实施控制,需做好每个阶段的成本相关数据信息分析,及时发现成本控制问题,提出解决和优化的措施,保障成本管理效益目标实现。根据以往成本管控实践总结,成本控制存在以下问题:1)成本控制方法落后,难以实现全过程的覆盖,需加以完善与优化。2)信息化水平不高。
二、建筑工程项目施工成本管控的创新实践
(一)案例概述
以某建筑工程项目为例,总建筑面积为170000m2,其中地上部分总建筑面积为118000m2,地下部分总建筑面积为52000m2,项目总投资额为10亿元。从工程施工情况分析,地下室面积比较大,对防渗漏和开裂的要求很高,增加了技术应用控制难度;同时机电工程专业多且设备多,系统比较繁杂;专业分包很多,对深化设计提出高要求。若工程管理不当,出现质量问题或者进度问题等,则会影响建筑工程的效益,既需要做好过程成本控制,也需要做好工程质量与进度的控制。
(二)成本管理的创新做法
引入BIM技术,辅助项目管理。从设计优化入手,引入BIM技术手段进行方案的深化,助力管线综合排布,实现协同化设计与模块化设计,可以有效解决建筑工程项目施工作业的重难点,避免产生质量问题造成成本失控。首先,在土建施工方面,利用BIM技術可以进行方案优化,辅助三维场地布置以及质量安全管理,消除对成本的不利影响,保障项目管理工作落实到位。例如,基于BIM 5D自动化排砖以及CAD手动排砖生成相应的图表,能够为砌体采购和技术较低以及材料节超控制提供支持,达到砌体质量一次性达到标准和材料消耗最小等的目标。根据标准层的实际测量数据对比分析结果显示,砌体二次排砖的应用,能够节约材料大约3.16%,节约工日大约7.13%。除此之外,发挥BIM5D模拟优势,为技术的运用提供数据信息支持,可高质量指标作业的开展。其次,机电工程中的应用。基于BIM技术,进行技术优化,通过碰撞检测,根据机电管线和结构模型以及建筑模型的碰撞,指导作业技术的应用,明确现场预留孔洞的位置,落实技术较低,减少施工阶段开洞的成本,增强结构受力。利用综合管线深化模型,梳理专业管线的施工流程,保证管线一次性施工,减少留口带来的收尾成本,提高施工效率。在物资设备管理方面,减少单管支吊架的使用,达到节约材料使用量的目的,同时可以减少在楼板上打膨胀螺栓的不利影响。最后,其他方面的应用。成本控制的对象很多,贯穿在建筑工程各个环节,需要各个部门的有效配合。采用BIM技术,可以实现数据信息的有效共享,促使成本控制不足问题及时被发现,高质量开展各项工作,促使工程管理效益目标的实现。
优选施工技术,探索降本增效的办法。传统作业模式下的操作,后浇带位置的钢筋和止水钢板等的使用率很多,采用跳仓法可以节约材料费与人工费,总计节约71.1万元,节约工期92天。在质量与安全管理方面,利用BIM5D技术,有效提高了项目质量与安全的管控水平,实现数据的留存以及查询,保障了质量问题的可追溯性。
精细化管理。建筑工程项目施工成本控制,提出了贯彻精细化管理理念的要求,根据成本控制任务,细化分解成本控制职责与任务,交由相关部门与人员负责,形成强大的力量,共同落实建筑全过程成本控制工作,保障管理目标实现。管理人员之间相互沟通,分享数据信息,全面把控项目成本管理的效益与效果,实现管理价值。
三、建筑工程项目施工成本管理经验总结
(一)转变成本管理理念
建筑工程项目施工成本控制与管理优化,要积极转变成本管理理念,树立现代化成本控制意识,形成成本管理思维。从建筑施工技术和设备等的应用情况,分析成本控制的挑战与困难,树立新的成本管理理念,围绕工程项目施工细节与要点,做好全面严格控制,保障成本管理目标的实现[1]。
(二)创新成本管理办法
从优化建筑工程项目施工成本控制的角度来说,需要破解的难题很多,需要积极创新成本管理办法。实践中积极引入信息化技术手段,搭建高水平的成本控制平台,辅助管理工作的开展与落实,提升成本管理的效益水平[2]。在成本管理方面除了做好成本控制外,还要寻求降本增效的办法,控制建筑施工支出,增加项目的效益,提高成本控制水平。根据成本控制管理实践,总结成本控制的办法和策略,形成符合实际的成本管理思路,落实到建筑工程管理实践,不断提高管理的水平[3]。
四. 结语:
综上所述,建筑工程项目施工成本控制与管理优化,要围绕管理技术和办法等方面入手,积极探索成本管控办法,不断提高管理的效益与水平。文中结合实践,总结了成本管控的经验和做法,提出相应的建议,共享给相关人员参考借鉴。
参考文献
[1]周义伟.建筑工程项目施工成本控制管理路径分析[J].住宅与房地产,2018,{4}(24):151.
[2]王建昇.建筑工程项目施工成本控制管理路径分析[J].建材与装饰,2018,{4}(25):141-142.
[3]运亚鑫.水利工程项目施工成本控制及管理优化分析[J].河南农业,2017,{4}(17):48.