论文部分内容阅读
摘 要：一个工程成本的控制在一定程度上反映一个工程项目的利润大小，换一种直白的说法，他是企业利润的直观体现。在施工价格一定的前提下，成本越低，盈利越高。随着我国经济的发展，水利工程施工团队的增多，竞争开始变得日趋激烈。企业想要稳固的发展，那么获取高效收益就成了必要途径。想要获得高收益，此时工程成本的控制就显得尤为关键了。本文主要从水利工程成本控制存在的问题出发，进行细致研究，最后对其进行一个分析，然后研究出有效的对策。希望能给相关从业者一个借鉴。
关键词：水利工程 成本控制 问题 对策
随着经济的迅速发展和人们生活需求的增加，千千万万人民群众的生活都离不开水利工程的建设，水利工程项目的建设显得日益重要。水利工程建设项目的快速发展，引发了很多细节的问题，此时要找到根本症结之所在，追根溯源方能提出正确的解决方式。
一、水利工程成本控制被哪些问题困扰
1.水利工程成本有哪些部分构成。水利工程成本是水利工程企业为完成水利项目的建筑安装工程任务所耗费的各项生产费用总和，它包括施工过程中所耗费的生产资料的价值以及施工过程中所耗用的人工费用。项目成本按照经济用途分为直接成本和间接成本。直接成本包括人工费、材料费、机械费和其他直接费用，间接成本指在施工现场发生的现场管理费用和临时设施费。
2.水利工程成本有哪些问题。
2.1对于成本的控制思想觉悟不够。工程的成本控制可不仅仅是一个人的问题，是全员参与、渗透在项目全过程的。成本控制需要通过施工组织和实施来实现的。其主体是施工组织和直接生产人员，而不是财务会计人员。施工管理和财务管理混杂，其结果就是技术人员只负责技术和工程质量，工程人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。这样表面看起来分工明确、职责清晰、各司其职，实质无人承担成本管理责任。实际上财务人员只是成本管理的组织者，而不是成本管理的主体。只有理清责任归属，才能从根本上把成本控制落到实处。
2.2对于工程的投标判断失误。对于工程的投标，简单来讲就是用自己丰富的经验，选择信誉比较好的团队和工程施工方，进行符合国家标准的工程施工，这是一种科学可持续的方法，可以让资源平衡分配。招标要秉承着公开、公平的原则。要考虑几点，技术是不是过硬，工程质量的保障程度，施工单位的资质是否过关。有没有经验，经验可以让事情变得简单，好的招标就是成功的一半，但是现在很多招标都随心，盲目。没有对于投标单位进行资质的严格审查，势必导致判断失误，造成工程延误和工程质量问题的产生。
2.3对于工程成本没有准确的数据依据。工程施工成本的控制要依据一定的标准进行。由于工程结构、规模和施工环境各不相同，各工程成本之间缺乏可比性。很多施工企业对于单体工程项目制定出简单化和表面化的目标成本，甚至有些施工企业只是简单地按照经验成本确定一个目标成本，而忽略了该项目的现场环境及施工条件和工期的要求。成本控制只是按照简单的规章制度，目标成本与实际成本不相结合，操作性差，起不到控制作用，无法分析成本差异的原因，使目标成本永远停留在口号上。
2.4对于工程成本的管理方法不当。在施工的过程中，很多管理者多采用从技术角度去寻找降低工程成本的方法和途径，通过采用新技术或新工艺，提高效率，加快工程进度实现增收减支的目标。在信息传递迅速，市场竞争激烈，技术发展迅速的时代，一项技术很快就被新技术所占领。工程项目管理者如果只依靠传统的成本控制方法，已不能准确控制成本了。管理者必须把传统的成本控制方法更新升级，优化成本控制方法，才能满足控制成本的真正需要。
二、水利工程成本控制有哪些解决方法
1.对于施工进行整改和完善。对于各部门进行一个责任分配，制定一个计划，根据计划按章办事，定期凭借收集到的信息进行有效的分析，发现问题要及时解决，首先要对施工方案进行一定的调整，可以科学的增加资源的发放，对于施工的细节进行把控，让减缓的进度科学的跟上。对于时间的安排一定要科学，不能疲劳作业。
成本方面，购买任何物资都要进行把控，每一个细节都要记录在案。根据工程的实际情况考察，进行合理的人力物力分配，力求让每一人，每一台机器都物有所值。可以对工程进行一个划分，形成几个方面，然后一个小的方面完成后，对于成本进行一个把控，超出分配资源的话，分析原因，如果还剩余很多物资，在检查质量合格后，研究哪一方面节约了成本，并合理调配到其他工程上。争取及早发现问题，及早解决问题。如果工程全都完工的话，要进行细致的分析，吸取经验教训。
2.把成本控制在一个合理的范围内。做好成本计划书，这样才能更加有效的控制成本。
首先，要算出整个工程中人所需要的费用。先计算一下工程中需要的总人数，在充分调查当地民情和实际情况的基础上，以市场价格为基准进行计算。
其次，要算出整个工程中材料所需要的费用。材料的种类有很多，需要做的很细致，所以主材料的选择就显得很重要，因为它是大头，需要明确选用的标准然后选择其他材料。
再次，要算出整个工程中机械所需要的费用。机械是整个工程施工不可缺少的部分，项目施工方要根据实际情况，决定是自行购买还是租赁使用。如果是租赁使用，那就需要选择可靠的出租方，机械的完好程度，决定了一个项目工程的进度。
最后，根据当地的地形和环境可能会产生一些附加的费用，应急预备，要做好准备。
3.对于工程要制定科学的作业计划。工程项目一般周期比较长，在施工过程中，需要制定合理的作业计划，可以以月、旬或周为标准来进行计划制定。每到一个时间点，都进行必要的调控，这样可以让整个工程进度更加的科学，对于人力、物力、财力都能在一定程度上得到节约。合理的作业计划，既能保证工程按时完工，又能合理的把成本控制在最低范围内，保证了较高经济效益，又能使工程项目显得更加的理性和科学。
4.做到整个工程“心中有”。在工程项目施工前，对于图纸材料等基本的问题都进行核实，在施工的时候适时的进行调控，力求用最少的时间做出最好的质量，提高效益，然后在完工后总结经验教训，为下一次施工奠定基础，力求在今后的施工过程中少走弯路，确保科学高效高收益。
5.竣工决算中审计要明确。竣工结算是工程完成后，质量经过检验后达到合格标准，对于基本的合同进行确认，然后结算。在这些事项都完成后，一定要科学地总结经验教训，知道自己的长处，知道自己的短处，对于数据进行存单备案，下一次工程中能够吸取本次的经验教训，从而提高工程造价从业者的能力水平，保证公平、公正、高效，促进长远发展。
三、结语
在水利工程施工的过程中会存在着种种的问题，但是通过施工人员和管理者的协调搭配，注意细节的把握和质量的监控，相信会在不断的实践中获得经验，总结并且完善，最后通过各种努力在保证质量的前提下，提高收益。
參考文献：
[1]赵显赫，李风龙，郭志双.浅析水利工程项目成本控制优化策略[A].《黑龙江科技信息》， 2010（9）：238-238.
[2]史守省，崔绍峰.浅析水利工程施工成本控制的有效措施[A].《城市建设理论研究：电子版》， 2013（21）：05-05.
[3]张雪刚.浅析当前水利水电工程项目成本控制的策略及重要性[A].《中国电子商务》， 2010（10）：286-287.
[4]张代平.浅析水利工程施工成本结构与控制对策[A].《工程技术：文摘版》， 2013（13）：00034-00034.
关键词：水利工程 成本控制 问题 对策
随着经济的迅速发展和人们生活需求的增加，千千万万人民群众的生活都离不开水利工程的建设，水利工程项目的建设显得日益重要。水利工程建设项目的快速发展，引发了很多细节的问题，此时要找到根本症结之所在，追根溯源方能提出正确的解决方式。
一、水利工程成本控制被哪些问题困扰
1.水利工程成本有哪些部分构成。水利工程成本是水利工程企业为完成水利项目的建筑安装工程任务所耗费的各项生产费用总和，它包括施工过程中所耗费的生产资料的价值以及施工过程中所耗用的人工费用。项目成本按照经济用途分为直接成本和间接成本。直接成本包括人工费、材料费、机械费和其他直接费用，间接成本指在施工现场发生的现场管理费用和临时设施费。
2.水利工程成本有哪些问题。
2.1对于成本的控制思想觉悟不够。工程的成本控制可不仅仅是一个人的问题，是全员参与、渗透在项目全过程的。成本控制需要通过施工组织和实施来实现的。其主体是施工组织和直接生产人员，而不是财务会计人员。施工管理和财务管理混杂，其结果就是技术人员只负责技术和工程质量，工程人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。这样表面看起来分工明确、职责清晰、各司其职，实质无人承担成本管理责任。实际上财务人员只是成本管理的组织者，而不是成本管理的主体。只有理清责任归属，才能从根本上把成本控制落到实处。
2.2对于工程的投标判断失误。对于工程的投标，简单来讲就是用自己丰富的经验，选择信誉比较好的团队和工程施工方，进行符合国家标准的工程施工，这是一种科学可持续的方法，可以让资源平衡分配。招标要秉承着公开、公平的原则。要考虑几点，技术是不是过硬，工程质量的保障程度，施工单位的资质是否过关。有没有经验，经验可以让事情变得简单，好的招标就是成功的一半，但是现在很多招标都随心，盲目。没有对于投标单位进行资质的严格审查，势必导致判断失误，造成工程延误和工程质量问题的产生。
2.3对于工程成本没有准确的数据依据。工程施工成本的控制要依据一定的标准进行。由于工程结构、规模和施工环境各不相同，各工程成本之间缺乏可比性。很多施工企业对于单体工程项目制定出简单化和表面化的目标成本，甚至有些施工企业只是简单地按照经验成本确定一个目标成本，而忽略了该项目的现场环境及施工条件和工期的要求。成本控制只是按照简单的规章制度，目标成本与实际成本不相结合，操作性差，起不到控制作用，无法分析成本差异的原因，使目标成本永远停留在口号上。
2.4对于工程成本的管理方法不当。在施工的过程中，很多管理者多采用从技术角度去寻找降低工程成本的方法和途径，通过采用新技术或新工艺，提高效率，加快工程进度实现增收减支的目标。在信息传递迅速，市场竞争激烈，技术发展迅速的时代，一项技术很快就被新技术所占领。工程项目管理者如果只依靠传统的成本控制方法，已不能准确控制成本了。管理者必须把传统的成本控制方法更新升级，优化成本控制方法，才能满足控制成本的真正需要。
二、水利工程成本控制有哪些解决方法
1.对于施工进行整改和完善。对于各部门进行一个责任分配，制定一个计划，根据计划按章办事，定期凭借收集到的信息进行有效的分析，发现问题要及时解决，首先要对施工方案进行一定的调整，可以科学的增加资源的发放，对于施工的细节进行把控，让减缓的进度科学的跟上。对于时间的安排一定要科学，不能疲劳作业。
成本方面，购买任何物资都要进行把控，每一个细节都要记录在案。根据工程的实际情况考察，进行合理的人力物力分配，力求让每一人，每一台机器都物有所值。可以对工程进行一个划分，形成几个方面，然后一个小的方面完成后，对于成本进行一个把控，超出分配资源的话，分析原因，如果还剩余很多物资，在检查质量合格后，研究哪一方面节约了成本，并合理调配到其他工程上。争取及早发现问题，及早解决问题。如果工程全都完工的话，要进行细致的分析，吸取经验教训。
2.把成本控制在一个合理的范围内。做好成本计划书，这样才能更加有效的控制成本。
首先，要算出整个工程中人所需要的费用。先计算一下工程中需要的总人数，在充分调查当地民情和实际情况的基础上，以市场价格为基准进行计算。
其次，要算出整个工程中材料所需要的费用。材料的种类有很多，需要做的很细致，所以主材料的选择就显得很重要，因为它是大头，需要明确选用的标准然后选择其他材料。
再次，要算出整个工程中机械所需要的费用。机械是整个工程施工不可缺少的部分，项目施工方要根据实际情况，决定是自行购买还是租赁使用。如果是租赁使用，那就需要选择可靠的出租方，机械的完好程度，决定了一个项目工程的进度。
最后，根据当地的地形和环境可能会产生一些附加的费用，应急预备，要做好准备。
3.对于工程要制定科学的作业计划。工程项目一般周期比较长，在施工过程中，需要制定合理的作业计划，可以以月、旬或周为标准来进行计划制定。每到一个时间点，都进行必要的调控，这样可以让整个工程进度更加的科学，对于人力、物力、财力都能在一定程度上得到节约。合理的作业计划，既能保证工程按时完工，又能合理的把成本控制在最低范围内，保证了较高经济效益，又能使工程项目显得更加的理性和科学。
4.做到整个工程“心中有”。在工程项目施工前，对于图纸材料等基本的问题都进行核实，在施工的时候适时的进行调控，力求用最少的时间做出最好的质量，提高效益，然后在完工后总结经验教训，为下一次施工奠定基础，力求在今后的施工过程中少走弯路，确保科学高效高收益。
5.竣工决算中审计要明确。竣工结算是工程完成后，质量经过检验后达到合格标准，对于基本的合同进行确认，然后结算。在这些事项都完成后，一定要科学地总结经验教训，知道自己的长处，知道自己的短处，对于数据进行存单备案，下一次工程中能够吸取本次的经验教训，从而提高工程造价从业者的能力水平，保证公平、公正、高效，促进长远发展。
三、结语
在水利工程施工的过程中会存在着种种的问题，但是通过施工人员和管理者的协调搭配，注意细节的把握和质量的监控，相信会在不断的实践中获得经验，总结并且完善，最后通过各种努力在保证质量的前提下，提高收益。
參考文献：
[1]赵显赫，李风龙，郭志双.浅析水利工程项目成本控制优化策略[A].《黑龙江科技信息》， 2010（9）：238-238.
[2]史守省，崔绍峰.浅析水利工程施工成本控制的有效措施[A].《城市建设理论研究：电子版》， 2013（21）：05-05.
[3]张雪刚.浅析当前水利水电工程项目成本控制的策略及重要性[A].《中国电子商务》， 2010（10）：286-287.
[4]张代平.浅析水利工程施工成本结构与控制对策[A].《工程技术：文摘版》， 2013（13）：00034-00034.