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摘要：施工现场管理是一个企业获得社会好感度和信用度的重要依据。虽然施工现场管理的工作很重要，但是近年来，由于施工现场管理存在问題而发生的意外事故不少。本文将通过分析施工现场管理的现状来阐释安全管理的重要性，并且就实现此目标提出个人性意见和改善措施。
关键词：建筑工程；现场管理；重要性；措施
施工现场管理中涉及到两个方面：关于其施工人员和施工材料的管理。这两个方面要求企业的管理要有一定的科学性和抗压性能，要能积极面对随时可能发生的各种状况。所以，企业只有意识到其重要性，从根本上增强其管理意识，才能为实现施工现场的安全管理作出贡献。
一、施工现场管理中存在的问题
（一）对材料的处理不细致
建设单位在施工现场的材料规整不够规范。建设过程中所使用的材料规格不一，建筑材料总是乱堆乱放，没有明确的集散地点，这不仅为寻找和使用造成了不方便，也对人员的安全存在威胁。另外，材料质量缺口明显。建筑单位选购的建筑材料质量不符合市场准入的标准，也会存在影响；对于已经老化、坏掉的建筑材料未能实现及时更新或废弃使用[1]。
（二）内部分工不明确
建筑工程施工现场的工人没有专业的、细致的分工，许多人总是身兼数职，工资待遇却没有明显的差别，这使得工人从业积极性受挫[2]。缺乏明确的责任制度和履行义务的划分，只有“踢皮球”式的问责模式。对于出现的问题处理不够及时，某些重要问题甚至无人问津，这严重影响了工程的进度和内部人员的团结协作精神发挥。
（三）管理制度不完善
建设单位没有属于自己的一套完备的管理制度和体系。对于施工现场的维护条例表述模糊不清，内部制度混乱；对于人员的管理趋向松散，没有一定的号召力和威信，不能调动全体人员的积极和热情，不能发挥整体员工的聪明才智，团结一致搞建设；对于施工方案的规定不够明晰，条例制定不够严谨；未能很好的根据现实情况做出决策，没有统一的决策机制和固定的决策方案；施工现场管理方面没有相应的监察机制存在。
（四）施工人员安全和服从管理意识差
施工人员多为临时外来人员，多以缺乏专业的知识素养以及相应的安全操作经验的农民工为主；施工人员的安全意识较差，不能意识到隐患；由于施工人员的法律意识较为薄弱，对于某些严肃问题缺乏正确的的辨别能力和态度认识；施工人员往往各行其是，互不相干，不能团结协作，服从管理的意识较差，甚至与建设方或者同期工人之间存在较为严重的内部矛盾，加大了管理难度。
二、施工现场管理的重要性
（一）节省开支，提高效率
对施工现场进行管理可以提高资源利用率，为企业减轻经济负担。如果能在材料老化或者坏掉之前将材料发挥其效用，减少因为材料过期、不能使用而产生的额外的购买同款材料的支出；对施工的场地进行较为良好的规划能够减少因材料遭到磨损而带来的损失；充分利用可利用的设施能够降低建造费用[3]。
（二）优化工程系统性
施工现场管理除了能够保证施工现场的美观洁净，为工人提供舒适的工作环境，提高工作效率外，也能实现工程的系统性优化。考虑工程的整体大局，对于随时出现的不可靠情况进行排查，利于降低危险性因素出现的可能性，进一步加快工程的原先实施进度；对工程进行现场管理会为其提供更加科学、人性化的建设方案，进而使工程建设在原有基础上在环境、经济、社会方面产生的效益也随之被放大。利用施工现场管理规划来加强原有建设工程的系统性，能更加科学有效地指导实际的建设工作。
（三）保证企业信誉，提高竞争力
好的施工现场管理可以作为企业的对外推销广告，成为良好的社会口碑来源。在建设过程中积极做好施工现场管理能提高企业的抗压能力和处理紧急问题的支援能力，满足客户的更多要求，进而吸引更多的订单，获得更大的客户源。
三、关于加强施工现场管理安全的可行措施
（一）安全为先，未雨绸缪
一切的安全隐患都来自于粗心大意。身为企业的管理者，一定要端正态度，有忧患意识，争取防微杜渐：进行及时的施工现场检查活动，及时发现问题，并且提出相应可行的解决方案和措施；对于安全设施（如消防栓、排水措施等）的配备要完整到位；对所选用的材料进行严格的质量把关，不采用不符合标准的建设材料和工具。
（二）细化分工，明确责任
对于建设中的每一环节、每一人员进行责任明确。依据每个人的现实能力进行责任认领，将建设过程贯彻落实到每一步和每一个人身上。开展定期汇报工作，就个人所负责部分存在的问题和优势进行积极交流，争取扬长避短，为整体的管理提供优化措施，在保质保量的基础上加快工程建设。
（三）健全制度，提高管理水平
建立完备的材料规整制度，明确材料集散，合理规划；做好各种项目的审批备案，明确项目进度和具体情况；制定明确的用火、用水、用电条例，加强施工过程中的科学性和可持续性[4]，尽量避免因以上资源的过度使用而造成意外事故；设立专门的安全检查小组，轮流换班，实时进行安全检查与汇报，最好能让存在的问题与相关负责人之间取得及时地互动；在食品安全方面建立严格的食堂、餐厅食品质量公示制度，从饮食方面对施工工人的健康予以保证。
（四）培训人员的安全与服务意识
关于人员的健康问题，要建立其完备的体检制度，在健康符合标准的情况下予以参与工程的机会。随时关注工人的个人成长，提供积极的理论或者技术培训方面的支持；开展安全教育，举办安全知识竞赛和法律知识讲座，提高其知识素养与安全意识；积极与工人进行交流互动，听取意见，增强工人的归属感与自信力；号召工人们团结一致，举办集体性活动，在彼此熟悉与了解的情况下增强其内部凝聚力。
四、结束语
总之，施工企业只有确保其人员和资源的健全完整，对施工现场采用科学的管理方案，才能提高该项目为企业带来的各种效益。建筑工程的施工现场管理是一个企业完成其建设项目的基本保障。只有最大限度地把握好各个环节，才能使工程建设安全性能提高，富有更好的发展潜力。
参考文献：
[1]韩晓雷.建筑工程施工现场管理的策略的探讨[J].工程技术：全文版，2016（9）：00043-00043.
[2]王猛.建筑工程施工现场管理的策略探究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2016（9）：37-38.
[3]王敏.精细化管理背景下建筑工程施工现场管理策略的探讨[J].工程技术：引文版，2016（8）：00070-00070.
[4]胡浩.建筑工程施工的现场管理及解决对策[J].黑龙江科学，2016（2）：72-73.
（作者单位：河北建设集团股份有限公司）
关键词：建筑工程；现场管理；重要性；措施
施工现场管理中涉及到两个方面：关于其施工人员和施工材料的管理。这两个方面要求企业的管理要有一定的科学性和抗压性能，要能积极面对随时可能发生的各种状况。所以，企业只有意识到其重要性，从根本上增强其管理意识，才能为实现施工现场的安全管理作出贡献。
一、施工现场管理中存在的问题
（一）对材料的处理不细致
建设单位在施工现场的材料规整不够规范。建设过程中所使用的材料规格不一，建筑材料总是乱堆乱放，没有明确的集散地点，这不仅为寻找和使用造成了不方便，也对人员的安全存在威胁。另外，材料质量缺口明显。建筑单位选购的建筑材料质量不符合市场准入的标准，也会存在影响；对于已经老化、坏掉的建筑材料未能实现及时更新或废弃使用[1]。
（二）内部分工不明确
建筑工程施工现场的工人没有专业的、细致的分工，许多人总是身兼数职，工资待遇却没有明显的差别，这使得工人从业积极性受挫[2]。缺乏明确的责任制度和履行义务的划分，只有“踢皮球”式的问责模式。对于出现的问题处理不够及时，某些重要问题甚至无人问津，这严重影响了工程的进度和内部人员的团结协作精神发挥。
（三）管理制度不完善
建设单位没有属于自己的一套完备的管理制度和体系。对于施工现场的维护条例表述模糊不清，内部制度混乱；对于人员的管理趋向松散，没有一定的号召力和威信，不能调动全体人员的积极和热情，不能发挥整体员工的聪明才智，团结一致搞建设；对于施工方案的规定不够明晰，条例制定不够严谨；未能很好的根据现实情况做出决策，没有统一的决策机制和固定的决策方案；施工现场管理方面没有相应的监察机制存在。
（四）施工人员安全和服从管理意识差
施工人员多为临时外来人员，多以缺乏专业的知识素养以及相应的安全操作经验的农民工为主；施工人员的安全意识较差，不能意识到隐患；由于施工人员的法律意识较为薄弱，对于某些严肃问题缺乏正确的的辨别能力和态度认识；施工人员往往各行其是，互不相干，不能团结协作，服从管理的意识较差，甚至与建设方或者同期工人之间存在较为严重的内部矛盾，加大了管理难度。
二、施工现场管理的重要性
（一）节省开支，提高效率
对施工现场进行管理可以提高资源利用率，为企业减轻经济负担。如果能在材料老化或者坏掉之前将材料发挥其效用，减少因为材料过期、不能使用而产生的额外的购买同款材料的支出；对施工的场地进行较为良好的规划能够减少因材料遭到磨损而带来的损失；充分利用可利用的设施能够降低建造费用[3]。
（二）优化工程系统性
施工现场管理除了能够保证施工现场的美观洁净，为工人提供舒适的工作环境，提高工作效率外，也能实现工程的系统性优化。考虑工程的整体大局，对于随时出现的不可靠情况进行排查，利于降低危险性因素出现的可能性，进一步加快工程的原先实施进度；对工程进行现场管理会为其提供更加科学、人性化的建设方案，进而使工程建设在原有基础上在环境、经济、社会方面产生的效益也随之被放大。利用施工现场管理规划来加强原有建设工程的系统性，能更加科学有效地指导实际的建设工作。
（三）保证企业信誉，提高竞争力
好的施工现场管理可以作为企业的对外推销广告，成为良好的社会口碑来源。在建设过程中积极做好施工现场管理能提高企业的抗压能力和处理紧急问题的支援能力，满足客户的更多要求，进而吸引更多的订单，获得更大的客户源。
三、关于加强施工现场管理安全的可行措施
（一）安全为先，未雨绸缪
一切的安全隐患都来自于粗心大意。身为企业的管理者，一定要端正态度，有忧患意识，争取防微杜渐：进行及时的施工现场检查活动，及时发现问题，并且提出相应可行的解决方案和措施；对于安全设施（如消防栓、排水措施等）的配备要完整到位；对所选用的材料进行严格的质量把关，不采用不符合标准的建设材料和工具。
（二）细化分工，明确责任
对于建设中的每一环节、每一人员进行责任明确。依据每个人的现实能力进行责任认领，将建设过程贯彻落实到每一步和每一个人身上。开展定期汇报工作，就个人所负责部分存在的问题和优势进行积极交流，争取扬长避短，为整体的管理提供优化措施，在保质保量的基础上加快工程建设。
（三）健全制度，提高管理水平
建立完备的材料规整制度，明确材料集散，合理规划；做好各种项目的审批备案，明确项目进度和具体情况；制定明确的用火、用水、用电条例，加强施工过程中的科学性和可持续性[4]，尽量避免因以上资源的过度使用而造成意外事故；设立专门的安全检查小组，轮流换班，实时进行安全检查与汇报，最好能让存在的问题与相关负责人之间取得及时地互动；在食品安全方面建立严格的食堂、餐厅食品质量公示制度，从饮食方面对施工工人的健康予以保证。
（四）培训人员的安全与服务意识
关于人员的健康问题，要建立其完备的体检制度，在健康符合标准的情况下予以参与工程的机会。随时关注工人的个人成长，提供积极的理论或者技术培训方面的支持；开展安全教育，举办安全知识竞赛和法律知识讲座，提高其知识素养与安全意识；积极与工人进行交流互动，听取意见，增强工人的归属感与自信力；号召工人们团结一致，举办集体性活动，在彼此熟悉与了解的情况下增强其内部凝聚力。
四、结束语
总之，施工企业只有确保其人员和资源的健全完整，对施工现场采用科学的管理方案，才能提高该项目为企业带来的各种效益。建筑工程的施工现场管理是一个企业完成其建设项目的基本保障。只有最大限度地把握好各个环节，才能使工程建设安全性能提高，富有更好的发展潜力。
参考文献：
[1]韩晓雷.建筑工程施工现场管理的策略的探讨[J].工程技术：全文版，2016（9）：00043-00043.
[2]王猛.建筑工程施工现场管理的策略探究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2016（9）：37-38.
[3]王敏.精细化管理背景下建筑工程施工现场管理策略的探讨[J].工程技术：引文版，2016（8）：00070-00070.
[4]胡浩.建筑工程施工的现场管理及解决对策[J].黑龙江科学，2016（2）：72-73.
（作者单位：河北建设集团股份有限公司）