“什么是绿公司？这个‘绿’不仅是一般的环保意义上的绿，更是一个大绿的概念。我们将商业对社会、对人类的一切贡献，都称为绿。”联想控股有限公司董事长柳传志在2013年第六届中国绿公司年会开幕式上表示，“诚信经商、企业可持续发展、国际合作等都属于绿的范畴。”
　　中国绿公司年会由中国企业家俱乐部于2008年的世界地球日创办，是中国企业界内第一个跨行业、国际化的商业可持续发展峰会。本次绿公司年会是在云南省人民政府的支持下，由中国企业家俱乐部、昆明市人民政府联合主办。年会上，800多名来自中国政界、学界和商界的领袖、翘楚们齐聚昆明，展开了一场思维碰撞的盛宴。本届年会的主题是商业的意义与持续增长，从柳传志所主持的主旨论坛“改革红利呼唤行动英雄”，到明思力中国主席大龙所主持的高峰对话“突破跨国并购三重门”，再到4个焦点论坛“中国制造的未来”、“城镇化红利在哪里”、“资本全球化的机遇与挑战”、“美丽商业：平衡价值与利益”，会议中所设的每一个论坛都在围绕着这个主题思想展开讨论。
　　制造业的下一站
　　从2012年开始，中国的GDP超过了日本，也是在那一年，中国成为了世界上最大的制造业大国。尽管中国通过制造业变成了一个相对全球化的国家，然而近期，中国遇到了一个问题，中国的制造业未来还有戏吗？还能持续多长时间？人民币不断升值，原材料价格不断上涨，都为中国制造业带来了极大的压力。
　　诺华集团（中国）总裁徐海瑛认为，从制药行业来看，中国的制造业仍然很有竞争力。作为一个高附加值的行业，制药行业的工厂与研发紧密相连，而全球几大制药公司都开始在中国建立研发中心。随着中国经济的发展，本土研发人才的供应对制药企业有着更高的吸引力。诺华集团于2009年开始进行投资，目前已经在上海建立了第三个研发中心。“制药行业的另一个亮点就在于市场吸引力，”徐海瑛表示，“中国近三年中，制药行业中增长率在10%以上的企业非常少，但诺华集团每年的增长率是20%。”
　　跨国制药公司有着多年的积累，然而中国制药企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟需要更多的策略。远东控股集团有限公司董事局主席蒋锡培认为，中国的经济之所以能够发展到今天，是与制造业分不开的。“我记得十几年前，中国制药企业的绝大部分高端材料、产品都需要进口。”蒋锡培说，“尽管现在行业状况不一样了，但我们仍然有一些问题需要改善，否则行业前途仍然坎坷。”
　　蒋锡培认为，行业内的相关政策、法律环境都还需要改善，同时还需要加强监管。因此，中国制造业应当重视产品质量、加强品牌影响力。对此，徐海瑛也表示赞同，她认为制药行业的税收仍然是一个压力。“以新加坡为例，资金配备、税收减免都对我们有很大吸引力。”
　　相比较于国外先进国家，中国在养殖行业的综合能力仍然有一些差距。新希望集团董事长、民生银行副董事长刘永好认为，很多肉蛋奶的生产供应商规模较小，技术科技创新还不够，同时，食品安全仍然需要提升。“近年来，我们在不断进行转型，从一个饲料大王转变成肉蛋奶产业供应商。同时，我们联合了更多的农民、家庭作坊，并为他们提供各种服务。”刘永好说，“我们也加快了向外扩张的步伐，在南非、土耳其、巴基斯坦、孟加拉国等地都在建设我们的工厂。我们发现，国门外的天地很开阔，由于国内市场的利润很低，我们在海外市场只要同样勤奋和努力，就会获得更高的回报率。”
　　对于刘永好的观点，美特斯邦威服饰股份有限公司董事长周成建、海丰国际控股有限公司董事局主席杨绍鹏也表示赞同。中国的很多小规模制造企业正在逐渐消失，而中国制造业中关于食品安全、违规违法的问题却屡见不鲜。然而，行业利润过薄，企业的无奈之举令人忧心。因此，只有放水养鱼，鼓励每个人的创业梦想，中国制造业的下一站才能通向春天。
　　跨出国门
　　在“突破跨国并购三重门”的论坛上，明思力中国主席大龙给出了一个数据——中国企业参与海外并购的失败率比其他金砖国家高一倍，是欧美国家的四倍。对此，施耐德电气全球执行副总裁及中国区总裁朱海表示，并购是没有选择的选择，如果可以不并购，千万不要选择这一条路。“举个例子来说，如果一个人病了，能够用西医的方法或者中医的方法治好，他是不会考虑动手术的。我们要看到并购所带来的机会，但更要看到并购所带来的风险。但是最重要的是我们要有理智。”
　　复星高科技（集团）有限公司董事长郭广昌则对并购持比较乐观的态度。“并购是一个癌症患者的开刀手术，不开刀可能活不了多久，开了刀可能会活得好一些。”郭广昌说，“并购的现状没有这么悲观，并购就像是一场婚姻，一定要有强势和弱势。正如以前绝大多数大陆和中国台湾地区的婚姻，都是大陆的女孩嫁到台湾，但现在也有台湾的姑娘嫁到大陆来了，这就是双方在发生调整和变化。”郭广昌表示，复兴集团现在还不做海外并购，因为自己的知名度、被信任程度还不能支撑海外并购事业，帮助企业在国内成长是复星集团对自己的定位。
　　相对而言，TCL集团股份有限公司董事长兼首席执行官李东生则以更长远的规划来对待海外并购。“也许按照学者的分类，可能把我们的并购案归到失败的案例中。也许在并购的前两年，从给股东的利益来看并不成功，但并购是一个企业的战略决策。以TCL为例，我们曾做了两个大型的跨国并购案，我们的对手都是全球性企业，如果企业是国际化的发展战略，那么就要在国际市场上建立自己的渠道基础和产业基础。如何实现这个目标？那就是进行并购，在你所缺乏的市场上寻找能够跟你形成互补的企业。”
　　至于在并购之后该如何对待目标公司的品牌问题，李东生颇有些心得体会。2004年TCL并购了汤姆逊的彩电业务以及阿尔卡特的手机业务，而TCL直到今天，仍然在海外市场上沿用这两个品牌进行相关产品的销售。李东生表示：“要把品牌的基因保存下来，这样品牌就不会因为并购而下降，反而是在持续提升。”对于汤姆逊品牌地位的下降，李东生认为主要是TCL自身没能够完好地将其品牌基因保存下来。
　　找寻价值与利益平衡点
　　在“美丽商业：平衡价值与利益”的论坛上，在万科企业股份有限公司董事会主席王石的主持下，中国汇源果汁集团有限公司董事长朱新礼、万通投资控股股份有限公司董事长冯仑、中国宽带资本董事长田溯宁、用友软件股份有限公司董事长兼首席执行官王文京以及中坤投资集团有限公司董事长黄怒波共同讨论了一路走来道德底线与企业伦理发生的变化。
　　在议及创业初期时的野蛮生长阶段时，冯仑生动地做出了比喻：“那个时候我们的底线是做一个夜总会的处女，守着底线打死不出台，所以才能活到今天。”他表示，如果说美丽商业就是只有好人才能做买卖，而不是好人通过做买卖必须要变成好人，那么他在过去20多年中对于好人的理解是在不断变化的。2001年9·11事件之后，冯仑曾提出想参与重建工作。然而美国对其进行了多番考察与考验，这让冯仑开始沉思，是不是有钱就代表一切？“对钱表示敬意不太容易，人们只会对企业诚信、精神表示敬意。”他感慨道。
　　企业是不是只有突破底线才能做得更大更强？在面对商业利益的诱惑时，如何才能守住自己的道德底线？对此，王石也表达了自己的看法。“在任何场合都敢说自己不行贿的只有王石。正是因为我不行贿，所以我拿不到好地，而且地价还很贵。”他说，“但我们在市场上找原因，努力地讨好客户，所以大家都知道万科的物业做得最好。”
　　王文京也认为，要基于客户创造价值才是最必要的。他表示：“我们在经营中，由于各种绩效考核、财务目标的要求而走得太快，这样很容易忘了最基本的东西。作为软件公司，核心就是做出好产品和服务好客户，而好的财务业绩正是源于这两方面。”为此，用友的高管曾专门开过一个大会，研讨结果就是要回归商业本质，即服务客户，为客户创造价值。
　　在此次绿公司年会上，各位企业界领袖不仅展开了一场思维碰撞的盛宴，同时也对四川雅安地震展开了支援行动。柳传志、王石、冯仑、邓锋和刘东华等企业家分别代表中国企业俱乐部、壹基金、阿拉善SEE生态协会、欧美同学会2005委员会和正和岛等多家组织共同宣布已向灾区捐款，并将所需物资运至四川。