2007年4月16日，对于中国企业社会责任来说，是一个非常重要的日子——包括巴斯夫、中国石化、杜邦等在内的50家世界知名跨国公司，在北京中国可持续发展工商理事会（CBCSD）会员大会上，向全国企业和企业家发出倡议：自觉履行企业社会责任，并把企业社会责任的理念辐射开来，共建和谐社会。
　　这种社会责任理念辐射的载体，就是巴斯夫公司首先发起的“1+3”项目。而此次的CBCSD的会员大会的主题就是：实施企业社会责任“1+3”项目。这个项目的启动，让广泛关注供应链整体的企业社会责任能力，关注跨国公司对负责任的供应链应当承担什么责任以及怎样承担责任的人为之一振。
　　特别是作为该项目的发起者之一，CBCSD的理事会员巴斯夫公司更是率先一步，在2006年底就已开启该项目，并迅速取得成效。巴斯夫大中华区董事长、巴斯夫（中国）有限公司总裁关志华在接受本刊记者专访时说：“巴斯夫愿意作一个“蜜蜂型”企业，在供应链伙伴中在我们的行业和更广泛的平台传播企业社会责任理念和最佳做法。从责任角度看，带动中小企业是我们作为行业领先者义不容辞的责任。从企业长期发展角度看，我们自身的可持续发展很大程度有赖与我们的合作伙伴是否履行社会责任，是否具有可持续发展的潜力。”
　　
　　“1+3”项目：巴斯夫社会责任全球理念在中国的延伸与创新
　　
　　“倡导供应链上的‘1＋3’项目，提升整个链条上的责任竞争力，这不仅是巴斯夫公司4项长期发展战略目标的需要，也是巴斯夫全面提高其全球竞争力的重要手段。”关志华简短的话语表明了巴斯夫社会责任全球化的理念和中国实际的结合。
　　“BASF-The Chemical Company”
　　众所周知，化工行业是一个与人类生产和生活都密切联系的行业，它为我们提供了必不可少的产品，也为我们的生活增添了色彩，但同时污染大、排放有害气体又是很多化学企业的通病，一旦处理不当，将会对人类生存和自然生态环境产生巨大的负面影响。因此，化学公司的到来总是容易给人们带来担心和不安。于是，许多化学公司对“化学”唯恐避讳不及。但是巴斯夫却是唯一一个勇于向全世界公开地宣称、郑重地承诺自己是一家化学公司的企业。 “BASF—_The Chemical Company（我们是化学公司）”是巴斯夫公司LOGO的一部分。
　　关志华告诉记者，“这是公司宣誓对处于高风险的化工行业采取正面和积极态度的反应。我们要时刻遵守和践行化工行业的‘责任关怀’原则，更加愿意承担确保整个化工行业不断发展下去的责任。”
　　关志华的说法与记者以前一次采访的收获不谋而合。那是采访一家著名汽车集团的负责人，他将公司面临的可持续发展的挑战总结为三项：第一是降低能源消耗和污染排放，第二是确保城市的机动性，第三是确保道路交通安全。他进一步解释，我们是汽车的生产厂商，我们不能等到公众都反对开汽车了，我们才起来应对！这是一个很实在的道理，也是众多有远见的公司确确实实都在做的。
　　


　　全球契约：巴斯夫以“最佳规范”为准则对待供应商和客户
　　全球契约是联合国向企业家提出的一项挑战，它要求企业无论在何处开展业务，都要表现出良好的全球公民精神。巴斯夫公司是全球契约的44个创始成员之一，它向全球契约提交的文件中，阐述了其可持续发展观念和实践。
　　全球契约的核心是各个成员为这一倡议方案的总体成功而贡献出个体力量。通过这种方式，“最佳规范”的概念就成为了全球契约的基石，因为它是全球契约合作伙伴能够发现现在的协同效应和双赢的情况，将全球契约的原则付诸实践。
　　巴斯夫认为，“最佳规范”这一概念是以跨国公司在全球价值链上的倍增效应为基础的。跨国公司以最佳规范为准则，对待它的供应商和客户，全球契约的每一个成员都有自己具体的最佳规范。而这些规范在国际生产过程中，就可能在其行业范围内为一系列的供应商指定基准和标准。因此，全球契约的成员应该与其供应商共同合作创造经济、生态和社会价值。
　　巴斯夫在总结百年发展之路的经验后，提出四大战略原则：获取高于资本成本的利润；帮助我们的客户更加成功；建立行业最佳团队；确保可持续发展。关志华指出，“对于巴斯夫来讲，四大战略原则的任何一个目标单纯实现都不能为巴斯夫带来永远的成功，必须将四大战略原则加以整合，才是实现巴斯夫发展的未来之路。”
　　供应链上的社会责任：行业领先者义不容辞
　　“在行业内通过供应链的管理，协助国内的中小企业提供企业社会责任，是跨国公司义不容辞的责任。”关志华的话阐明了跨国公司在供应链上的责任。
　　随着经济全球化的发展，依靠低廉的土地成本和优质低价的劳动力优势，中国成为世界市场上重要的生产加工制造基地，在全球很多行业的供应链体系中做出了重要的贡献。
　　然而自进入21世纪以来，随着企业社会责任运动的兴起，特别是迫于来自于发达国家消费者的压力，采购商不再仅仅对质优价廉的产品情有独钟。一时间，在供应链中处于强势地位的跨国公司通过供应链的延伸来推行企业社会责任的行为着实给众多中国的中小型生产企业造成了巨大的压力。从某种角度上分析，一些跨国公司一方面针对采购等行为在供应链上推行社会责任标准，实施严格的验厂认证程序，给供应链上的出口类型企业造成了不小的负担，而另一方面，由于控制成本的需要，采购价格被不断地压低，没有留给这些企业在社会责任方面有所改善的空间。
　　中国的可持续发展乃至世界的可持续发展，需要各行业各产业的可持续，需要更加负责任的供应链整体，而处于供应链强势地位的跨国公司对负责任的供应链应当承担什么责任以及怎样承担责任，这是我们一直思考和关注的问题。
　　


　　关志华说：“中小企业占中国所有企业数量的90％，它们面临着继技术和基本的管理完善后的第三次挑战，也就是国际化的挑战，不论是在中国市场应对外来竞争者和走出国门去竞争，都一样。尽快转变为可持续发展模式是中国中小企业应对第三次挑战的必修课。”
　　在这堂中国中小企业的“必修课”上，类似于巴斯夫这样的跨国公司的角色是什么样的？“从社会责任角度看，这是我们作为行业领先者义不容辞的责任；从企业长期发展角度看，我们的合作伙伴能否很好的应对这些挑战实现长期发展将直接关系到我们自身的长期发展。”关志华说，作为跨国公司在中国的本地公司，应当“响应政府号召，为构建和谐社会作积极贡献。”
　　2006年10月，在CBCSD组织的一次研讨会上，关志华率3家供应链上的企业发出“1＋3”项目的倡议，一下子就成为了此次研讨会的亮点之一。
　　
　　“1+3”项目：跨国公司与中小型企业在供应链上的契合
　　
　　有私的行为+无私的作用：控制供应链风险，提升全球竞争力
　　“倡导供应链上的‘1＋3’项目，提升链条上的责任竞争力，这不仅是巴斯夫4项长期发展战略目标的需要，也是巴斯夫全面提高其全球竞争力的重要手段。”关志华笑称，“我们是用有私的行为发挥一点点无私的作用。”
　　企业不等同于慈善家，企业生存发展的要决还是要盈利，特别是要具备长期持续盈利的能力。在全球经济一体化发展的今天，企业之间竞争也是愈来愈激烈，巴斯夫作为化工行业的领先企业，一直以来积极实践“责任关怀”原则，针对6个准则公司都已经具备了自己完善的管理系统。但是就一个系统而言，任何一个环节的脆弱，都会给整个系统带来重大的影响，化工行业尤其如此，如果供应链上任何一环存在不安全、不环保等问题的隐患，对整个链条都可能会产生致命的损害。
　　


　　巴斯夫率先提出的“1＋3”项目，其目标在于通过供应链传递企业社会责任理念，并以最佳范例、专业知识以及度身定制的解决方案指导合作伙伴，提高这些处于供应链上的中小企业履行企业社会责任的意识和管理实施的能力。因为对于巴斯夫来说，做到“责任关怀”，不仅要在自身的研发、生产、运输等过程中遵守严格的标准，更应该关注供应链每一环节的健康。在“1＋3”项目中，巴斯夫提倡选取“1家CBCSD会员公司+1家供应商＋1个客户＋1个承包商”的模式。关志华说，“从企业长期发展角度看，我们的合作伙伴能否很好的应对今天的挑战，实现长期发展将直接关系到我们自身的长期发展。如果我们的客户和供应商的生产是环保、节能和安全的，它的员工和社区是稳定和谐的，那么它就有可持续发展的潜力，我们也就保证了长期供应链的稳定和高效。”这其实体现出了一个企业对于整个供应链风险的控制和管理能力。
　　正如巴斯夫对4项战略原则的整合，帮助客户更加成功，帮助供应链上的其他合作企业共同发展，塑造出一支最佳的行业团队，才能在市场残酷的竞争中取得胜利，才能获取稳定的高额的回报，其实也是让自己更加成功，确保企业自身的可持续发展。
　　关志华告诉记者，“重视企业社会责任，推行企业社会责任，政府和媒体对待企业的态度不能一刀切。对大企业来说，仅要求自己做得好是不够的，因为大企业掌握更多的资源具有更大的优势，因此，就需要大企业帮助中小型企业推行企业社会责任。”
　　对于“1+3”项目，关志华告诉记者：“巴斯夫将向合作公司提供一些培训，并与它们共同商定优先开展的项目，在总结并分享巴斯夫管理体系建设，以及供应链管理中的优秀实践的基础上，帮助它们自身管理体系、制度建设的完善。”而这正是中国众多企业所需要的。
　　关志华说：“巴斯夫要不断创新，不断发展，更需要客户、合作伙伴不断的认同，要保证这种关系的长期和稳定，企业的价值观不断得到合作伙伴、社会的认同，企业才会更成功。”因此巴斯夫采取的策略是，与客户、合作伙伴分享成果，而不是仅仅以自身强势的地位给它们施加压力。这也是“1＋3”项目一经提出，立即得到了供应链企业积极响应的一个重要原因。”
　　2006年12月，巴斯夫的‘1+3’项目正式进入程序之时，巴斯夫的项目合作伙伴已经增加到6家企业。关志华很高兴地告诉记者，“我们完全是邀请我们的合作伙伴自愿参加到这个项目中来，并且我们不是单单针对我们最大的客户，而是面向我们重要的合作伙伴，同时我们要考虑他们是否有这样的需求和愿望。”
　　浙江开普特氨纶有限公司董事长吕柏松
　　企业的长远发展离不开在物流环节中的责任
　　在当前的形势下，企业要有一个比较好的、长远的发展，就要考虑得更加全面透彻。例如，企业要考虑的不仅仅是股东，还要考虑员工，还需要考虑到我们周边的环境以及在整个物流环节中所担当的责任。
　　同时，我们的产品出口，必然会面临国外客户的一系列要求，其中也会涉及到环保问题和企业社会责任问题等等。现在化工企业的名声不是很好，一些安全事故、污染事故的发生给社会和企业本身都造成了重大的伤害。在这种情况下，我们的合作伙伴巴斯夫公司邀请我们加入到中国可持续发展工商理事会（CBCSD）倡导“1＋3”的项目中，我们是非常愿意的。这是一个对企业本身、对整个社会都非常有意义的事情，企业承担起社会层面的责任，将会促进企业和社会的共同发展。
　　华峰集团的董事局主席、总裁尤小平
　　供应链上的所有企业要超越基础的买卖关系
　　企业不断的发展需要科学的管理手段，需要向更加有创新能力的方向发展，处于供应链整体中的所有企业，要超越于基础的买卖关系而提升到战略合作伙伴关系，这不仅是巴斯夫的需要，也是更多的像华峰这样的中小企业所需求的。
　　巴斯夫是行业的领导者，它丰富悠久的发展历史和先进完善的管理经验是一笔宝贵的财富，我们为什么不去学习、不去借鉴呢？因为这对我们企业，对一个寻求更大发展的企业来说是急需的，是必须的，在我看来，‘1+3’项目为我们提供了很好的学习与交流的平台。
　　在当前的形势下，国家提出了实施科学发展观、构建和谐社会的战略目标，很多企业都希望走上一条可持续发展的道路，但并不是每一个企业都有能力实现这一目标。对于华峰集团而言，我们要不计成本的走上这一轨道，走上企业可持续发展的轨道这才是企业的出路，也是企业长远发展的方向。
　　要实现这一目标，就需要企业不断学习，提高技能和能力。相比较于华峰集团十几年的发展历程，巴斯夫公司具有100多年的历史，无论在公司的管理方面，还是在风险的控制方面，企业形象建设等方面都有着丰富的经验，值得华峰去认真地学习和借鉴。
　　


　　在巴斯夫推出“1＋3”项目后，作为巴斯夫紧密合作伙伴，华峰集团积极响应。在向巴斯夫学习的过程中，我们看到了其制度设计、管理体系非常的规范，我们也看到了自身的差距很大，但是我们不会全部照搬别人的做法，我们结合企业自身的特点，一步步提高自己的管理水平。
　　巴斯夫在安全、环保领域等具有一系列先进的做法，适合华峰发展的，我们都会去考虑。在管理理念方面，华峰要将对社会的关怀融入到企业的发展当中，企业要想得到社会的认可和认同，最重要的不是企业获得最高的利润，而是企业与合作伙伴、员工、社区等所有利益相关方的和谐共处。
　　作为一家民营企业，华峰集团当前更要注重企业形象的转化与提升，因此需要不断提高企业的责任意识，在承担社会责任方面做出更大的贡献，从而得到社会对于企业的认同和认可。
　　北京市塑化贸易有限公司总经理杨志钢
　　我们是巴斯夫手臂的延伸
　　北京市塑化贸易有限公司属于分销商，本身不涉及产品的生产问题，但分销商同样是供应链上重要的一环。
　　作为分销商，我们就是巴斯夫手臂的延伸，我们需要将产品从巴斯夫的工厂中安全送到客户手中，保证产品在供应链上的安全。对于化工产品，尤其是一些化学危险品的仓储、运输，如果不是专业单位操作，就会存在安全隐患。我们作为贸易公司，要保证产品在供应链上的安全，保证符合环保要求地完成传递的过程，就要向巴斯夫学习，学习他们怎么管理物流环节，移植他们一些经验来满足我们的需要，同时还要帮助产品的最终用户安全地使用这些产品。
　　浙江启明药业有限公司董事长张启明
　　“1+3”项目对于中小企业可持续发展意义重大
　　启明药业产值不到2亿元人民币，属于中小型企业，2001年开始成为巴斯夫的客户。
　　有什么样的客户，就有什么样的企业。对于巴斯夫这样的跨国公司，启明药业对其任何要求都会当作大事对待。我们在近几年中实现每年以翻一番的速度发展，和巴斯夫的指导和帮助是分不开的。
　　“责任关怀”和可持续发展，对于中国的2300万家中小型企业具有巨大的影响。没有中小企业对“责任关怀”和可持续发展的遵守，天不会变蓝，水不会变清。而目前，一些中小企业要么迫于生计，要么不知道怎样在此方面去做。巴斯夫倡导的“1＋3”项目，可以确确实实给中小企业开展可持续工作进行指导，我们会增加改善公司状况的计划，同时也会在下一个“1＋3”的计划中做出自己的贡献。
　　中远孚宝物流有限公司副总经理胡志宏
　　我们来扮演拓荒者、推进者、领先者的角色
　　中远孚宝物流有限公司是由中远物流和荷兰孚宝集团共同设立的国内第一家专注于液体化工产品的第三方物流公司。对于参与“1＋3”项目，中远孚宝物流将在未来的一年中扮演好三个角色：第一是拓荒者，在很多企业对可持续发展和社会责任没有引起足够重视的情况下履行责任关怀的原则，哪怕是比较艰苦；第二是推进者，中远孚宝物流的中外股东都是在可持续发展和承担企业社会责任方面非常优秀的公司，中远孚宝物流将进一步推进这些优秀的理念；第三是领先者，跟随着巴斯夫的团队逐步成长，在第三方物流方面实践责任关怀和可持续发展的原则，占据同行业公司的领跑地位。
　　


　　
　　“1+3”项目：互动效应传播企业社会责任花粉
　　
　　作为项目顺利开展的前提，2006年12月，巴斯夫组织化工企业共同为国内合作伙伴的高层管理层提供了“责任关怀”的领导力培训。“从企业的最高层来认识项目实施的重要意义。”关志华介绍说，“我们收到了很好的效果，企业的高层管理者被一个个鲜活生动的实例所感染。”之后，巴斯夫根据客户的需求初步拟订了优先合作领域，并根据这次反馈，发动巴斯夫内部各业务部门，为每个客户配备了一个项目小组，即一个巴斯夫业务主管与一个负责环保安全的专家组成。关志华告诉记者，“合作企业的参与人员，都将巴斯夫的业务主管称为‘大使’。”接下来，就是项目组分赴各合作单位进行实地“EHS”考察，然后根据合作单位的需求和考察情况有针对性地组织合作伙伴到巴斯夫参观。
　　“就拿实地到巴斯夫工厂参观学习为例，一家民营企业派来分布在不同领域的6、7个人，有的甚至是11个人，不仅是管理人员，还有一线的生产工人，这个阵容、这种规模是远远超出巴斯夫最初的想象的，我们感慨企业竟如此的重视和关注这个事，”关志华告诉记者，“他们和巴斯夫一起探讨的，不仅仅涉及专业的环境安全等方面的管理问题，甚至还包括了管理层的人事管理制度，公司如何按照可持续发展的理念发展等深层次的问题。”这让巴斯夫受到了巨大的震动，也更加感受到合作企业将“1＋3项目”视为是一次绝佳的提升自己的机会，“我们看到了我们的合作伙伴、一些民营企业家的需要，也看到了这个项目的价值和意义，”关志华说，“这个项目对参与方来讲是互利互惠的，其实对其他的中国企业、乃至整个社会更是有重要意义的。”
　　北京市塑化贸易有限公司总经理杨志钢
　　与供应商一同发展壮大
　　北京市塑化贸易有限公司是在与巴斯夫长达10年的合作过程中，伴随着巴斯夫在中国的发展而成长起来的。关于“1＋3”项目，作为巴斯夫在中国的分销商，我们应该参与到这个项目中，我们需要学习巴斯夫在企业社会责任和供应链管理中的优秀经验，提高我们在环保、健康、安全和社会责任方面的管理能力，跟上供应商的步伐，与供应商一同发展壮大。
　　从2006年12月底参与巴斯夫组织在上海举行的成员单位领导人的“责任关怀”培训开始，到今年前几个月参加巴斯夫组织的和其他企业共同参观巴斯夫工厂、现场调研、观摩学习和讨论等等一系列的活动，我们对这个项目是充满了热情。
　　浙江开普特氨纶有限公司董事长吕柏松
　　这是巴斯夫提供的“增值服务”
　　巴斯夫对于“1＋3”项目做了非常充分的准备工作。在领导人的培训活动中，外国专家准备了很多生动的模型，对我们的触动非常大，给我们提供了一个学习、改进和提高的机会。
　　巴斯夫是一个比较负责任的企业，提供给客户的是一种“增值服务”。所谓“增值服务”是指，在提供产品的同时，还能给你提供精神上的支持，管理上的支持。作为一种制度化的东西，巴斯夫始终为合作伙伴提供了这样一种服务。
　　我们的产品主要是出口，但未来的发展也许还会涉及到去海外投资，那么对海外市场的了解，客户的需求和要求，这些东西只能是逐步积累的，而不是一天两天就可以拷贝过来的。在这种情况下，像巴斯夫这样的跨国公司，它们在欧洲、在美洲有很好的市场，这些市场的需求已经在无意之中融合到巴斯夫的发展当中，因此巴斯夫实际上在告诉我们，应该怎么去做、怎么去走。
　　巴斯夫是比较全面的供应商，也是比较系统的供应商。通过为客户提供增值的服务，我们的忠诚度会提高。因为企业之间不再仅仅是一种买卖关系，我们之间的合作会更加紧密，彼此之间的认可将愈加深刻，相互之间的忠诚度都在提高。我们能从这个项目中学到东西，我们也愿意作为供应链整体的一员承担起社会责任，同时我们也会把这些理念带给我们的客户，这样一来，整个供应链能达到一种比较平稳、和谐的状况。
　　选择加入“1＋3”项目参与履行社会责任，在短时期内必然会增加企业的成本，但是如果企业能站在短期效益和长期效益的整体角度来考虑这一问题，这其实是对其他一些成本的消化，它能避免我们的企业在管理上、技术上再走一些不必要的弯路，这是成本转移的一种表现。因为通过吸收巴斯夫传授的成功经验，我们的管理成本减少了，技术成本减少了，生产效率提高了，产品质量提高了，产品更加受到市场的欢迎。所以这是一个累计效益的体现，成本增加后也许一天、一个月、甚至半年看不出效益所在，可能要过一年甚至几年以后效益才会显现，但是这个效益的表现其实是企业整体水平的提升，核心竞争力的提高，这对于企业的成长和发展是非常关键的。
　　华峰集团的董事局主席、总裁尤小平
　　上下游联合起来发展是非常科学的手段
　　华峰集团在发展过程中，也充分认识到与跨国公司互动带来的效应。来自于合作方巴斯夫的启发、指导，是华峰享受到的买卖关系之外的收获。
　　在这些长期稳定的合作方之间需求更加紧密的关系之时，巴斯夫推出“1＋3”项目，使得他们之间的关系上升到战略性伙伴关系，早已不再是单纯的产品买卖，而是发展到探讨人事管理，如何履行化工企业的“责任关怀”原则，如何确保生产安全、产品安全，如何提高企业在环保方面的表现等等更为深入的交流，以及沿着行业的发展方向需求更深化的结合点，例如如何推进建筑节能，化工企业如何在其中有所作为，并推动这些技术转化为生产力，完成市场化。
　　中国可持续发展战略目标的实现，需要我们每个人从具体的细节做起，企业作为社会公民，其承担的责任不言而喻，企业要学习借鉴发达国家的经验，吸收优秀跨国公司的先进理念，承担起企业社会责任，这是实现可持续发展的必由之路。而在供应链上推行“1＋3”项目正是带动中小企业步入这一轨道的有效途径，基于供应链上企业之间长期的合作关系，使得上下游能够联合起来发展，这是一种非常科学的手段，而且通过发挥供应链辐射、传播的效应，就如同滚雪球一样，更多的企业能够加入进来，这对经济、对社会的发展都是具有重大意义的，是对和谐社会建设具有创意的手段。
　　关志华在多次的演讲中均提出，巴斯夫要做“蜜蜂型”的企业。当记者向关志华提出，“相比较于2006年10月份，我们看到的是巴斯夫现在率领‘3’的队伍已经到6家合作企业，而且还有共50多家在CBCSD“1+3”项目启动仪式上承诺参与到这个项目中来，您现在的感受是怎样的呢？”关志华总裁充满自信地回答，“我想这就是巴斯夫所期待的‘蜜蜂的传播效应’在发挥作用。”
　　关志华指出，“巴斯夫坚信更多的责任才能带来更强的竞争力，因为仅仅是大公司注重可持续发展是无法达到中国的可持续发展的，在CBCSD的框架下，巴斯夫首先提出‘1＋3’计划并带头在巴斯夫及其业务伙伴间开始推行，我们坚信1＋3＝9……，以至无穷，只有更多的利益相关方参与进来，在国内形成可持续发展的整体氛围，才能共同确保我们可持续发展目标的实现。”
　　中国可持续发展工商理事会CSR工作组提出“1＋3”项目，中远集团、中集集团等马上提出加入，那么CBCSD的50多家会员，它们都是大企业，具有影响力的企业，它们都会逐步加入到这个行列中来。这些大企业将其履行社会责任的经验之“粉”，通过供应链传播到中小企业，而受益的合作伙伴承诺继续“1＋3”的模式，希望能够把这种行为发展成为燎原之势，形成大企业带动中小企业共同发展的新范式。关志华表示，“当更多的企业参与其中，它们在我们已有经验的基础上进一步创新，将成为对整个商业界、对整个社会具有重大意义的行为，而这正是巴斯夫倡导的‘蜜蜂的传播效应’的体现，每一个企业都成为传播企业社会责任的受益者和传播者！
　　
　　相关链接：企业社会责任“1+3”项目模式
　　
　　企业社会责任“1+3”项目模式由CBCSD理事会发起，这一项目的模式是：一个CBCSD会员公司，与供应链上下游的三家商业伙伴组成一支团队，最好是一个客户，一个供应商和一个物流服务提供商。目标是通过供应链传递CSR的理念，并以最佳范例、专业知识以及度身定制的解决方案指导合作伙伴。这三个受益的公司再分别将此模式复制到他们各自的另外三家商业合作伙伴身上。CSR最佳范例于是可通过辐射效应传播得更远更广。“1+3”企业社会责任项目也是一种推动商业合作关系的创新方式，能为商业合作伙伴带来附加价值，并加强会员企业在政府部门、行业内部以及社会公众中的品牌在可持续发展工商理事会的推动下，CBCSD的会员企业巴斯夫、中国石化、杜邦公司等共10家会员公司，带动了30多家公司，其中大部分为中国的中小型企业，成为首批“1＋3”项目的参与者。
　　
　　


　　记者手记
　　当记者预约向关志华采访的时间时，考虑到他的工作繁忙，便提出把采访时间安排在CBCSD会员大会上关志华发言后。但是巴斯夫新闻部门负责人告诉记者：关志华肯定是要听完所有的会议议程才会接受采访。
　　这让记者想起了以前关志华数次参加的有关企业社会责任会议。尽管作为公司高级领导人，身兼巴斯夫大中华区董事长、巴斯夫（中国）有限公司总裁要职，但只要他作为发言嘉宾，就一定是从头到尾听完所有会议议程。而对于许多企业的领导人，往往是是在演讲之时出现，而演讲之后便立即匆匆离去。
　　关志华的同事告诉记者，关志华总裁在出席近年来各类有关企业社会责任的活动之时，他都如同课堂上好学的学生一样，全程听完所有演讲者的发言。关志华总裁说：“这一方面是对演讲者的尊重；另一方面，更重要的是，巴斯夫也需要向别人学习，需要汲取别人的经验更加促进自身的发展。”而这也许正是关志华带领巴斯夫大中华区多年来持续发展的秘诀之一。在关志华的领导下，巴斯夫大中华区的业绩近年来蒸蒸日上。巴斯夫公司2006年度财报显示，巴斯夫全球销售额和盈利的近7％来自中国化学品业务。大中华区2010年的目标是将这个数字升至10％。
　　
　　相关链接
　　化学协会国际理事会：责任关怀原则
　　责任关怀(Responsible Care)，是化工行业针对自身的发展情况提出的一套自律性的，持续改进环保、健康和安全绩效的管理体系。它的基本含义是：化学品制造企业在生产过程中，有责任关注本企业员工、附近社区及公众的健康与安全，有责任保护公共环境，不应因自身的行为使员工、公众和环境受到损害。责任关怀在实践中有6个方面的行动准则，包括：社区认知和紧急情况应变准则、配送准则、污染预防准则、生产过程安全准则、雇员健康和安全准则、产品监管。
　　
　　相关链接
　　巴斯夫的生态效益分析
　　巴斯夫首创了社会及生态效益分析，促进企业在经济效益和环境保护两方面的总体平衡。社会及生态效益分析是巴斯夫与德国3所著名大学一起研发的，这是一个能把经济、环境、社会3元素进行量化平衡的项目。
　　1996年，巴斯夫是第一个采用了这一方法的化学公司，公司将这一方案应用于实践，在衡量可持续性发展，以及什么样的商业行为值得进行方面获得了许多经验。这一工具能够考虑到产品本身、产品生产的过程及产品的整个生命周期。
　　用社会及生态效益分析把社会的绿色要求加以量化，可以计算出企业在产品整个生产流程中的经济及生态成本，并找到对生态危害最小的、生产成本最少的方案。进行社会及生态效益分析是巴斯夫的长期考核工具。
　　生态效益并不只是我们企业的问题，巴斯夫也将供应商和客户纳入其中。巴斯夫利用这一工具帮助客户，帮助他们寻找一个能够解决他们在可持续发展方面所存在问题的方案，对客户的管理方式进行经济、生态的综合评价。
　　
　　相关链接
　　巴斯夫“1+3”项目上6家合作企业：
　　* 华峰集团
　　* 浙江启明药业有限公司
　　* 中远孚宝物流有限公司
　　* 广州立白企业集团有限公司
　　* 北京市塑化贸易有限公司
　　* 浙江开普特氨纶有限公司
　　
　　相关链接
　　企业应当成为传播企业社会责任的蜜蜂
　　著名可持续发展研究者约翰·埃尔金顿（John·Elkington）提出。他是世界领先的战略咨询公司SustainAbility的主席，也是环境基金会的主席，由于在可持续发展领域持续卓越的努力，约翰·埃尔金顿1989年被联合国授予“杰出环境成就奖”。他著有畅销书《餐叉食人族》（Cannibals with Forks）与《绿色消费指南》（Green ConsumerGuide）。在他的第十六本书《茧经济：通向“企业公民”模式的企业转型》中的第五章中，他提出“茧内部：你所在的公司是毛虫、蝗虫、蝴蝶还是蜜蜂？”
　　
　　巴斯夫“1+3“项目合作企业
　　浙江开普特氨纶有限公司
　　浙江开普特氨纶有限公司成立于2002年6月，是采用高新科技集差别化氨纶纤维生产和科研为一体的中外合资企业。作为巴斯夫公司“1+3”项目首批带动的6家企业之一，浙江开普特氨纶有限公司从2004年起便开始了和巴斯夫全面、直接的合作。目前该公司的主要产品氨纶，属于国内的新行业。尽管氨纶纤维这一产品是比较安全的，但在生产过程中还是会遇到化学品对环境的污染问题。浙江开普特在做了大量的考察和调查分析工作之后，对三废处理设施进行了有效投入。虽然工厂所在之地绍兴是一个著名的水乡，水资源非常丰富，但是浙江开普特利用自己出资建造的废水处理站,对生产和生活废水采取封闭式的循环回收利用，这种做法得到了浙江省环保局的认可。
　　华峰集团
　　华峰集团创业于1991年，1994年进入高分子材料——聚氨酯产业，1996年组建集团，2001年成为无区域集团，拥有温州、上海、福建和辽宁四大生产基地。集团建有浙江省级研发中心两个，有两大系列产品荣获“中国名牌产品”称号，是超纤合成革和氨纶长丝行业标准的起草制定单位。华峰集团在国内和国际市场上都享有一定的声誉，它从家庭作坊式起步，已经逐步发展成为在当今精细化工领域占有重要地位的民营企业。
　　北京市塑化贸易有限公司
　　北京市塑化贸易有限公司成立于1996年，是一家以经营进口工程塑料、通用塑料、塑料助剂和化工原料为主的贸易公司，是国外公司在中国的重要分销商，其中巴斯夫是其合作长达10年之久的两大供应商之一。