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一个饲料企业的管理者，其作用犹如“木桶效应”中决定木桶盛水量大小的那块最短板子，他决定着企业的成功与否，决定着一个企业如何从平凡走向成功。那么，这些管理者怎样才能把这块板子补齐甚至增高呢？笔者认为，有七件事是饲料企业的管理者应该做的。
饲料企业管理者必做的七件事
【摘 要】
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一个饲料企业的管理者，其作用犹如“木桶效应”中决定木桶盛水量大小的那块最短板子，他决定着企业的成功与否，决定着一个企业如何从平凡走向成功。那么，这些管理者怎样才能把这块
【出 处】
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饲料博览：企业管理版
【发表日期】
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2007年11期
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