4月18日，奥林匹克森林公园的一个小餐吧里举行了一场有意思的聚会。参与者有在医药行业叱咤风云几十年的跨国药企中国区的掌舵者，有资深高层管理者，也有在不同药企腾挪的销售精英，还有创业大军中的一员。但他们都有一个共同之处：曾经都是拜耳人。
　　他们在拜耳中国不同时期工作过。有的任职只有3年多，有的号称“把最好的青春留给了拜耳”，为拜耳服务超过十几年。把这些曾经的拜耳人聚在一起的是一个名为“团拜汇”的组织。而此次是其第一次线下活动。
　　一拍即合
　　据团拜汇的发起人之一，原拜耳市场部负责人，现阿基米德孵化器创始人马今表示：团拜汇诞生其实是一个偶然情况下的尝试。
　　4月10日，在E药经理人杂志和思享广告举办的“第一届医疗互联网创业大赛”上，马今遇到了之前的同事，原拜耳的产品经理施慧，后者之前是支付宝医疗行业专家，最近刚刚离开支付宝开始创业。施慧和他谈起了互联网公司团队粘合的种种有意思的方式，比如，他最近加入的阿里离职员工组织—“前橙会”。
　　前橙会是一个由前阿里员工自发组织的虚拟社群。其宗旨是基于阿里的价值观、人脉来加强老阿里人的归属感，让大家互相熟悉、互通有无、乃至在合适的时机互相合作。而在阿里共同的从业背景和价值观将增进他们的信任，加强合作，降低风险和成本。
　　他山之石，可以攻玉。此时，医疗移动互联网创业氛围浓郁，传统医药人才正在新格局下寻求新的机会，这种开放透明又有曾经信任关系的组织正是很多人所需要的。
　　可谓一拍即合。就在医疗互联网创业大赛快结束时，马今和施慧已经建立了一个微信群，取名：团拜汇。其意是：团结曾经的拜耳系创业人才的民间组织。
　　两天之内，团拜汇人数攀至150人，既有曾经拜耳的高管和基层员工，也有以会老友为目的的拜耳现职经理人。团拜汇也开始淡化离职与否的界限，定位逐渐明晰：会友、咨询、创业支持。
　　目前，团拜汇成员232人，已经完成了第一次线下活动，参与者45人。
　　近期，医药界充斥着GSK的员工抗议和施贵宝的解约风波等跨国药企员工关系的负面信息。曾经的离职员工应该成为念及旧情的“老同学”还是自媒体上的“吐槽帝”？是企业的名誉资产还是危机源泉？也许在一定程度上这取决于企业的处理方式、胸怀和引导。这同时也是互联网时代下，制药公司必须要面对的问题之一。
　　阿里系的“前橙会”、腾讯系的“南极圈”、百度系的“百老汇”、搜狐系的“朋狐湾”等，都是那些曾经在职员工的离职后的组织。这些组织有定期的聚会、新创业项目的路演，甚至还有年会。年会上还有公司官方代表出席，当然也少不了兄弟组织的祝贺。因为同属一个行业，有些人还同时在几个公司都有任职。不同的经历让他们穿梭于各个组织之间，打造了一个互联网圈子关系网。
　　“目前，离职员工管理是个比较新的课题。” 一位跨国药企的人力资源管理者表示。在如今新的经济环境下，尤其是外企裁员新闻频出的产业环境中，外企员工的归属感出现了一定的危机。而此时，以互联网为纽带连接起来的一种民间组织方式，不失为企业员工管理的方式之一。
　　寻找归属感
　　虽然团拜汇已经完成了一次线下活动，但其发起人马今和施慧都表示未来团拜汇将采取什么样的模式吸引更多的参与者进入，并持续激活团拜汇的能量，还需要进入一步探索。
　　不过现在已经能够确定的是，目前团拜汇会从三个方面入手开展接下来的工作：
　　首先是打造一个让前拜耳人有归属感的交友平台。参加团拜汇的成员很多是曾经在拜耳工作十年以上的老拜耳人，其中有很大一部分其职业生涯就是从拜耳开始的。在拜耳有过的职业经历或者青春回忆，成为其人生中一段不可磨灭的印记。所以团拜汇的目的之一就是让参与者能够在同老朋友的交流中，找到归属感。另外，“中国人很讲究圈子文化，这在某种程度上也是个契合”，马今表示。
　　其次是为团拜汇参与者所主持的创业项目提供服务。
　　过去十年，互联网在各个行业中攻城略地，无往不胜。自去年开始，以BAT为代表的互联网人进入医疗医药行业以来，对行业本身带来了一定的震动。虽然这种震动还没到业务层面，但在理念和趋势层面的威慑却不容小觑。
　　在这种环境中，医药、医疗行业还能独善其身？答案是否定的。最敏感、最有创新精神的一代医药人才已经开始觉醒并行动。但创业是一项综合工程，传统的行业人才未必熟悉“互联网+”创业的方方面面。团拜汇的优势是其发起人马今本身也是一家医疗医药创新孵化器的创始人，其品牌“阿米创业工坊”和“阿米私董会”在业界已经拥有一定口碑。
　　当然，团拜汇成员因拜耳聚集起来，未来可能会与拜耳官方产生种种联系。团拜汇发起人也表示，希望能和拜耳官方有一定程度地联系与合作。毕竟中立的、非官方的平台更容易倾听前员工的真心想法。同时，也有助于其在人才观、和未来互联网下生态圈的建设。这也是那些互联网公司的普遍做法。