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摘 要：项目工程施工现场的质量管理和控制事关国家经济利益，人民的生命财产安全，意义重大，在本质上讲是建筑施工企业的施工活动的基础，笔者以自己的工程实践为基础，参照相关理论，在本文中主要探讨了如何提高建筑项目工程现场施工质量管理与控制的水平，借此提高了建筑企业的经营水平和经济效益。
关键词：建筑项目工程 现场施工管理 质量控制
工程建设项目实施阶段即施工阶段，是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。其中每一个环节都不能忽视，施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。
一、建筑工程质量管理与控制的原则
对于项目施工而言，质量管理与控制，就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。在质量管理与控制过程中，应遵循以下几点原则：一是坚持“质量第一”的市场经济经营的原则；二是“用户至上”的基本原则；三是“以人为核心”的原则，充分调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一”观念，通过提高人的素质来避免人的失误，要以人的工作质量保证各工序的质量，促进工程质量；四是以预防、预控为主的原则，这是确保施工质量的前提，预防为主，防患于未然。五是坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，遵守国家的规范、设计文件、合法的合同规定要求，贯彻科学、公正、守法的职业道德规范。
二、构建严格的质量管理体系
为了更加有效和严格地控制项目工程现场施工质量，十分有必要建立严格的质量管理体系，让领导者和施工者都有章可循。在制定适合企业自己的现场管理措施的时候可以参照ISO9000族标准，它突出“管理”这个主要元素，以质量控制为主要依据，是现代建筑企业做好管理工作的基本要求。笔者建议建筑施工企业构建严格的质量管理体系的时候，应该着重考虑以下几个内容：工程质量的检测分析机制、工程质量的奖惩机制、分项工程质量控制体系、建筑原料优质优价的管理体制、工程质量通病的控制机制等等。尤其是在项目经理部门，必须有一整套严格的质量管理体系，其目的就是把好用人这一关，通过对人员的高效管理来实现项目工程质量的高效控制，最终提高整个项目工程的质量水平。实行项目经理负责制，项目经理是整个工程项目的全面负责人，因此，项目的质量管理应该内化为一种自身的素质，增强项目经理对工程质量问题的判断能力，加大对员工的质量观念的教育，树立质量控制观念。在质量管理中，为了防止出现相互推诿扯皮的现象，在整个工程项目管理中一定要建立一个责任到人、分工明确的质量管理体系。项目经理作为项目质量管理第一负责人的这一点必须明确，并建立岗位负责制，确定管理人员的所处地位、所起作用以及所付责任。在整个项目管理中，要实现全过程管理、全员管理与动态管理。由此我们可以看出，通过高效的严格的质量管理体系的构建，可以有效管理和控制施工现场的施工质量问题。在施工质量的目标和方针的制定方面，必须要界定明确、实事求是、量值有据，主要要求是，这些目标和方针应当体现出施工企业的资质、规模、级别等，还应该特别注重这些目标和方针具有较强的可操作性。注重专业人才的培养和培训，在企业不具备培养和培训专业人才的条件下，可以借助外界力量，实现与社会资源的贡献来提高自己的实力。专业人才更加需要专业的设备来辅助，因此有必要加强各种项目工程质量检测仪器的配备。
三、项目工程现场施工质量管理方法与控制措施
质量是工程项目的根本。在整个项目管理过程，质量管理问题一直是贯穿于整个项目管理中的关键环节。优质的工程质量不仅是施工单位树立品牌的开始，更是对广大人民群众的生命财产的负责态度的体现。根据工程实践来看，影响工程质量的因素有很多，例如建筑结构设计的缺陷、施工中建筑结构的倾斜、倒塌、错位、破坏、开裂、刚度差、强度不足、渗水、漏水、断面尺寸不精确等等。但是综合说来，影响工程质量的因素主要有以下几个方面：第一，设计与计算方面。设计单位在进行项目设计的时候，考虑不全面，结构构造不科学，计算简图存在着较大的误差，内力分析不正确，计算荷载取值过低，悬挑结构未进行抗倾覆验，沉降缝及伸缩缝的设置不合理等等。第二，建筑材料及其相关制品不符合质量规定。通常表现为钢筋的物理力学性能过低，水泥过期、受潮、结块，混凝土配合比不正确，砂石级配不合理，建筑材料的有害物质过多，外加剂性能和掺量不符合要求等，这些均会影响混凝土的和易性、强度、抗渗性、密实性，致使混凝土出现裂缝、渗漏、蜂窝、露筋、结构强度不足等问题。第三，施工过程中的问题。建筑施工作后的目的就是为了建出质量高的建筑成品出来。所以在社工过程中一定要严把质量关，防止偷工减料，另外还要注意监理在这个过程中的作用。回填土下沉，砂浆不符合要求，砌体的整体性和稳定性差等安全问题后患无穷！
因此，做好项目工程现场施工质量管理与控制主要从以下几个方面努力即可：第一，做好图纸会审工作。在施工前，必须认真细致审阅图纸的可行性和合理性。众所周知，在工程建设中，因结构图不对应建筑图，装修图与结构图不协调，设备管线图与结构图互相矛盾的情况经常遇到。在施工中反复修改图纸，不仅浪费人力、材料、时间等资源，造成不应有的损失及拖延工期，而且加大工程建设的成本'并很难保证臆工质量满意的。会审时不但要详细审查图纸中的差错，还应考虑设计是否有利于施工和投资控制，坚持“安全、适用、经济、美观”的方针。在某些场合下，虽然设计符合规范，但受到工期、施工工艺、投资控制等因素影响，还需对设计进行优化，保证设计图纸既能满足规范，又有利于施工和质量符合规范要求。第二，严格控制建筑材料的质量。建筑企业应该根据自己的材料需求情况来确定原材料的供应商，并详细了解供应商的具体情况，建立相应的档案，从优选择供应商。订立合同采购合同的时候有必要将建筑材料、设备、构配件质量问题的承责任担明确指出；在材料的进场方面，不仅要注意材料和产品的外观质量，更要对进场的材料进行多次的质量检测，对于检测结果不合格的材料和产品坚决禁止进场，更不能使用在项目工程当中。材料的质量和级配要求应该根据工程的要求、设计图纸的设计标准来确定；对于双控材料必须具备试化验单；材料自身必须有合格证，部分要求较高的材料应当具备当地建设主管部门颁发的推荐证书。材料的质量控制必须要有交底工作，让施工者都做到心里清楚明白。第三，做好施工现场的跟踪检查工作。项目工程现场施工质量管理和控制由于涉及的方面和因素非常多，而且工作强度大，施工时间长，所以，各级管理人员必须认真做好每一个环节和工序的检测工作，不合格者堅决要求其返工，禁止“带病”进入下一环节的的施工工序，避免“积重难返”，最终导致整个项目工程质量的低劣。严格贯彻落实质量管理控制的奖惩机制，每个半个月或者一个月召开现场会议，对于质量控制效果优秀的给予表扬和奖励，而对于质量控制效果较差的则给予批评和惩罚。
参考文献：
[1]刘俊峰，成本管理的六大基本程序[J].建筑经济，2008.
[2]顾宏，施工企业项目成本管理体系构建的必要性分析[J].项目管理资源，2008.
[3]潘丽 王春松 建筑工程项目施工现场的质量与安全控制措施[J].科技与企业，2012.
关键词：建筑项目工程 现场施工管理 质量控制
工程建设项目实施阶段即施工阶段，是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。其中每一个环节都不能忽视，施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。
一、建筑工程质量管理与控制的原则
对于项目施工而言，质量管理与控制，就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。在质量管理与控制过程中，应遵循以下几点原则：一是坚持“质量第一”的市场经济经营的原则；二是“用户至上”的基本原则；三是“以人为核心”的原则，充分调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一”观念，通过提高人的素质来避免人的失误，要以人的工作质量保证各工序的质量，促进工程质量；四是以预防、预控为主的原则，这是确保施工质量的前提，预防为主，防患于未然。五是坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，遵守国家的规范、设计文件、合法的合同规定要求，贯彻科学、公正、守法的职业道德规范。
二、构建严格的质量管理体系
为了更加有效和严格地控制项目工程现场施工质量，十分有必要建立严格的质量管理体系，让领导者和施工者都有章可循。在制定适合企业自己的现场管理措施的时候可以参照ISO9000族标准，它突出“管理”这个主要元素，以质量控制为主要依据，是现代建筑企业做好管理工作的基本要求。笔者建议建筑施工企业构建严格的质量管理体系的时候，应该着重考虑以下几个内容：工程质量的检测分析机制、工程质量的奖惩机制、分项工程质量控制体系、建筑原料优质优价的管理体制、工程质量通病的控制机制等等。尤其是在项目经理部门，必须有一整套严格的质量管理体系，其目的就是把好用人这一关，通过对人员的高效管理来实现项目工程质量的高效控制，最终提高整个项目工程的质量水平。实行项目经理负责制，项目经理是整个工程项目的全面负责人，因此，项目的质量管理应该内化为一种自身的素质，增强项目经理对工程质量问题的判断能力，加大对员工的质量观念的教育，树立质量控制观念。在质量管理中，为了防止出现相互推诿扯皮的现象，在整个工程项目管理中一定要建立一个责任到人、分工明确的质量管理体系。项目经理作为项目质量管理第一负责人的这一点必须明确，并建立岗位负责制，确定管理人员的所处地位、所起作用以及所付责任。在整个项目管理中，要实现全过程管理、全员管理与动态管理。由此我们可以看出，通过高效的严格的质量管理体系的构建，可以有效管理和控制施工现场的施工质量问题。在施工质量的目标和方针的制定方面，必须要界定明确、实事求是、量值有据，主要要求是，这些目标和方针应当体现出施工企业的资质、规模、级别等，还应该特别注重这些目标和方针具有较强的可操作性。注重专业人才的培养和培训，在企业不具备培养和培训专业人才的条件下，可以借助外界力量，实现与社会资源的贡献来提高自己的实力。专业人才更加需要专业的设备来辅助，因此有必要加强各种项目工程质量检测仪器的配备。
三、项目工程现场施工质量管理方法与控制措施
质量是工程项目的根本。在整个项目管理过程，质量管理问题一直是贯穿于整个项目管理中的关键环节。优质的工程质量不仅是施工单位树立品牌的开始，更是对广大人民群众的生命财产的负责态度的体现。根据工程实践来看，影响工程质量的因素有很多，例如建筑结构设计的缺陷、施工中建筑结构的倾斜、倒塌、错位、破坏、开裂、刚度差、强度不足、渗水、漏水、断面尺寸不精确等等。但是综合说来，影响工程质量的因素主要有以下几个方面：第一，设计与计算方面。设计单位在进行项目设计的时候，考虑不全面，结构构造不科学，计算简图存在着较大的误差，内力分析不正确，计算荷载取值过低，悬挑结构未进行抗倾覆验，沉降缝及伸缩缝的设置不合理等等。第二，建筑材料及其相关制品不符合质量规定。通常表现为钢筋的物理力学性能过低，水泥过期、受潮、结块，混凝土配合比不正确，砂石级配不合理，建筑材料的有害物质过多，外加剂性能和掺量不符合要求等，这些均会影响混凝土的和易性、强度、抗渗性、密实性，致使混凝土出现裂缝、渗漏、蜂窝、露筋、结构强度不足等问题。第三，施工过程中的问题。建筑施工作后的目的就是为了建出质量高的建筑成品出来。所以在社工过程中一定要严把质量关，防止偷工减料，另外还要注意监理在这个过程中的作用。回填土下沉，砂浆不符合要求，砌体的整体性和稳定性差等安全问题后患无穷！
因此，做好项目工程现场施工质量管理与控制主要从以下几个方面努力即可：第一，做好图纸会审工作。在施工前，必须认真细致审阅图纸的可行性和合理性。众所周知，在工程建设中，因结构图不对应建筑图，装修图与结构图不协调，设备管线图与结构图互相矛盾的情况经常遇到。在施工中反复修改图纸，不仅浪费人力、材料、时间等资源，造成不应有的损失及拖延工期，而且加大工程建设的成本'并很难保证臆工质量满意的。会审时不但要详细审查图纸中的差错，还应考虑设计是否有利于施工和投资控制，坚持“安全、适用、经济、美观”的方针。在某些场合下，虽然设计符合规范，但受到工期、施工工艺、投资控制等因素影响，还需对设计进行优化，保证设计图纸既能满足规范，又有利于施工和质量符合规范要求。第二，严格控制建筑材料的质量。建筑企业应该根据自己的材料需求情况来确定原材料的供应商，并详细了解供应商的具体情况，建立相应的档案，从优选择供应商。订立合同采购合同的时候有必要将建筑材料、设备、构配件质量问题的承责任担明确指出；在材料的进场方面，不仅要注意材料和产品的外观质量，更要对进场的材料进行多次的质量检测，对于检测结果不合格的材料和产品坚决禁止进场，更不能使用在项目工程当中。材料的质量和级配要求应该根据工程的要求、设计图纸的设计标准来确定；对于双控材料必须具备试化验单；材料自身必须有合格证，部分要求较高的材料应当具备当地建设主管部门颁发的推荐证书。材料的质量控制必须要有交底工作，让施工者都做到心里清楚明白。第三，做好施工现场的跟踪检查工作。项目工程现场施工质量管理和控制由于涉及的方面和因素非常多，而且工作强度大，施工时间长，所以，各级管理人员必须认真做好每一个环节和工序的检测工作，不合格者堅决要求其返工，禁止“带病”进入下一环节的的施工工序，避免“积重难返”，最终导致整个项目工程质量的低劣。严格贯彻落实质量管理控制的奖惩机制，每个半个月或者一个月召开现场会议，对于质量控制效果优秀的给予表扬和奖励，而对于质量控制效果较差的则给予批评和惩罚。
参考文献：
[1]刘俊峰，成本管理的六大基本程序[J].建筑经济，2008.
[2]顾宏，施工企业项目成本管理体系构建的必要性分析[J].项目管理资源，2008.
[3]潘丽 王春松 建筑工程项目施工现场的质量与安全控制措施[J].科技与企业，2012.