【摘 要】
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最近，世界各地的许多老牌公司纷纷申请破产，如英国百货商店British Home Stores、连锁超市Woolworths和美國电器连锁店Radio Shack等，其中有些已经经营了将近百年。尽管每一家公司的处境各不相同，但是它们都没能跟上行业变革的重要趋势，及时做出调整。 在过去的50年里，标准普尔500指数公司的平均寿命从60年缩短到18年。如今许多公司经营十几年就倒闭，因为世界各地每个行
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最近，世界各地的许多老牌公司纷纷申请破产，如英国百货商店British Home Stores、连锁超市Woolworths和美國电器连锁店Radio Shack等，其中有些已经经营了将近百年。尽管每一家公司的处境各不相同，但是它们都没能跟上行业变革的重要趋势，及时做出调整。
在过去的50年里，标准普尔500指数公司的平均寿命从60年缩短到18年。如今许多公司经营十几年就倒闭，因为世界各地每个行业的“心跳”节奏都在加快。要打破这一“死亡概率”，高管们需要定期重新评估和重置他们的世界观、行业观和自我认识，这样才能有机会开启突破型思维。仅有突破型思维还不够，还必须有突破型领导力，激励并促使整个组织拥抱变革。
过高的高管薪酬常常为人诟病，但不要忘了领导者的价值来源于在瞬息万变的市场中成功引航。公司付钱给他们正是为了确保公司在极为不利的条件下还能生存。
突破型领导者需要有一种令人信服的战略洞察力，能够理解为抓住机遇必须做哪些变革，以及成功转变所需具备的领导力、勇气和能力。突破型领导者必须去倾听和感受变化，而不是沉浸于公司过去取得的成功。
在那些能够长时间保持成功的公司身上，我们看到了一套很强的关于公司宗旨的信念，这些信念能够对抗短期主义和不惜一切完成季度指标的短视行为。今天的高管们不应该不惜任何代价地追求增长。他们的重心应该放在守护公司的价值观和信念上，这些价值观和信念对创造成功条件和了解何时需要随环境变化而调整都是至关重要的。
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