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摘 要：科学发展观的核心是以人为本，因此，助推企业科学发展，必须把人放在首要位置，高度关注人的因素，为每位员工创造更多“出彩的机会”，使企业发展成果更多更公平惠及全体员工。本文从助推企业科学发展角度，对企业人力资源管理策略进行研究，并提出一些粗略的见解。
关键词：企业 科学发展 人力资源管理 策略
一、助推企业科学发展必须塑造人
塑造适应企业科学发展的员工队伍，这是提升企业核心竞争力基础和关键。因此，要不断加大对各类员工的选拔培养、教育培训、考核激励力度，促使广大员工掌握知识，提高本领，快速适应企业科学发展的需要。
1.加强高端人才培养。一是注重经营管理人员素质提升。以推动经营管理人才专业化、职业化、国际化为重点，培养造就具有世界眼光、战略思维、创新精神的优秀管理人才队伍；建立健全经营管理人员考核评价机制，将考核结果与待遇、调整和退出挂钩，注重实绩，崇尚实干，激励经营管理人员争创一流；在结构调整、强化管理、创新驱动的实践中选拔培养人才，发挥他们在企业科学发展中的引领作用。二是注重核心专业技术人才培养。结合企业实际，借助技术研发平台，多元化培养企业紧缺急需的创新型领军人才，提升企业技术创新能力；通过在职攻读研究生和国家、地方各类人才选拔项目，有计划地培养、选拔技术人才，不断壮大高层次技术人才队伍。三是注重高技能人才培养。坚持操作人员持证上岗，推行“多能工”选拔评定，完善配套激励机制，加大复合型高技能人才培养力度；完善高技能人才带徒传技制度，发挥技能大师工作室作用，总结绝招绝技并形成标准推广应用，强化知识经验与操作技艺的传承；鼓励高技能人才参加高级别技能大赛、参与科研课题研究以及新产品研发，带动技能人才队伍整体素质不断提升。
2.加大教育培训力度。经营管理人员方面：坚持内外部培训结合，构建多层次教育培训网络；结合企业发展需求，及时充实管理提升类培训内容；通过“走出去、请进来”学习先进管理经验，对照标杆找差距，赶超先进，提升引领科学发展的能力和水平。专业技术人员方面：深入贯彻落实《关于深化科技体制改革加快国家创新体系建设的意见》，紧密结合企业产品转型升级、工艺技术优化、生产组织难点和科研项目攻关开展针对性培训，快速提高专业技术人员科技研发能力和解决实际问题的能力。操作人员方面：坚持全员培训和高技能人才重点培训相结合，理论培训与岗位操作培训相结合、标准化作业与解决生产实际问题相结合，全面提升操作人员队伍素质；丰富培训内容，科学设计课程体系，充实安全生产、质量管理、新技术应用、降本增效、管理创新等内容；办好各类专项培训班，提高培训的针对性和实效性。
二、助推企业科学发展必须依靠人
人是企业行为的主体，人才兴则企业兴。激发员工的创造力、凝聚力和向心力，增强改善意识，推动持续改善，是企业基业常青的法宝。
1.完善选拔激励机制，激发各类人员创新创造活力。
1.1加强管理人才多岗位锻炼。加大经营管理人员考核评价结果的应用力度，把考核结果作为选拔使用、培养教育、管理监督、激励约束的重要依据；加强不同岗位人员交流，使经营管理人员进一步丰富工作阅历，积累决策经验，增长管理才干；选拔综合素质好、决策能力强、经营业绩突出、发展潜力大的优秀管理人才，有计划地安排他们到市场开拓前沿、经营困难单位、重大建设工程、重大改革推进的关键岗位上担当重任，使其在艰苦复杂环境中磨练意志，提高把握商机、战略决策、驾驭全局的能力。
2.1健全完善专业技术人才激励机制。继续加强企业高层次技术人才的选拔工作，建立完善首席技术专家、技术专家、优秀青年技术人才选拔激励制度，加大激励力度，在专业技术人员中建立崇尚学习研究、解决生产技术难题的良好导向；实施科研项目课题负责制，促进研发成果转化，实施以知识价值为导向的股权激励和分红机制，完善收益分配办法，激发广大技术研发人员的科研热情。建立完善“不为我有，但为我用”的人才引进机制，以柔性引进方式，引进外部院士、高端技术专家，带动技术创新能力的迅速提升和本企业人才团队的快速成长。
3.1强化技能人才队伍建设。注重操作岗位人才梯队建设，实行不同岗位不同薪酬，做到动态管理，健全技能人才凭技能得到使用和提升、凭贡献得到奖励和报酬的激励机制；坚持举办职业技能大赛，通过逐步增加竞赛工种，扩大竞赛规模，完善竞赛制度，提高竞赛质量，为更多的优秀技能人才脫颖而出创造良好条件。
2.搭建员工施展才华平台，充分发掘员工潜质。
2.1营造严谨求实、宽松包容的鼓励创新环境。鼓励优秀年轻技术人员参与企业重大科研项目，在政策方面给与倾斜，为他们提供锻炼成长平台；吸纳技术人才参与企业中长期发展规划和本专业技术领域人才梯队建设培养规划的制订，参与对企业重大基建技改、引进项目的可行性研究、技术论证、谈判、招标等重大事项的决策，为企业科学、合理决策提供依据；参加企业科研项目的立项审定和成果鉴定及重要学术评审或讨论交流等会议，承担或参与企业重大科技项目和关键技术攻关，解决公司科技发展瓶颈问题，全面调动技术人员的积极性和主动性。
2.2激发员工自主改善的内在动力。以成本改善、质量改进、产品优化、节能减排、安全生产等为主题，组织开展先进操作法、“三组织四能手”（争创创新型组织、节约型组织、质量效益型组织，争当创新能手、节约能手、生产能手、质量能手）、工人“六小”成果（小创新、小发明、小改进、小设计、小建议、小节约）、合理化建议、QC活动、自主改善成果的评比活动（也可整合为员工自主改善评比活动），形成全员参与、持续改善、鼓励创新的良好氛围；做好知识、技能的传承、保护与利用工作，建立成果转化激励机制，充分激发技能人才创新潜能和改善热情。
三、助推企业科学发展必须惠及人
党的十八大提出：必须更加自觉的把以人为本作为核心立场，不断在实现发展成果由人民共享、促进人的全面发展上取得新成效。因此，助推企业科学发展必须始终坚持以人为本，做到发展为了职工、发展依靠职工，发展成果由职工共享，实现企业与职工协调发展、和谐发展。
1.改善员工工作生活环境。企业必须坚持“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，依靠经济发展方式的转变，纵深推进生态建设，实现集约发展、绿色发展、循环发展、低碳发展，打造生态企业，为广大员工创造良好的工作环境；注重员工职业健康安全管理，使员工生命安全、身心健康得到有效保证；注重建设公平公正、科学规范、人尽其才、才尽其用的人才成长环境，吸引更多的优秀人才来企业创业，为企业发展贡献聪明才智；不断培育良好的企业文化环境，形成崇尚实干、鼓励创新、追求卓越、敬业奉献、诚信文明的浓厚氛围和文化积淀。
2.提高员工收入，倡导健康生活。建立员工收入正常增长机制，健全工资支付保障机制，推进工资集体协商机制；健全和完善经营管理人员、专业技术人员、操作人员薪酬激励体系，完善津贴福利制度，鼓励员工实干巧干，多劳多得，通过自身的辛勤劳动，提高收入水平，改善生活条件；提倡健康文明、积极向上的生活方式，开展员工喜闻乐见和广泛参与的文体活动，增强职工对企业的安全感、自豪感和归属感，实现生活富裕、精神富有的“双富”建设目标。
3.强化员工民主管理。健全完善职代会制度，构建以职代会为主要形式的民主管理途径，推进厂务公开和民主管理，全面落实“依靠职工办企业”的思路要求；建立规范的员工满意度调查制度，畅通人力资源管理意见及建议的反馈渠道，拓宽员工民主管理途径，保障职工参与管理和监督的民主权利；坚持为职工办实事、办好事，让职工更多的享受企业发展成果，不断提升职工的幸福指数。
关键词：企业 科学发展 人力资源管理 策略
一、助推企业科学发展必须塑造人
塑造适应企业科学发展的员工队伍，这是提升企业核心竞争力基础和关键。因此，要不断加大对各类员工的选拔培养、教育培训、考核激励力度，促使广大员工掌握知识，提高本领，快速适应企业科学发展的需要。
1.加强高端人才培养。一是注重经营管理人员素质提升。以推动经营管理人才专业化、职业化、国际化为重点，培养造就具有世界眼光、战略思维、创新精神的优秀管理人才队伍；建立健全经营管理人员考核评价机制，将考核结果与待遇、调整和退出挂钩，注重实绩，崇尚实干，激励经营管理人员争创一流；在结构调整、强化管理、创新驱动的实践中选拔培养人才，发挥他们在企业科学发展中的引领作用。二是注重核心专业技术人才培养。结合企业实际，借助技术研发平台，多元化培养企业紧缺急需的创新型领军人才，提升企业技术创新能力；通过在职攻读研究生和国家、地方各类人才选拔项目，有计划地培养、选拔技术人才，不断壮大高层次技术人才队伍。三是注重高技能人才培养。坚持操作人员持证上岗，推行“多能工”选拔评定，完善配套激励机制，加大复合型高技能人才培养力度；完善高技能人才带徒传技制度，发挥技能大师工作室作用，总结绝招绝技并形成标准推广应用，强化知识经验与操作技艺的传承；鼓励高技能人才参加高级别技能大赛、参与科研课题研究以及新产品研发，带动技能人才队伍整体素质不断提升。
2.加大教育培训力度。经营管理人员方面：坚持内外部培训结合，构建多层次教育培训网络；结合企业发展需求，及时充实管理提升类培训内容；通过“走出去、请进来”学习先进管理经验，对照标杆找差距，赶超先进，提升引领科学发展的能力和水平。专业技术人员方面：深入贯彻落实《关于深化科技体制改革加快国家创新体系建设的意见》，紧密结合企业产品转型升级、工艺技术优化、生产组织难点和科研项目攻关开展针对性培训，快速提高专业技术人员科技研发能力和解决实际问题的能力。操作人员方面：坚持全员培训和高技能人才重点培训相结合，理论培训与岗位操作培训相结合、标准化作业与解决生产实际问题相结合，全面提升操作人员队伍素质；丰富培训内容，科学设计课程体系，充实安全生产、质量管理、新技术应用、降本增效、管理创新等内容；办好各类专项培训班，提高培训的针对性和实效性。
二、助推企业科学发展必须依靠人
人是企业行为的主体，人才兴则企业兴。激发员工的创造力、凝聚力和向心力，增强改善意识，推动持续改善，是企业基业常青的法宝。
1.完善选拔激励机制，激发各类人员创新创造活力。
1.1加强管理人才多岗位锻炼。加大经营管理人员考核评价结果的应用力度，把考核结果作为选拔使用、培养教育、管理监督、激励约束的重要依据；加强不同岗位人员交流，使经营管理人员进一步丰富工作阅历，积累决策经验，增长管理才干；选拔综合素质好、决策能力强、经营业绩突出、发展潜力大的优秀管理人才，有计划地安排他们到市场开拓前沿、经营困难单位、重大建设工程、重大改革推进的关键岗位上担当重任，使其在艰苦复杂环境中磨练意志，提高把握商机、战略决策、驾驭全局的能力。
2.1健全完善专业技术人才激励机制。继续加强企业高层次技术人才的选拔工作，建立完善首席技术专家、技术专家、优秀青年技术人才选拔激励制度，加大激励力度，在专业技术人员中建立崇尚学习研究、解决生产技术难题的良好导向；实施科研项目课题负责制，促进研发成果转化，实施以知识价值为导向的股权激励和分红机制，完善收益分配办法，激发广大技术研发人员的科研热情。建立完善“不为我有，但为我用”的人才引进机制，以柔性引进方式，引进外部院士、高端技术专家，带动技术创新能力的迅速提升和本企业人才团队的快速成长。
3.1强化技能人才队伍建设。注重操作岗位人才梯队建设，实行不同岗位不同薪酬，做到动态管理，健全技能人才凭技能得到使用和提升、凭贡献得到奖励和报酬的激励机制；坚持举办职业技能大赛，通过逐步增加竞赛工种，扩大竞赛规模，完善竞赛制度，提高竞赛质量，为更多的优秀技能人才脫颖而出创造良好条件。
2.搭建员工施展才华平台，充分发掘员工潜质。
2.1营造严谨求实、宽松包容的鼓励创新环境。鼓励优秀年轻技术人员参与企业重大科研项目，在政策方面给与倾斜，为他们提供锻炼成长平台；吸纳技术人才参与企业中长期发展规划和本专业技术领域人才梯队建设培养规划的制订，参与对企业重大基建技改、引进项目的可行性研究、技术论证、谈判、招标等重大事项的决策，为企业科学、合理决策提供依据；参加企业科研项目的立项审定和成果鉴定及重要学术评审或讨论交流等会议，承担或参与企业重大科技项目和关键技术攻关，解决公司科技发展瓶颈问题，全面调动技术人员的积极性和主动性。
2.2激发员工自主改善的内在动力。以成本改善、质量改进、产品优化、节能减排、安全生产等为主题，组织开展先进操作法、“三组织四能手”（争创创新型组织、节约型组织、质量效益型组织，争当创新能手、节约能手、生产能手、质量能手）、工人“六小”成果（小创新、小发明、小改进、小设计、小建议、小节约）、合理化建议、QC活动、自主改善成果的评比活动（也可整合为员工自主改善评比活动），形成全员参与、持续改善、鼓励创新的良好氛围；做好知识、技能的传承、保护与利用工作，建立成果转化激励机制，充分激发技能人才创新潜能和改善热情。
三、助推企业科学发展必须惠及人
党的十八大提出：必须更加自觉的把以人为本作为核心立场，不断在实现发展成果由人民共享、促进人的全面发展上取得新成效。因此，助推企业科学发展必须始终坚持以人为本，做到发展为了职工、发展依靠职工，发展成果由职工共享，实现企业与职工协调发展、和谐发展。
1.改善员工工作生活环境。企业必须坚持“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，依靠经济发展方式的转变，纵深推进生态建设，实现集约发展、绿色发展、循环发展、低碳发展，打造生态企业，为广大员工创造良好的工作环境；注重员工职业健康安全管理，使员工生命安全、身心健康得到有效保证；注重建设公平公正、科学规范、人尽其才、才尽其用的人才成长环境，吸引更多的优秀人才来企业创业，为企业发展贡献聪明才智；不断培育良好的企业文化环境，形成崇尚实干、鼓励创新、追求卓越、敬业奉献、诚信文明的浓厚氛围和文化积淀。
2.提高员工收入，倡导健康生活。建立员工收入正常增长机制，健全工资支付保障机制，推进工资集体协商机制；健全和完善经营管理人员、专业技术人员、操作人员薪酬激励体系，完善津贴福利制度，鼓励员工实干巧干，多劳多得，通过自身的辛勤劳动，提高收入水平，改善生活条件；提倡健康文明、积极向上的生活方式，开展员工喜闻乐见和广泛参与的文体活动，增强职工对企业的安全感、自豪感和归属感，实现生活富裕、精神富有的“双富”建设目标。
3.强化员工民主管理。健全完善职代会制度，构建以职代会为主要形式的民主管理途径，推进厂务公开和民主管理，全面落实“依靠职工办企业”的思路要求；建立规范的员工满意度调查制度，畅通人力资源管理意见及建议的反馈渠道，拓宽员工民主管理途径，保障职工参与管理和监督的民主权利；坚持为职工办实事、办好事，让职工更多的享受企业发展成果，不断提升职工的幸福指数。