摘 要：建立阳光的基层企业文化，把目标直接下探到基层班组、基站，是企业文化的细枝和基础。建立阳光的基层企业文化反映了整个企业文化建设的水平和方向，同时也对整个企业文化建设起到一定的影响作用。笔者认为，当前在建立阳光的基层企业文化工作方面还有待于进一步加强，还没有达到在企业的生产生活、发展壮大中发挥巨大作用的目的。
　　关键词：企业文化；基层单位；
　　文章编号：1674-3520（2015）-12-00-01
　　一、建立阳光的基层企业文化工作已经取得一定进展
　　近年来，随着企业在文化建设方面的不断投入，当前基层在建立阳光的企业文化方面已经取得了一定的成效，尤其是硬件建设方面，许多基层单位已经形成了一定的基础。
　　以读书为主的文化氛围基本的形成。经过几年来的不断努力和充实，当前，许多基层单位都设立了自己的读书角，读书屋，甚至专门开辟了学习室和电脑室，拥有足够的健康向上的文学、历史、技术等方面的书籍和资料。员工在业余时间里能够自发地在此读书、休闲、交流。读书在基层单位已经形成了一种习惯，演变成一种风气，已经代替了以往的一些无所事事，甚至赌博等不良的活动，不仅净化了基层的工作和休闲环境，也起到了凝聚人心，提高员工文化素质和修养的目的，形成了阳光的基层学习氛围。
　　以荣誉为代表的激励机制初步形成。在建立阳光的基层文化过程中，许多基层单位将历年来获得的奖状、奖牌、证书等统一收集，专门在拓出一块进行集中展示。这种展示，使每一名员工都能产生对集体荣誉的自豪感和珍惜感，同时，也对员工自身进到了一定的激励和无形的约束，在基层单位逐渐形成了一种热爱集体，自觉为集体争光的氛围。
　　以示范为导向的文化引导基本形成。近年来，基层单位在企业文化建设的过程中，适时、有针对性地树立了一批具有鲜明的代表性的班组、站队等小组织。通过对他们进行调整、宣传，使这些小组织无论在工作、学习还是生活方面，都具有较强的正面价值。通过这些典型的树立，为建立阳光的基层企业文化起到了很好的引导作用，为基层单位的企业文化树立了鲜明的方向。
　　二、建立阳光的基层企业文化还有很长很宽的路要走
　　从整体上讲，当前建立阳光的基层企业文化已经初见成效。但要使其在企业的建设和发展中发挥应有的作用，还有很多的工作要做，还有很长的一段路要走。而要保证基层企业文化建设方向正确，方法得当，尤其需要在以下四点下足功夫，做够文章。
　　（一）要理清企業文化建设的涵盖范围。企业文化建设的所包含的内容其实十分宽泛，从企业精神，到经营理念，价值观念，团体意识，企业形象等等。凡此种种，都能，而且都必须在基层的企业文化建设中体现出来。因此，要建立阳光的基层企业文化，仅仅只要提高员工的文化素养是绝对不够的、仅仅想通过增加员工的责任感、幸福感都是不够的。
　　安全生产文化，本就是企业文化的一个重要部分，也是企业文化建设的最终着力点。我们在努力提高员工的文化素质、思想修养的同时，必须把基层企业文化建设的重心向安全生产文化过渡。向安全生产文化过渡，能够使基层员工更对企业文化有更深层次的理解和认可；向安全生产文化过渡，可以直接将企业文化作用在企业的生产生活之中；向安全生产文化过渡，能够最大限度地体现出企业文化在企业中的直接价值。
　　做为现代企业，承担起足够的社会责任是不可或缺的。企业所能承担的社会责任，直接反映了该企业在社会中所处的位置和所占的份量，能够充分反映出该企业的企业文化建设的阳光程度。做好基层的企业文化建设，需要把企业文化的范围扩展到社会责任当中。在力所能及的范围内，弘扬中华民族的传统美德，展现企业基层员工的正确追求，为全社会形乐观向上的文化氛围添砖加瓦，也为建立阳光的基层企业文化建造良好的社会氛围。
　　（二）要让基层的企业文化建设能够双脚着地。这里需要弄清的一点就是，企业文化建设的根本是一种意识形态的建设，最终要在思想上形成一股能够推动企业生产和发展的软实力。因此，基层企业文化建设方面，一方面要加大硬件建设和投入，同时也必须要保证软件建设跟上步伐。没有软件来依托硬件建设的基层企业文化建设，是不科学的，也是走不远的，甚至可能走偏。
　　（三）要把活动做为一种有效载体。长久以来，企业基层对搞生产以外的活动一直存在着一些观念，如：干好自己份内的活就行了；搞活动是上边的事，和我们干活的没关系；我们基层就这几个人，搞啥活动也搞不起来，等等。从企业文化建设的角度来讲，这些观念都有失偏颇。搞好文体活动，不仅仅是丰富职工的业余文化生产，其实是建立阳光的基层企业文化最有效的载体和工具。通过文体活动的开展，可以集中地，高效地把企业的文化、观念、理念直接地渗透到员工的思想当中，最终形成一种统一的，向上的思想氛围。
　　三、建立阳光的基层企业文化需要谨小慎微
　　建立阳光的基层企业文化，前景一片光明，每一个小小的成就都能让人兴奋，是一个充满激情的文化之旅。在体验这场丰盛的文化盛宴的同时，还要注意小心呵护，使基层企业文化这棵大树健康、顺利、阳光地成长起来。
　　（一）要建立阳光的基层企业文化，需要戒急用忍。罗马不是一天建成的，企业文化建设是现代企业生命的精髓，必然与现代企业紧紧相随，因而更需要一个漫长的过程。而做为一个发展的企业，从企业自身来讲，员工会更新，技术会更新，生产条件等都会随着时间的发展而更新；从企业外部来讲，社会环境在变化，产品和市场会变化，因此，建立阳光的基层企业文化建设其实一个漫长的过程。因此，要建立阳光的基层企业文化，必须在领导、资源等等相关方面，都要树立起足够的打长期攻坚战的准备。
　　（二）要建立阳光的基层企业文化，需要里紧外松。没有阳光的企业文化支撑的企业也许可能生存，但绝不可能有长远的发展。保证企业文化的阳光，是企业文化建设中绝不能动摇的方向，因此，在基层企业文化工作中必须紧紧抓住这一命脉，出现任何偏颇都必须及时修正，绝对不能放纵，以免产生不必要的倾斜，甚至影响整个基层企业文化工作。真正阳光的企业文化是会让广大员工和整个企业，及至社会愉悦的文化氛围，这是建立阳光的企业文化的终极目标。
　　总之，建立阳光的基层企业文化是企业发展的大势所趋，是充满期待的文化和意识领域的希望工程。做为基层单位，应该并且能够在企业文化建设的大潮中展示自己的独特魅力，发挥自己应有的强大能力。相信在不久，阳光的企业文化将如阳光一般，照耀企业的生产、生活，照耀整个社会。