论文部分内容阅读
摘 要：随着时代的发展和进步，企业文化在现代企业管理进程中，作为一个全新的管理理念和有效的管理手段，已经越来越受到人们的认同与推崇，很多企业从自己和别人的成败得失中领悟出一个道理，就是不能就管理论管理，就发展论发展，要使企业生存发展，久盛不衰，企业必须扎根于文化之中。同时，在企业文化建设中要不断注入新的“基因”，将因发展而催生的睿智思想，处世哲学，做人准则以及谋略精华不断与企业文化相融，使企业文化的根基更加牢固，不断具有旺盛的生命力。在企业文化中注入“协同”基因，引领、规范员工思想和行为，逐步形成相互负责、相互配合、相互支撑、相互服务的协同工作氛围，有利于提高企业整体素质，增强企业核心竞争力。
关键词：协同；基因文化；企业文化；
中途分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2015）-12-00-01
一、“协同”文化基因的理论基础
所谓协同，就是指协调两个或者两个以上的不同资源或者个体，协同一致地完成某一目标的过程或能力。从概念上可以得出，协同并不是新生事物，它是随人类社会的出现而出现，并随着人类社会的进步而发展。文化，从广义讲是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。从狭义讲文化是一种现象，每一个社会、每一个企业都有与其相适应的文化，文化随时间的发展而发展，并有其连续性。而所谓“协同文化”则是在社会或企业发展到一定历史阶段，能够逐步形成的一种信用互守、目标共商、优势互补、资源共享、信息互通、困难互助、风险共担的整体氛围。
二、“协同”文化基因的建设背景
推行“协同”文化基因，对外可以为企业营造良好的发展环境；对内可以提高工作效率，激发员工工作活力，增强企业凝聚力。
企业的外部环境，是一个涵义广泛的概念，它包括企业的自然环境和社会环境。在企业的社会环境中，又包括经济环境和政治环境。协同文化建设可以促进企业的经济环境。通过与政府、客户建立良好的协同信息沟通渠道，准确把握地方经济发展脉搏，在超前主动服务经济社会发展的过程中，解疑释惑，化解矛盾，为企业发展营造良好的外部环境。
在内部协同文化建设的开展，则能够处理好企业上下级单位、职能部门之间的关系，也能处理好企业与职工、职工与职工的关系。在企业内部各系统、各专业、各部门、各岗位之间大力倡树相互负责、相互配合、相互支撑、相互服务的良好风气，摒弃不协同、不配合，不主动对别人负责，不愿意为他人服务的思想，通过高标准、高效率、高质量地的开展各项工作，改变工作作风，保证政令畅通，提高运营效益。
三、“协同”文化基因的建设途径
加强协同文化建设，统一思想认识，凝聚力量，关系到企业持续发展，对推进优秀企业文化再造具有十分重要的意义。因此怎样建立一个符合企业实际，真正融入企业之体、深入职工之心，成为全体职工的行为指导，并成为企业发展的助推剂就显得尤为重要。
一是要建立健全机制建设，保证企业文化建设得到扎实开展。优秀企业文化建设不是一蹴而就的短期行为，不能象搞运动一样集中强化，而是一个持久、反复的过程，协同文化建设也是如此。首先要求企业管理者深刻认识建设协同文化的重要性和必要性，把建设协同文化摆上企业管理的重要议事日程，统筹规划，全面部署，突出重点，扎实推进。要构建协同文化建设的领导机构，落实领导责任制，建立调动各职能部门和广大员工积极性、主动性和创造性的组织体制，形成协同文化建设工作的长效运行机制。其次，要把协同文化的各个要素融入到管理评价体系当中，避免协同文化目标虚化，确保协同文化实施过程必须是客观、具体、详实的。在协同文化建设伊始，要制定了区域协同工作一览表，单位、岗位、个人将需要协同完成的工作归纳梳理后纳入一览表，同时，结合企业标准的修订和监理，由工作牵头单位制定并完善跨职能工作流程，为协同文化建设奠定了制度基础。
二是要深入宣传全员参与，努力营造协同共进的文化氛围。观念决定思路，思路决定出路。首先，要转变自我封闭的旧观念，树立全局意识、整体观念；破除互不沟通、各自为战的旧观念，树立团结协作、互利共赢的观念；破除个人主义、单干蛮干的思想，树立相互支持、合作共赢的观念。要引导职工认识到自己既是协同文化的实践者、传播者，更是协同文化的建设者，发挥职工的积极性、主动性和创造性，始终保持积极向上的精神风貌，增强凝聚力和向心力。要树立“对内交流、对外沟通、对上协调、对下组织”的协同工作理念，督促每个职工在本职岗位上做好全方位的协同；在办公场所大力宣传和实践单位上下配合、岗位工作配合、新老员工配合的理念，在干部职工中形成了良好的协同氛围。其次，要强化领导班子成员人格魅力的影响。“火车跑的快全靠车头带”，协同文化的建设要自上而下逐级展开，这就要求领导班子成员首先要有协同意识，大局意识、民主意识和亲情意识。要通过提升领导班子学习力，强化领导班子执行力，培育领导班子创新力，增强领导班子凝聚力的“四力”建设，打造成为勤奋学习、凝心聚力、求真务实、勤政廉洁、勇于创新、团结协作的领导集体，为基层发挥表率作用。
三是要培养员工“敢于挑起重担，勇于承担责任”的敬业精神。全体职工如果没有良好的从业心态和奉献精神，就不可能有协同的存在。岗位协同精神的核心内容是承诺、奉献和分享。激励员工为企业远大目标的实现作出承诺，为目标的实现作出共同的奉献，注入企业生命的活力，同时分享成功的喜悦。引导广大职工扭转推诿扯皮、各自为政的不良现象，加强相互协调配合，树立“敢于挑起重担，勇于承担责任的”全新理念。因此，进一步宣传和发扬“敢于挑起重担，勇于承担责任”的从业心态和协同精神，将这种思想和作风形成一种文化，落实在工作的每个角落，燃烧在每个员工的心中，是培育协同精神的有效途径。在协同文化实施初期，要采取自己找、职工提、上级点的办法，深入查找在思想境界、工作作风、工作标准等方面不负责、不协同、不配合的现象，并究其思想根源。针对查找梳理的问题，不护短不避丑，通过制订一系列切實可行的整改措施，不断扭转工作中的不良作风。
企业文化的内涵是丰蕴的，它将随企业的变革而不断创新，没有一成不变的企业文化，谁能精心的发掘并培植出自己独特的企业文化，谁的生命力就旺盛隽永。为企业文化注入“协同”基因，并与现有企业文化不断相融，将实现文化推进管理，管理促进发展，发展催生文化的良性循环。
关键词：协同；基因文化；企业文化；
中途分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2015）-12-00-01
一、“协同”文化基因的理论基础
所谓协同，就是指协调两个或者两个以上的不同资源或者个体，协同一致地完成某一目标的过程或能力。从概念上可以得出，协同并不是新生事物，它是随人类社会的出现而出现，并随着人类社会的进步而发展。文化，从广义讲是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。从狭义讲文化是一种现象，每一个社会、每一个企业都有与其相适应的文化，文化随时间的发展而发展，并有其连续性。而所谓“协同文化”则是在社会或企业发展到一定历史阶段，能够逐步形成的一种信用互守、目标共商、优势互补、资源共享、信息互通、困难互助、风险共担的整体氛围。
二、“协同”文化基因的建设背景
推行“协同”文化基因，对外可以为企业营造良好的发展环境；对内可以提高工作效率，激发员工工作活力，增强企业凝聚力。
企业的外部环境，是一个涵义广泛的概念，它包括企业的自然环境和社会环境。在企业的社会环境中，又包括经济环境和政治环境。协同文化建设可以促进企业的经济环境。通过与政府、客户建立良好的协同信息沟通渠道，准确把握地方经济发展脉搏，在超前主动服务经济社会发展的过程中，解疑释惑，化解矛盾，为企业发展营造良好的外部环境。
在内部协同文化建设的开展，则能够处理好企业上下级单位、职能部门之间的关系，也能处理好企业与职工、职工与职工的关系。在企业内部各系统、各专业、各部门、各岗位之间大力倡树相互负责、相互配合、相互支撑、相互服务的良好风气，摒弃不协同、不配合，不主动对别人负责，不愿意为他人服务的思想，通过高标准、高效率、高质量地的开展各项工作，改变工作作风，保证政令畅通，提高运营效益。
三、“协同”文化基因的建设途径
加强协同文化建设，统一思想认识，凝聚力量，关系到企业持续发展，对推进优秀企业文化再造具有十分重要的意义。因此怎样建立一个符合企业实际，真正融入企业之体、深入职工之心，成为全体职工的行为指导，并成为企业发展的助推剂就显得尤为重要。
一是要建立健全机制建设，保证企业文化建设得到扎实开展。优秀企业文化建设不是一蹴而就的短期行为，不能象搞运动一样集中强化，而是一个持久、反复的过程，协同文化建设也是如此。首先要求企业管理者深刻认识建设协同文化的重要性和必要性，把建设协同文化摆上企业管理的重要议事日程，统筹规划，全面部署，突出重点，扎实推进。要构建协同文化建设的领导机构，落实领导责任制，建立调动各职能部门和广大员工积极性、主动性和创造性的组织体制，形成协同文化建设工作的长效运行机制。其次，要把协同文化的各个要素融入到管理评价体系当中，避免协同文化目标虚化，确保协同文化实施过程必须是客观、具体、详实的。在协同文化建设伊始，要制定了区域协同工作一览表，单位、岗位、个人将需要协同完成的工作归纳梳理后纳入一览表，同时，结合企业标准的修订和监理，由工作牵头单位制定并完善跨职能工作流程，为协同文化建设奠定了制度基础。
二是要深入宣传全员参与，努力营造协同共进的文化氛围。观念决定思路，思路决定出路。首先，要转变自我封闭的旧观念，树立全局意识、整体观念；破除互不沟通、各自为战的旧观念，树立团结协作、互利共赢的观念；破除个人主义、单干蛮干的思想，树立相互支持、合作共赢的观念。要引导职工认识到自己既是协同文化的实践者、传播者，更是协同文化的建设者，发挥职工的积极性、主动性和创造性，始终保持积极向上的精神风貌，增强凝聚力和向心力。要树立“对内交流、对外沟通、对上协调、对下组织”的协同工作理念，督促每个职工在本职岗位上做好全方位的协同；在办公场所大力宣传和实践单位上下配合、岗位工作配合、新老员工配合的理念，在干部职工中形成了良好的协同氛围。其次，要强化领导班子成员人格魅力的影响。“火车跑的快全靠车头带”，协同文化的建设要自上而下逐级展开，这就要求领导班子成员首先要有协同意识，大局意识、民主意识和亲情意识。要通过提升领导班子学习力，强化领导班子执行力，培育领导班子创新力，增强领导班子凝聚力的“四力”建设，打造成为勤奋学习、凝心聚力、求真务实、勤政廉洁、勇于创新、团结协作的领导集体，为基层发挥表率作用。
三是要培养员工“敢于挑起重担，勇于承担责任”的敬业精神。全体职工如果没有良好的从业心态和奉献精神，就不可能有协同的存在。岗位协同精神的核心内容是承诺、奉献和分享。激励员工为企业远大目标的实现作出承诺，为目标的实现作出共同的奉献，注入企业生命的活力，同时分享成功的喜悦。引导广大职工扭转推诿扯皮、各自为政的不良现象，加强相互协调配合，树立“敢于挑起重担，勇于承担责任的”全新理念。因此，进一步宣传和发扬“敢于挑起重担，勇于承担责任”的从业心态和协同精神，将这种思想和作风形成一种文化，落实在工作的每个角落，燃烧在每个员工的心中，是培育协同精神的有效途径。在协同文化实施初期，要采取自己找、职工提、上级点的办法，深入查找在思想境界、工作作风、工作标准等方面不负责、不协同、不配合的现象，并究其思想根源。针对查找梳理的问题，不护短不避丑，通过制订一系列切實可行的整改措施，不断扭转工作中的不良作风。
企业文化的内涵是丰蕴的，它将随企业的变革而不断创新，没有一成不变的企业文化，谁能精心的发掘并培植出自己独特的企业文化，谁的生命力就旺盛隽永。为企业文化注入“协同”基因，并与现有企业文化不断相融，将实现文化推进管理，管理促进发展，发展催生文化的良性循环。