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[摘 要]安全生产关系到企业的生存与发展,本文结合笔者工作体会,分析石油企业安全管理存在的问题,从客观、务实的角度提出了建立安全监督管理机制的几点认识和建议。
[关键词]安全 监督 机制
中图分类号:TD327.3 文献标识码:TD 文章编号:1009―914X(2013)34―0439―01
1 安全管理现状分析
1.1 安全责任意识淡薄,安全监管不力
不少领导在思想上没有真正树立起生命至上、安全为天的责任意识,对安全生产工作只停留在一般工作布置上、文件上,甚至是口头上。在衡量企业发展时,往往是看效益的多、看安全投入的少;看政绩的多、看弥补安全欠账的少。而安全管理监督机构存在人员不足、人员素质参差不齐、缺少直接处罚权限等问题,造成安全监管不力。
1.2安全管理基础薄弱,安全投入不足
企业由于为追求短期利益,抱着侥幸心理组织生产,甚至滋生在安全生产上“宁愿赔钱,不愿花钱”的思想,不能摆正安全与生产、安全与效益、安全与稳定的关系,安全投入严重不足。企业安全生产管理机构不健全,专职安全管理人员配备不足,甚至没有现场安全监督人员,安全保障体系不健全,安全防护设施不到位,安全教育培训不落实,安全管理基础薄弱。
1.3安全检查形式化,督促不到位
安全管理部门人员偏重于开展表面安全检查,临时性的运动式检查,检查一阵风,走马观花,流于形式,不深入查违纠章,或者发现问题大事化小小事化了,检查不留痕迹,即使发现隐患也未及时提出具体整改措施、落实整改责任人、限期整改。
1.4 员工素质不高,安全意识不强
现场从业人员素质相对较低,安全意识不强,大多具有听天由命的思想,于是,作业过程中导致有令不行、有禁不止、违规操作屡屡发生,埋下了事故的种子。个人行为的随意性和盲目性,是安全隐患的根源。在失去监督时,行为的随意性和盲目性会得到进一步的放任,违规、违章、违纪的几率更大,更易犯错,最后导致事故的发生。
2 提高认识,建立安全监督管理机制
2.1 强化领导的责任意识,充分认识安全生产的极端重要性
大量惨痛的事故教训也告诫人们,生产经营活动及其参与者具有复杂性,人们一旦在思想上稍有麻痹,安全事故就可能在身边。因此,单位领导心中必须时刻装着安全,必须充分认识安全生产工作的长期性、复杂性、艰巨性和极端重要性,不能只签字,没有行动;只发文,没有落实。领导在安全生产工作中要以身作则,严格执行规章制度,正确处理安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系,当生产和安全发生矛盾时,必须先处理好安全问题。
2.2 加强基础建设,提高安全监人员管理素质
加强组织机构建设,建立一支相对稳定的、比较专业的安全监督队伍,安全监督人员的管理素质高低直接关系到安全管理水平的高低。重用人才、专才,把一批文化程度较高,责任心强,具有较高生产管理技能和精通安全管理规程的人充实到安监队伍中。同时,加强安全监督人员的业务能力培训,提高其监督能力,要让安全监督人员懂理论、懂现场、善于发现问题、敢于发现问题,使其能够在生产全过程检查中及时发现不安全因素,从而真正履行安全监管职责。
2.3 建立健全规章制度,做到安全监管有章可循
建立以安全生产责任制为基础的、比较完整的、切实可行的安全生产规章制度,包括安全生产工作规定及安全生产工作会议制度、教育制度、检查制度、考核制度、奖惩制度,并定期检查。要用制度管人、流程管事,做到安全监管有章可循。同时要采取措施确保制度的有效落实,做到有章必循,违章必究。
2.4 加强安全教育培训,增强全员安全生产意识
安全教育培训是实现安全生产管理工作规范化、程序化、科学化的最重要的基础工作;是企业提高从业人员安全意识和安全技能,降低各类伤亡事故的重要手段;是实现企业全员安全管理的有效途径;是企业发展的必要条件。单位应建立安全教育培训制度,制定符合单位实际的安全教育培训计划,加强对施工现场从业人员特别是外协人员的安全教育,不要走过场,敷衍了事,应付检查。要形成有效且可持续改进的教育机制,在思想意识上为建立安全生产长效机制奠定基础。
2.5 创新安全监督检查模式
2.5.1 从预防着手规范检查制度
做好安全生产工作,必须从预防着手。因为事故后的检查、处罚和补救都不能免除事故给国家、集体和家庭带来的损失以及个人身体、心理上所受到的伤害与创伤,因此要着重于事故的防范,这也是安全生产工作的出发点和归宿。系统、有效的安全检查是发现事故隐患、控制事故发生的有效途径,因此单位要形成规范的安全检查制度,要在落实上级规定的安全检查内容、形式和频次等要求的基础上,积极创新安全检查的理论和模式。
a)检查制度要创新。要定期组织各单位、部门安全员进行巡检、互检,及时发现问题并及时汇报处理。
b)检查形式要创新。要做到每次检查有针对性、有方案、有结果、有反馈。
c)检查的内容要创新。不但要查出明显存在的隐患,更要查出安全管理制度、操作规程缺陷等潜在的安全隐患。
2.5.2 发现问题及时整改
针对检查中发现的问题和隐患,及时进行整改。要实行“三定”,限期对所存在的问题和隐患进行整改,确保把安全隐患消灭在萌芽状态。同时,对恶性违章、重复性违章要作为未遂事故来处理,按“四不放过”的原则,执行“说清楚”制度。
2.6 健全完善安全责任考核、激励机制
在新形势下,单位要搞好安全工作,离不开经济杠桿的调节作用。为此,要进一步建立健全安全责任奖罚机制。如通过实行安全生产目标管理考核,设立用于安全生产的专项奖励基金,对完成目标任务、安全工作搞得好的单位和个人给予奖励;对于安全责任落实差、安全工作搞得差的单位和个人给予处罚,必要时给予警告。
2.7 建立健全安全责任追究机制
建立健全安全生产事故责任追究制度,并严格执行,铁面无私。对于事故要严格按“四不放过”原则追究领导和责任人的责任。首先从各级领导责任查起,并把安全工作的好坏直接与各级领导利益挂钩。同时,对事故责任人也要进行责任追究,把各项安全指标完成情况纳入干部考核的重要内容。
3 结语
建立安全监督管理机制是一项系统工程,涉及制度的制定和执行、安全监督管理水平和员工安全意识等诸多方面。因此,只有涉及石油行业安全生产的方方面面问题都得到了解决,并共同发挥作用,才能形成真正意义上的安全监督管理机制,最终确保安全生产形势持续稳定。
参考文献
[1] 国家安全生产监督管理局政策法规司.安全文化新论.北京:煤炭工业出版社
[2] 郑希文.安全生产管理,北京:冶金工业出版社 1997
作者简介
白伏龙(1988.7.14)男,汉族,山东沂南人,助理工程师,2011年毕业于重庆科技学院安全工程,目前就职于辽河油田公司高升采油厂采油作业二区,从事安全管理工作。
[关键词]安全 监督 机制
中图分类号:TD327.3 文献标识码:TD 文章编号:1009―914X(2013)34―0439―01
1 安全管理现状分析
1.1 安全责任意识淡薄,安全监管不力
不少领导在思想上没有真正树立起生命至上、安全为天的责任意识,对安全生产工作只停留在一般工作布置上、文件上,甚至是口头上。在衡量企业发展时,往往是看效益的多、看安全投入的少;看政绩的多、看弥补安全欠账的少。而安全管理监督机构存在人员不足、人员素质参差不齐、缺少直接处罚权限等问题,造成安全监管不力。
1.2安全管理基础薄弱,安全投入不足
企业由于为追求短期利益,抱着侥幸心理组织生产,甚至滋生在安全生产上“宁愿赔钱,不愿花钱”的思想,不能摆正安全与生产、安全与效益、安全与稳定的关系,安全投入严重不足。企业安全生产管理机构不健全,专职安全管理人员配备不足,甚至没有现场安全监督人员,安全保障体系不健全,安全防护设施不到位,安全教育培训不落实,安全管理基础薄弱。
1.3安全检查形式化,督促不到位
安全管理部门人员偏重于开展表面安全检查,临时性的运动式检查,检查一阵风,走马观花,流于形式,不深入查违纠章,或者发现问题大事化小小事化了,检查不留痕迹,即使发现隐患也未及时提出具体整改措施、落实整改责任人、限期整改。
1.4 员工素质不高,安全意识不强
现场从业人员素质相对较低,安全意识不强,大多具有听天由命的思想,于是,作业过程中导致有令不行、有禁不止、违规操作屡屡发生,埋下了事故的种子。个人行为的随意性和盲目性,是安全隐患的根源。在失去监督时,行为的随意性和盲目性会得到进一步的放任,违规、违章、违纪的几率更大,更易犯错,最后导致事故的发生。
2 提高认识,建立安全监督管理机制
2.1 强化领导的责任意识,充分认识安全生产的极端重要性
大量惨痛的事故教训也告诫人们,生产经营活动及其参与者具有复杂性,人们一旦在思想上稍有麻痹,安全事故就可能在身边。因此,单位领导心中必须时刻装着安全,必须充分认识安全生产工作的长期性、复杂性、艰巨性和极端重要性,不能只签字,没有行动;只发文,没有落实。领导在安全生产工作中要以身作则,严格执行规章制度,正确处理安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系,当生产和安全发生矛盾时,必须先处理好安全问题。
2.2 加强基础建设,提高安全监人员管理素质
加强组织机构建设,建立一支相对稳定的、比较专业的安全监督队伍,安全监督人员的管理素质高低直接关系到安全管理水平的高低。重用人才、专才,把一批文化程度较高,责任心强,具有较高生产管理技能和精通安全管理规程的人充实到安监队伍中。同时,加强安全监督人员的业务能力培训,提高其监督能力,要让安全监督人员懂理论、懂现场、善于发现问题、敢于发现问题,使其能够在生产全过程检查中及时发现不安全因素,从而真正履行安全监管职责。
2.3 建立健全规章制度,做到安全监管有章可循
建立以安全生产责任制为基础的、比较完整的、切实可行的安全生产规章制度,包括安全生产工作规定及安全生产工作会议制度、教育制度、检查制度、考核制度、奖惩制度,并定期检查。要用制度管人、流程管事,做到安全监管有章可循。同时要采取措施确保制度的有效落实,做到有章必循,违章必究。
2.4 加强安全教育培训,增强全员安全生产意识
安全教育培训是实现安全生产管理工作规范化、程序化、科学化的最重要的基础工作;是企业提高从业人员安全意识和安全技能,降低各类伤亡事故的重要手段;是实现企业全员安全管理的有效途径;是企业发展的必要条件。单位应建立安全教育培训制度,制定符合单位实际的安全教育培训计划,加强对施工现场从业人员特别是外协人员的安全教育,不要走过场,敷衍了事,应付检查。要形成有效且可持续改进的教育机制,在思想意识上为建立安全生产长效机制奠定基础。
2.5 创新安全监督检查模式
2.5.1 从预防着手规范检查制度
做好安全生产工作,必须从预防着手。因为事故后的检查、处罚和补救都不能免除事故给国家、集体和家庭带来的损失以及个人身体、心理上所受到的伤害与创伤,因此要着重于事故的防范,这也是安全生产工作的出发点和归宿。系统、有效的安全检查是发现事故隐患、控制事故发生的有效途径,因此单位要形成规范的安全检查制度,要在落实上级规定的安全检查内容、形式和频次等要求的基础上,积极创新安全检查的理论和模式。
a)检查制度要创新。要定期组织各单位、部门安全员进行巡检、互检,及时发现问题并及时汇报处理。
b)检查形式要创新。要做到每次检查有针对性、有方案、有结果、有反馈。
c)检查的内容要创新。不但要查出明显存在的隐患,更要查出安全管理制度、操作规程缺陷等潜在的安全隐患。
2.5.2 发现问题及时整改
针对检查中发现的问题和隐患,及时进行整改。要实行“三定”,限期对所存在的问题和隐患进行整改,确保把安全隐患消灭在萌芽状态。同时,对恶性违章、重复性违章要作为未遂事故来处理,按“四不放过”的原则,执行“说清楚”制度。
2.6 健全完善安全责任考核、激励机制
在新形势下,单位要搞好安全工作,离不开经济杠桿的调节作用。为此,要进一步建立健全安全责任奖罚机制。如通过实行安全生产目标管理考核,设立用于安全生产的专项奖励基金,对完成目标任务、安全工作搞得好的单位和个人给予奖励;对于安全责任落实差、安全工作搞得差的单位和个人给予处罚,必要时给予警告。
2.7 建立健全安全责任追究机制
建立健全安全生产事故责任追究制度,并严格执行,铁面无私。对于事故要严格按“四不放过”原则追究领导和责任人的责任。首先从各级领导责任查起,并把安全工作的好坏直接与各级领导利益挂钩。同时,对事故责任人也要进行责任追究,把各项安全指标完成情况纳入干部考核的重要内容。
3 结语
建立安全监督管理机制是一项系统工程,涉及制度的制定和执行、安全监督管理水平和员工安全意识等诸多方面。因此,只有涉及石油行业安全生产的方方面面问题都得到了解决,并共同发挥作用,才能形成真正意义上的安全监督管理机制,最终确保安全生产形势持续稳定。
参考文献
[1] 国家安全生产监督管理局政策法规司.安全文化新论.北京:煤炭工业出版社
[2] 郑希文.安全生产管理,北京:冶金工业出版社 1997
作者简介
白伏龙(1988.7.14)男,汉族,山东沂南人,助理工程师,2011年毕业于重庆科技学院安全工程,目前就职于辽河油田公司高升采油厂采油作业二区,从事安全管理工作。