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专访华润集团董事长宋林
《国企》:目前社会舆论对央企、国企有不少批评和争议,您怎么看这种现象?
宋林:这种现象背后可能有更深层次的原因,只不过是拿央企、国企作为说辞罢了。对于央企的成长发展,从不同利益主体的角度看,可能会质疑社会资源配置的公平与公正,对进一步的市场化改革方向有疑虑,这才是背后的原因。但是这些年央企的发展,背后主要还是企业核心能力的提升。当然,央企在取得一定发展后不能固步自封,一定要坚持市场化改革的方向,不能依赖于国家、股东的关怀。
华润过去的改革发展,没有得到任何的所谓特权。事实上,我从内心里非常感谢1989年的外贸体制改革,这种变革让华润有了危机感,逼着华润在市场竞争中建立自己的核心能力。
《国企》:您怎么理解中央企业的使命?
宋林:首先,央企在中国现阶段发展过程中,在实现国家战略上要扮演更大更重要的角色。中华民族的伟大复兴,内在涵义首先是经济的复兴,其次才有文化的复兴,然后是民族全面复兴,这个历史进程是在全球化趋势日益明显的背景下展开的,所以我们有必要把国家竞争力提到国家战略的高度去考虑。现在中央提出转变经济发展方式,调整经济结构,这是抓得很准的,应该是未来中国发展战略的着力点。这样的战略谁来承担?央企当然要义不容辞地担当责任。民营企业当然也可以承担,但民营资本的属性是追求资本回报最大化。如果市场平均资本回报率是8%,低于这个回报就没人借钱给他。但国有资本不同,为了实现长远的战略性核心能力的建设、培育、发展,国家可以承受更低的资本回报率。
其次,央企应该在社会责任方面发挥更大作用。社会责任是任何企业应该履行的,但央企应该承担起引导示范作用。
第三,央企在企业核心能力的培养上要当排头兵。不要躺在股东的怀抱里,必须接受市场的考验。央企的发展最终靠的不是股东的支持,而是组织的能力。
《国企》:华润是一家在竞争性行业走多元化发展道路取得突出成功的企业。现在人们往往认为国企不应该进入竞争性领域,您怎么看?华润如何在多元化发展中规避风险,创造价值?
宋林:我不认为在市场中国企、民企、股份制企业、外资企业有什么明显的区别。我们在香港有6家上市公司,其中3家是恒生指数成份股。我们的投资者谁也没有因为华润是央企就改变他的决策,他们真正关注的还是企业的核心能力、市场价值。说国企不能进入竞争性行业显然是错的。我在华创作CEO时,一位苏格兰爱丁堡的基金经理——是个老先生——持有华创5%的股份,他和我交谈时,把我们准备的材料放在一边,让我讲自己的经历。我说自己大学毕业一直在华润工作。他问:为什么一直在一家企业?我就向他讲华润是个什么样的企业,如何给自己事业的平台。他问华润有没有司歌,我就唱了几句。谈话就此结束。不到两个月,他决定把华创股份增持到8%。他看重的是经理人,而不是别的什么因素。
关于华润的多元化,背后首先是文化和价值观的支撑,比如简单、坦诚、阳光,比如业绩不能向辛苦妥协,价值观和文化不能向业绩妥协,没有这些支撑,很难管控好一个多元化的企业。其次我们选择每个行业是战略主导的,是经过深入研究和分析的。比如我们选择人口增长推动的行业,选择靠近资源和客户两端的行业,选择缺乏领导者尚待整合的行业。第三,我们更强调经理人团队的作用。好的行业战略必须有富于创新精神、有执行力的团队才能实现。
《国企》:华润在实现两次再造之后,下一个阶段会如何发展?
宋林:华润很快就要展开战略检讨和回顾,准备制定十二五战略,也就是下一个三到五年的战略。
第一,在行业层面,华润重点投资行业的企业最起码要进前三名。这种评价可以用几种指标,我们有一个多维度战略管理评价体系。具体说,比如啤酒,华润雪花规模已经够大,但是盈利能力赶不上青岛啤酒,这背后是产品结构的问题,我们的高端产品不够,所以下一个阶段就要在这方面突破;再比如,华润置地盈利能力很强,但是规模还不够,这也成为下一个阶段的发展方向。
第二,多元化企业价值创造商业模式要取得突破。这主要指通过华润金融的发展整合华润独特的客户和财务资源。同时,产业之间的协同也大有可为,比如在我们的贺州华润循环经济示范区,电力产生的煤渣直接可以做水泥的原料,水泥也可以得到直供电。这样的产业协同可以直接创造价值。
第三,通过体制、机制、文化的进一步深化改革,培养一大批行业优秀的经理人。优秀的一个标志就是有真正的市场价值,让华润的经理人成为别人来挖的对象。象GE,为美国培养了多少的CEO,这是最了不起的。
第四,保持文化的先进性。都说华润的文化好,但是我们不能掉以轻心、固步自封。我们在广西百色建设的希望小镇,最深刻的涵义有两点:1、让华润人时刻保持一颗感恩的心。也就是说,个人的功劳要归功于华润这个组织,要归功于改革开放创造的机会以及各种利益相关者。2、给华润集团的文化、华润人注入更多精神层面的追求。过去我们重视价值创造、追求财富没有错,但不能停留在这个境界上。在希望小镇就会体会到,你的价值是为别人创造更好的生活,这个追求就更伟大了。不要只是为自己活着,也要为别人活得更好而活着。
《国企》:目前社会舆论对央企、国企有不少批评和争议,您怎么看这种现象?
宋林:这种现象背后可能有更深层次的原因,只不过是拿央企、国企作为说辞罢了。对于央企的成长发展,从不同利益主体的角度看,可能会质疑社会资源配置的公平与公正,对进一步的市场化改革方向有疑虑,这才是背后的原因。但是这些年央企的发展,背后主要还是企业核心能力的提升。当然,央企在取得一定发展后不能固步自封,一定要坚持市场化改革的方向,不能依赖于国家、股东的关怀。
华润过去的改革发展,没有得到任何的所谓特权。事实上,我从内心里非常感谢1989年的外贸体制改革,这种变革让华润有了危机感,逼着华润在市场竞争中建立自己的核心能力。
《国企》:您怎么理解中央企业的使命?
宋林:首先,央企在中国现阶段发展过程中,在实现国家战略上要扮演更大更重要的角色。中华民族的伟大复兴,内在涵义首先是经济的复兴,其次才有文化的复兴,然后是民族全面复兴,这个历史进程是在全球化趋势日益明显的背景下展开的,所以我们有必要把国家竞争力提到国家战略的高度去考虑。现在中央提出转变经济发展方式,调整经济结构,这是抓得很准的,应该是未来中国发展战略的着力点。这样的战略谁来承担?央企当然要义不容辞地担当责任。民营企业当然也可以承担,但民营资本的属性是追求资本回报最大化。如果市场平均资本回报率是8%,低于这个回报就没人借钱给他。但国有资本不同,为了实现长远的战略性核心能力的建设、培育、发展,国家可以承受更低的资本回报率。
其次,央企应该在社会责任方面发挥更大作用。社会责任是任何企业应该履行的,但央企应该承担起引导示范作用。
第三,央企在企业核心能力的培养上要当排头兵。不要躺在股东的怀抱里,必须接受市场的考验。央企的发展最终靠的不是股东的支持,而是组织的能力。
《国企》:华润是一家在竞争性行业走多元化发展道路取得突出成功的企业。现在人们往往认为国企不应该进入竞争性领域,您怎么看?华润如何在多元化发展中规避风险,创造价值?
宋林:我不认为在市场中国企、民企、股份制企业、外资企业有什么明显的区别。我们在香港有6家上市公司,其中3家是恒生指数成份股。我们的投资者谁也没有因为华润是央企就改变他的决策,他们真正关注的还是企业的核心能力、市场价值。说国企不能进入竞争性行业显然是错的。我在华创作CEO时,一位苏格兰爱丁堡的基金经理——是个老先生——持有华创5%的股份,他和我交谈时,把我们准备的材料放在一边,让我讲自己的经历。我说自己大学毕业一直在华润工作。他问:为什么一直在一家企业?我就向他讲华润是个什么样的企业,如何给自己事业的平台。他问华润有没有司歌,我就唱了几句。谈话就此结束。不到两个月,他决定把华创股份增持到8%。他看重的是经理人,而不是别的什么因素。
关于华润的多元化,背后首先是文化和价值观的支撑,比如简单、坦诚、阳光,比如业绩不能向辛苦妥协,价值观和文化不能向业绩妥协,没有这些支撑,很难管控好一个多元化的企业。其次我们选择每个行业是战略主导的,是经过深入研究和分析的。比如我们选择人口增长推动的行业,选择靠近资源和客户两端的行业,选择缺乏领导者尚待整合的行业。第三,我们更强调经理人团队的作用。好的行业战略必须有富于创新精神、有执行力的团队才能实现。
《国企》:华润在实现两次再造之后,下一个阶段会如何发展?
宋林:华润很快就要展开战略检讨和回顾,准备制定十二五战略,也就是下一个三到五年的战略。
第一,在行业层面,华润重点投资行业的企业最起码要进前三名。这种评价可以用几种指标,我们有一个多维度战略管理评价体系。具体说,比如啤酒,华润雪花规模已经够大,但是盈利能力赶不上青岛啤酒,这背后是产品结构的问题,我们的高端产品不够,所以下一个阶段就要在这方面突破;再比如,华润置地盈利能力很强,但是规模还不够,这也成为下一个阶段的发展方向。
第二,多元化企业价值创造商业模式要取得突破。这主要指通过华润金融的发展整合华润独特的客户和财务资源。同时,产业之间的协同也大有可为,比如在我们的贺州华润循环经济示范区,电力产生的煤渣直接可以做水泥的原料,水泥也可以得到直供电。这样的产业协同可以直接创造价值。
第三,通过体制、机制、文化的进一步深化改革,培养一大批行业优秀的经理人。优秀的一个标志就是有真正的市场价值,让华润的经理人成为别人来挖的对象。象GE,为美国培养了多少的CEO,这是最了不起的。
第四,保持文化的先进性。都说华润的文化好,但是我们不能掉以轻心、固步自封。我们在广西百色建设的希望小镇,最深刻的涵义有两点:1、让华润人时刻保持一颗感恩的心。也就是说,个人的功劳要归功于华润这个组织,要归功于改革开放创造的机会以及各种利益相关者。2、给华润集团的文化、华润人注入更多精神层面的追求。过去我们重视价值创造、追求财富没有错,但不能停留在这个境界上。在希望小镇就会体会到,你的价值是为别人创造更好的生活,这个追求就更伟大了。不要只是为自己活着,也要为别人活得更好而活着。