马克思在《资本论》中科学论证了企业利润的唯一来源是剩余价值,资金、设备、土地等生产要素只有通过人才能创造出利润,强调了人力资源是企业的第一战略资源。近年来,一些企业投资回报率连年下降,不是因为缺资金、缺市场、缺设备,而是因为对人力资源的开发重视不够。
　　
　　一、石油企业人力资源开发现状
　　
　　改革开放以来,我国石油企业经过持续重组、不断深化和推进人事体制改革,初步建立了人才能进能出、岗位能升能降、收入能高能低的人事管理体制机制,为石油企业的持续稳步发展提供了坚实的人力资源保障。但客观分析,在人力资源开发方面也存在一些问题:人力资源是企业第一资源的理念还没有真正树立起来,在石油企业内部,重财物投入、轻人才开发,重“拥有”、轻“使用”,保护经验、忽视创新,重管理、轻服务等现象时有发生;人事管理体制不能完全适应现代市场经济的要求,在石油企业,急用的人进不来,主体专业紧缺,辅助专业人满为患,人才闲置和人才缺乏较为突出,多种同工性质同工不同酬的现象较为明显;人力资源激励制度不够健全,企业实行激励机制最根本的目的是正确诱导员工的工作动机,使员工在实现企业目标的同时实现自身价值,增加对企业的满意度,从而增强工作积极性和创造性,而传统的人事管理使石油企业很难做到人事相宜,无法形成合理流动的优化配置机制;人力资源管理粗放,目前,石油企业仍采用传统的管理模式,使人力资源开发没有形成一体化,难以做到协调发展,企业内部人力资源开发缺乏科学化、规范化、系统化,不适应经济增长方式,造成人力资源开发的盲目性和无效性。
　　
　　二、石油企业人力资源开发的原则
　　
　　石油企业要在市场竞争中赢得核心优势,提高竞争能力,其有效途径就是要不断适应环境的变化,积极吸纳国际大石油公司和西方先进企业人力资源开发中值得借鉴的成功经验。结合石油企业的实际,石油企业在人力资源开发中,应把握好三个原则:一是坚持市场化方向。以现代企业人力资源开发的客观规律为依据,让人才真正流动起来、真正活起来,让收入真正反映劳动的价值和贡献的大小,员工能逐步体会到具备职业化的素质。二是坚持适用化目标。人力资源的管理模式千差万别,最适合企业的才是最有效的。石油企业有其自身的特殊性,需要承担更多的政治责任和社会责任,使其不可能完全按市场化要求进行人力资源开发,只能在稳定的前提下实行渐进式变革,不断提高人事管理效率。三是坚持人性化管理。人力资源与其他资源的不同之处在于人有思想和感情,强烈的责任心和良好的心态对工作成果的影响很大。因此,企业必须树立人性化管理的理念,公平对待、尊重员工的个性发展,帮助员工设计实施职业生涯规划,关注员工的身心健康,提高员工对企业的满意度。
　　
　　三、石油企业人力资源开发的主要对策
　　
　　1、要制定与企业发展战略相适应的人才战略和人才发展规划。石油企业迫切需要结合自身发展战略,建立起与企业发展战略相适应配套的人力资源战略。人力资源部门应紧紧围绕企业发展战略这个目标,把对人力资源的开发和利用作为核心职能,发挥好人才服务、咨询和开发的作用。制定和实施战略规划时需要由包括企业高层以及主要管理职能部门的共同参与、相互配合、系统推进,体现企业和员工的双赢思想。
　　2、要不断完善能够反映市场和人才价值的薪酬福利体系。石油企业要保持长期的可持续发展,在继续弘扬大庆精神、铁人精神的同时,还应当高度重视员工的物质利益。要通过完善员工收入稳定增长机制,充分调动广大员工的生产积极性;要结合石油企业环境艰苦、专业性强、效益较好的实际情况,力争使企业薪酬水平保持稳中有升,避免人才流失。在完善工资机制的同时,建立科学的福利体系,凝聚人心,增强实力。
　　3、要进一步加大针对性和实效性强的人才培训制度。我国石油企业应逐步建立人才培训的长效机制,确保培训投人在工资总额中的比例。要根据企业和员工的需求,确立培训计划和目标,针对不同培训对象和培训目标采取不同的培训内容和方法,开展个性化培训。特别要注重对员工进行企业精神的培训,增强员工的主人翁意识和对企业的认同感。
　　4、要强化公正科学的人才绩效考评制度。石油企业规模庞大,工种众多,员工水平参差不齐,加之所辖地域广泛,且与地方联系紧密,致使石油企业建立公平合理的人才绩效考评体系有一定难度。因此,要探索尝试建立利于企业发展、易于操作的考评体系,强化对员工的绩效考评。
　　5、要营造有利于吸引、凝聚人才的文化机制。石油企业要坚持以人为本的思想,树立现代人力资源开发意识,把对员工的尊重纳入企业的文化建设,努力为员工办好事、办实事,帮助其解决后顾之忧。要充分承认和体现员工价值,大力营造尊重人才、爱护人才、使用人才、凝聚人才的人文氛围,以真心和诚意留住人才。