论文部分内容阅读
摘要：医院图书的信息化管理对管理人才的要求不仅是要提高管理思想，更要提高管理技术。只有建立各院之间互助互利的信息化共享关系，才能更好更快地实现医院图书管理信息化的正常发展。
关键词：医院；管理问题；图书；信息化
医院图书馆是传播和搜集各种医学知识的中心，为医务人员和最新医学信息之间架起了一座有力的桥梁，对医院的发展起着不可忽视的作用。在医院管理朝着信息化方向发展的过程中，医院图书馆在医院医疗、教研和管理中起着重要作用。所以，医院图书管理的信息化发展对医院整体的发展起着至关重要的作用。如今，怎样根据医院图书馆的现状发展信息化管理，成为了医院图书管理人员非常重视的一个问题。
一、医院图书管理信息化的不足
（一）经费不足。医院图书馆的经费来源主要是靠医院投资。因为图书馆是为医务人员提供资料的公共场所，没有直接的经济来源，所以，院领导对图书馆的投资就会有所顾虑，造成图书馆资金不足。要解决这个问题并不简单，大多数医院领导都没有认识到图书馆对科研、医疗、教学的作用。而且，图书馆资源共享问题很早就提出来了，真正实现的却没有几个，医院图书馆不仅需要收集传统的书籍资料，还要与时俱进订购电子出版物，这对医院图书馆来说压力就更大了。要建设图书馆信息化管理，经费是首要问题，只有医院领导人有足够的认识，提供相应的配套设施，才有可能达到这个目标，但是这笔经费对于中小医院来说基本是无法实现的。
（二）业务人员文化水平低。医院图书馆是医院的附属部门，其业务水平不能和其他部门相比较，因为图书馆的业务人员大多数都不是专业的图书管理员，文化水平普遍较低，专业知识没有系统化，医学知识了解的也不多，对信息化的操作技术掌握的比较慢，这些因素都阻碍了医院图书馆信息化管理发展的步伐。虽然一些医院图书馆已经建立了馆藏数据库，对文献的采编实行了自动化管理，方便了读者寻找想要的书籍、文献。但是这些技术还较低，真正利用多媒体技术向文字、声音、图像方向发展的图书馆还寥寥无几。可见，图书管理员的文化水平对信息化发展也起着举足轻重的地位。
（三）管理观念落后。一般的图书管理模式，都比较重视书籍、借阅或是各自为政，而轻视了借阅人、咨询以及合作。图书馆一直以来都更加看重客观因素的作用，而忽略了个人主观能动性的发挥，以至于减少了适应社会、学习提高的机会。另一方面，很多图书管理员在管理方式上不敢创新，害怕自己不能驾驭新设备的技能，这种思想就制约着信息化管理的推进。
（四）没有做到资源共享。当各大小医院经费不足，发展不平衡时，资源共享是最有利的解决办法。但是由于缺少一个能够在其中协调的统一部门，大多数医院都无序发展，各自为政。要想使文献信息网络发挥作用，只有通过各个医院图书馆的互相配合，形成一种互相补充、互相推动、互相利用的信息资源保障体系，在网上提供文献信息服务。但是，一方面，人们不能充分认识到网络环境对文献资源建设共享的意义，只是关注各自医院图书馆的发展，而不能从文献资源的整体利益出发，只希望共享却不愿意共建，使国内图书馆出现了结构不合理，分布不明确，文献资源条块分割等弊端，为资源共享带来了困难。另一方面，我国很多图书馆都是自选软件系统，各图书馆之间没有统一的标准，有的没有联网通讯条件，导致馆于馆之间的文献信息资源不能连接，达不到资源共享。
二、医院图书管理信息化的方法
（一）加大经费投入。医院领导要负责加强员工们的思想认识，了解图书管理信息化的重要性，使医院的全体员工支持图书馆的信息化发展，减轻院领导的经费压力，只有经费有了保障，才能为医院配置好的网络系统。图书管理人员也可以向领导请示，增加对图书馆的资金投入，让领导认识到图书馆的信息化建设间接的影响着医务人员的知识更新以及医学信息的吸收，从而增加经费的投入。
（二）提高图书管理人员的文化素质水平。加强图书管理人才队伍的建设，是图书管理信息化的关键。培养一批信息专业人才对图书信息资源的开发起着重要作用。这就要求医院在用人时要注意聘用一些能够开发信息资源的专业人才，并加强对管理人员的知识培训，提高他们的信息化水平，加强他们对信息化管理业务的教育与培训。
（三）提高管理意识。要想尽快实现图书管理信息化的目标，医院的领导以及医院的其他部门都要对它有相关的认识。因为医院图书管理的信息化发展不仅需要资金的投入，也需要配备相关的技术人员，需要全体人员营造一种信息化管理的氛围。尤其是图书管理人员，应该提高信息化管理意识，主动积极的面对新的挑战，为医院图书馆提供优质的服务，使医院整体的技术水平和医术有所提高。
（四）做到资源共享。在建立信息化管理的过程中，要注意与其他医院建立信息资源共享，与各医院建立互相利用、互相帮助、互相弥补的关系，建立一个共同的网络平台，卫生局作为医院的主管部门，负责统一各家医院的网络、信息管理软件以及一些通讯设施，避免医院对书籍资料的重复建设，也就减少了信息化建设资金的投入。另一方面，为了使各家医院能够经常联系沟通，可以在图书管理员之间进行一些统一的管理培训，尤其是对信息化建设的技术方法上，也需要管理人员之间互相帮助，互相配合，使医院图书馆的信息化建设更好更快的发展。
三、结语
随着社会的不断进步，科技水平的不断提高，医院图书馆的信息化建设势在必行。但是在这个过程中，需要院领导的高度重视，以及各部门之间的配合，还有医院与医院之间的联系沟通，才能建立信息资源共享，才能尽快完成医院图书管理的信息化建设。
（作者单位：保定市第一中心医院）
关键词：医院；管理问题；图书；信息化
医院图书馆是传播和搜集各种医学知识的中心，为医务人员和最新医学信息之间架起了一座有力的桥梁，对医院的发展起着不可忽视的作用。在医院管理朝着信息化方向发展的过程中，医院图书馆在医院医疗、教研和管理中起着重要作用。所以，医院图书管理的信息化发展对医院整体的发展起着至关重要的作用。如今，怎样根据医院图书馆的现状发展信息化管理，成为了医院图书管理人员非常重视的一个问题。
一、医院图书管理信息化的不足
（一）经费不足。医院图书馆的经费来源主要是靠医院投资。因为图书馆是为医务人员提供资料的公共场所，没有直接的经济来源，所以，院领导对图书馆的投资就会有所顾虑，造成图书馆资金不足。要解决这个问题并不简单，大多数医院领导都没有认识到图书馆对科研、医疗、教学的作用。而且，图书馆资源共享问题很早就提出来了，真正实现的却没有几个，医院图书馆不仅需要收集传统的书籍资料，还要与时俱进订购电子出版物，这对医院图书馆来说压力就更大了。要建设图书馆信息化管理，经费是首要问题，只有医院领导人有足够的认识，提供相应的配套设施，才有可能达到这个目标，但是这笔经费对于中小医院来说基本是无法实现的。
（二）业务人员文化水平低。医院图书馆是医院的附属部门，其业务水平不能和其他部门相比较，因为图书馆的业务人员大多数都不是专业的图书管理员，文化水平普遍较低，专业知识没有系统化，医学知识了解的也不多，对信息化的操作技术掌握的比较慢，这些因素都阻碍了医院图书馆信息化管理发展的步伐。虽然一些医院图书馆已经建立了馆藏数据库，对文献的采编实行了自动化管理，方便了读者寻找想要的书籍、文献。但是这些技术还较低，真正利用多媒体技术向文字、声音、图像方向发展的图书馆还寥寥无几。可见，图书管理员的文化水平对信息化发展也起着举足轻重的地位。
（三）管理观念落后。一般的图书管理模式，都比较重视书籍、借阅或是各自为政，而轻视了借阅人、咨询以及合作。图书馆一直以来都更加看重客观因素的作用，而忽略了个人主观能动性的发挥，以至于减少了适应社会、学习提高的机会。另一方面，很多图书管理员在管理方式上不敢创新，害怕自己不能驾驭新设备的技能，这种思想就制约着信息化管理的推进。
（四）没有做到资源共享。当各大小医院经费不足，发展不平衡时，资源共享是最有利的解决办法。但是由于缺少一个能够在其中协调的统一部门，大多数医院都无序发展，各自为政。要想使文献信息网络发挥作用，只有通过各个医院图书馆的互相配合，形成一种互相补充、互相推动、互相利用的信息资源保障体系，在网上提供文献信息服务。但是，一方面，人们不能充分认识到网络环境对文献资源建设共享的意义，只是关注各自医院图书馆的发展，而不能从文献资源的整体利益出发，只希望共享却不愿意共建，使国内图书馆出现了结构不合理，分布不明确，文献资源条块分割等弊端，为资源共享带来了困难。另一方面，我国很多图书馆都是自选软件系统，各图书馆之间没有统一的标准，有的没有联网通讯条件，导致馆于馆之间的文献信息资源不能连接，达不到资源共享。
二、医院图书管理信息化的方法
（一）加大经费投入。医院领导要负责加强员工们的思想认识，了解图书管理信息化的重要性，使医院的全体员工支持图书馆的信息化发展，减轻院领导的经费压力，只有经费有了保障，才能为医院配置好的网络系统。图书管理人员也可以向领导请示，增加对图书馆的资金投入，让领导认识到图书馆的信息化建设间接的影响着医务人员的知识更新以及医学信息的吸收，从而增加经费的投入。
（二）提高图书管理人员的文化素质水平。加强图书管理人才队伍的建设，是图书管理信息化的关键。培养一批信息专业人才对图书信息资源的开发起着重要作用。这就要求医院在用人时要注意聘用一些能够开发信息资源的专业人才，并加强对管理人员的知识培训，提高他们的信息化水平，加强他们对信息化管理业务的教育与培训。
（三）提高管理意识。要想尽快实现图书管理信息化的目标，医院的领导以及医院的其他部门都要对它有相关的认识。因为医院图书管理的信息化发展不仅需要资金的投入，也需要配备相关的技术人员，需要全体人员营造一种信息化管理的氛围。尤其是图书管理人员，应该提高信息化管理意识，主动积极的面对新的挑战，为医院图书馆提供优质的服务，使医院整体的技术水平和医术有所提高。
（四）做到资源共享。在建立信息化管理的过程中，要注意与其他医院建立信息资源共享，与各医院建立互相利用、互相帮助、互相弥补的关系，建立一个共同的网络平台，卫生局作为医院的主管部门，负责统一各家医院的网络、信息管理软件以及一些通讯设施，避免医院对书籍资料的重复建设，也就减少了信息化建设资金的投入。另一方面，为了使各家医院能够经常联系沟通，可以在图书管理员之间进行一些统一的管理培训，尤其是对信息化建设的技术方法上，也需要管理人员之间互相帮助，互相配合，使医院图书馆的信息化建设更好更快的发展。
三、结语
随着社会的不断进步，科技水平的不断提高，医院图书馆的信息化建设势在必行。但是在这个过程中，需要院领导的高度重视，以及各部门之间的配合，还有医院与医院之间的联系沟通，才能建立信息资源共享，才能尽快完成医院图书管理的信息化建设。
（作者单位：保定市第一中心医院）