独家全景披露海尔如何整合三洋白电？
　　“近五年，海尔在做什么？”
　　在国内传媒上，海尔似乎有意识地低调了很多。但《中外管理》的读者，都知道海尔在心无旁骛地创新和实践“人单合一”商业模式，一个前无古人的管理试验。
　　然而，即便是《中外管理》，也不是很清楚海尔在国内埋头将“人单合一”演绎得风生水起时，它在全球正在做什么？
　　当年海尔在欧洲市场“先难后易”、美国南卡“高调办厂”、日本银座“竖起广告”的轰动，早已淡去。21世纪人们还记得的海尔国际化动态，大约是2002年与三洋的渠道资源合作，并进入日本市场……那已是10年前的事了。
　　然后呢？
　　2007年，听说海尔和三洋成立了合资公司。但海尔很低调。
　　2011年年底，忽然传出海尔收购老牌家电三洋电机白电业务的重磅消息。但似乎仅限于此。
　　2012年1月5日，海尔在大阪正式成立“海尔亚洲国际”，并在日本推出新品牌“AQUA”（亚科雅）。但一年中究竟海尔在亚洲市场做了什么，做得如何？甚至这几年在包括东南亚在内的整个亚洲市场做了什么，做得如何？人们依旧雾里看花。
　　直到2013年1-3月，《中外管理》杂志一行三人前往泰国和日本，率先独家探营海尔。
　　这一探，方知海尔国际化布局之早、难度之大、进展之快、成果之多，都远远超出国人的想象！
　　杜镜国领导下的日本海尔和随后的海尔亚洲国际，如何“顺理成章”地拿下三洋这样的强势品牌？如何在异常封闭、竞争激烈的日本市场，一举杀进白电前四？如何在“渠道为王”的日本，以“不可能”的“三不原则”赢得经销商的认可？如何在信奉年功、排斥考核的日本员工中，植入连中国企业都望而却步的“人单合一”？一年翻五番的销售增长奇迹，又是如何炼成的？如何让三洋团队由衷融入海尔，重焕激情？甚至吸引流失员工重新回归？
　　吴勇领导下的泰国海尔工厂和贸易公司，如何在汇集全球品牌、日韩一统天下的泰国市场，让海尔从寒酸窘迫的边缘角落迅速成为主流品牌中的众矢之的？如何在滚滚洪灾当中，率先以自己的正能量冲击泰国消费者的心？如何在征服和激发日籍管理团队的同时，消解更多泰籍员工对海尔、对中国人的疑虑？如何跨越文化信仰、民族性格、企业机制等多重迥异造成的巨大心理鸿沟，让他们发生不可思议的转变？最终如何成功激活一条海外休克鱼？
　　关键是，海尔为什么能塑造出，又靠什么来成就，像杜镜国、吴勇这样一批具有独当一面、处变不惊、改天换地的国际化领导人？
　　15年来，海尔“做”到了走出去，走进去。并在近5年和未来，迅速“走上去”。（杨光）