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【摘 要】 施工项目成本控制是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围内以保证成本目标的实现。本文分析了如何加强建筑幕墙成本控制。
【关鍵词】 建筑；幕墙；成本；控制
建筑幕墙施工本身是现代城市建筑发展过程中所涉及到的一个关键技术，同时该技术的市场发展竞争越发激烈，其幕墙施工要想获得更高的经济效益来强化自身的市场竞争力，就必须要针对幕墙工程施工过程中的施工成本进行控制。
一、幕墙工程成本控制应遵循的原则
1、全面控制原则
在幕墙工程施工过程中，全面控制包括全员控制和全过程控制。
（1）全员控制。施工项目工程之中所涉及到的相应成本，是影响到项目本身经济效益的一个关键所在，必须要直接将能够对相关利益产生影响的所有人员进行相应的控制，确保每一个环节的施工期间，全体员工都能够以成本控制的观念来加以重视，通过这一方式，能够从某种程度上来达到成本全面控制的效果。
（2）全过程控制。施工期间的全过程控制，通常情况下都是在执行成本控制期间针对施工所需要的各方面费用进行严格的控制，并且相关的管理不仅仅只是针对变动的部分费用来进行合理的控制，还必须要对其中所涉及到的固定管理费用也进行合理的控制。
2、目标管理原则。目标管理方式是针对项目本身进行管理的一种基础性方式，绝大多数幕墙工程在操作期间的成本控制都是利用这一方式来实现的成本控制目的，此外，在幕墙工程项目本身进行控制的过程中，必须要先针对成本的具体管理目标加以确立，并且对实现目标过程中所需要的相应计划、规范、要求、检查等进行规划，各个环节的成本在进行控制的过程中，务必要完全围绕着预先计划制定的目标来加以执行，并且施工期间的既定程序要按照规定来执行，不偏离既定的管理目标，从而快速的完成目标。
3、开源节流原则。在针对成本进行控制的过程中，其中各个不同环节所涉及到的经济效益便是成本控制的主要目标，除了要对支出进行合理的降低以外，还必须要针对预算的收入进行合理的增加，以此来达到开源节流的目的，便于整个幕墙工程的经济效益能够得到提升。
二、建筑幕墙投标阶段
投标文件由商务标书及技术标书两大部分组成，在投标阶段要由经营部编制商务标书，由技术质量部编制技术标书，一个标书编制的好坏也是企业中标的一大因素，所以在企业接到招标文件后，要认真编制投标文件，针对工程特点编出详细的投标文件，在标书中突出施工关键节点、特殊工序的施工方法及详细合理的投标报价，才能对以后的项目成本管理过程中因前期投标报价中考虑不足造成的损失，所以投标文件要根据工程实际来编制，切不可随意编制。
三、建筑幕墙成本核算与变更签证
项目成本核算主要围绕项目由项目经理牵头，由项目管理部及经营部对每月进行项目成本分析控制，并对下一月作出调配预控方案，对于工程变更项目部要及时与建设单位进行变更签证、核算工作，每一个工程在施工过程中都避免不了工程变更，其实建筑幕墙工程变更也是更好的给项目一个争取利润的空间。所以工程项目上的变更要及时签证，切不可等工程完工以后在签证核算，那时的好多工作已很被动，很难有一个理想的价格签证。
四、建筑幕墙施工图的设计优化
建筑幕墙工程，施工单位中标以后就开始着手进行施工图纸深化设计，建筑幕墙设计深化对以后整个幕墙工程施工成本控制尤为重要，占整个项目成本的70%。对于建筑幕墙工程，单位面积用钢量及铝型材用量是影响整个工程造价的关键，那么如何减少用钢量及铝型材用量，使单位面积材料用量处于一个合理而经济的水准上，不仅是施工现场管理控制的原因，也是设计者的职责，更是衡量设计单位技术水平和市场竞争力高低的重要标志。在建筑幕墙结构设计中，对不同建筑的结构类型和布置进行方案深化比较，在原设计图纸中提出合理化建议，会获得比较理想的结构方案。
五、建筑幕墙的材料采购
建筑幕墙所用的材料比较零散，采购部要提前对幕墙采购周期的材料做采购计划，如玻璃、石材面板、铝型材，尤其像玻璃幕墙开启扇需要在车间加工组装，附框及玻璃粘接，相对工期都比较长，所以在材料采购上，按施工进度计划提前计划安排，以免影响工期。材料采购必须形成公司内部的采购流程，多方比较、分析并有关部门监督实施，材料供应要资金必须到位，避免因为材料款而影响供应时间，材料的采购也是对施工成本管理一个重大因素，合理的采购材料对幕墙成本控制能起到很大的作用。
六、施工阶段的控制
施工阶段的成本控制是动态控制，贯穿于施工的全过程。在保证工期和建筑质量的前提下，合理控制施工过程中的各种开支，把各项费用限制在工程预算范围内，保证施工企业的经济效益。
1、控制材料成本。在工程成本的组成中材料费一般占总造价的70%左右，而且有较大的节约潜力，往往在其他成本出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补，材料费的控制亦成为工程施工成本控制的重点。
2、控制施工措施费的成本。采取工程量清单计价的工程，一般实行施工措施费包干，即不论工程量的多少，施工措施费固定。
3、在施工过程中应及时办理现场签证。现场签证的正确与否，直接影响到工程造价。
（1）办理签证的人员必须熟悉相关造价知识，了解合同变更项目价款调整的原则及暂定材料价格的调整原则，了解各分部分项清单包含的工作内容，避免签证项目亏损情况。
（2）针对设计变更签证单，及不符合合同约定的事项、业主口头要求增加的项目造成工期延误及工程成本增加的，施工单位应在合同约定的时间内及时办理签证。
（3）办理签证时，应附上相关的工程资料，及时跟踪签证办理的情况。
4、对于人工费的成本控制。由于幕墙行业对施工人员的技术要求相对较高，所以需要施工公司对人员的安排进行合理的调整，在提高施工人员的技术水平的同时，还要加强班组的组织和管理水平和效率。只有对各项劳动进行合理组织，才能在最大程度上降低或避免无效劳动，从而提高劳动效率。有时还可以采取包干控制，这一方式主要用于技术含量较低或施工相对较简单的工程，将劳务分包出去，从而有效的降低成本。
5、施工机械成本的控制。要求充分和合理使用现代化的机械设备，并做到整个施工队伍内部的合理调整。对于租赁来的机械，要求工作人员以及施工监管人员合理安排工期，尽量减少使用时间，从而降低成本。
七、做好资金结算，确保资金回笼
幕墙工程项目经济效益的好坏，与最后阶段的工程决算编制完整正确与否息息相关，一般来说，由中标价加上各种变更、签证及索赔费用形成最终结算额。在编制决算时不能遗漏每一张联系单，平时要把联系单当成支票！现金那样重点保管，有些分包的决算应与专业分包单位核对后，再纳人总包决算，最终向业主提供决算前，应组织人员进行一次成本分析，决算数是否大于财务成本，决算上的材料数量、价格与实际用量、采购价格是否吻合。发现问题，要查明原因，确保取得足额的结算收人。工程项目力争提前竣工校验，并按合同约定及时竣工结算和财务结账，做到工完！场清！料清，以确保工程款按时回笼，防止成本流失。
八、结论
从经济的角度来看，建筑市场的竞争主要是价格的竞争。在幕墙工程建设中既能确保质量、工期，又能注重成本管理，控制和把握合理的成本，以最小的成本换取最大的效益，这样才能在竞争中获取主动、走向成功。
参考文献：
[1]刘彦.浅谈施工全过程的成本控制[J].世界家苑，2012，3.
[2]王亚娥.试论建筑幕墙行业成本控制的有效策略[J].科技风，2012，5.
【关鍵词】 建筑；幕墙；成本；控制
建筑幕墙施工本身是现代城市建筑发展过程中所涉及到的一个关键技术，同时该技术的市场发展竞争越发激烈，其幕墙施工要想获得更高的经济效益来强化自身的市场竞争力，就必须要针对幕墙工程施工过程中的施工成本进行控制。
一、幕墙工程成本控制应遵循的原则
1、全面控制原则
在幕墙工程施工过程中，全面控制包括全员控制和全过程控制。
（1）全员控制。施工项目工程之中所涉及到的相应成本，是影响到项目本身经济效益的一个关键所在，必须要直接将能够对相关利益产生影响的所有人员进行相应的控制，确保每一个环节的施工期间，全体员工都能够以成本控制的观念来加以重视，通过这一方式，能够从某种程度上来达到成本全面控制的效果。
（2）全过程控制。施工期间的全过程控制，通常情况下都是在执行成本控制期间针对施工所需要的各方面费用进行严格的控制，并且相关的管理不仅仅只是针对变动的部分费用来进行合理的控制，还必须要对其中所涉及到的固定管理费用也进行合理的控制。
2、目标管理原则。目标管理方式是针对项目本身进行管理的一种基础性方式，绝大多数幕墙工程在操作期间的成本控制都是利用这一方式来实现的成本控制目的，此外，在幕墙工程项目本身进行控制的过程中，必须要先针对成本的具体管理目标加以确立，并且对实现目标过程中所需要的相应计划、规范、要求、检查等进行规划，各个环节的成本在进行控制的过程中，务必要完全围绕着预先计划制定的目标来加以执行，并且施工期间的既定程序要按照规定来执行，不偏离既定的管理目标，从而快速的完成目标。
3、开源节流原则。在针对成本进行控制的过程中，其中各个不同环节所涉及到的经济效益便是成本控制的主要目标，除了要对支出进行合理的降低以外，还必须要针对预算的收入进行合理的增加，以此来达到开源节流的目的，便于整个幕墙工程的经济效益能够得到提升。
二、建筑幕墙投标阶段
投标文件由商务标书及技术标书两大部分组成，在投标阶段要由经营部编制商务标书，由技术质量部编制技术标书，一个标书编制的好坏也是企业中标的一大因素，所以在企业接到招标文件后，要认真编制投标文件，针对工程特点编出详细的投标文件，在标书中突出施工关键节点、特殊工序的施工方法及详细合理的投标报价，才能对以后的项目成本管理过程中因前期投标报价中考虑不足造成的损失，所以投标文件要根据工程实际来编制，切不可随意编制。
三、建筑幕墙成本核算与变更签证
项目成本核算主要围绕项目由项目经理牵头，由项目管理部及经营部对每月进行项目成本分析控制，并对下一月作出调配预控方案，对于工程变更项目部要及时与建设单位进行变更签证、核算工作，每一个工程在施工过程中都避免不了工程变更，其实建筑幕墙工程变更也是更好的给项目一个争取利润的空间。所以工程项目上的变更要及时签证，切不可等工程完工以后在签证核算，那时的好多工作已很被动，很难有一个理想的价格签证。
四、建筑幕墙施工图的设计优化
建筑幕墙工程，施工单位中标以后就开始着手进行施工图纸深化设计，建筑幕墙设计深化对以后整个幕墙工程施工成本控制尤为重要，占整个项目成本的70%。对于建筑幕墙工程，单位面积用钢量及铝型材用量是影响整个工程造价的关键，那么如何减少用钢量及铝型材用量，使单位面积材料用量处于一个合理而经济的水准上，不仅是施工现场管理控制的原因，也是设计者的职责，更是衡量设计单位技术水平和市场竞争力高低的重要标志。在建筑幕墙结构设计中，对不同建筑的结构类型和布置进行方案深化比较，在原设计图纸中提出合理化建议，会获得比较理想的结构方案。
五、建筑幕墙的材料采购
建筑幕墙所用的材料比较零散，采购部要提前对幕墙采购周期的材料做采购计划，如玻璃、石材面板、铝型材，尤其像玻璃幕墙开启扇需要在车间加工组装，附框及玻璃粘接，相对工期都比较长，所以在材料采购上，按施工进度计划提前计划安排，以免影响工期。材料采购必须形成公司内部的采购流程，多方比较、分析并有关部门监督实施，材料供应要资金必须到位，避免因为材料款而影响供应时间，材料的采购也是对施工成本管理一个重大因素，合理的采购材料对幕墙成本控制能起到很大的作用。
六、施工阶段的控制
施工阶段的成本控制是动态控制，贯穿于施工的全过程。在保证工期和建筑质量的前提下，合理控制施工过程中的各种开支，把各项费用限制在工程预算范围内，保证施工企业的经济效益。
1、控制材料成本。在工程成本的组成中材料费一般占总造价的70%左右，而且有较大的节约潜力，往往在其他成本出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补，材料费的控制亦成为工程施工成本控制的重点。
2、控制施工措施费的成本。采取工程量清单计价的工程，一般实行施工措施费包干，即不论工程量的多少，施工措施费固定。
3、在施工过程中应及时办理现场签证。现场签证的正确与否，直接影响到工程造价。
（1）办理签证的人员必须熟悉相关造价知识，了解合同变更项目价款调整的原则及暂定材料价格的调整原则，了解各分部分项清单包含的工作内容，避免签证项目亏损情况。
（2）针对设计变更签证单，及不符合合同约定的事项、业主口头要求增加的项目造成工期延误及工程成本增加的，施工单位应在合同约定的时间内及时办理签证。
（3）办理签证时，应附上相关的工程资料，及时跟踪签证办理的情况。
4、对于人工费的成本控制。由于幕墙行业对施工人员的技术要求相对较高，所以需要施工公司对人员的安排进行合理的调整，在提高施工人员的技术水平的同时，还要加强班组的组织和管理水平和效率。只有对各项劳动进行合理组织，才能在最大程度上降低或避免无效劳动，从而提高劳动效率。有时还可以采取包干控制，这一方式主要用于技术含量较低或施工相对较简单的工程，将劳务分包出去，从而有效的降低成本。
5、施工机械成本的控制。要求充分和合理使用现代化的机械设备，并做到整个施工队伍内部的合理调整。对于租赁来的机械，要求工作人员以及施工监管人员合理安排工期，尽量减少使用时间，从而降低成本。
七、做好资金结算，确保资金回笼
幕墙工程项目经济效益的好坏，与最后阶段的工程决算编制完整正确与否息息相关，一般来说，由中标价加上各种变更、签证及索赔费用形成最终结算额。在编制决算时不能遗漏每一张联系单，平时要把联系单当成支票！现金那样重点保管，有些分包的决算应与专业分包单位核对后，再纳人总包决算，最终向业主提供决算前，应组织人员进行一次成本分析，决算数是否大于财务成本，决算上的材料数量、价格与实际用量、采购价格是否吻合。发现问题，要查明原因，确保取得足额的结算收人。工程项目力争提前竣工校验，并按合同约定及时竣工结算和财务结账，做到工完！场清！料清，以确保工程款按时回笼，防止成本流失。
八、结论
从经济的角度来看，建筑市场的竞争主要是价格的竞争。在幕墙工程建设中既能确保质量、工期，又能注重成本管理，控制和把握合理的成本，以最小的成本换取最大的效益，这样才能在竞争中获取主动、走向成功。
参考文献：
[1]刘彦.浅谈施工全过程的成本控制[J].世界家苑，2012，3.
[2]王亚娥.试论建筑幕墙行业成本控制的有效策略[J].科技风，2012，5.