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摘 要：随着社会的发展，标准化管理的理念已经在我国电力企业中拉开序幕，正如我们所知，在基层电力企业中实施标准化管理制度对于整个电力企业的管理工作而言都具有十分重要的意义，如：在维持企业正常运作的同时，还能进一步完善相关的管理政策，促进企业的协调发展。同时，标准化管理是现代化企业管理工作中重要的方式之一，其完整的管理体系是企业走向高效科学管理的重要前提，因此，笔者将根据自身的工作经验来对基层电力企业的标准化管理工作进行阐述，并提出一些思考和建议。
关键词：基层电力企业；标准化管理；实践和思考
一、研究的背景
（一）在制度化管理中，企业标准化管理是最高形式。当企业在生产经营活动中制定一系列的规则来规范某一些深层次或表面的问题时，我们可以看到自身企业得到了更好的管理秩序，其目的是为了将员工工作效率提高，促进企业的长期发展。
（二）从现代化的社会环境出发，标准化管理被广泛的运用在企业管理和生产领域中，即便是在产品的设计开发上也能看见标准化管理的影子，因而其已经成为了影响企业长期生存发展的条件。
二、关于标准化管理基层电力企业的实践
（一）文章主要是以A市的基层电力企业作为实践对象进行阐述。该企业的领导者为了将企业管理层对标准化管理的意识提高，就举办了专门的管理层商讨大会，在大会上对管理层的管理职能进行了严格划分，规范了他们的工作范围和内容，制定了一些列严格的监管制度，如：实行考核制度，以月为单位对企业员工的工作变现和绩效进行严格、公正的考评，表现好的表扬，表现不好的惩罚，同时以季度为单位，对员工的工作进行总结评估。
（二）该企业为了尽快将标准化管理的目标实现，不断出台了一些生产技术规范，并建立专门的技术管理小组，合理分配各个小组负责的工作任务，以便在日常的工作中就能将标准化的管理理念渗入到其他工作者脑海中。
（三）笔者所研究的电力企业制定了三年的标准化管理计划，通过这三年来的观察，标准化管理已在企业内部基本落实，管理者的水平也显著增高，无论是企业决策的制定还是长远发展目标的实施都紧扣标准化管理的主题，这不但将电力运输的工作效率和质量提高了，而且在工作当中还使电网系统运行的安全性、稳定性得到了保证。可见，标准化管理在电力企业中的实施是非常明智的选择，不但能够提高管理者的管理水平，还能够将经营和工作的效率提升，因而铸就了双赢局面。
三、存在于标准化管理中的弊端
（一）不完善的监督管理制度。监督管理小组在实施企业标准化管理进程中所发挥的作用是不容忽视的，因为标准化管理是长期性行为，有很多管理方面的工作都必须通过管理小组的帮助才能落实的，如：企业需要制定和实施一个新的模式时，应当为员工准备一段接受和适应的时间，使他们在不影响正常工作的情况下接受新制度的到来。从笔者的观察中得知，该电力企业在监督管理制度方面十分欠缺，员工自身对标准化管理的认识也十分薄弱，因而在企业标准化管理实施的过程中出现了诸多问题，阻碍了管理工作的顺利进行。
（二）缺乏标准化制定规范。政府相关部门或直接或间接的操控管理着电力企业，但那都是过去式，现代化的电力企业是属于自负盈亏的一种，因而实行标准化的管理模式是时代发展的必然趋势，但因为标准化的管理理念在我国使用时间较短，因而对于电力企业的管理层而言，难以在短期内吸收和完善相关的管理制度，只有通过长期的探索实践才有利于将标准化的管理水平提高。在笔者看来，该电力企业在标准化的制定和实施方面有很多环节都借鉴与其他企业，直到现在还没有形成一个系统的、完整的、符合自身发展的标准化管理模式。如此种种，不规范的基层电力企业管理制度，凸显了很多管理弊端。另外，企业负责人没有及时倾听员工的心声，难以知晓他们对新管理制度的认识和想法，有很多存在于管理模式中的漏洞和缺失领导者都无从知晓，这显然对落实标准化管理的工作不利。
四、思考后的建议
（一）将管理监督的细则落实。在企业内部，建立员工工作的评估标准是非常重要的，其是对员工工作行为的约束和鼓励，因而首先需要做的是确定出监督标准，以便于能够标准化的评价出员工日常工作中的表现，将员工工作的热情激发出来，提高工作的积极性和工作效率。
（二）将标准化管理体系完善。基层电力企业若想取得长期发展，就需要完善一套符合自身特色的标准化管理体系，以便于将标准化企业运行的目标实现。众所周知，企业管理的方法和手段就是标准化管理的核心工作内容，因而企业必须根据自身发展需求和发展特色将科学管理的规范制定出来。对于基层电力企业，现代化管理工作的需要是制定管理体系的核心，随着全球经济化进程的加快，企业管理的模式会逐渐向信息化管理的模式靠拢，因而需要充分的利用好企业内部的各项资源，促进信息资源共享的局面出现。
（三）提高员工的责任意识。当企业实行标准化管理时，影响最大的是企业员工，一个新型管理模式的出现，员工势必需要一定的适应期，此时企业需要组建一支专门的监管小组，倾听员工的心声，宣传标准化管理的重要性，制定必要的工作奖惩措施，提高员工工作热情，能够自觉遵守企业领导制定的标准化管理制度，规范自己不良的工作行为和情绪，以便企业标准化管理工作能够尽快落实，保障企业良好发展。
五、总结
企业标准化管理是经济全球化发展的重要体现，是时代发展的号召，作为传统的基层电力企业，若想在新经济体的竞争下生存，就必须顺应社会环境的变化，制定科学合理的现代化标准管理制度，提高企业的竞争力，促进经济效益的取得。（作者单位：辽宁清河发电有限责任公司综合部）
参考文献：
[1] 李险峰.基层电力企业标准化管理的实践与思考[J].中國新技术新产品，2014，20：150-151.
[2] 王晶.基层电力企业标准化管理的实践与思考[J].企业改革与管理，2015，14：17.
[3] 陈烁亦，姚峰.关于企业标准化管理的实践与思考[J].企业改革与管理，2015，16：35.
[4] 陈刚.电力企业班组安全管理的实践探索与思考[J].北京市经济管理干部学院学报，2015，03：39-42.
[5] 王雪艾，张艳玲.企业标准化管理的实践与思考[J].内蒙古煤炭经济，2011，06：17-19.
关键词：基层电力企业；标准化管理；实践和思考
一、研究的背景
（一）在制度化管理中，企业标准化管理是最高形式。当企业在生产经营活动中制定一系列的规则来规范某一些深层次或表面的问题时，我们可以看到自身企业得到了更好的管理秩序，其目的是为了将员工工作效率提高，促进企业的长期发展。
（二）从现代化的社会环境出发，标准化管理被广泛的运用在企业管理和生产领域中，即便是在产品的设计开发上也能看见标准化管理的影子，因而其已经成为了影响企业长期生存发展的条件。
二、关于标准化管理基层电力企业的实践
（一）文章主要是以A市的基层电力企业作为实践对象进行阐述。该企业的领导者为了将企业管理层对标准化管理的意识提高，就举办了专门的管理层商讨大会，在大会上对管理层的管理职能进行了严格划分，规范了他们的工作范围和内容，制定了一些列严格的监管制度，如：实行考核制度，以月为单位对企业员工的工作变现和绩效进行严格、公正的考评，表现好的表扬，表现不好的惩罚，同时以季度为单位，对员工的工作进行总结评估。
（二）该企业为了尽快将标准化管理的目标实现，不断出台了一些生产技术规范，并建立专门的技术管理小组，合理分配各个小组负责的工作任务，以便在日常的工作中就能将标准化的管理理念渗入到其他工作者脑海中。
（三）笔者所研究的电力企业制定了三年的标准化管理计划，通过这三年来的观察，标准化管理已在企业内部基本落实，管理者的水平也显著增高，无论是企业决策的制定还是长远发展目标的实施都紧扣标准化管理的主题，这不但将电力运输的工作效率和质量提高了，而且在工作当中还使电网系统运行的安全性、稳定性得到了保证。可见，标准化管理在电力企业中的实施是非常明智的选择，不但能够提高管理者的管理水平，还能够将经营和工作的效率提升，因而铸就了双赢局面。
三、存在于标准化管理中的弊端
（一）不完善的监督管理制度。监督管理小组在实施企业标准化管理进程中所发挥的作用是不容忽视的，因为标准化管理是长期性行为，有很多管理方面的工作都必须通过管理小组的帮助才能落实的，如：企业需要制定和实施一个新的模式时，应当为员工准备一段接受和适应的时间，使他们在不影响正常工作的情况下接受新制度的到来。从笔者的观察中得知，该电力企业在监督管理制度方面十分欠缺，员工自身对标准化管理的认识也十分薄弱，因而在企业标准化管理实施的过程中出现了诸多问题，阻碍了管理工作的顺利进行。
（二）缺乏标准化制定规范。政府相关部门或直接或间接的操控管理着电力企业，但那都是过去式，现代化的电力企业是属于自负盈亏的一种，因而实行标准化的管理模式是时代发展的必然趋势，但因为标准化的管理理念在我国使用时间较短，因而对于电力企业的管理层而言，难以在短期内吸收和完善相关的管理制度，只有通过长期的探索实践才有利于将标准化的管理水平提高。在笔者看来，该电力企业在标准化的制定和实施方面有很多环节都借鉴与其他企业，直到现在还没有形成一个系统的、完整的、符合自身发展的标准化管理模式。如此种种，不规范的基层电力企业管理制度，凸显了很多管理弊端。另外，企业负责人没有及时倾听员工的心声，难以知晓他们对新管理制度的认识和想法，有很多存在于管理模式中的漏洞和缺失领导者都无从知晓，这显然对落实标准化管理的工作不利。
四、思考后的建议
（一）将管理监督的细则落实。在企业内部，建立员工工作的评估标准是非常重要的，其是对员工工作行为的约束和鼓励，因而首先需要做的是确定出监督标准，以便于能够标准化的评价出员工日常工作中的表现，将员工工作的热情激发出来，提高工作的积极性和工作效率。
（二）将标准化管理体系完善。基层电力企业若想取得长期发展，就需要完善一套符合自身特色的标准化管理体系，以便于将标准化企业运行的目标实现。众所周知，企业管理的方法和手段就是标准化管理的核心工作内容，因而企业必须根据自身发展需求和发展特色将科学管理的规范制定出来。对于基层电力企业，现代化管理工作的需要是制定管理体系的核心，随着全球经济化进程的加快，企业管理的模式会逐渐向信息化管理的模式靠拢，因而需要充分的利用好企业内部的各项资源，促进信息资源共享的局面出现。
（三）提高员工的责任意识。当企业实行标准化管理时，影响最大的是企业员工，一个新型管理模式的出现，员工势必需要一定的适应期，此时企业需要组建一支专门的监管小组，倾听员工的心声，宣传标准化管理的重要性，制定必要的工作奖惩措施，提高员工工作热情，能够自觉遵守企业领导制定的标准化管理制度，规范自己不良的工作行为和情绪，以便企业标准化管理工作能够尽快落实，保障企业良好发展。
五、总结
企业标准化管理是经济全球化发展的重要体现，是时代发展的号召，作为传统的基层电力企业，若想在新经济体的竞争下生存，就必须顺应社会环境的变化，制定科学合理的现代化标准管理制度，提高企业的竞争力，促进经济效益的取得。（作者单位：辽宁清河发电有限责任公司综合部）
参考文献：
[1] 李险峰.基层电力企业标准化管理的实践与思考[J].中國新技术新产品，2014，20：150-151.
[2] 王晶.基层电力企业标准化管理的实践与思考[J].企业改革与管理，2015，14：17.
[3] 陈烁亦，姚峰.关于企业标准化管理的实践与思考[J].企业改革与管理，2015，16：35.
[4] 陈刚.电力企业班组安全管理的实践探索与思考[J].北京市经济管理干部学院学报，2015，03：39-42.
[5] 王雪艾，张艳玲.企业标准化管理的实践与思考[J].内蒙古煤炭经济，2011，06：17-19.