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摘 要：我国社会与经济都呈现出一种高速发展的状态，科学技术也在不断的进步，在此种趋势与背景之下用电需求量也呈现出一种逐年增高的趋势。这对电力事业来说既是机遇又是挑战。本文主要围绕变电检修现象标准化作业系统展开探讨，不仅对电力行业的安全稳定发展有积极作用，同时对社会发展以及经济发展有积极意义。
关键词：变电检修现场；标准化作业；电力系统；电力企业；用电需求量
在我国各项事业中电力事业占据重要位置，同时是其重要组成部分，电力资源与人们的生产生活之间有不可分割的密切联系。为在真正意义上促使我国电力事业得到进一步发展，我们必须结合实际情况与先进的科学技术对传统的变电检修工作进行合理的改革與创新，这对变电检修工作的顺利进行有极大的促进作用。
一、电力企业进行变电检修的管理现状
1.电力企业进行变电检修的管理模式
通过相关调查与研究发现，国内多数电力企业的变电检修管理模式存在极大的相似之处，每个电力企业都需要一个工程队伍负责电力检修这一工作。部分企业为实现的对企业成本的有效缩减，开始在变电检修方面减少专业人员，在此种情况下变电检修工作就不在是一个团队模式，而是一个较为松散的模式对其进行管理，这不仅对企业日常电力维修工作的顺利进行有阻碍作用，同时对电力企业开展变电维修工作有不利影响。
2.检修的变电设备以及检修周期
现阶段国内电力企业在实际进行变电检修工作时都将电力设备作为主要依据，然后遵循其检修周期进行工作。在实际进行检修工作时注意实现与电力设备具体情况的有机结合。调试、大修与小修是检修工作的三个基本程度，在刚开始对电力设备进行使用时需要对电力设备进行调试，这不仅可防止机器在使用中出现差错，同时可在一定程度上实现对操作人员安全的保障。对变电设备进行不定时的检查、清扫以及修理就是指小修，满足上述条件后可保障设备在进行下一次大修之前完好无损。大修是相对于小修来说对变电设备进行一次大程度的清扫与修理，在对变电设备进行全面检查的基础上对损坏机器零件进行及时修理。
3.电力企业进行变电检修制定的计划和流程
电力企业变电检修工作需要耗费较长时间，因此在实际进行变电检修工作之前我们需要结合实际情况制定一个清晰的计划与工作流程，防止工作中不必要差错的出现。将时间长短作为主要依据可将变电检修工作分为日计划、周计划、月度计划、季度计划以及年度计划。为实现对不变电设备出现计划之外问题的有效防止，我们必须结合实际情况做好临时检修工作。
二、电力企业变电检修现场标准化作业系统存在的问题
1.两级管理缺乏有效的协调，检修效率低下
在现阶段，我国的变电检修公司大多采取的是与多家公司共同合作的模式，这样做看似能够在很大程度上提高变电检修的工作效率，然而一旦变电检修公司与跟其进行合作的公司出现意见不一致等合作上的矛盾的话，则会大大降低工作效率。如果任由两家公司这样如此不配合的合作继续下去，可能就会造成重复断电以及变电检修工作滞后的问题产生，进而产生蝴蝶效应，给广大人民群众造成工作与生活上的不便。
2.电力企业忽视对检修人员的管理，检修队伍素质低下
企业的最终目的是盈利，电力企业也不例外，所以在一个电力企业的运营过程中，寻找合适的合作项目，然后进行施工，这往往是最首要的工作，因为电力企业在这个过程中是获利最大的。然而在变电检修的管理方面，尤其是对检修人员的管理，电力企业往往是最容易忽视这一点的，这就会造成在许多电力企业内检修队伍的素质比较低下，无法满足工作要求，进而在变电检修工作中出现一些问题与障碍。
3.注重电力项目的立项和建设，而忽视电力质量和设备维修问题
在一个电力企业的运行过程中，会有很多工作项目与工作环节，一些电力企业往往比较注重电力项目的立项与建设，而忽视电力质量以及设备检修问题。而实际上，电力质量以及设备检修问题对整个电力企业来说也是很重要的一项工作，如果电力质量以及电力设备检修出现问题，会在很大程度上耽误后期的工作，使得企业耗费更多的人力物力财力去修整，这样反而得不偿失，所以对于电力企业来说，电力质量以及设备维修问题也要引起充分的重视。
三、电力企业变电检修现场标准化作业系统的改革措施
1.建立有效的管理体制，对各方面进行有效协调
对于电力企业中的变电检修部门，要进行重组、改革。要建立一个有效的管理体制，将各方面的资源进行协调。企业的人力资源管理，实际上是一个复杂而又庞大的系统，在电力企业的变电检修部门管理的工作中，领导部门要灵活运用“动态平衡与优化”的原则，使该部门的工作人员做到各司其职，努力做好本职工作，变电检修的工作人员应该努力地提升自己的工作能力，工作上出现问题时应该及时向上级汇报，与相关技术人员做好沟通交流的工作，只有加强各方面之间的沟通和激励，并且建立一个有效的管理体制，才能促进变电检修工作更好地进行。
2.改善传统的变电检修的管理模式
对于变电检修的管理模式，有三点需要重点改变。首先就是变电检修的检修范围，按照以往的传统，变电检修的范围都是按照电压等级来进行分配的，而实际上这种分配方法是不科学的。对于变电检修的范围，原来模式一般都是由网省公司负责承担检修费用，这种模式其实是早就应该改革的，电力企业应该对自己所管辖的供电范围自行负责；其次，就是电力企业的业务职能方面，电力企业最主要的任务就是对各种有关电力的工作进行一个总的协调，提高各方面的工作效率与服务质量。
3.兼顾电力项目的各个环节，做好检修工作
虽然电力企业的主要目标是盈利，但是电力企业同样不能忽视对电力项目各个环节的管理。主要包括电力项目的开展、工程质量的检查、工程竣工时的验收。总之，只有对电力项目的各个环节加以重视，兼顾每项工作，做好变电检修工作，才能够在更大程度上提高电力企业的社会效益与经济效益。
四、结语
随着我国的经济事业与科技事业的不断发展，我国的电力企业也应该紧跟其步伐，进一步完善自己的工作，尤其是在变电检修工作方面，对于变电检修现场标准化作业系统，要做更进一步的深入研究，完善变电检修工作，提高其工作效率，保证人民群众的用电安全，促进我国电力事业的进一步发展。
参考文献：
[1] 李孟兴，王海燕，高涵冰.变电检修现场标准化作业系统的建设与应用[J].电力信息与通信技术，2011，09（9）：61-65.
[2] 刘水，吴田，李金喜.电网现场标准化作业管理系统的信息化设计[J].电子设计工程，2010，18（11）：15-18.
关键词：变电检修现场；标准化作业；电力系统；电力企业；用电需求量
在我国各项事业中电力事业占据重要位置，同时是其重要组成部分，电力资源与人们的生产生活之间有不可分割的密切联系。为在真正意义上促使我国电力事业得到进一步发展，我们必须结合实际情况与先进的科学技术对传统的变电检修工作进行合理的改革與创新，这对变电检修工作的顺利进行有极大的促进作用。
一、电力企业进行变电检修的管理现状
1.电力企业进行变电检修的管理模式
通过相关调查与研究发现，国内多数电力企业的变电检修管理模式存在极大的相似之处，每个电力企业都需要一个工程队伍负责电力检修这一工作。部分企业为实现的对企业成本的有效缩减，开始在变电检修方面减少专业人员，在此种情况下变电检修工作就不在是一个团队模式，而是一个较为松散的模式对其进行管理，这不仅对企业日常电力维修工作的顺利进行有阻碍作用，同时对电力企业开展变电维修工作有不利影响。
2.检修的变电设备以及检修周期
现阶段国内电力企业在实际进行变电检修工作时都将电力设备作为主要依据，然后遵循其检修周期进行工作。在实际进行检修工作时注意实现与电力设备具体情况的有机结合。调试、大修与小修是检修工作的三个基本程度，在刚开始对电力设备进行使用时需要对电力设备进行调试，这不仅可防止机器在使用中出现差错，同时可在一定程度上实现对操作人员安全的保障。对变电设备进行不定时的检查、清扫以及修理就是指小修，满足上述条件后可保障设备在进行下一次大修之前完好无损。大修是相对于小修来说对变电设备进行一次大程度的清扫与修理，在对变电设备进行全面检查的基础上对损坏机器零件进行及时修理。
3.电力企业进行变电检修制定的计划和流程
电力企业变电检修工作需要耗费较长时间，因此在实际进行变电检修工作之前我们需要结合实际情况制定一个清晰的计划与工作流程，防止工作中不必要差错的出现。将时间长短作为主要依据可将变电检修工作分为日计划、周计划、月度计划、季度计划以及年度计划。为实现对不变电设备出现计划之外问题的有效防止，我们必须结合实际情况做好临时检修工作。
二、电力企业变电检修现场标准化作业系统存在的问题
1.两级管理缺乏有效的协调，检修效率低下
在现阶段，我国的变电检修公司大多采取的是与多家公司共同合作的模式，这样做看似能够在很大程度上提高变电检修的工作效率，然而一旦变电检修公司与跟其进行合作的公司出现意见不一致等合作上的矛盾的话，则会大大降低工作效率。如果任由两家公司这样如此不配合的合作继续下去，可能就会造成重复断电以及变电检修工作滞后的问题产生，进而产生蝴蝶效应，给广大人民群众造成工作与生活上的不便。
2.电力企业忽视对检修人员的管理，检修队伍素质低下
企业的最终目的是盈利，电力企业也不例外，所以在一个电力企业的运营过程中，寻找合适的合作项目，然后进行施工，这往往是最首要的工作，因为电力企业在这个过程中是获利最大的。然而在变电检修的管理方面，尤其是对检修人员的管理，电力企业往往是最容易忽视这一点的，这就会造成在许多电力企业内检修队伍的素质比较低下，无法满足工作要求，进而在变电检修工作中出现一些问题与障碍。
3.注重电力项目的立项和建设，而忽视电力质量和设备维修问题
在一个电力企业的运行过程中，会有很多工作项目与工作环节，一些电力企业往往比较注重电力项目的立项与建设，而忽视电力质量以及设备检修问题。而实际上，电力质量以及设备检修问题对整个电力企业来说也是很重要的一项工作，如果电力质量以及电力设备检修出现问题，会在很大程度上耽误后期的工作，使得企业耗费更多的人力物力财力去修整，这样反而得不偿失，所以对于电力企业来说，电力质量以及设备维修问题也要引起充分的重视。
三、电力企业变电检修现场标准化作业系统的改革措施
1.建立有效的管理体制，对各方面进行有效协调
对于电力企业中的变电检修部门，要进行重组、改革。要建立一个有效的管理体制，将各方面的资源进行协调。企业的人力资源管理，实际上是一个复杂而又庞大的系统，在电力企业的变电检修部门管理的工作中，领导部门要灵活运用“动态平衡与优化”的原则，使该部门的工作人员做到各司其职，努力做好本职工作，变电检修的工作人员应该努力地提升自己的工作能力，工作上出现问题时应该及时向上级汇报，与相关技术人员做好沟通交流的工作，只有加强各方面之间的沟通和激励，并且建立一个有效的管理体制，才能促进变电检修工作更好地进行。
2.改善传统的变电检修的管理模式
对于变电检修的管理模式，有三点需要重点改变。首先就是变电检修的检修范围，按照以往的传统，变电检修的范围都是按照电压等级来进行分配的，而实际上这种分配方法是不科学的。对于变电检修的范围，原来模式一般都是由网省公司负责承担检修费用，这种模式其实是早就应该改革的，电力企业应该对自己所管辖的供电范围自行负责；其次，就是电力企业的业务职能方面，电力企业最主要的任务就是对各种有关电力的工作进行一个总的协调，提高各方面的工作效率与服务质量。
3.兼顾电力项目的各个环节，做好检修工作
虽然电力企业的主要目标是盈利，但是电力企业同样不能忽视对电力项目各个环节的管理。主要包括电力项目的开展、工程质量的检查、工程竣工时的验收。总之，只有对电力项目的各个环节加以重视，兼顾每项工作，做好变电检修工作，才能够在更大程度上提高电力企业的社会效益与经济效益。
四、结语
随着我国的经济事业与科技事业的不断发展，我国的电力企业也应该紧跟其步伐，进一步完善自己的工作，尤其是在变电检修工作方面，对于变电检修现场标准化作业系统，要做更进一步的深入研究，完善变电检修工作，提高其工作效率，保证人民群众的用电安全，促进我国电力事业的进一步发展。
参考文献：
[1] 李孟兴，王海燕，高涵冰.变电检修现场标准化作业系统的建设与应用[J].电力信息与通信技术，2011，09（9）：61-65.
[2] 刘水，吴田，李金喜.电网现场标准化作业管理系统的信息化设计[J].电子设计工程，2010，18（11）：15-18.