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有人说,“一个成功的企业家,要有哲学家的思维,经济学家的头脑,政治家的眼光,军事家的胆略”,这里讲的就是企业家应具有的基本条件。那么作为国有中小型企业领导干部还应该具备哪些业务素质呢?笔者认为,有以下四点:
一、必须具备创新意识
国有中小型企业的领导干部,必须树立“创新则兴,不创新则衰”的思想观念,充分认识到创新是企业兴旺发达不竭的能源,是我们的各项事业不断进步和发展的直接动力。学会把握时机,通过对经营理念的创新、技术的创新、产品的创新、管理的创新、制度的创新、营销服务的创新,从而使企业在市场竞争中保持一定的优势。
国有中小型企业和大型企业相比,其优势之一是机制比较灵活,尤其便于技术创新。所谓技术创新,就是把高新技术与企业的机制相结合,在新兴产业领域发挥优势的一种战略。我们知道,电子半导体、生物技术、节能设备、新型环保汽车等领域,技术发展快,生产效率增长迅速,需要弹性强,中小型企业可在这些领域大展宏图,使科学技术成果迅速转化生产力。中小型企业的另一优势是转产快、批量少、管理层次少、决策迅速,这些特点使其更适合从事技术知识密集的新兴行业。我国目前科技成果转化率仅为20%~30%左右。对广大中型企业来说,有大量新科技成果可引入。
中小型企业有了在市场竞争中具有优势的产品后,是否可以放弃创新裹足不前了呢?不能。必须把暂时的优势视为良好的开端。只有对产品不断地加以创新才能保持优势。产品创新包括增加品种范围、扩展产品线、改进产品质量等内容。品种范围的扩大,对于长期巩固企业在市场中的地位至关重要。中小型企业由于资金有限,可在一条产品线上发展新的型號、式样等,使品种多样化,这样做可以迎合不同顾客的不同偏好。另外,必须不断改进产品的质量。改进质量是在技术创新的基础上通过增加产品功能、延长产品寿命、减少产品故障等措施来实现的。
二、必须尊重创新人才
21世纪和以往的世纪不同,是知识经济成长和高速发展的时代。知识将成为主要的生产要素,成为促进生产发展和经济增长的强大动力。人是知识的载体,是科学技术的创新者。中小型企业由于人才缺乏,尤其要重视提高员工的综合素质,充分挖掘员工的创造潜能,发挥每个人的全部才能,从而促使自己的员工转化为适用的人才。
领导干部要善于为人才设计出良好的工作环境。邓小平强调:“要创造一个新环境,使拔尖人才能够脱颖而出。改革就是要创造这种环境。”这话说得再精辟不过了。要进行创新,就必须有一批创新型人才。要留住现有的人才,就必须为他们创造出工作、学习、生活的理想环境。
要尊重人才。人都是有自尊心的,这种自尊心受到尊重时,就会产生合作感,愿意同尊重自己的人采取一致行动。中国知识分子所需要的,固然有物质上的丰裕、荣誉上的满足,然而最根本的是理解和尊重。有了这种理解和尊重,就是肝脑涂地、鞠躬尽瘁也在所不辞。这就是为什么解放初期,李四光、钱学森等一大批科学家明知国内生活、工作条件都远不如国外,却还要历尽艰辛、辗转万里投奔祖国的原因。
爱护人才,必须做到“用人不疑”。对人才既然要用他,就要倾心任事,而不要轻易怀疑。决不能又放又收,暗中猜疑,处处掣肘,事事遥控,使下级有职无权。爱护人才,还必须有保护人才的胆略和气魄。这种胆略和气魄主要表现在以下三个方面:一是力排众议,重用人才。二是碰到问题,敢于承担责任。三是紧急关头,挺身而出,保护人才。在各类人才中,特别要保护重视和培养创新型人才。古往今来无数事实已充分证明,创新人才是促进社会进步、人类进步的核心要素和动力杠杆,是各行各业兴盛、发达不可或缺的精英和雄才。
三、必须强化信息意识
现代社会瞬息万变,尤其是在国际互联网高度发展的今天,无论哪个组织的周围都积聚着数以万计的信息。企业管理的各个环节都离不开信息,谁能抓住有利的信息,并善于运用,谁就能生存和发展。反之,就会被淘汰。
因此,领导干部必须强化信息意识,真正认识到信息就是资源,信息就是财富,信息就是组织系统的灵魂。一条重要的信息比起黄金还要宝贵,一个好的信息能使一个面临倒闭的企业起死回生。反之,不善于捕捉信息或错误地运用信息,也会使企业损失严重,甚至倾家荡产。对中小型企业而言尤其如此,这样的例子比比皆是。所以,领导干部不仅要把信息看成是资源,而且也要将其视为企业的生命。在生产经营当中,必须十分重视市场信息的传递和反馈,建立完备的信息网络系统,及时掌握市场信息的动向和变化,并能对信息有敏捷的反应和扩展引伸之能力,使信息迅速成为新概念、新思路,来指导自己的经营决策。
当前,人类社会正在阔步向信息社会迈进,企业生存的环境正在迅速信息化。信息时代的经济,是以知识为基础、信息为前导、网络为手段、高科技为支柱的经济,是全面带动传统产业升级、培植新的增长点、广泛覆盖社会经济文化生活的一种全新的经营形态。可以说,信息化是人类社会继工业化之后的又一新的高潮。由于信息技术的高度发展,传统的经济基础在不断改变。我们现在正处在一个新的经济时代,正处在经济以科学技术为主要因素的时代。在这样一个时代里,如果对信息迟钝、无动于衷,一个企业领导就很难打造出全新的现代企业。
四、必须尊重竞争对手
古语云:“同行是冤家”。俗话说:“卖石灰的见不得卖面的。”一些企业的领导干部往往把竞争对手视为对头,因对方的成功而心怀嫉妒,对对方的失败幸灾乐祸。恨不得使出浑身解数,将对方挤出市场。这种心态是十分有害的,应该明白:对手的衰亡往往预示着自己所从事的行业正在走向夕阳。我们知道,行业夕阳西下了,双方的日子都不好过。
竞争虽说是企业成长的助推器,但作为领导干部更应该懂得对手的存在是自己生存的条件。要学会尊重自己的对手,遵守彼此之间的游戏规则。要将对手视为引导自己从一个成功走向另一个成功的良师益友。而不是试图挤垮它们、消灭它们。要认真研究它们,从它们那里汲取成功的经验和失败的教训,将它们的经验结合自己的实际加以应用和发展。
我们知道,世界上诸事物之所以能够发展变化,是以事物之间的普遍联系为前提的。事物与事物之间是互相依赖的,事物内部各个方面也是互相联系的。正因为如此,事物才会有产生、发展和衰亡的变化。以前有一种哲学认为,对立统一着的双方总是在不断斗争着的。其实,它们也可以是互补的。因此,企业与对手之间相处应以“双赢”、“共赢”为最佳策略,《周易》云:“天地交而万物通”,正是这个意思。
上述四点,是不可分割的,是互为一体的。就国有中小型企业领导干部而言,在创新进程中,一定要强化信息意识,否则就会寸步难行。同时一定要将竞争对手视为自己的良师益友,就会少走许多弯路。只要坚持这样做下去,就会为企业发展壮大开辟出一条广阔的道路。
(作者单位:陕西东风昌河车桥股份有限公司)
一、必须具备创新意识
国有中小型企业的领导干部,必须树立“创新则兴,不创新则衰”的思想观念,充分认识到创新是企业兴旺发达不竭的能源,是我们的各项事业不断进步和发展的直接动力。学会把握时机,通过对经营理念的创新、技术的创新、产品的创新、管理的创新、制度的创新、营销服务的创新,从而使企业在市场竞争中保持一定的优势。
国有中小型企业和大型企业相比,其优势之一是机制比较灵活,尤其便于技术创新。所谓技术创新,就是把高新技术与企业的机制相结合,在新兴产业领域发挥优势的一种战略。我们知道,电子半导体、生物技术、节能设备、新型环保汽车等领域,技术发展快,生产效率增长迅速,需要弹性强,中小型企业可在这些领域大展宏图,使科学技术成果迅速转化生产力。中小型企业的另一优势是转产快、批量少、管理层次少、决策迅速,这些特点使其更适合从事技术知识密集的新兴行业。我国目前科技成果转化率仅为20%~30%左右。对广大中型企业来说,有大量新科技成果可引入。
中小型企业有了在市场竞争中具有优势的产品后,是否可以放弃创新裹足不前了呢?不能。必须把暂时的优势视为良好的开端。只有对产品不断地加以创新才能保持优势。产品创新包括增加品种范围、扩展产品线、改进产品质量等内容。品种范围的扩大,对于长期巩固企业在市场中的地位至关重要。中小型企业由于资金有限,可在一条产品线上发展新的型號、式样等,使品种多样化,这样做可以迎合不同顾客的不同偏好。另外,必须不断改进产品的质量。改进质量是在技术创新的基础上通过增加产品功能、延长产品寿命、减少产品故障等措施来实现的。
二、必须尊重创新人才
21世纪和以往的世纪不同,是知识经济成长和高速发展的时代。知识将成为主要的生产要素,成为促进生产发展和经济增长的强大动力。人是知识的载体,是科学技术的创新者。中小型企业由于人才缺乏,尤其要重视提高员工的综合素质,充分挖掘员工的创造潜能,发挥每个人的全部才能,从而促使自己的员工转化为适用的人才。
领导干部要善于为人才设计出良好的工作环境。邓小平强调:“要创造一个新环境,使拔尖人才能够脱颖而出。改革就是要创造这种环境。”这话说得再精辟不过了。要进行创新,就必须有一批创新型人才。要留住现有的人才,就必须为他们创造出工作、学习、生活的理想环境。
要尊重人才。人都是有自尊心的,这种自尊心受到尊重时,就会产生合作感,愿意同尊重自己的人采取一致行动。中国知识分子所需要的,固然有物质上的丰裕、荣誉上的满足,然而最根本的是理解和尊重。有了这种理解和尊重,就是肝脑涂地、鞠躬尽瘁也在所不辞。这就是为什么解放初期,李四光、钱学森等一大批科学家明知国内生活、工作条件都远不如国外,却还要历尽艰辛、辗转万里投奔祖国的原因。
爱护人才,必须做到“用人不疑”。对人才既然要用他,就要倾心任事,而不要轻易怀疑。决不能又放又收,暗中猜疑,处处掣肘,事事遥控,使下级有职无权。爱护人才,还必须有保护人才的胆略和气魄。这种胆略和气魄主要表现在以下三个方面:一是力排众议,重用人才。二是碰到问题,敢于承担责任。三是紧急关头,挺身而出,保护人才。在各类人才中,特别要保护重视和培养创新型人才。古往今来无数事实已充分证明,创新人才是促进社会进步、人类进步的核心要素和动力杠杆,是各行各业兴盛、发达不可或缺的精英和雄才。
三、必须强化信息意识
现代社会瞬息万变,尤其是在国际互联网高度发展的今天,无论哪个组织的周围都积聚着数以万计的信息。企业管理的各个环节都离不开信息,谁能抓住有利的信息,并善于运用,谁就能生存和发展。反之,就会被淘汰。
因此,领导干部必须强化信息意识,真正认识到信息就是资源,信息就是财富,信息就是组织系统的灵魂。一条重要的信息比起黄金还要宝贵,一个好的信息能使一个面临倒闭的企业起死回生。反之,不善于捕捉信息或错误地运用信息,也会使企业损失严重,甚至倾家荡产。对中小型企业而言尤其如此,这样的例子比比皆是。所以,领导干部不仅要把信息看成是资源,而且也要将其视为企业的生命。在生产经营当中,必须十分重视市场信息的传递和反馈,建立完备的信息网络系统,及时掌握市场信息的动向和变化,并能对信息有敏捷的反应和扩展引伸之能力,使信息迅速成为新概念、新思路,来指导自己的经营决策。
当前,人类社会正在阔步向信息社会迈进,企业生存的环境正在迅速信息化。信息时代的经济,是以知识为基础、信息为前导、网络为手段、高科技为支柱的经济,是全面带动传统产业升级、培植新的增长点、广泛覆盖社会经济文化生活的一种全新的经营形态。可以说,信息化是人类社会继工业化之后的又一新的高潮。由于信息技术的高度发展,传统的经济基础在不断改变。我们现在正处在一个新的经济时代,正处在经济以科学技术为主要因素的时代。在这样一个时代里,如果对信息迟钝、无动于衷,一个企业领导就很难打造出全新的现代企业。
四、必须尊重竞争对手
古语云:“同行是冤家”。俗话说:“卖石灰的见不得卖面的。”一些企业的领导干部往往把竞争对手视为对头,因对方的成功而心怀嫉妒,对对方的失败幸灾乐祸。恨不得使出浑身解数,将对方挤出市场。这种心态是十分有害的,应该明白:对手的衰亡往往预示着自己所从事的行业正在走向夕阳。我们知道,行业夕阳西下了,双方的日子都不好过。
竞争虽说是企业成长的助推器,但作为领导干部更应该懂得对手的存在是自己生存的条件。要学会尊重自己的对手,遵守彼此之间的游戏规则。要将对手视为引导自己从一个成功走向另一个成功的良师益友。而不是试图挤垮它们、消灭它们。要认真研究它们,从它们那里汲取成功的经验和失败的教训,将它们的经验结合自己的实际加以应用和发展。
我们知道,世界上诸事物之所以能够发展变化,是以事物之间的普遍联系为前提的。事物与事物之间是互相依赖的,事物内部各个方面也是互相联系的。正因为如此,事物才会有产生、发展和衰亡的变化。以前有一种哲学认为,对立统一着的双方总是在不断斗争着的。其实,它们也可以是互补的。因此,企业与对手之间相处应以“双赢”、“共赢”为最佳策略,《周易》云:“天地交而万物通”,正是这个意思。
上述四点,是不可分割的,是互为一体的。就国有中小型企业领导干部而言,在创新进程中,一定要强化信息意识,否则就会寸步难行。同时一定要将竞争对手视为自己的良师益友,就会少走许多弯路。只要坚持这样做下去,就会为企业发展壮大开辟出一条广阔的道路。
(作者单位:陕西东风昌河车桥股份有限公司)