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有人说，“一个成功的企业家，要有哲学家的思维，经济学家的头脑，政治家的眼光，军事家的胆略”,这里讲的就是企业家应具有的基本条件。那么作为国有中小型企业领导干部还应该具备哪些业务素质呢？笔者认为，有以下四点:
一、必须具备创新意识
国有中小型企业的领导干部，必须树立“创新则兴，不创新则衰”的思想观念，充分认识到创新是企业兴旺发达不竭的能源，是我们的各项事业不断进步和发展的直接动力。学会把握时机，通过对经营理念的创新、技术的创新、产品的创新、管理的创新、制度的创新、营销服务的创新，从而使企业在市场竞争中保持一定的优势。
国有中小型企业和大型企业相比，其优势之一是机制比较灵活，尤其便于技术创新。所谓技术创新，就是把高新技术与企业的机制相结合，在新兴产业领域发挥优势的一种战略。我们知道，电子半导体、生物技术、节能设备、新型环保汽车等领域，技术发展快，生产效率增长迅速，需要弹性强，中小型企业可在这些领域大展宏图，使科学技术成果迅速转化生产力。中小型企业的另一优势是转产快、批量少、管理层次少、决策迅速，这些特点使其更适合从事技术知识密集的新兴行业。我国目前科技成果转化率仅为20%～30%左右。对广大中型企业来说，有大量新科技成果可引入。
中小型企业有了在市场竞争中具有优势的产品后,是否可以放弃创新裹足不前了呢?不能。必须把暂时的优势视为良好的开端。只有对产品不断地加以创新才能保持优势。产品创新包括增加品种范围、扩展产品线、改进产品质量等内容。品种范围的扩大，对于长期巩固企业在市场中的地位至关重要。中小型企业由于资金有限，可在一条产品线上发展新的型號、式样等，使品种多样化，这样做可以迎合不同顾客的不同偏好。另外，必须不断改进产品的质量。改进质量是在技术创新的基础上通过增加产品功能、延长产品寿命、减少产品故障等措施来实现的。
二、必须尊重创新人才
21世纪和以往的世纪不同，是知识经济成长和高速发展的时代。知识将成为主要的生产要素，成为促进生产发展和经济增长的强大动力。人是知识的载体，是科学技术的创新者。中小型企业由于人才缺乏，尤其要重视提高员工的综合素质，充分挖掘员工的创造潜能，发挥每个人的全部才能，从而促使自己的员工转化为适用的人才。
领导干部要善于为人才设计出良好的工作环境。邓小平强调：“要创造一个新环境，使拔尖人才能够脱颖而出。改革就是要创造这种环境。”这话说得再精辟不过了。要进行创新，就必须有一批创新型人才。要留住现有的人才，就必须为他们创造出工作、学习、生活的理想环境。
要尊重人才。人都是有自尊心的，这种自尊心受到尊重时，就会产生合作感，愿意同尊重自己的人采取一致行动。中国知识分子所需要的，固然有物质上的丰裕、荣誉上的满足，然而最根本的是理解和尊重。有了这种理解和尊重，就是肝脑涂地、鞠躬尽瘁也在所不辞。这就是为什么解放初期，李四光、钱学森等一大批科学家明知国内生活、工作条件都远不如国外，却还要历尽艰辛、辗转万里投奔祖国的原因。
爱护人才，必须做到“用人不疑”。对人才既然要用他，就要倾心任事，而不要轻易怀疑。决不能又放又收，暗中猜疑，处处掣肘，事事遥控，使下级有职无权。爱护人才，还必须有保护人才的胆略和气魄。这种胆略和气魄主要表现在以下三个方面：一是力排众议，重用人才。二是碰到问题，敢于承担责任。三是紧急关头，挺身而出，保护人才。在各类人才中，特别要保护重视和培养创新型人才。古往今来无数事实已充分证明，创新人才是促进社会进步、人类进步的核心要素和动力杠杆，是各行各业兴盛、发达不可或缺的精英和雄才。
三、必须强化信息意识
现代社会瞬息万变，尤其是在国际互联网高度发展的今天，无论哪个组织的周围都积聚着数以万计的信息。企业管理的各个环节都离不开信息，谁能抓住有利的信息，并善于运用，谁就能生存和发展。反之，就会被淘汰。
因此，领导干部必须强化信息意识，真正认识到信息就是资源，信息就是财富，信息就是组织系统的灵魂。一条重要的信息比起黄金还要宝贵，一个好的信息能使一个面临倒闭的企业起死回生。反之，不善于捕捉信息或错误地运用信息，也会使企业损失严重，甚至倾家荡产。对中小型企业而言尤其如此，这样的例子比比皆是。所以，领导干部不仅要把信息看成是资源，而且也要将其视为企业的生命。在生产经营当中，必须十分重视市场信息的传递和反馈，建立完备的信息网络系统，及时掌握市场信息的动向和变化，并能对信息有敏捷的反应和扩展引伸之能力，使信息迅速成为新概念、新思路，来指导自己的经营决策。
当前，人类社会正在阔步向信息社会迈进，企业生存的环境正在迅速信息化。信息时代的经济,是以知识为基础、信息为前导、网络为手段、高科技为支柱的经济,是全面带动传统产业升级、培植新的增长点、广泛覆盖社会经济文化生活的一种全新的经营形态。可以说,信息化是人类社会继工业化之后的又一新的高潮。由于信息技术的高度发展，传统的经济基础在不断改变。我们现在正处在一个新的经济时代，正处在经济以科学技术为主要因素的时代。在这样一个时代里，如果对信息迟钝、无动于衷，一个企业领导就很难打造出全新的现代企业。
四、必须尊重竞争对手
古语云：“同行是冤家”。俗话说：“卖石灰的见不得卖面的。”一些企业的领导干部往往把竞争对手视为对头，因对方的成功而心怀嫉妒，对对方的失败幸灾乐祸。恨不得使出浑身解数，将对方挤出市场。这种心态是十分有害的，应该明白：对手的衰亡往往预示着自己所从事的行业正在走向夕阳。我们知道，行业夕阳西下了，双方的日子都不好过。
竞争虽说是企业成长的助推器，但作为领导干部更应该懂得对手的存在是自己生存的条件。要学会尊重自己的对手，遵守彼此之间的游戏规则。要将对手视为引导自己从一个成功走向另一个成功的良师益友。而不是试图挤垮它们、消灭它们。要认真研究它们，从它们那里汲取成功的经验和失败的教训，将它们的经验结合自己的实际加以应用和发展。
我们知道，世界上诸事物之所以能够发展变化，是以事物之间的普遍联系为前提的。事物与事物之间是互相依赖的，事物内部各个方面也是互相联系的。正因为如此，事物才会有产生、发展和衰亡的变化。以前有一种哲学认为，对立统一着的双方总是在不断斗争着的。其实，它们也可以是互补的。因此，企业与对手之间相处应以“双赢”、“共赢”为最佳策略，《周易》云：“天地交而万物通”，正是这个意思。
上述四点，是不可分割的，是互为一体的。就国有中小型企业领导干部而言，在创新进程中，一定要强化信息意识，否则就会寸步难行。同时一定要将竞争对手视为自己的良师益友，就会少走许多弯路。只要坚持这样做下去，就会为企业发展壮大开辟出一条广阔的道路。
（作者单位：陕西东风昌河车桥股份有限公司）
一、必须具备创新意识
国有中小型企业的领导干部，必须树立“创新则兴，不创新则衰”的思想观念，充分认识到创新是企业兴旺发达不竭的能源，是我们的各项事业不断进步和发展的直接动力。学会把握时机，通过对经营理念的创新、技术的创新、产品的创新、管理的创新、制度的创新、营销服务的创新，从而使企业在市场竞争中保持一定的优势。
国有中小型企业和大型企业相比，其优势之一是机制比较灵活，尤其便于技术创新。所谓技术创新，就是把高新技术与企业的机制相结合，在新兴产业领域发挥优势的一种战略。我们知道，电子半导体、生物技术、节能设备、新型环保汽车等领域，技术发展快，生产效率增长迅速，需要弹性强，中小型企业可在这些领域大展宏图，使科学技术成果迅速转化生产力。中小型企业的另一优势是转产快、批量少、管理层次少、决策迅速，这些特点使其更适合从事技术知识密集的新兴行业。我国目前科技成果转化率仅为20%～30%左右。对广大中型企业来说，有大量新科技成果可引入。
中小型企业有了在市场竞争中具有优势的产品后,是否可以放弃创新裹足不前了呢?不能。必须把暂时的优势视为良好的开端。只有对产品不断地加以创新才能保持优势。产品创新包括增加品种范围、扩展产品线、改进产品质量等内容。品种范围的扩大，对于长期巩固企业在市场中的地位至关重要。中小型企业由于资金有限，可在一条产品线上发展新的型號、式样等，使品种多样化，这样做可以迎合不同顾客的不同偏好。另外，必须不断改进产品的质量。改进质量是在技术创新的基础上通过增加产品功能、延长产品寿命、减少产品故障等措施来实现的。
二、必须尊重创新人才
21世纪和以往的世纪不同，是知识经济成长和高速发展的时代。知识将成为主要的生产要素，成为促进生产发展和经济增长的强大动力。人是知识的载体，是科学技术的创新者。中小型企业由于人才缺乏，尤其要重视提高员工的综合素质，充分挖掘员工的创造潜能，发挥每个人的全部才能，从而促使自己的员工转化为适用的人才。
领导干部要善于为人才设计出良好的工作环境。邓小平强调：“要创造一个新环境，使拔尖人才能够脱颖而出。改革就是要创造这种环境。”这话说得再精辟不过了。要进行创新，就必须有一批创新型人才。要留住现有的人才，就必须为他们创造出工作、学习、生活的理想环境。
要尊重人才。人都是有自尊心的，这种自尊心受到尊重时，就会产生合作感，愿意同尊重自己的人采取一致行动。中国知识分子所需要的，固然有物质上的丰裕、荣誉上的满足，然而最根本的是理解和尊重。有了这种理解和尊重，就是肝脑涂地、鞠躬尽瘁也在所不辞。这就是为什么解放初期，李四光、钱学森等一大批科学家明知国内生活、工作条件都远不如国外，却还要历尽艰辛、辗转万里投奔祖国的原因。
爱护人才，必须做到“用人不疑”。对人才既然要用他，就要倾心任事，而不要轻易怀疑。决不能又放又收，暗中猜疑，处处掣肘，事事遥控，使下级有职无权。爱护人才，还必须有保护人才的胆略和气魄。这种胆略和气魄主要表现在以下三个方面：一是力排众议，重用人才。二是碰到问题，敢于承担责任。三是紧急关头，挺身而出，保护人才。在各类人才中，特别要保护重视和培养创新型人才。古往今来无数事实已充分证明，创新人才是促进社会进步、人类进步的核心要素和动力杠杆，是各行各业兴盛、发达不可或缺的精英和雄才。
三、必须强化信息意识
现代社会瞬息万变，尤其是在国际互联网高度发展的今天，无论哪个组织的周围都积聚着数以万计的信息。企业管理的各个环节都离不开信息，谁能抓住有利的信息，并善于运用，谁就能生存和发展。反之，就会被淘汰。
因此，领导干部必须强化信息意识，真正认识到信息就是资源，信息就是财富，信息就是组织系统的灵魂。一条重要的信息比起黄金还要宝贵，一个好的信息能使一个面临倒闭的企业起死回生。反之，不善于捕捉信息或错误地运用信息，也会使企业损失严重，甚至倾家荡产。对中小型企业而言尤其如此，这样的例子比比皆是。所以，领导干部不仅要把信息看成是资源，而且也要将其视为企业的生命。在生产经营当中，必须十分重视市场信息的传递和反馈，建立完备的信息网络系统，及时掌握市场信息的动向和变化，并能对信息有敏捷的反应和扩展引伸之能力，使信息迅速成为新概念、新思路，来指导自己的经营决策。
当前，人类社会正在阔步向信息社会迈进，企业生存的环境正在迅速信息化。信息时代的经济,是以知识为基础、信息为前导、网络为手段、高科技为支柱的经济,是全面带动传统产业升级、培植新的增长点、广泛覆盖社会经济文化生活的一种全新的经营形态。可以说,信息化是人类社会继工业化之后的又一新的高潮。由于信息技术的高度发展，传统的经济基础在不断改变。我们现在正处在一个新的经济时代，正处在经济以科学技术为主要因素的时代。在这样一个时代里，如果对信息迟钝、无动于衷，一个企业领导就很难打造出全新的现代企业。
四、必须尊重竞争对手
古语云：“同行是冤家”。俗话说：“卖石灰的见不得卖面的。”一些企业的领导干部往往把竞争对手视为对头，因对方的成功而心怀嫉妒，对对方的失败幸灾乐祸。恨不得使出浑身解数，将对方挤出市场。这种心态是十分有害的，应该明白：对手的衰亡往往预示着自己所从事的行业正在走向夕阳。我们知道，行业夕阳西下了，双方的日子都不好过。
竞争虽说是企业成长的助推器，但作为领导干部更应该懂得对手的存在是自己生存的条件。要学会尊重自己的对手，遵守彼此之间的游戏规则。要将对手视为引导自己从一个成功走向另一个成功的良师益友。而不是试图挤垮它们、消灭它们。要认真研究它们，从它们那里汲取成功的经验和失败的教训，将它们的经验结合自己的实际加以应用和发展。
我们知道，世界上诸事物之所以能够发展变化，是以事物之间的普遍联系为前提的。事物与事物之间是互相依赖的，事物内部各个方面也是互相联系的。正因为如此，事物才会有产生、发展和衰亡的变化。以前有一种哲学认为，对立统一着的双方总是在不断斗争着的。其实，它们也可以是互补的。因此，企业与对手之间相处应以“双赢”、“共赢”为最佳策略，《周易》云：“天地交而万物通”，正是这个意思。
上述四点，是不可分割的，是互为一体的。就国有中小型企业领导干部而言，在创新进程中，一定要强化信息意识，否则就会寸步难行。同时一定要将竞争对手视为自己的良师益友，就会少走许多弯路。只要坚持这样做下去，就会为企业发展壮大开辟出一条广阔的道路。
（作者单位：陕西东风昌河车桥股份有限公司）