[摘要]如何提高各级党政机关、事业单位工作人员年终考核，推动行政管理科学化、制度化。
　　[关键词]量化 党政机关 事业单位 年终考核 推动 行政管理 科学化 制度化
　　[中图分类号] G812.44 [文献码] D [文章编号] 1000-405X（2014）-1-253-1
　　国家各级党政机关、事业单位工作人员，执行着各级党和政府各项行政及服务职能，其工作人员素质高低、工作业绩优劣、工作态度好坏，直接关系到各级党和政府在人民群众中的威信。近些年来个别党政机关、事业单位工作人员人浮于世“干的比不上看的，看的比不上围着领导转的”，只要不犯大事，不管工作咋样，都照样一分不多，一分不少地拿工资，严重影响了干部职工的积极性，下面我就如何提高各级党政机关、事业单位工作人员年终考核，推动行政管理科学化、制度化谈几点意见。
　　1近几年来党政机关、事业单位工作人员年终考核情况。
　　年终考核是评价党政机关、事业单位干部、职工一年来工作的最终衡量，考核结果关系到干部职工的切身利益。考核方案关系到考核结果的运用，都是年终下文件，考核标准空泛，缺乏细化的指标和内容很普遍。考核方案应该是调动党政机关及事业单位从业人员工作积极性的指挥棒，年终下考核方案是不是太迟了点；就德、能、勤、绩、廉搞考核，没有细化的指标内容，是不是太宽了点；有些单位管理跟不上，再加上有些特殊的员，致使考核结果失真，是不是太偏了点；考核结果不能很好的利用，不能把能干事，富于创新精神的干部有效地利用，得实惠，是不是太活了点。
　　2导致近几年来年终考核失于偏颇原因。
　　致使年终考核失于迟、失于宽、失于偏、失于活有四方面原因
　　一是机制不灵。水未来先筑坝，对党政机关年终考核的方案，应该是具有科学性、指导性和可操作性，缺指标，揪尾巴，秋后算帐都是不科学的。二是管理不严。在管理不是没有制度，是制度坚持不好，缺乏细致科学的方法，加之受一些关系面子的影响，特殊的人和事的管理上缺乏公正性，也增加了管理的难度。三是根基不牢。重业务，轻思想教育，重工作缺乏对干部思想培养和教育是个别干部全心全意为人民服务宗旨意识淡化，工作投机取巧不务实的主要原因。四是运用不当。考核结果的运用是调动干部职工积极性的关键，决不让务实的、能干事的、有创新的干部心凉，让看着的、整事的、说风凉话的有市场。
　　3量化党政机关、事业单位年终考核指标，推动行政管理科学化、制度化。
　　首先是让机制灵起来。年初要根据近一年来在党政机关、事业单位表现出来的突出问题进行梳理，贴近实际制定方案，并予以科学的量化，年初就下文件，让每年干部职工都掌握，让每年干部职工都了然于心，干部职工有了工作和行动目标就有了工作和行为规范，这样才能更好地规范党政机关和事业单位干部职工的日常工作。其次是加强制度化的管理，让制度量化日常化起来。有效的管理制度必须建立和坚持，必须日常化和量化，这样才能被管理双方认可，才能使年终考核结果更贴近实际。再次是加强职业道德和经常性的教育和培养，让全心全意为人民服务的宗旨树起来。第四是有效运用考核结果，把干部职工的积极性调动起来。