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广西贺州市鼎泰建设工程有限公司 542899
摘要：房建工程是我国基础性建设工程之一，加强工程的施工管理对于工程的质量控制、成本控制及进度控制有重要作用。房建工程施工管理具有管理内容复杂多样的特点，传统的管理模式已经无法适应社会发展的需要，信息化管理技术作为现代管理模式，具有信息传输准确、及时的特点，对于工程的进度控制及成本控制具有积极作用。
关键词：信息化；房建工程；施工管理
1前言
科学技术是第一生产力，随着第三次科技革命在全球范围内的展开，信息技术在各行各业的作用也日益突显。房建工程作为我国基础性建设工程之一，必然要走现代化管理的道路，以促进其在新形势下不断前行。在推动房建施工管理现代化的过程中，信息化施工管理模式的推进是关键环节。房建施工管理的信息化就是充分利用现代化科学技术，开发和利用房建施工管理各项信息资源，其中包括对施工管理各项内容的信息采集、传输、存储、处理及利用，以提高对房建工程建设的管理效率。
2房建工程施工信息化管理的必要性
2.1房建工程施工管理特点
房建工程施工管理存在管理内容复杂、信息量大、合作性强的特点。整个工程的施工涉及多个部门、多个专业领域的技术人才，且各部门之间既相互独立，又存在一定的联系，这就给施工管理工作造成了极大困难。例如，施工管理中的质量管理，需要工程设计部门、材料选购部门、施工部门等多方面的协作，而多部门之间的协作需要大量的信息传递和交流。因此，施工管理过程中信息传输的及时性、准确性
2.2房建施工传统管理模式的弊端
2.2.1传统管理模式缺乏系统的管理目标
我国目前房建工程施工管理中存在多种管理目标，其中表现最为突出的是施工质量管理、施工进度管理以及施工成本管理；以上三种目标在实际施工过程中，常表现为互相制约的关系，若其中某一环节出现突发事故，则将影响另外两个目标的实现，如保障工程质量的同时，则可能影响工程的工期，进而增加施工成本；若要降低施工成本，增加企业经济效益，则可能影响工程质量，进而影响企业的信誉以及长远利益。
2.2.2管理体系需进一步健全
我国房建工程施工管理中存在的主要问题是管理体系不健全，现有的管理体系责任分配不清、奖罚不明，难以激发管理人员以及施工人员的积极性和责任心。房建工程施工之前，应根据工程项目本身需求制定一套完善的、科学的、可执行的管理体系，以便在施工过程中，能做到工程质量、安全、进度、成本等几方面的统筹兼顾。当期施工企业的管理人员缺乏主观能动性，管理体系的建立流于形式，难以发挥管理体系的作用，无法保障工程施工中多方面目标的实现。
2.2.3管理方式落后
我国现存的房建工程施工管理的模式较为落后，多采用管理人员手动操作，口头传达等方式，没有采用现代化的信息管理技术，这就导致施工期间各种信息的传输及交流出现滞后现象，同时，施工期间各环节存在的安全隐患也无法及时有效的传输给相关部门，这就大大降低了施工管理工作的质量与效率，引发多个部门的部门，造成施工现场管理混乱的局面。
2.2.4施工及管理人员的专业能力较弱
房建工程的建设与管理需要依靠专业人员的操作，在岗人员的业务能力的强弱不仅对工程质量本身具有重要的影响，还间接影响了工程项目的管理效果。房建工程项目工作环境差，从事房建领域的工作人员整体文化水平较为落后，其专业水平及管理能力均存在极大的不足。部分施工现场的操作人员未经过专业技能培训，更缺乏大量的实践经验，这就容易导致在实际工作过程中对关键部位的施工缺乏合格的技术，导致整个工程的质量及进度受到影响；另一方面，我国房建工程的项目负责人并没有对工程的施工进行全程监测及指导，部分隐蔽性工程的安全隐患没有及时发现并排除，同样也为工程本身埋下了质量隐患。
2.3房建工程施工信息化管理优势
2.3.1 信息化技术能提高施工管理的准确性
房建工程施工管理易出现计划可执行力较低的主要原因是信息传输的准确度或及时性不高。将各种施工计划通过信息管理系统进行集中管理后，可实现各部门的信息资源共享，提高施工计划的准确度。工程的起始计划编制准确，能带动并促进后续相关计划编制的准确度，从而促进工程的顺利进行；另一方面，若某一阶段施工计划进行变更时，可通过信息系统通知相关人员做好准备，避免因施工计划变更出现等工的现象，造成人力、设备的闲置与浪费。
2.3.2 信息化管理可提高对工程进度的控制力
计算机网络系统对数据的快速传递、共享，能为工作人员提供比传统方法快速方便的信息服务。采用计算机网络系统前，由于项目和公司本部距离远，短期内不可能获取详细、集中的数据；使用计算机网络后公司可以将管理点提前，做到周密的事前控制、实时的施工控制，和完备的事后控制，从而有效提升管理的效率，加强对工程的控制力。
2.3.3.信息化管理能有效控制工程成本
通过计算机软件的使用，将计算软件与管理软件相结合，可以提高做预算的速度和精准度，以便计算施工成本及实际成本，并将计划成本与实际成本进行比较，比较后就能反映项目成本预控的成果，即项目施工计划的盈利，以此来指导和制约项目施工全过程的成本和开支。
3信息化在房建施工管理中应用
3.1计算机软件在施工中的应用
3.1.1施工管理软件（PKPM）
施工管理软件的应用，使得微观决策宏观化，宏观决策微观化。例如PKPM软件可以持续提供项目施工范围、进度以及成本信息，这些信息完整可靠并且完全协调。PKPM能在综合数字环境中保持信息不断更新并可提供访问，使施工员，材料员，经济员可以清楚全面地了解项目。这些信息在建筑施工和管理的过程中能使项目质量提高，收益增加。 3.2.2 施工绘图软件（CAD）
随着建筑业十项新技术的推广运用，Auto CAD技术已不再是单纯的绘图工具，而是可以深入到工程施工管理中的技术工具。Auto CAD技术的运用，能将传统施工技术存在的问题迎刃而解，并且可以达到事半功倍的效果。例如利用CAD技术自动统计各种材料的工程量，避免传统的人工统计方式不精确的问题，避免材料的浪费从而节约成本；CAD技术的自动计算功能的运用，在应用中还可指导材料的开料，提高材料的利用率，减少材料损耗。根据材料价格直接计算出各个分部、分项工程所需的成本，能有效地控制工程造价。在处理现场管线碰撞过程中，CAD软件能更精确地对管线进行定位，使施工员也能具备一定的深化能力，加快施工进度。
3.2.互联网技术的应用
在设计过程中，建设单位可以随时通过互联网了解设计单位的设计现状，并即时提出修改意见，避免传统的等待设计单位图纸完成后再提出修改意见而造成大量的返工；而施工单位又可随时将施工中碰到的问题及时反馈给设计单位，不用施工单位频繁地到设计单位或要设计人员频繁下工地，一切问题均可在网上商讨解决。在施工过程中项目组通过局域网建立共享文件夹，将项目内的工作联系单及资料进行共享，在第一时间收集、了解施工过程中的各项信息，减少由于信息传递障碍造成的管理失误和决策失误，提高项目组整体经济效益和工作效率。
4总结
房建工程施工管理内容复杂多样，传统管理方法存在信息传输准确度差、及时性差等多种弊端，造成了在施工过程中出现管理混乱的局面，信息化技术在房建工程施工管理中的应用，不仅可提高信息的准确度及传输速度，还能有效控制工程进度及成本，从而为工程的顺利进行提供可靠保障。
参考文献：
[1]郦建阳.浅论信息化系统在建筑工程管理中的应用[J].房地产导刊，2013，（8）：271-271.
[2]劳绍桐.刍议建筑施工管理中的信息技术应用[J].房地产导刊，2014，（9）：269-269.
[3]王波.信息化在房建施工管理过程中的应用探析[J].城市建设理论研究（电子版），2014，（35）：275-275.
[4]陈瑞宁.信息技术在建筑施工管理中的应用[J].房地产导刊，2014，（19）：375-375.
摘要：房建工程是我国基础性建设工程之一，加强工程的施工管理对于工程的质量控制、成本控制及进度控制有重要作用。房建工程施工管理具有管理内容复杂多样的特点，传统的管理模式已经无法适应社会发展的需要，信息化管理技术作为现代管理模式，具有信息传输准确、及时的特点，对于工程的进度控制及成本控制具有积极作用。
关键词：信息化；房建工程；施工管理
1前言
科学技术是第一生产力，随着第三次科技革命在全球范围内的展开，信息技术在各行各业的作用也日益突显。房建工程作为我国基础性建设工程之一，必然要走现代化管理的道路，以促进其在新形势下不断前行。在推动房建施工管理现代化的过程中，信息化施工管理模式的推进是关键环节。房建施工管理的信息化就是充分利用现代化科学技术，开发和利用房建施工管理各项信息资源，其中包括对施工管理各项内容的信息采集、传输、存储、处理及利用，以提高对房建工程建设的管理效率。
2房建工程施工信息化管理的必要性
2.1房建工程施工管理特点
房建工程施工管理存在管理内容复杂、信息量大、合作性强的特点。整个工程的施工涉及多个部门、多个专业领域的技术人才，且各部门之间既相互独立，又存在一定的联系，这就给施工管理工作造成了极大困难。例如，施工管理中的质量管理，需要工程设计部门、材料选购部门、施工部门等多方面的协作，而多部门之间的协作需要大量的信息传递和交流。因此，施工管理过程中信息传输的及时性、准确性
2.2房建施工传统管理模式的弊端
2.2.1传统管理模式缺乏系统的管理目标
我国目前房建工程施工管理中存在多种管理目标，其中表现最为突出的是施工质量管理、施工进度管理以及施工成本管理；以上三种目标在实际施工过程中，常表现为互相制约的关系，若其中某一环节出现突发事故，则将影响另外两个目标的实现，如保障工程质量的同时，则可能影响工程的工期，进而增加施工成本；若要降低施工成本，增加企业经济效益，则可能影响工程质量，进而影响企业的信誉以及长远利益。
2.2.2管理体系需进一步健全
我国房建工程施工管理中存在的主要问题是管理体系不健全，现有的管理体系责任分配不清、奖罚不明，难以激发管理人员以及施工人员的积极性和责任心。房建工程施工之前，应根据工程项目本身需求制定一套完善的、科学的、可执行的管理体系，以便在施工过程中，能做到工程质量、安全、进度、成本等几方面的统筹兼顾。当期施工企业的管理人员缺乏主观能动性，管理体系的建立流于形式，难以发挥管理体系的作用，无法保障工程施工中多方面目标的实现。
2.2.3管理方式落后
我国现存的房建工程施工管理的模式较为落后，多采用管理人员手动操作，口头传达等方式，没有采用现代化的信息管理技术，这就导致施工期间各种信息的传输及交流出现滞后现象，同时，施工期间各环节存在的安全隐患也无法及时有效的传输给相关部门，这就大大降低了施工管理工作的质量与效率，引发多个部门的部门，造成施工现场管理混乱的局面。
2.2.4施工及管理人员的专业能力较弱
房建工程的建设与管理需要依靠专业人员的操作，在岗人员的业务能力的强弱不仅对工程质量本身具有重要的影响，还间接影响了工程项目的管理效果。房建工程项目工作环境差，从事房建领域的工作人员整体文化水平较为落后，其专业水平及管理能力均存在极大的不足。部分施工现场的操作人员未经过专业技能培训，更缺乏大量的实践经验，这就容易导致在实际工作过程中对关键部位的施工缺乏合格的技术，导致整个工程的质量及进度受到影响；另一方面，我国房建工程的项目负责人并没有对工程的施工进行全程监测及指导，部分隐蔽性工程的安全隐患没有及时发现并排除，同样也为工程本身埋下了质量隐患。
2.3房建工程施工信息化管理优势
2.3.1 信息化技术能提高施工管理的准确性
房建工程施工管理易出现计划可执行力较低的主要原因是信息传输的准确度或及时性不高。将各种施工计划通过信息管理系统进行集中管理后，可实现各部门的信息资源共享，提高施工计划的准确度。工程的起始计划编制准确，能带动并促进后续相关计划编制的准确度，从而促进工程的顺利进行；另一方面，若某一阶段施工计划进行变更时，可通过信息系统通知相关人员做好准备，避免因施工计划变更出现等工的现象，造成人力、设备的闲置与浪费。
2.3.2 信息化管理可提高对工程进度的控制力
计算机网络系统对数据的快速传递、共享，能为工作人员提供比传统方法快速方便的信息服务。采用计算机网络系统前，由于项目和公司本部距离远，短期内不可能获取详细、集中的数据；使用计算机网络后公司可以将管理点提前，做到周密的事前控制、实时的施工控制，和完备的事后控制，从而有效提升管理的效率，加强对工程的控制力。
2.3.3.信息化管理能有效控制工程成本
通过计算机软件的使用，将计算软件与管理软件相结合，可以提高做预算的速度和精准度，以便计算施工成本及实际成本，并将计划成本与实际成本进行比较，比较后就能反映项目成本预控的成果，即项目施工计划的盈利，以此来指导和制约项目施工全过程的成本和开支。
3信息化在房建施工管理中应用
3.1计算机软件在施工中的应用
3.1.1施工管理软件（PKPM）
施工管理软件的应用，使得微观决策宏观化，宏观决策微观化。例如PKPM软件可以持续提供项目施工范围、进度以及成本信息，这些信息完整可靠并且完全协调。PKPM能在综合数字环境中保持信息不断更新并可提供访问，使施工员，材料员，经济员可以清楚全面地了解项目。这些信息在建筑施工和管理的过程中能使项目质量提高，收益增加。 3.2.2 施工绘图软件（CAD）
随着建筑业十项新技术的推广运用，Auto CAD技术已不再是单纯的绘图工具，而是可以深入到工程施工管理中的技术工具。Auto CAD技术的运用，能将传统施工技术存在的问题迎刃而解，并且可以达到事半功倍的效果。例如利用CAD技术自动统计各种材料的工程量，避免传统的人工统计方式不精确的问题，避免材料的浪费从而节约成本；CAD技术的自动计算功能的运用，在应用中还可指导材料的开料，提高材料的利用率，减少材料损耗。根据材料价格直接计算出各个分部、分项工程所需的成本，能有效地控制工程造价。在处理现场管线碰撞过程中，CAD软件能更精确地对管线进行定位，使施工员也能具备一定的深化能力，加快施工进度。
3.2.互联网技术的应用
在设计过程中，建设单位可以随时通过互联网了解设计单位的设计现状，并即时提出修改意见，避免传统的等待设计单位图纸完成后再提出修改意见而造成大量的返工；而施工单位又可随时将施工中碰到的问题及时反馈给设计单位，不用施工单位频繁地到设计单位或要设计人员频繁下工地，一切问题均可在网上商讨解决。在施工过程中项目组通过局域网建立共享文件夹，将项目内的工作联系单及资料进行共享，在第一时间收集、了解施工过程中的各项信息，减少由于信息传递障碍造成的管理失误和决策失误，提高项目组整体经济效益和工作效率。
4总结
房建工程施工管理内容复杂多样，传统管理方法存在信息传输准确度差、及时性差等多种弊端，造成了在施工过程中出现管理混乱的局面，信息化技术在房建工程施工管理中的应用，不仅可提高信息的准确度及传输速度，还能有效控制工程进度及成本，从而为工程的顺利进行提供可靠保障。
参考文献：
[1]郦建阳.浅论信息化系统在建筑工程管理中的应用[J].房地产导刊，2013，（8）：271-271.
[2]劳绍桐.刍议建筑施工管理中的信息技术应用[J].房地产导刊，2014，（9）：269-269.
[3]王波.信息化在房建施工管理过程中的应用探析[J].城市建设理论研究（电子版），2014，（35）：275-275.
[4]陈瑞宁.信息技术在建筑施工管理中的应用[J].房地产导刊，2014，（19）：375-375.