【摘 要】
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打造董事会文化，无论对于我国国企、民企都是新鲜话题。 为什么？因为他们对企业文化还尚未完全参透，突然又提升到董事会文化，更是显得无从着落。这显然是误区。误区还有一些企业领导把董事会文化与老板文化、企业家文化混淆、划不清也划不明界限。 中国企业固有的传统是“老板”说了算，“老板”的行为及处事方式往往代表一个企业的行为和工作、管理方式，这里的“老板”是泛称，范围包括国企一把手、民企老板，甚至某些自
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打造董事会文化，无论对于我国国企、民企都是新鲜话题。
为什么？因为他们对企业文化还尚未完全参透，突然又提升到董事会文化，更是显得无从着落。这显然是误区。误区还有一些企业领导把董事会文化与老板文化、企业家文化混淆、划不清也划不明界限。
中国企业固有的传统是“老板”说了算，“老板”的行为及处事方式往往代表一个企业的行为和工作、管理方式，这里的“老板”是泛称，范围包括国企一把手、民企老板，甚至某些自负盈亏的经营性事业单位的一把手，他们个人的文化习性与品行，往往把整个单位都浸染成一样的味道与行为习惯。
董事会在中国也是近些年的事情，只在一些公司治理结构很清晰的企业才发挥作用，而且还只是部分作用，绝大部分的董事会还是董事长一言堂，董事长一锤定音，董事长的权力无限膨胀和无以制约。
而董事会文化就要“化解”这个问题，董事会文化是一种企业家群体管理修养和企业共同管理道德，是企管高层对企业管理制度的潜移默化的主动遵守和下意识的配合，是形成共同决策，共同对企业负责的一种高层责任意识，而不再仅仅是一把手权力和责任意识……
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