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摘要：如今，在我国经济高速发展的局面下，知识经济越来越成为我国经济发展的重要前提，信息经济全球化的发展趋势对我国企业的发展做出了新的规划方向。本文主要论述了在知识经济高速发展时期，企业应如何发挥出人力资源的优势，利用好人力资源的开发与管理，跟随我国知识经济的发展脚步，在传统人力资源管理理念的基础上结合企业文化建设，促进企业的经济文化建设蓬勃发展。
关键词：知识经济；人力资源管理；开发与管理
中图分类号：F270文献标识码：A文章编号：1671-864X（2016）02-0217-01
前言：
“知識经济”时代的出现，对我国企业人力资源管理的开发与管理作出了新的要求，如何在企业中合理的对人力资源进行管理成为了当今企业发展的新课题。由于受到传统管理理念的影响，在许多企业中出现了一些思维误区，本文将通过对人力资源开发的重要性，简要说明在知识经济时代中，如何促进企业合理的对人力资源进行开发与管理。
一、 人力资源开发在知识经济时代中的主要意义
（一） 对未来人力资源开发管理的方向规
知识经济时代，人力资源开发逐渐成为企业未来发展的主要核心内容，而人力资源开发未来的发展趋势也成为了企业目前最为关注的课题。首先，将人力资源管理资本化。人才的知识、技术、信息等逐渐成为企业包括国家不可或缺的重要资源，而人力资本则是以上关键资源的具体体现，人力资源管理的资本化可以使企业拥有更多的资源。其次，管理方式更加人性化、科学化，在企业发展中，科学合理的对人力资源进行开发与管理是企业成功发展的主要途径之一，与此同时，科学化、人性化的资源管理将为企业带来更多的效益，也会充分的调动企业员工的积极性和自主创造性。最后一点就是弹性化的工作方式，传统的工作方式过于死板，在这个知识经济高速发展的时期，工作方式的弹性化可以增强员工对企业的归属感，过于紧绷的工作方式也会带来员工压力，从而事倍功半。因此，分析了解未来人力资源的发展趋势，对企业的发展起到了至关重要的作用[1]。
（二） 知识经济时代中人力资源开发的意义
如今，企业之间的竞争日趋激烈，如何使企业在健康发展的同时提升企业竞争力是每个企业都将面临的问题。在一定的时间内对人力资源进行有组织的培训、教育，通过这些方法来促进个体产生行为变化，被我们成为人力资源的开发。众所周知，人才是企业最重要的资源，而人力资源管理则是把人才合理的分配、管理进行系统化的归纳总结，从而达到企业经济效益发挥出最大作用。
二、 人力资源开发过程中容易存在的误区
（一） 人力资源开发具有部分局限性
目前为止，一些企业对于人力资源的发展规划不具备广阔性，许多理念局限了人力资源管理的未来发展，制定人力资源未来的发展规划，可以使企业在未来的发展中拥有一套完整的体系，避免因使传统的管理理念阻碍了企业未来发展的前景。另外，对人力资源管理者也应定期进行培训，只有拥有现代化的管理理念，才能对企业人力资源进行科学现代化的管理与开发[2]。
（二） 人力资源体系具有不完善性
人力资源管理体系的不完善，会导致企业在发展的过程中遇到许多阻碍和困难。人才流失、资源无法合理应用等，这些都是阻碍企业发展的重要原因。目前，一些企业中也出现了人浮于事的现象，企业员工由于对工作内容的不适应，造成了企业人力资源的浪费，无法促进企业健康的发展，这是企业发展中不可忽视的问题。对于企业中人力资源管理的不合理，也会衍生出岗位混乱等一系列的问题，在知识经济时代，人才知识和技能的合理利用将为企业提供最强大的动力。因此，企业必须健全人力资源管理体系，为企业提供人力资源、物理资源等保障。
（三） 不注重企业的精神文化建设
许多企业只注重人力资源管理的开发，却往往忽视了企业精神层面的建设。必须以企业文化建设为指导方向进行人力资源管理，才能更好的适应企业未来的发展方向，如果仅仅单纯的以人力资源为发展目标，将会阻碍企业未来的发展，成为企业发展的绊脚石。
三、 在知识经济时代人力资源合理开发与管理的方法
（一） 制定长期的人力资源发展规划
因为有科学化的未来发展战略，才能使企业在未来的发展过程中随机应变，面对出现的各种困难与挑战，检验企业健康蓬勃发展的重要依据，就是企业是否可以制定一份科学、合理的长期人力资源发展规划。综合看来，对人力资源的长期规划，可以实现人力资源利用的最大化，避免浪费人才等现象的发生。在制定人力资源长期规划的过程中，企业文化的建设也是十分重要的，制定一个企业和员工共同的发展目标，增加员工的归属感和责任感，提升员工积极性，从而促进企业在发展的道路上更加顺畅[3]。
（二） 建立健全的人力资源管理体系
拥有一套完善的人力资源管理体系，是企业在发展中阶段的重要组成部分。结合企业目前的实际状况，分析企业未来的发展趋势，建立“以人为本”的人力资源管理体系，运用科学化、现代化的管理理念，对人力资源管理体系进行完善和应用，对传统的管理理念进行归纳总结，推陈出新，将传统理念和现代化理念调整和重组，使企业在健康的环境中蓬勃发展。提高管理效率和管理水平，实现传统人力资源管理理念向现代化管理的转变。
（三） 以发展企业文化建设为导向来实施人力资源管理
企业文化建设作为企业发展的重要前提，要求我们必须树立正确的企业核心价值观。正确的价值观可以对企业的经营思想、员工意识等多方面进行引导、规范。企业管理者和员工共同产生的文化产物，就是企业文化。积极的企业文化可以成为企业成长过程中必不可少的精神寄托，也对增强员工的归属感和使命感，促进员工积极性起到积极作用，实现企业利益的最大化。而消极的企业文化则会使企业发展停滞不前，企业员工人心涣散、消极怠工。因此，将企业文化建设应用到人力资源的开发和管理中，二者互相促进，才能使企业的未来充满希望。
结束语
知识经济时代的蓬勃发展在给企业带来的更多经济效益的同时，对企业的要求也日益严格，企业在面对未来发展的情况下，必须科学利用人力资源的开发与管理，制定长期的人力资源发展规划、健全人力资源管理体系，在进行人力资源管理的同时融入企业文化，才可以使企业多元化全面发展。
参考文献：
[1]郑国柱.知识经济时代我国企业人力资源管理发展趋势[J].山西财经大学学报，2010，11（S2）：195-196.
[2]刘晓寒.浅议新经济时代企业人力资源管理的发展趋势及应对战略[J].商，2013，06（16）：58.
[3]乔东方.浅析人力资源管理在知识经济时代下的发展趋势[J].经营管理者，2013，04（29）：144.大数据时代移动通信网络维护措施的探析国威1，2（1.湖北省荆州市长江大学，湖北 荆州434000；2.
关键词：知识经济；人力资源管理；开发与管理
中图分类号：F270文献标识码：A文章编号：1671-864X（2016）02-0217-01
前言：
“知識经济”时代的出现，对我国企业人力资源管理的开发与管理作出了新的要求，如何在企业中合理的对人力资源进行管理成为了当今企业发展的新课题。由于受到传统管理理念的影响，在许多企业中出现了一些思维误区，本文将通过对人力资源开发的重要性，简要说明在知识经济时代中，如何促进企业合理的对人力资源进行开发与管理。
一、 人力资源开发在知识经济时代中的主要意义
（一） 对未来人力资源开发管理的方向规
知识经济时代，人力资源开发逐渐成为企业未来发展的主要核心内容，而人力资源开发未来的发展趋势也成为了企业目前最为关注的课题。首先，将人力资源管理资本化。人才的知识、技术、信息等逐渐成为企业包括国家不可或缺的重要资源，而人力资本则是以上关键资源的具体体现，人力资源管理的资本化可以使企业拥有更多的资源。其次，管理方式更加人性化、科学化，在企业发展中，科学合理的对人力资源进行开发与管理是企业成功发展的主要途径之一，与此同时，科学化、人性化的资源管理将为企业带来更多的效益，也会充分的调动企业员工的积极性和自主创造性。最后一点就是弹性化的工作方式，传统的工作方式过于死板，在这个知识经济高速发展的时期，工作方式的弹性化可以增强员工对企业的归属感，过于紧绷的工作方式也会带来员工压力，从而事倍功半。因此，分析了解未来人力资源的发展趋势，对企业的发展起到了至关重要的作用[1]。
（二） 知识经济时代中人力资源开发的意义
如今，企业之间的竞争日趋激烈，如何使企业在健康发展的同时提升企业竞争力是每个企业都将面临的问题。在一定的时间内对人力资源进行有组织的培训、教育，通过这些方法来促进个体产生行为变化，被我们成为人力资源的开发。众所周知，人才是企业最重要的资源，而人力资源管理则是把人才合理的分配、管理进行系统化的归纳总结，从而达到企业经济效益发挥出最大作用。
二、 人力资源开发过程中容易存在的误区
（一） 人力资源开发具有部分局限性
目前为止，一些企业对于人力资源的发展规划不具备广阔性，许多理念局限了人力资源管理的未来发展，制定人力资源未来的发展规划，可以使企业在未来的发展中拥有一套完整的体系，避免因使传统的管理理念阻碍了企业未来发展的前景。另外，对人力资源管理者也应定期进行培训，只有拥有现代化的管理理念，才能对企业人力资源进行科学现代化的管理与开发[2]。
（二） 人力资源体系具有不完善性
人力资源管理体系的不完善，会导致企业在发展的过程中遇到许多阻碍和困难。人才流失、资源无法合理应用等，这些都是阻碍企业发展的重要原因。目前，一些企业中也出现了人浮于事的现象，企业员工由于对工作内容的不适应，造成了企业人力资源的浪费，无法促进企业健康的发展，这是企业发展中不可忽视的问题。对于企业中人力资源管理的不合理，也会衍生出岗位混乱等一系列的问题，在知识经济时代，人才知识和技能的合理利用将为企业提供最强大的动力。因此，企业必须健全人力资源管理体系，为企业提供人力资源、物理资源等保障。
（三） 不注重企业的精神文化建设
许多企业只注重人力资源管理的开发，却往往忽视了企业精神层面的建设。必须以企业文化建设为指导方向进行人力资源管理，才能更好的适应企业未来的发展方向，如果仅仅单纯的以人力资源为发展目标，将会阻碍企业未来的发展，成为企业发展的绊脚石。
三、 在知识经济时代人力资源合理开发与管理的方法
（一） 制定长期的人力资源发展规划
因为有科学化的未来发展战略，才能使企业在未来的发展过程中随机应变，面对出现的各种困难与挑战，检验企业健康蓬勃发展的重要依据，就是企业是否可以制定一份科学、合理的长期人力资源发展规划。综合看来，对人力资源的长期规划，可以实现人力资源利用的最大化，避免浪费人才等现象的发生。在制定人力资源长期规划的过程中，企业文化的建设也是十分重要的，制定一个企业和员工共同的发展目标，增加员工的归属感和责任感，提升员工积极性，从而促进企业在发展的道路上更加顺畅[3]。
（二） 建立健全的人力资源管理体系
拥有一套完善的人力资源管理体系，是企业在发展中阶段的重要组成部分。结合企业目前的实际状况，分析企业未来的发展趋势，建立“以人为本”的人力资源管理体系，运用科学化、现代化的管理理念，对人力资源管理体系进行完善和应用，对传统的管理理念进行归纳总结，推陈出新，将传统理念和现代化理念调整和重组，使企业在健康的环境中蓬勃发展。提高管理效率和管理水平，实现传统人力资源管理理念向现代化管理的转变。
（三） 以发展企业文化建设为导向来实施人力资源管理
企业文化建设作为企业发展的重要前提，要求我们必须树立正确的企业核心价值观。正确的价值观可以对企业的经营思想、员工意识等多方面进行引导、规范。企业管理者和员工共同产生的文化产物，就是企业文化。积极的企业文化可以成为企业成长过程中必不可少的精神寄托，也对增强员工的归属感和使命感，促进员工积极性起到积极作用，实现企业利益的最大化。而消极的企业文化则会使企业发展停滞不前，企业员工人心涣散、消极怠工。因此，将企业文化建设应用到人力资源的开发和管理中，二者互相促进，才能使企业的未来充满希望。
结束语
知识经济时代的蓬勃发展在给企业带来的更多经济效益的同时，对企业的要求也日益严格，企业在面对未来发展的情况下，必须科学利用人力资源的开发与管理，制定长期的人力资源发展规划、健全人力资源管理体系，在进行人力资源管理的同时融入企业文化，才可以使企业多元化全面发展。
参考文献：
[1]郑国柱.知识经济时代我国企业人力资源管理发展趋势[J].山西财经大学学报，2010，11（S2）：195-196.
[2]刘晓寒.浅议新经济时代企业人力资源管理的发展趋势及应对战略[J].商，2013，06（16）：58.
[3]乔东方.浅析人力资源管理在知识经济时代下的发展趋势[J].经营管理者，2013，04（29）：144.大数据时代移动通信网络维护措施的探析国威1，2（1.湖北省荆州市长江大学，湖北 荆州434000；2.