一、全面预算管理的意义rn全面预算管理不仅可以控制医院的消费成本,还可以评估部门甚至个人.把医院的成本管理和员工绩效奖金联系到一起,如果消费成本的降低的同时适当增加相应的员工奖金,这样可以动员更多的人参与到成本管理工作当中,增强大家的积极性,从而营造整个医院从领导者到基层人员参与成本管理的气氛,实现医院成本的有效管理.全面预算管理是医院的核心,它贯穿于医院运作的各个环节,对目前有限的资源进行科学合理的配置,提高运行的效率,是降低医院的成本投入,获取最高效益的良好途径.全面预算管理可以增强医院决策的有效性,能够对医院的整体情况做全面的了解,医院的运行现状,资金流向等都可以通过全面预算管理而得以认识.只有清晰和深刻的了解了医院的各方面发展状态,医院才可以在激烈的市场竞争中及时做出正确的判断和决策,促进医院在市场中处于长久不败之地.全面预算管理可以增强医院上下职工对公司成本管理的意识,成本管理不仅仅是领导者思考和管理的事情,公司成本的耗费关系到运行过程的各个环节,每个方面.因此,医院每个职工都应当有成本管理意识,一切从科学合理的角度出发,降低医院运行的成本.全面预算管理在降低医院运行成本方面,将有效的控制和监督考核相结合.在医院操作运行的前期和过程中严格控制管理好成本的耗费,并进行监督和后期考核工作,从而实现对成本的有效控制.