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Google最近从摩根士丹利挖角Ruth Porat担任公司CFO，Google向SEC提交的文件确认，公司与Ruth Porat签署了一份长达4年、薪酬总额达7000万美元的合同。我想知道的是，一个CFO为什么值得Google花这么多钱？
—Dinklage
好的CFO除了记好账、管好财务、控制好公司的成本支出等各项运营，还要负责买卖：为公司买进合适的目标，也就是并购；把公司卖给感兴趣的投资者们；买卖的价格高低，完全取决于CFO的能力。
另外，好的CFO还要懂得投资，怎么用公司的钱生出更多的钱。所以，好的CFO不仅要精通财务，还要精通全球各种资本市场，知道如何与买家卖家打交道，当然，还要对公司战略和行业走势有非常深入的理解。在正规的企业，CFO是仅次于CEO的二把手，甚至从某种程度可以和CEO分庭抗礼，要对CEO起制衡作用。
当然，这样的CFO其实相当难找，所以价格也很贵。就拿Patrick Pichette为例，其在Google 3年任期的总薪酬是6220万美元，而他辞职后接替他的Ruth Porat的4年合同总薪酬是7000万美元。
价格虽高，但是好的CFO物有所值。如果不是CFO Karen Hoguet，梅西百货（Macy’s）恐怕会错过May Department Stores这样重大的收购交易；如果不是Mark Loughridge，IBM无法打消投资者的质疑，更无法说服公司的每一个部门一起为新IBM的路线图共同努力。这些CFO年薪均在百万美元，但是为公司带来了更大的价值。例如上面提到的Hoguet，她让Macy’s的收入增长了一倍以上，Mark Loughridge则是新IBM的一手缔造 者。
有时候CFO还是一个公司的“灭火队长”，需要随时注意到公司在财务方面的困难，并在问题演变为“大灾难”之前，及时发现信号和灭火。比如家得宝（Home Depot），如果不是CFO Carol Tome，恐怕早就在每48小时就增加1家新店的疯狂中把自己毁灭。而在他的努力下，家得宝放缓步伐，并且得到投资者的认可。
《第一财经周刊》记者 范璟
微博互动专区
青木小合：买了《哈佛商业评论》，上床看的是今天刚买的《第一财经周刊》，之后准备睡大觉了。虽然未来仍是接触最纯真的孩子们，但是商业内容要靠自学。说句实话，学这些有什么用，也许未来会揭晓。文案这个工作，在常州我是不想做了。并不是我的文笔有问题，现在公司的文案多数身兼策划、推广，非我擅长。
RE：看上去很有主见哦。祝好运。
-兔八哥呀：第一财经周刊工作人员（女）声音好好听啊！形容不出来的好听，有气质还有点活泼，想拨回去多聊一会！@第一财经周刊
RE：后来又拨了吗？
Amaya-Ding：@第一财经周刊2015年第12期，P66图片上的日文不是“激安”是“惊安”。激安，一般是不常有的便宜价格。惊安，是令你惊讶的便宜价格。便宜显然是文中店铺的长期战略，惊安更为准 确。
RE：谢谢你的指正。
葭森：@第一财经周刊设计得超棒！
RE：视觉总监恰好路过，问最近没有人夸我们吗？你真是他的及时雨啊。
读者来信
别抢着买Chanel
一财好！最近看到众多女同胞在Chanel减价时蜂拥而至，也还是想要提醒一下，别急，应该还有更狠的呢！
这次降价，我认为主要是国内奢侈品的购买便利性被彻底稀释完毕的结果。之前，商超购物卡是这些大品牌向国内人士推销的好渠道，所以大品牌相继落户大型的购物中心，但好景不长，国内掀起一轮遏制三公消费及反腐行为，对奢侈品品牌造成很大的打击。加上近年，海购、代购、出国游也把奢侈品消费目的地转移到了海外市场。再进一步，三大自贸区相继确立，奢侈品的国内外价差越来越小，导致国内代理商早期进货的库存压力，甚至大胆假设一下，Chanel之前的国内代理商与自贸区代理商估计不是同一个企业，所以压力会更大—承受这么高的铺租只换来一个露脸的机会确实很不划算。趁着上述的这种购买便利性完全消失之前，在价格和品牌高度之间寻找一个平衡，尽快将库存消化不失为上策。接下来，其他奢侈品品牌就要在消费者的信用卡透支额没有用光和家里还有其他多余空间存放之前赶紧打折啰，要不然......
—ARTDENG
RE：上个星期，你来信表达了对国产手机的殷切关爱，这个星期你又提醒剁手党们，真是好人啊。
一点读后感
李洋您好，一年半前我读到《小米改变手机》这篇文章，因为我一直在美国，那是我第一次对小米有了认识，尤其供应链的描述让我印象深刻，因为我本身是供应链管理的研究生。毕业后，我在思科、Facebook和Accenture都有工作过。我刚拿到小米一个项目经理的职位，于是做了一些关于小米的行业调查，我发现哈佛商学院有关小米的案例，有很多都和这篇文章一样，而这篇文章的发布时间是在今年1月，这就更加证明了你们文章的深度了。我希望未来工作之余可以写一些关于供应链管理的文章，希望到时候能跟您交流。
—Michelle
RE：没有问题，欢迎多交流。
《资本在狂欢，电影想哭泣》读后
一财好！《资本在狂欢，电影想哭泣》一文最后，贵刊援引的一句话这样说道：“真正的IP是可以永久存活的。中国目前的IP还不能叫做IP，只能叫品牌。”因为这句话作为全文的总论性的结尾，所以有必要咬文嚼字一下。
首先，IP—著作权—都是有保护期的；过了保护期就进入公有领域。IP永久存活，如果是从法律和商业的角度来判断，未免不够准确。当然这不是重点。存在根本性争议的观点在于第二句：“中国目前的IP只能叫品牌。”不排除这是在翻译的过程中Lost in translation，但如果这是全球娱乐IP的圣殿—“Marvel Comics”出身的专家的本意的话，那真是令人费解。因为漫威乃至其母公司迪士尼的经验恰恰表明：品牌化才是娱乐IP运营的终极目标。 以漫威最为大家所津津乐道的《复仇者联盟》电影为例，漫威影业在推出这部“超级英雄大派对”的电影之前，曾推出了5部独立英雄的电影《钢铁侠》《绿巨人浩克》《钢铁侠2》《雷神托尔》《美国队长》。这些电影分别从不同的侧面展示了“漫威影视故事空间”，为后续推出的、有着共通的背景故事的《复联》电影的推出埋下了伏笔。
文中还提到了《冰雪奇缘》“拯救”了迪士尼的案例。表面上看，这部影片一扫迪士尼被同门“小兄弟”皮克斯和梦工厂动画两面夹击的颓势，成为有史以来票房最高的动画电影，但从娱乐品牌建设的角度来看，迪士尼并没有因为一个票房冠军而被“拯救”。和国内影视公司反复讲述“大闹天宫”“三打白骨精”这些经典故事不同，迪士尼用全新的角色和叙事手法，重新诠释了这些早已进入公有领域的作品，通过电影形成了打上迪士尼烙印的IP，进而将它们的核心角色和设计元素提炼出来，变成了自己的娱乐品牌，将其授权给第三方开发衍生消费品，获得巨额收益。
在国内，资本搅动的IP狂热仍在持续升温。然而种种迹象表明，国内很多从业者对于自己真正需要的IP是什么样子，如何塑造/获得理想的IP，获得高潜力高价值IP之后如何保值增值这些最基本的问题，都不甚了了。令人扼腕。
—北京读者吴尘
RE：感谢你的来信和对事实的纠正。
你真能忽悠，别生气，夸你呢！
富大人：
多年前，我看到一篇报道，预测下个世纪，也就是我给您写邮件的眼吧前儿，最热门的职业是Story Teller，挣钱最多的当属Good Story Teller。
我当时觉得有那么一点道理，因为啥呢 只因为当时广播里评书太火。天天盼着12：30收音机里哪个Story Teller说接上回书，最恨的是13：00他永远不变地说且听下回分解。但又总觉得不是那么回事儿。不能每个人都讲忽悠故事吧，谁干活啊？！
现在想明白了，这年头，不怕你忽悠，就怕你肚里没货。再说了，你不干活，你会有啥故事啊？！
这就是现在那么多人爱听故事的原因，听那些干活儿的人讲故事，如马云、俞敏洪，当然，还有你富大人。因为有你这一类会讲故事的奇葩，我估计，一时半会儿，纸媒还完不了。这就是会讲故事的人的价值。
我大胆预测一下，将来最不受待见是谁，是博士，光读书，不干活，写了个论文，让我等好赖也读过大学的人，连题目都看不懂，你得多牛×啊！你知道不？论文就是你的故事，题目都看不懂，你还有烟抽啊？
当然，这事儿也不绝对！你比如说霍金，他写《时间简史》，我看了8遍，也没看懂，据说印了几千万册。
但霍金有几个啊！好在书名不难懂啊！能勾引你去花一点钱，买一本。
最后，顺便讲一个我的小故事，10年前，我扔掉铁饭碗，战战兢兢到上海一家外企谋生，干了半年，感觉不错，资本家没想象的那么可怕啊。此时，我的一个同学，还在端着铁饭碗，刚读完MBA，正踌躇满志，再上个新台阶，读博士，问我啥意见。
我一顿臭损，都过不惑之年了，还不出来干活！
现在我这个同学，见我就说，我是他革命道路上的带路人。
顺祝
大富大贵！
—John Wang
RE：谢谢你的恭维，主要谢谢你对我大富大贵的祝福。从事这一行的确算是Story Teller，但Good Story Teller，仍是努力方向。
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—Dinklage
好的CFO除了记好账、管好财务、控制好公司的成本支出等各项运营，还要负责买卖：为公司买进合适的目标，也就是并购；把公司卖给感兴趣的投资者们；买卖的价格高低，完全取决于CFO的能力。
另外，好的CFO还要懂得投资，怎么用公司的钱生出更多的钱。所以，好的CFO不仅要精通财务，还要精通全球各种资本市场，知道如何与买家卖家打交道，当然，还要对公司战略和行业走势有非常深入的理解。在正规的企业，CFO是仅次于CEO的二把手，甚至从某种程度可以和CEO分庭抗礼，要对CEO起制衡作用。
当然，这样的CFO其实相当难找，所以价格也很贵。就拿Patrick Pichette为例，其在Google 3年任期的总薪酬是6220万美元，而他辞职后接替他的Ruth Porat的4年合同总薪酬是7000万美元。
价格虽高，但是好的CFO物有所值。如果不是CFO Karen Hoguet，梅西百货（Macy’s）恐怕会错过May Department Stores这样重大的收购交易；如果不是Mark Loughridge，IBM无法打消投资者的质疑，更无法说服公司的每一个部门一起为新IBM的路线图共同努力。这些CFO年薪均在百万美元，但是为公司带来了更大的价值。例如上面提到的Hoguet，她让Macy’s的收入增长了一倍以上，Mark Loughridge则是新IBM的一手缔造 者。
有时候CFO还是一个公司的“灭火队长”，需要随时注意到公司在财务方面的困难，并在问题演变为“大灾难”之前，及时发现信号和灭火。比如家得宝（Home Depot），如果不是CFO Carol Tome，恐怕早就在每48小时就增加1家新店的疯狂中把自己毁灭。而在他的努力下，家得宝放缓步伐，并且得到投资者的认可。
《第一财经周刊》记者 范璟
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青木小合：买了《哈佛商业评论》，上床看的是今天刚买的《第一财经周刊》，之后准备睡大觉了。虽然未来仍是接触最纯真的孩子们，但是商业内容要靠自学。说句实话，学这些有什么用，也许未来会揭晓。文案这个工作，在常州我是不想做了。并不是我的文笔有问题，现在公司的文案多数身兼策划、推广，非我擅长。
RE：看上去很有主见哦。祝好运。
-兔八哥呀：第一财经周刊工作人员（女）声音好好听啊！形容不出来的好听，有气质还有点活泼，想拨回去多聊一会！@第一财经周刊
RE：后来又拨了吗？
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RE：谢谢你的指正。
葭森：@第一财经周刊设计得超棒！
RE：视觉总监恰好路过，问最近没有人夸我们吗？你真是他的及时雨啊。
读者来信
别抢着买Chanel
一财好！最近看到众多女同胞在Chanel减价时蜂拥而至，也还是想要提醒一下，别急，应该还有更狠的呢！
这次降价，我认为主要是国内奢侈品的购买便利性被彻底稀释完毕的结果。之前，商超购物卡是这些大品牌向国内人士推销的好渠道，所以大品牌相继落户大型的购物中心，但好景不长，国内掀起一轮遏制三公消费及反腐行为，对奢侈品品牌造成很大的打击。加上近年，海购、代购、出国游也把奢侈品消费目的地转移到了海外市场。再进一步，三大自贸区相继确立，奢侈品的国内外价差越来越小，导致国内代理商早期进货的库存压力，甚至大胆假设一下，Chanel之前的国内代理商与自贸区代理商估计不是同一个企业，所以压力会更大—承受这么高的铺租只换来一个露脸的机会确实很不划算。趁着上述的这种购买便利性完全消失之前，在价格和品牌高度之间寻找一个平衡，尽快将库存消化不失为上策。接下来，其他奢侈品品牌就要在消费者的信用卡透支额没有用光和家里还有其他多余空间存放之前赶紧打折啰，要不然......
—ARTDENG
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—北京读者吴尘
RE：感谢你的来信和对事实的纠正。
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富大人：
多年前，我看到一篇报道，预测下个世纪，也就是我给您写邮件的眼吧前儿，最热门的职业是Story Teller，挣钱最多的当属Good Story Teller。
我当时觉得有那么一点道理，因为啥呢 只因为当时广播里评书太火。天天盼着12：30收音机里哪个Story Teller说接上回书，最恨的是13：00他永远不变地说且听下回分解。但又总觉得不是那么回事儿。不能每个人都讲忽悠故事吧，谁干活啊？！
现在想明白了，这年头，不怕你忽悠，就怕你肚里没货。再说了，你不干活，你会有啥故事啊？！
这就是现在那么多人爱听故事的原因，听那些干活儿的人讲故事，如马云、俞敏洪，当然，还有你富大人。因为有你这一类会讲故事的奇葩，我估计，一时半会儿，纸媒还完不了。这就是会讲故事的人的价值。
我大胆预测一下，将来最不受待见是谁，是博士，光读书，不干活，写了个论文，让我等好赖也读过大学的人，连题目都看不懂，你得多牛×啊！你知道不？论文就是你的故事，题目都看不懂，你还有烟抽啊？
当然，这事儿也不绝对！你比如说霍金，他写《时间简史》，我看了8遍，也没看懂，据说印了几千万册。
但霍金有几个啊！好在书名不难懂啊！能勾引你去花一点钱，买一本。
最后，顺便讲一个我的小故事，10年前，我扔掉铁饭碗，战战兢兢到上海一家外企谋生，干了半年，感觉不错，资本家没想象的那么可怕啊。此时，我的一个同学，还在端着铁饭碗，刚读完MBA，正踌躇满志，再上个新台阶，读博士，问我啥意见。
我一顿臭损，都过不惑之年了，还不出来干活！
现在我这个同学，见我就说，我是他革命道路上的带路人。
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大富大贵！
—John Wang
RE：谢谢你的恭维，主要谢谢你对我大富大贵的祝福。从事这一行的确算是Story Teller，但Good Story Teller，仍是努力方向。
本周我推荐
创意无处不在
艺术家Bridget Beth Collins用自己收集到的树枝、树叶、花瓣拼凑出的艺术作品。
推荐人：阿阿
上榜理由：美哭