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摘要：构建和谐劳动关系是构建和谐社会的重要组成部分，在当前我国经济结构调整转型的关键时期，创建工作倍显重要和迫切。但如何建立一套科学系统的运行机制，确保企业和职工的和谐发展，仍是国有企业面临的一项需要认真研究和解决的重要课题。
关键词：国有企业；和谐劳动关系；对策；措施
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）05-00-01
构建和谐劳动关系是构建和谐社会的重要组成部分，是落实科学发展观，实现社会与经济同步发展的有效途径。当前随着国际金融危机的加剧，国内经济结构调整的加快，劳动关系呈现复杂、紧张的趋势，影响到社会的稳定和发展。因此，加快完善构建和谐劳动关系的长效机制，是企业必须面对的一个关键问题。
一、必须坚持以人为本的管理理念
“人本管理”是现代企业管理的基本理念，其核心就是以人为本，企业通过营造良好的发展环境，促进职工的知识能力、技术、素质的培养和提高，使其主观能动性和自身的勞动潜能得到充分发挥。第一要转变观念，真正树立以人为本的思想。在企业以人为本就是要以职工为本，全心全意地依靠职工来管理企业、经管企业，努力把企业建成温馨、和谐的职工之家。第二要充分体现对职工的尊重和信任。重点做到尊重人、教育人、关心人。尊重人就是尊重每一个职工的人格和权益，重视和重用人的才能。教育人就是要利用多种教育形式，使职工树立热爱本职热爱企业的思想。关心人就是从生活上体贴、工作上支持、思想上关怀。第三要稳步提高职工收入，注重职工的发展进步。目前职工的第一需求就是以工资和奖金为主的经济收入，这一需求并非一切向钱看，而是保证能够生存的基础，这一基本的需求必须予以满足。同时企业应努力提高职工素质，打造好发展的平台，进一步激发职工积极向上的进取精神，实现职工和企业的互利双赢。
二、依法治企，保障职工的合法权益
建立和谐稳定的劳动关系，必须以国家法律法规为依据，从建立健全各项规章制度入手，坚持依法办事，依规管理，使企业和职工的合法权益得到保障。在具体实施中应重点抓好以下四个环节：第一要认真宣传贯彻《劳动法》、《劳动合同法》。第二要建立健全各项规章制度。规章制度的建立必须符合法定程序，制度的内容应具体全面，便于操作，具备对劳动关系的规范和调整作用。第三要全面加强劳动合同管理，明确企业和劳动者的权利和义务。劳动合同的订立、解除、终止、变更必须依法进行。第四预防为主做好劳动争议的调解，企业应保持顺畅的职工诉求通道，掌握了解职工的动态，及时化解各种矛盾，积极调解劳动争议，力争把问题或不稳定因素消灭在萌芽状态。
三、充分发挥工会在构建和谐劳动关系中的作用
工会既是党联系群众的桥梁和纽带，同时也是企业联系职工的桥梁和纽带。作为职工的当家人，作为职工合法权益的表达者和维护者，在和谐劳动关系中构建应该发挥积极的作用。一要充分发挥职代会的职能作用。职代会是维护职工合法权益的有效载体，也是企业实行民主管理的基本形式，企业必须依据相关的法律法规，坚持民主选择制度，坚持企业重大问题审议制度，坚持厂务公开制度，确保职工的合法权益不受侵害。二要发挥工会的维权作用。在企业涉及的维权内容主要有职工的工作权利、休息权利、获得正常薪酬的权利，参与企业民主管理的权力等等。这些具体的权益关乎职工的生存地位和企业的稳定，工会务必要尽职尽责，确保职工权益落到实处。三要发挥工会的桥梁纽带作用。围绕职工最关注、最直接、最现实的利益，构建利益协调机制和争议调解机制。通过全程参与涉及职工切身利益有关政策的制定，畅通职工诉求表达渠道，保障职工的合法权益。通过建立完善集体合同和工资集体协商机制，实现企业与职工的和谐双赢。
四、建立科学合理的员工激励机制
要实现经济效益共创，发展成果共享的和谐目标，离不开科学合理的激励机制，激励不仅是挖掘人的内在潜力，调动人的积极性，也是提高人的素质，增强企业活力，促进企业发展的重要条件，必须认真把握和运用。首先应建立按劳计酬，以岗定薪的分配机制。分配机制必须以体现利益为主，要打破员工的身份界限，打破档案工资，建立以岗位工资为主要形式的工资制度，合理拉开薪酬档次，实行以岗定薪，易岗易薪。其次要建立健全公平公正的绩效考评机制。绩效考评是保证薪酬发挥应有作用的重要环节，是科学评价个人劳动成果，激发员工潜能的必要条件。因此企业应建立目标明确的考核细则，设立绩效考核小组，定期检查、按月考评，兑现奖惩。真正体现“多劳多得，不劳不得”分配原则。再其次应建立物质与精神互补的激励机制。必须建立起物质激励相辅相乘的精神激励机制，精神激励应从人的高层次需求出发，更多的考虑职工的发展进步，通过嘉奖，授予荣誉和晋升等方式来实现。
五、必须大力推进企业文化建设
和谐的劳动关系，需要和谐的企业文化来滋养。企业文化是作为一个组织的基本价值观和对企业内外环境的基本看法，是企业素质的综合体现，对于增强企业凝聚力，提高企业竞争力具有重要的作用。第一要明确企业文化建设的目标。建设企业文化要以塑造共同的价值观为宗旨，以培育企业精神为核心，以全面提高员工的整体素质为重点，以实现企业发展战略为目标。第二是要坚持三项基本原则。坚持企业文化重在建设的原则；坚持企业文化建设与生产经营实践密切结合的原则；坚持企业文化建设全员参与的原则。第三是做好企业文化建设的落实工作。通过价值观、行为准则和道德规范的宣贯，建立起以人为本，自主创新鲜明独特的企业文化，使企业成为一个具有共同价值观，历史使命感，主人的责任感的有机整体，形成强大的凝聚力和战斗力。
构建和谐社会是党中央提出的一个伟大目标，创建和谐企业更是企业和职工的共同愿望。尽管创建的道路曲折而漫长，但只要我们以科学发展观为指导，找准问题，抓住要点，持之以恒，不懈努力，就一定能够实现企业和谐稳定和发展。
关键词：国有企业；和谐劳动关系；对策；措施
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）05-00-01
构建和谐劳动关系是构建和谐社会的重要组成部分，是落实科学发展观，实现社会与经济同步发展的有效途径。当前随着国际金融危机的加剧，国内经济结构调整的加快，劳动关系呈现复杂、紧张的趋势，影响到社会的稳定和发展。因此，加快完善构建和谐劳动关系的长效机制，是企业必须面对的一个关键问题。
一、必须坚持以人为本的管理理念
“人本管理”是现代企业管理的基本理念，其核心就是以人为本，企业通过营造良好的发展环境，促进职工的知识能力、技术、素质的培养和提高，使其主观能动性和自身的勞动潜能得到充分发挥。第一要转变观念，真正树立以人为本的思想。在企业以人为本就是要以职工为本，全心全意地依靠职工来管理企业、经管企业，努力把企业建成温馨、和谐的职工之家。第二要充分体现对职工的尊重和信任。重点做到尊重人、教育人、关心人。尊重人就是尊重每一个职工的人格和权益，重视和重用人的才能。教育人就是要利用多种教育形式，使职工树立热爱本职热爱企业的思想。关心人就是从生活上体贴、工作上支持、思想上关怀。第三要稳步提高职工收入，注重职工的发展进步。目前职工的第一需求就是以工资和奖金为主的经济收入，这一需求并非一切向钱看，而是保证能够生存的基础，这一基本的需求必须予以满足。同时企业应努力提高职工素质，打造好发展的平台，进一步激发职工积极向上的进取精神，实现职工和企业的互利双赢。
二、依法治企，保障职工的合法权益
建立和谐稳定的劳动关系，必须以国家法律法规为依据，从建立健全各项规章制度入手，坚持依法办事，依规管理，使企业和职工的合法权益得到保障。在具体实施中应重点抓好以下四个环节：第一要认真宣传贯彻《劳动法》、《劳动合同法》。第二要建立健全各项规章制度。规章制度的建立必须符合法定程序，制度的内容应具体全面，便于操作，具备对劳动关系的规范和调整作用。第三要全面加强劳动合同管理，明确企业和劳动者的权利和义务。劳动合同的订立、解除、终止、变更必须依法进行。第四预防为主做好劳动争议的调解，企业应保持顺畅的职工诉求通道，掌握了解职工的动态，及时化解各种矛盾，积极调解劳动争议，力争把问题或不稳定因素消灭在萌芽状态。
三、充分发挥工会在构建和谐劳动关系中的作用
工会既是党联系群众的桥梁和纽带，同时也是企业联系职工的桥梁和纽带。作为职工的当家人，作为职工合法权益的表达者和维护者，在和谐劳动关系中构建应该发挥积极的作用。一要充分发挥职代会的职能作用。职代会是维护职工合法权益的有效载体，也是企业实行民主管理的基本形式，企业必须依据相关的法律法规，坚持民主选择制度，坚持企业重大问题审议制度，坚持厂务公开制度，确保职工的合法权益不受侵害。二要发挥工会的维权作用。在企业涉及的维权内容主要有职工的工作权利、休息权利、获得正常薪酬的权利，参与企业民主管理的权力等等。这些具体的权益关乎职工的生存地位和企业的稳定，工会务必要尽职尽责，确保职工权益落到实处。三要发挥工会的桥梁纽带作用。围绕职工最关注、最直接、最现实的利益，构建利益协调机制和争议调解机制。通过全程参与涉及职工切身利益有关政策的制定，畅通职工诉求表达渠道，保障职工的合法权益。通过建立完善集体合同和工资集体协商机制，实现企业与职工的和谐双赢。
四、建立科学合理的员工激励机制
要实现经济效益共创，发展成果共享的和谐目标，离不开科学合理的激励机制，激励不仅是挖掘人的内在潜力，调动人的积极性，也是提高人的素质，增强企业活力，促进企业发展的重要条件，必须认真把握和运用。首先应建立按劳计酬，以岗定薪的分配机制。分配机制必须以体现利益为主，要打破员工的身份界限，打破档案工资，建立以岗位工资为主要形式的工资制度，合理拉开薪酬档次，实行以岗定薪，易岗易薪。其次要建立健全公平公正的绩效考评机制。绩效考评是保证薪酬发挥应有作用的重要环节，是科学评价个人劳动成果，激发员工潜能的必要条件。因此企业应建立目标明确的考核细则，设立绩效考核小组，定期检查、按月考评，兑现奖惩。真正体现“多劳多得，不劳不得”分配原则。再其次应建立物质与精神互补的激励机制。必须建立起物质激励相辅相乘的精神激励机制，精神激励应从人的高层次需求出发，更多的考虑职工的发展进步，通过嘉奖，授予荣誉和晋升等方式来实现。
五、必须大力推进企业文化建设
和谐的劳动关系，需要和谐的企业文化来滋养。企业文化是作为一个组织的基本价值观和对企业内外环境的基本看法，是企业素质的综合体现，对于增强企业凝聚力，提高企业竞争力具有重要的作用。第一要明确企业文化建设的目标。建设企业文化要以塑造共同的价值观为宗旨，以培育企业精神为核心，以全面提高员工的整体素质为重点，以实现企业发展战略为目标。第二是要坚持三项基本原则。坚持企业文化重在建设的原则；坚持企业文化建设与生产经营实践密切结合的原则；坚持企业文化建设全员参与的原则。第三是做好企业文化建设的落实工作。通过价值观、行为准则和道德规范的宣贯，建立起以人为本，自主创新鲜明独特的企业文化，使企业成为一个具有共同价值观，历史使命感，主人的责任感的有机整体，形成强大的凝聚力和战斗力。
构建和谐社会是党中央提出的一个伟大目标，创建和谐企业更是企业和职工的共同愿望。尽管创建的道路曲折而漫长，但只要我们以科学发展观为指导，找准问题，抓住要点，持之以恒，不懈努力，就一定能够实现企业和谐稳定和发展。