论ERP在我国企业财务管理中的应用

来源 :城市建设理论研究 | 被引量 : 0次 | 上传用户:liongliong569
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  摘要:在我国企业会计财务管理中运用ERP 系统,可帮助企业优化和管理内部信息资源,企业会计财务管理人员要提高对自身能力的要求,ERP 系统在财务管理方面的作用,不仅在相当程度上弥补了传统会计的缺陷,而且依据这一平台,可以更加广泛的将信息集成,从而为企业的发展提供更可靠的信息平台,为经营决策提供更好的服务。本文对ERP在我国企业财务管理中的应用进行了探讨。
  关键词:ERP;企业;财务管理;应用
  中图分类号:C29文献标识码: A
  ERP 作为崭新的现代管理手段,将先进的管理思想和手段融入到企业的实际经营过程中,在广泛吸收市场中其他企业的共享信息同时,把企业内部与外部的资源进行有效整合,为管理者提供一系列准确有效的数据,改善了企业的管理和营运模式,帮助管理者做出科学、准确的决策,提高了企业的竞争力,使企业更适应全球化市场经济的发展。
  一、ERP 对我国企业会计财务管理的重要意义
  ERP 当中最主要的内容就是进行企业的资源管理与计划管理。ERP 技术是一种较先进的科学手段,它会将企业所有的业务信息数据统一整理,从而使企业内部资源得到有效管理,具体是将人力、物力、资金等三方面的资源进行合理的配置,使其能够得到最佳的利用率。ERP 对于企业管理过程来说,又可以发挥出企业运营管理作用。企业运营信息当中含有生产、物流、售后等基本信息。ERP 可通过不断改善的资源利用和管理系统,最终促使企业内部资源管理达到最佳状态。因此,ERP 是企业发展的重要工具,可以帮助企业在越来越激烈的竞争市场上占据有力位置,是避免被市场所淘汰的胜利法宝。企业达到一定量的规模、生产、运营时就越能感觉到ERP 的重要,它基本成为了较大规模的企业生存发展的必要前提。关于我国企业在会计财务管理工作中如何运用ERP 技术,是各个企业目前首要思考和处理的问题之一,要知道ERP 技术合理运用在我国企业中具有多种效用,首先使企业内部资源管理变得规范而又系统,有利于企业的经济效益与生产效率的提升。此外,还可帮助处理我国企业在会计财务管理工作中现阶段存在的各种问题,只要企业应用科学有效的ERP技术,就能够减少企业财务风险的隐患,为企业营造良好的内部环境。
  二、ERP系统在企业财务管理中的具体特点
  1、时效性
  在ERP系统之中,资料是一种联动的模式,同时其能够实现随时更新的。任何一个工作人员都需要了解各种即时的讯息,这在之前都是借助大量的人力和时间才能够实现的。从一般意义上分析,对企业的竞争力有影响的因素有很多种,可是当中有一个最重要的因素,就是及时的了解企业内部的各种信息内容,同时对市场上的各种新鲜资讯也要有快速的了解。在目前的信息社会之中,不但需要有完整的信息知询,而且要做到信息的时效性了解。而企业究竟能不能实现信息的时效性特点,对其反应的结果也是各不相同的。
  2、集成性
  在ERP系统的运行环境之下,各种各样的信息集成能够为企业开展科学化的决定提供最必要的条件。在ERP系统还没有正式使用的时候,知识体系库中的信息资源都是陈旧的,大部分的信息都是片面的甚至不真实的。造成这种情况出现的原因,除了其他的一些因素之外,最主要的一个因素就是信息的集成机制。另外,过去的会计信息系统在遭遇着组织变化的过程中,需要耗费更多的时间去做修改和联系,但是在实行了ERP系统之后,面对这样的变化情况,能够更好的做联系工作,同时能够得到更加精准的预算计划,各项控制工作更加的准确,让实际的工作数字以及计划成本之间有更加快速便捷的差异分析以及控制管理。
  3、预见性
  ERP系统之中的会计系统以及ERP系统之中的其他各个附属系统集合在一起之后,会计系统之中又加入了财务会计、集成会计以及成本会计各种运行体系,这样整体性地系统做结合,同时开展信息提供,便于财务进行预见性的分析。
  三、ERP在我国企业财务管理中的具体应用
  1、应用在会计核算工作中
  在ERP软件中的会计核算模块中涉及到有关核算的众多模块,包括总账模块、应收,应付帐模块、现金管理模块等。总账模块是财务管理的核心内容,主要是进行记账凭证录入,输出明细及总分类账,各模块也以总账为核心来进行信息传递。通过对有关会计核算模块的分析反映出企业的现金流动,企业资金使用状况,从而了解企业现在的运营是否健康。
  2、应用在企业预算中
  ERP软件在财务管理中应用,可以为企业提供全面的预算编制过程,包括采购、生产、销售、投资、资金、损益、资产负债等各个方面的预算编制,然后建立一整套的预算体系,提供仿真的运行环境,进行数据的分析与预测。通过财务管理中的预算模块,对企业财务进行有效的计划、控制、分析、预测。
  3、应用在会计成本工作中
  ERP运行系统,其同时监控着成本组成结构、成本各个参与要素、实际运营过程等等多个方面的内容,同时生成了对单一的对象或者是在整体性的工作过程中的分析与预见。其还能够建立在基础价值或者是数量成本之间的模拟计算。通过成本的模拟能够了解到此信息能够使用在企业的运营过程中,并且实行对其的完善优化。ERP系统借助销售和利润计划的目标,加入进整个决策过程之中,开展时效性的分析,成本和收入全部都是集合在整体的控制运行体系之中,细化分析不但是对每一个小的产品,同时也是对全部的工作责任范围的监控。并且在销售、市场、产品管理以及战略经营计划等各个版块之中也能够依照获利具体能力判定现如今市场中的实际位置,同时对全新的市场发展潜力做有效的判定和分析评测。
  4、应用在企业的绩效考核过程中
  在ERP背景下的绩效考核一般和责任中心的会计之间有密切的联系,其将企业的整体性地投资目标依照各个责任中心之中的可控制范围做相应的分解,订立各种责任中心之中的责任预算。能够及时有效的核算每一个责任中心责任预算的实际开展情况,便于有效的发现当中脱离责任造成的预算差异。针对每一个责任中心内的脱离责任预算以及企业目标的各种不健全操作活动做适当的修整,完成的将内部控制能力做有效的发揮。责任会计对于责任会计中心各个工作内容做有效的分析判定,便于为往后的绩效考核提供必要的物质基础和操作依据。
  5、应用在其他工作之上
  ERP系统融合了各种先进企业的实时财务管理经验,优化完善了企业会计核算以及财务管理过程的繁复流程,并且为企业在全球化经营过程中,供应了一个全面有效的经营方式,同时为各个分部在全世界范围内的各个单一的机构模式中加入了一个会计核算以及财务管理的操作渠道,同时也能够有效的供应全世界各个地方的财务管理办法以及各种财务报表的实际要求。
  总之,通过ERP的引进提升企业管理水平,将信息转化成生产力,最终提升整个供应链的资金周转速度和盈利能力,形成核心竞争力,并不断循环改善,让ERP真正发挥它的作用。
  参考文献:
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