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摘要：随着建筑行业工程项目的管理体制改革的不断深入，建筑行业的组织结构以及生产方式发生了较大的变化，项目管理水平对企业的发展和生存有着重要的影响。而项目管理中成本控制是其中重要的一个环节，成本控制的好坏对整个项目管理水平有着重要影响。而目前的建筑工程项目管理中，一些企业认识项目成本控制不到位，工程项目进行中成本控制工作落实不到位，影响了项目工程的整体规划、管理，也对企业的发展带来一定的影响。
关键词：建筑工程；成本控制；对策分析
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
建筑工程施工项目成本的控制是在确保质量、工期、安全生产及合同内容条款等要求的前提下，对工程项目施工过程中所发生的费用，通过科学有计划、有组织控制和协调等手段实现预定的成本目标，并尽可能有效地降低工程费用的一种科学的管理活动。由于受传统施工成本控制管理理念和计划经济市场的影响，部分建筑工程施工企业在实际施工成本控制过程中缺乏动态全过程成本控制管理意识，加上成本控制目标体系不完善不规范，因而造成建筑工程施工企业在实际工程项目建设过程中施工成本大大增加，直接影响到建筑工程施工企业的项目建设经济效益和在市场环境中的竞争力，制约了建筑施工企业的可持续稳定发展。
一、建筑工程项目管理成本控制概述
1、成本控制概述
建筑工程项目管理中的成本控制，是指工程项目的质量、进度得到保证的前提下，对可能对工程项目成本有影响的因素进行有效的控制和管理，将工程项目的施工成本控制在施工合同计划范围内，同时尽量使工程项目成本降低。成本控制过程中主要通过一些管理、技术以及经济手段，对项目进行过程中花费的每项资金进行审查，看其是否有违合同规定，并且对计划成本与实际成本间的差异进行分析，消除施工中浪费情况，并随时做好管理、检查、监督工作，使得成本控制落实到位，最终实现建筑工程项目成本控制的目的。
2、建筑工程项目管理中成本控制的作用
首先，加强成本控制能够有助于对项目的管理水平的提升。成本控制能够综合的反映建筑工程项目管理水平，降低项目的成本，体现出施工过程中对资源、设备的控制到位。
其次，能够使建设企业的投资效益增加。在工程项目进行过程中，成本受到多种因素的影响，而且价格的变动受市场影响较大，施工中出现变更情况时有发生，所以，加强成本控制对建设单位的投资有着重要影响。
最后，对企业的战略性进行成本控制有所帮助。在企业的管理活动中，所选择的战略以及实施方法对企业的利益有着较大影响，战略在其中占有重要地位。目前，建筑企业多采用的战略是以成本竞争为核心，通过降低成本来实现战胜竞争对手、获取高额利润的目的。
二、建筑施工中成本控制需要遵循的原则
1、遵循权责分明的原则。
权责分明的原则具体来说就是建筑项目经理为成本控制核心，将施工成本的控制落实到各个施工步骤当中，从而界定出各个施工部门的权责、义务以及利益等关系。
2、项目经济与效益相结合原则
对于一个建筑工程的施工管理，施工成本的有效控制直接影响了工程建筑项目部的经济效益。建筑工程管理的成本控制问题应该遵循项目经济与效益相结合的原则，通过从整个工程项目的施工质量以及工期的有效控制，达到施工成本有效控制的目的。
3、全面控制的原则
建筑工程项目管理中对施工成本的有效控制还要遵循全面控制的原则，建筑项目施工过程中通过对整个项目施工过程、全体施工人员以及施工中包含的整体性里面进行宏观统一调控，对项目施工成本能得到有效控制。
三、成本控制的影响因素
1、施工材料的采购环节
在施工材料采购的支出上消耗了很大一部分项目的成本。因此，材料采购是工程成本控制的重要环节。经济而有效的进行材料采购，不仅直接影响到能否降低项目固定成本和经常性成本，也关系到项目能否达到预期效益。材料采购工作进展顺利，不但能够以最低的价格购买到合适的货物，而且在生产过程和运输过程中也可以尽可能地避免各种纠纷。
2、工期对成本控制的影响
建筑行业有个不成文的规定，就是工期越长，施工企业承担的人工费、设备折旧费和财务费用也就越多。要想缩短工期，一般情况下就要投入更多的物资成本，即工期缩短时，直接费用增加，间接费用相应减少：当工期延长是，直接费不但不减少反而增加，间接费也同时加大，这样整个工程施工的成本就更加繁重。在进行工程项目施工进行目标规划时要注意统筹兼顾，合理安排工期，科学的制定成本目标，力求做到需求与目标的统一。
3、安全生产对成本控制的影响
在整个施工过程中，施工项目的安全工作贯穿始终。项目的生产过程中一定要注意以下几点：首先要加强参加工程建设的施工人员的安全意识，要做到防患于未然。安全事故损耗的成本以及赔偿金额往往使工程项目盈得的工程利润所剩无几。因此，在工程施工过程中，千万不能忽视安全管理工作，切实防止因安全管理工作不到位而产生的安全责任事故，影响工程项目的经济效益。
四、提升建筑工程项目管理中成本控制质量的措施
1、提前做好对项目成本的预算工作
建筑工程在施工之前要提前对工程项目所需要的成本进行预算。在预算的时候不能盲目，要结合实际情况，在分析实际的施工中可能需要的一切花销的基础上做出预算，预算的数据要经过有关部门的审核，从而制定预算方案，一定要保證预算的合理性、科学性。然后在具体的施工过程中，各项花销就要以预算方案为参考来支出费用，尽量保证实际的施工项目成本控制在预算方案之内，采取这种方法可使得具体的项目成本有一定的规范作为参考，以此来使得在施工中减少开销，降低工程项目的成本。
2、做好施工中的项目成本控制工作
建筑工程项目施工进行时，要严格按照前期的项目成本预算方案进行成本控制，尽可能的减少项目的成本投入。一方面，加强施工进度的控制，避免因为施工安排不合理、人员管理不到位等出现的误工情况，对进度带来一定影响，也会造成成本增加。另一方面，控制工程的施工质量，不能出现因为质量不合格而出现返工情况，必然会造成成本增加。同时，施工中用到的材料、机械设备也要加强控制，要根据工程实际进行采购材料、安排施工机械，避免材料、资源的浪费，对项目的成本控制也不利。
3、提升成本控制人员的素质
进行项目成本控制过程中，参与成本控制的人员的自身素质对成本控制的效果有较大的影响，参与控制人员不仅要有专业的技术知识，同时也要有一定的管理经验，对项目成本控制工作有清楚的了解，这样才能提升项目成本控制的质量。而且，在项目成本控制过程中，要定时对参与人员进行专业培训，使其对项目成本控制详细的了解，并针对成本控制的问题及时分析、总结，为下一阶段的成本控制工作打下基础。同时，对于那些项目成本控制中经常犯错误的人员，要进行针对性的批评、教育，必要时停止其参与项目成本控制工作。
4、做好额外支出的控制工作
建筑工程项目进行过程中，不可避免会出现一些意外的情况，增加项目的开支，对项目的成本预算进行变更，比如，食宿费用、办公开支、设备维修费、燃油费等，这些额外的费用超出了项目的成本预算。对于这部分的支出，要做好预算工作，对于那些费用较大的支出要分析其支出原因，并做好下一步的控制工作。同时，对于一些没有必要的额外开支，做好控制工作，减少费用的支出。
结束语
成本的控制管理工作是工程建筑中的重要内容,更是一项需要持之以恒的工作,相关部门的工作人员必须严格的根据工程建筑成本控制管理的特点,找到适合的、合理的成本控制管理方法,这样才能够从根本上促进该工作的顺利完成,促进企业的生存以及发展。
参考文献
[1]韩新壮.对建筑工程项目管理中的成本控制的探讨[J].投资与合作，2013.（9）.
[2]李青.建筑工程施工全过程的成本控制与管理措施分析[J].科技与企业，2013.2（17）：123-125.
[3]赵凯.当前建筑工程成本管理中的问题与对策分析[J].城市建设理论研究，2012.2（7）：98-99.
关键词：建筑工程；成本控制；对策分析
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
建筑工程施工项目成本的控制是在确保质量、工期、安全生产及合同内容条款等要求的前提下，对工程项目施工过程中所发生的费用，通过科学有计划、有组织控制和协调等手段实现预定的成本目标，并尽可能有效地降低工程费用的一种科学的管理活动。由于受传统施工成本控制管理理念和计划经济市场的影响，部分建筑工程施工企业在实际施工成本控制过程中缺乏动态全过程成本控制管理意识，加上成本控制目标体系不完善不规范，因而造成建筑工程施工企业在实际工程项目建设过程中施工成本大大增加，直接影响到建筑工程施工企业的项目建设经济效益和在市场环境中的竞争力，制约了建筑施工企业的可持续稳定发展。
一、建筑工程项目管理成本控制概述
1、成本控制概述
建筑工程项目管理中的成本控制，是指工程项目的质量、进度得到保证的前提下，对可能对工程项目成本有影响的因素进行有效的控制和管理，将工程项目的施工成本控制在施工合同计划范围内，同时尽量使工程项目成本降低。成本控制过程中主要通过一些管理、技术以及经济手段，对项目进行过程中花费的每项资金进行审查，看其是否有违合同规定，并且对计划成本与实际成本间的差异进行分析，消除施工中浪费情况，并随时做好管理、检查、监督工作，使得成本控制落实到位，最终实现建筑工程项目成本控制的目的。
2、建筑工程项目管理中成本控制的作用
首先，加强成本控制能够有助于对项目的管理水平的提升。成本控制能够综合的反映建筑工程项目管理水平，降低项目的成本，体现出施工过程中对资源、设备的控制到位。
其次，能够使建设企业的投资效益增加。在工程项目进行过程中，成本受到多种因素的影响，而且价格的变动受市场影响较大，施工中出现变更情况时有发生，所以，加强成本控制对建设单位的投资有着重要影响。
最后，对企业的战略性进行成本控制有所帮助。在企业的管理活动中，所选择的战略以及实施方法对企业的利益有着较大影响，战略在其中占有重要地位。目前，建筑企业多采用的战略是以成本竞争为核心，通过降低成本来实现战胜竞争对手、获取高额利润的目的。
二、建筑施工中成本控制需要遵循的原则
1、遵循权责分明的原则。
权责分明的原则具体来说就是建筑项目经理为成本控制核心，将施工成本的控制落实到各个施工步骤当中，从而界定出各个施工部门的权责、义务以及利益等关系。
2、项目经济与效益相结合原则
对于一个建筑工程的施工管理，施工成本的有效控制直接影响了工程建筑项目部的经济效益。建筑工程管理的成本控制问题应该遵循项目经济与效益相结合的原则，通过从整个工程项目的施工质量以及工期的有效控制，达到施工成本有效控制的目的。
3、全面控制的原则
建筑工程项目管理中对施工成本的有效控制还要遵循全面控制的原则，建筑项目施工过程中通过对整个项目施工过程、全体施工人员以及施工中包含的整体性里面进行宏观统一调控，对项目施工成本能得到有效控制。
三、成本控制的影响因素
1、施工材料的采购环节
在施工材料采购的支出上消耗了很大一部分项目的成本。因此，材料采购是工程成本控制的重要环节。经济而有效的进行材料采购，不仅直接影响到能否降低项目固定成本和经常性成本，也关系到项目能否达到预期效益。材料采购工作进展顺利，不但能够以最低的价格购买到合适的货物，而且在生产过程和运输过程中也可以尽可能地避免各种纠纷。
2、工期对成本控制的影响
建筑行业有个不成文的规定，就是工期越长，施工企业承担的人工费、设备折旧费和财务费用也就越多。要想缩短工期，一般情况下就要投入更多的物资成本，即工期缩短时，直接费用增加，间接费用相应减少：当工期延长是，直接费不但不减少反而增加，间接费也同时加大，这样整个工程施工的成本就更加繁重。在进行工程项目施工进行目标规划时要注意统筹兼顾，合理安排工期，科学的制定成本目标，力求做到需求与目标的统一。
3、安全生产对成本控制的影响
在整个施工过程中，施工项目的安全工作贯穿始终。项目的生产过程中一定要注意以下几点：首先要加强参加工程建设的施工人员的安全意识，要做到防患于未然。安全事故损耗的成本以及赔偿金额往往使工程项目盈得的工程利润所剩无几。因此，在工程施工过程中，千万不能忽视安全管理工作，切实防止因安全管理工作不到位而产生的安全责任事故，影响工程项目的经济效益。
四、提升建筑工程项目管理中成本控制质量的措施
1、提前做好对项目成本的预算工作
建筑工程在施工之前要提前对工程项目所需要的成本进行预算。在预算的时候不能盲目，要结合实际情况，在分析实际的施工中可能需要的一切花销的基础上做出预算，预算的数据要经过有关部门的审核，从而制定预算方案，一定要保證预算的合理性、科学性。然后在具体的施工过程中，各项花销就要以预算方案为参考来支出费用，尽量保证实际的施工项目成本控制在预算方案之内，采取这种方法可使得具体的项目成本有一定的规范作为参考，以此来使得在施工中减少开销，降低工程项目的成本。
2、做好施工中的项目成本控制工作
建筑工程项目施工进行时，要严格按照前期的项目成本预算方案进行成本控制，尽可能的减少项目的成本投入。一方面，加强施工进度的控制，避免因为施工安排不合理、人员管理不到位等出现的误工情况，对进度带来一定影响，也会造成成本增加。另一方面，控制工程的施工质量，不能出现因为质量不合格而出现返工情况，必然会造成成本增加。同时，施工中用到的材料、机械设备也要加强控制，要根据工程实际进行采购材料、安排施工机械，避免材料、资源的浪费，对项目的成本控制也不利。
3、提升成本控制人员的素质
进行项目成本控制过程中，参与成本控制的人员的自身素质对成本控制的效果有较大的影响，参与控制人员不仅要有专业的技术知识，同时也要有一定的管理经验，对项目成本控制工作有清楚的了解，这样才能提升项目成本控制的质量。而且，在项目成本控制过程中，要定时对参与人员进行专业培训，使其对项目成本控制详细的了解，并针对成本控制的问题及时分析、总结，为下一阶段的成本控制工作打下基础。同时，对于那些项目成本控制中经常犯错误的人员，要进行针对性的批评、教育，必要时停止其参与项目成本控制工作。
4、做好额外支出的控制工作
建筑工程项目进行过程中，不可避免会出现一些意外的情况，增加项目的开支，对项目的成本预算进行变更，比如，食宿费用、办公开支、设备维修费、燃油费等，这些额外的费用超出了项目的成本预算。对于这部分的支出，要做好预算工作，对于那些费用较大的支出要分析其支出原因，并做好下一步的控制工作。同时，对于一些没有必要的额外开支，做好控制工作，减少费用的支出。
结束语
成本的控制管理工作是工程建筑中的重要内容,更是一项需要持之以恒的工作,相关部门的工作人员必须严格的根据工程建筑成本控制管理的特点,找到适合的、合理的成本控制管理方法,这样才能够从根本上促进该工作的顺利完成,促进企业的生存以及发展。
参考文献
[1]韩新壮.对建筑工程项目管理中的成本控制的探讨[J].投资与合作，2013.（9）.
[2]李青.建筑工程施工全过程的成本控制与管理措施分析[J].科技与企业，2013.2（17）：123-125.
[3]赵凯.当前建筑工程成本管理中的问题与对策分析[J].城市建设理论研究，2012.2（7）：98-99.