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摘要：建筑工程造价控制管理作为企业实现经济效益最大化的途径之一。因而对于建筑工程造价管理也提出了更高的要求，所以作为新时期背景下的建筑企业，要想在竞争日益激烈的建筑市场环境中求得生存和发展，就必须明确建筑工程造价控制管理的必要性，并采取有效的措施。本文主要对建筑工程造价控制的重点。
关键词：建筑工程；造价控制；措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、引言
近年来，随着建筑行业的蓬勃发展，建筑工程造价控制与管理受到越来越多的关注，它关系到投资主体与承包商的经济利益，关系到整个建筑市场的发展，而目前我国建筑工程造价控制与管理远远落后与建筑市场的发展形势，工程造价管理体系中存在很多深层次的问题亟待解决，严重影响了建筑行业的发展。因此，有效地进行工程造价的管理与控制，并在保证工程质量的前提下，最大限度的降低项目支出成本，成为建筑工程的重中之重。
二、对建筑工程控制造价的简析
对工程造价的管理就是要合理有效的对工程造价进行控制，并不是简单的将项目投资控制在审批数额内就算成功了，其最终目的是要合理的将人力物力财力资源进行合理调控，从而提高其固定资产的投资效应。在一個建筑投资项目中，投入数百上千万是非常平常的事，有些大的工程甚至要上亿元的资金，所以业主会对这个项目在建成以后是否能达到他们预期的盈利效果非常关心，而这个盈利效果是从一开始对项目的立项就息息相关的。在接下来的可行性的探究以及初步设计到施工图纸的完成这整个过程都决定了如何控制这个项目投资的关键。这对日后对项目投资的决策以及招标施工到最后的竣工结算和审计是贯穿于投资控制上的。
三、前建筑工程管理的主要形势
1、原有模式与发展不相适应
当前，工程造价管理模式正处于在转型阶段。传统的模式已经不适应发展形势的需要，当现行的定额模式尚处于起步阶段，还比较稚嫩，有很多地方都并不成熟和完善。譬如工程量清单计价没有真正执行到位，存在执行难的问题，使其成为一种形式。从建筑公路工程施工企业来看，由于长期受计划经济体制的影响，很多造价管理人员形成了对原来定额价格管理模式的依赖性。施工企业在报价时往往只考虑到施工技术及管理消耗，而没有充分地考虑到市场价格的因素，从而就无法将自身的技术优势和管理优势在投标报价中得到很好的体现，不能够报出与市场要求及企业实际相吻合的报价，影响了报价的准确性。
2、对建筑工程成本控制不够重视
一是对成本控制不够全面。在进行建筑施工成本控制时，往往容易顾此失彼，要么只注重单纯地从经济角度入手，而忽略了技术问题对成本控制的影响；要么只注重从技术角度入手，而忽略了经济手段对成本控制的重要作用。二是往往只注重事后控制，在造成工程成本增加的事实后，才采取补救措施，从而导致已经造成的损失无法挽回。三是在进行施工过程中，往往只注意到施工技术及质量的控制，而对成本控制不够重视，没有从技术方案及施工工艺的优化和改进的途径进行建筑工程成本控制。
3、造价控制的协调配合不到位
一是在投资估算、设计概算、施工图预算等方面执行主体不同，分别由建设、设计、施工等单位管理，没有实行“一盘棋”管理，容易因为缺乏积极有效地配合协调而导致各自为阵，相互脱节，有的甚至出现相关抵触、相互违背的问题。二是报价人员与施工管理人员时分开运作的，如果两者的配合协调不到位，就很容易因为沟通不到位而导致管理上的疏漏。
四、建筑工程造价中的的管理与控制分析
建筑工程的各项项目从开发到施工各个阶段的成本费用包括：土地的承包成本、建筑工程设计的成本、招投标的过程中的成本控制以及在具体的施工过程中的成本，下面我们就对建筑工程造价中的管理和控制进行分析。在建筑工程建设实施过程中，主要进行的工作是完成企业或公司预先设计的目标，完成基本的实体建筑，同时完成工程项目的预期进度，保证其质量和提升建筑工程使用价值的主要方式。在建筑工程的施工过程中的成本相关管理和控制工作，主要在于对工程建设方面造价的管理与控制。具体的实施过程需要从下面几方面做出相关的改进：
1、对施工负责机构设计的审核
（1）在建筑工程的具体建设施工之前，组织设计需要对施工单位进行审核，得到其可以施工的肯定答复；在施工单位方面需要按照经过审核批准的施工组织设计进行施工，如果要对设计中的部分项目想要变更或者有所意见的话应该同相关的建设单位进行提前商议，要在达成双方一致意见之后进行具体的施工；
（2）进行施工方案的审核时一定要严格仔细，权衡比较合适的设计方案，筛选其中最为合理优秀的施工方案，从而为后续对施工创造良好的先决条件，从而可以有效的减少由于方案的不合理或者没有必要的措施的实施给工程带来额外的成本支出费用；
（3）对于施工的进度一定要按照预先的计划进行实施，保证施工和负责的任务可以按照规定来按时的完成，从而有效的减少返工或者赶工所带来的费用支出；
（4）合理进行施工顺序的安排，在保证工程可以定期完成的前提下，通过对非关键的工序线路进行有效的调整，来使得资源实现最优化的配置，从而降低工程的建设成本，使得人力、物力等资源可以在实际情况中得到合理优化的配置。
（5）在施工所用机械方面，需要对其进行审核，对各个承包商在这方面的报费进行比较，从而将那些施工机械和工程索赔费用相对较低的施工进行比较，选择合适的施工机械减少工程施工方面的费用。
2、要对建筑工程项目的各个款项进行有效的管理
（1）在施工的进程没有达到合同要求的进度时，不可以承包商进行相关费用的支付，要保证工程的款项的价值，虽然提前支付这部分款项可以有效的缓解承包商资金的周转压力，可以这样一来承包商对与施工单位的投资控制力度就相应的减弱了。
（2）如果施工的工程已经达到符合要求的进度时，可以进行付款，但是这时要注意对工程完成质量的审核，而工程师要根据检测的结果将不合格的那部分工程款进行相应的扣除。
（3）如果施工的工程进度和质量都达到了预期的合同支付要求，开发商在收到工程师的付款依据时，要能够及时的将相应的款项支付清楚，不可以拖欠或者拒绝支付，一旦这样，一来将会对承包商造成一个严重的打击，使得其积极性受到影响，还有就是在这种情况下，承包商可以对开发商进行拖欠工程款的相应赔偿。所以，在房建工项目程款项这一方面，需要做到很好的管理方，以实现施工单位和发包单位的二者之间双赢。
3、建筑工程在变更时要进行有效的协调
建筑工程具有成本高、工期长、技术复杂等特点。一方面可能是由于勘察设计工作粗糙，以致在施工中才发现许多事先未考虑的因素，不得不改变设计，从而引起工程数量发生变化：另一方面也可能是由于许多事先无法估计到的因素变化，带来了设计修改、原材料更换、工期延误等。
首先，要尽可能的减少变更的数量；其次，要同设计的单位进行有效的协商合作，挖掘可以使得成本有效减少的合理设计变更；最后，要执行变更的相应程序，保证变更发生的规范和合理性；再者，在对技术等方面进行分析审核时，要选择价格合理、技术先进的变更进行实施。最后，要将变更的款项进行确认。
五、结束语
综上所述，对如何加强建筑工程的造价管理及其控制方法进行探究具有十分重要的意义。建筑工程造价管理与控制是一项专业性、系统性很强的重要工作，因此，作为新时期背景下的建筑工程造价管理人员，在进行建筑工程造价管理与控制时，应该更新理念，充分认识到造价管理的重要性和必要性，只有不断完善工程造价管理与控制的制度，不断优化各种管理与控制方法，善于创新造价管理及控制方法，才能够获得更佳的造价与控制效果，从而实现企业快速转型和升级。
参考文献
[1]武秀丽.浅析建筑工程造价管理及控制方法[J].价值工程，2011.
[2]周海芸.建设项目工程造价的控制[J].科技创新导报，2010.
[3]陈敏.建筑工程造价有效控制的对策分析[J].现代商贸工业，2010.
关键词：建筑工程；造价控制；措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、引言
近年来，随着建筑行业的蓬勃发展，建筑工程造价控制与管理受到越来越多的关注，它关系到投资主体与承包商的经济利益，关系到整个建筑市场的发展，而目前我国建筑工程造价控制与管理远远落后与建筑市场的发展形势，工程造价管理体系中存在很多深层次的问题亟待解决，严重影响了建筑行业的发展。因此，有效地进行工程造价的管理与控制，并在保证工程质量的前提下，最大限度的降低项目支出成本，成为建筑工程的重中之重。
二、对建筑工程控制造价的简析
对工程造价的管理就是要合理有效的对工程造价进行控制，并不是简单的将项目投资控制在审批数额内就算成功了，其最终目的是要合理的将人力物力财力资源进行合理调控，从而提高其固定资产的投资效应。在一個建筑投资项目中，投入数百上千万是非常平常的事，有些大的工程甚至要上亿元的资金，所以业主会对这个项目在建成以后是否能达到他们预期的盈利效果非常关心，而这个盈利效果是从一开始对项目的立项就息息相关的。在接下来的可行性的探究以及初步设计到施工图纸的完成这整个过程都决定了如何控制这个项目投资的关键。这对日后对项目投资的决策以及招标施工到最后的竣工结算和审计是贯穿于投资控制上的。
三、前建筑工程管理的主要形势
1、原有模式与发展不相适应
当前，工程造价管理模式正处于在转型阶段。传统的模式已经不适应发展形势的需要，当现行的定额模式尚处于起步阶段，还比较稚嫩，有很多地方都并不成熟和完善。譬如工程量清单计价没有真正执行到位，存在执行难的问题，使其成为一种形式。从建筑公路工程施工企业来看，由于长期受计划经济体制的影响，很多造价管理人员形成了对原来定额价格管理模式的依赖性。施工企业在报价时往往只考虑到施工技术及管理消耗，而没有充分地考虑到市场价格的因素，从而就无法将自身的技术优势和管理优势在投标报价中得到很好的体现，不能够报出与市场要求及企业实际相吻合的报价，影响了报价的准确性。
2、对建筑工程成本控制不够重视
一是对成本控制不够全面。在进行建筑施工成本控制时，往往容易顾此失彼，要么只注重单纯地从经济角度入手，而忽略了技术问题对成本控制的影响；要么只注重从技术角度入手，而忽略了经济手段对成本控制的重要作用。二是往往只注重事后控制，在造成工程成本增加的事实后，才采取补救措施，从而导致已经造成的损失无法挽回。三是在进行施工过程中，往往只注意到施工技术及质量的控制，而对成本控制不够重视，没有从技术方案及施工工艺的优化和改进的途径进行建筑工程成本控制。
3、造价控制的协调配合不到位
一是在投资估算、设计概算、施工图预算等方面执行主体不同，分别由建设、设计、施工等单位管理，没有实行“一盘棋”管理，容易因为缺乏积极有效地配合协调而导致各自为阵，相互脱节，有的甚至出现相关抵触、相互违背的问题。二是报价人员与施工管理人员时分开运作的，如果两者的配合协调不到位，就很容易因为沟通不到位而导致管理上的疏漏。
四、建筑工程造价中的的管理与控制分析
建筑工程的各项项目从开发到施工各个阶段的成本费用包括：土地的承包成本、建筑工程设计的成本、招投标的过程中的成本控制以及在具体的施工过程中的成本，下面我们就对建筑工程造价中的管理和控制进行分析。在建筑工程建设实施过程中，主要进行的工作是完成企业或公司预先设计的目标，完成基本的实体建筑，同时完成工程项目的预期进度，保证其质量和提升建筑工程使用价值的主要方式。在建筑工程的施工过程中的成本相关管理和控制工作，主要在于对工程建设方面造价的管理与控制。具体的实施过程需要从下面几方面做出相关的改进：
1、对施工负责机构设计的审核
（1）在建筑工程的具体建设施工之前，组织设计需要对施工单位进行审核，得到其可以施工的肯定答复；在施工单位方面需要按照经过审核批准的施工组织设计进行施工，如果要对设计中的部分项目想要变更或者有所意见的话应该同相关的建设单位进行提前商议，要在达成双方一致意见之后进行具体的施工；
（2）进行施工方案的审核时一定要严格仔细，权衡比较合适的设计方案，筛选其中最为合理优秀的施工方案，从而为后续对施工创造良好的先决条件，从而可以有效的减少由于方案的不合理或者没有必要的措施的实施给工程带来额外的成本支出费用；
（3）对于施工的进度一定要按照预先的计划进行实施，保证施工和负责的任务可以按照规定来按时的完成，从而有效的减少返工或者赶工所带来的费用支出；
（4）合理进行施工顺序的安排，在保证工程可以定期完成的前提下，通过对非关键的工序线路进行有效的调整，来使得资源实现最优化的配置，从而降低工程的建设成本，使得人力、物力等资源可以在实际情况中得到合理优化的配置。
（5）在施工所用机械方面，需要对其进行审核，对各个承包商在这方面的报费进行比较，从而将那些施工机械和工程索赔费用相对较低的施工进行比较，选择合适的施工机械减少工程施工方面的费用。
2、要对建筑工程项目的各个款项进行有效的管理
（1）在施工的进程没有达到合同要求的进度时，不可以承包商进行相关费用的支付，要保证工程的款项的价值，虽然提前支付这部分款项可以有效的缓解承包商资金的周转压力，可以这样一来承包商对与施工单位的投资控制力度就相应的减弱了。
（2）如果施工的工程已经达到符合要求的进度时，可以进行付款，但是这时要注意对工程完成质量的审核，而工程师要根据检测的结果将不合格的那部分工程款进行相应的扣除。
（3）如果施工的工程进度和质量都达到了预期的合同支付要求，开发商在收到工程师的付款依据时，要能够及时的将相应的款项支付清楚，不可以拖欠或者拒绝支付，一旦这样，一来将会对承包商造成一个严重的打击，使得其积极性受到影响，还有就是在这种情况下，承包商可以对开发商进行拖欠工程款的相应赔偿。所以，在房建工项目程款项这一方面，需要做到很好的管理方，以实现施工单位和发包单位的二者之间双赢。
3、建筑工程在变更时要进行有效的协调
建筑工程具有成本高、工期长、技术复杂等特点。一方面可能是由于勘察设计工作粗糙，以致在施工中才发现许多事先未考虑的因素，不得不改变设计，从而引起工程数量发生变化：另一方面也可能是由于许多事先无法估计到的因素变化，带来了设计修改、原材料更换、工期延误等。
首先，要尽可能的减少变更的数量；其次，要同设计的单位进行有效的协商合作，挖掘可以使得成本有效减少的合理设计变更；最后，要执行变更的相应程序，保证变更发生的规范和合理性；再者，在对技术等方面进行分析审核时，要选择价格合理、技术先进的变更进行实施。最后，要将变更的款项进行确认。
五、结束语
综上所述，对如何加强建筑工程的造价管理及其控制方法进行探究具有十分重要的意义。建筑工程造价管理与控制是一项专业性、系统性很强的重要工作，因此，作为新时期背景下的建筑工程造价管理人员，在进行建筑工程造价管理与控制时，应该更新理念，充分认识到造价管理的重要性和必要性，只有不断完善工程造价管理与控制的制度，不断优化各种管理与控制方法，善于创新造价管理及控制方法，才能够获得更佳的造价与控制效果，从而实现企业快速转型和升级。
参考文献
[1]武秀丽.浅析建筑工程造价管理及控制方法[J].价值工程，2011.
[2]周海芸.建设项目工程造价的控制[J].科技创新导报，2010.
[3]陈敏.建筑工程造价有效控制的对策分析[J].现代商贸工业，2010.