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摘要：近年来，随着科学技术的不断进步，装备信息化程度越来越高，极大地提升了军队实力，同时，装备信息化水平的不断提升也给装备安全管理工作带来了一定挑战。本文基于此点，首先就装备安全管理的现状展开分析，接着有针对性地提出优化装备安全管理方面的措施，以期有效提高安全管理工作质量和效率。
关键词：信息化;装备安全;管理方法
引言
在信息化时代，我军装备信息化水平不断提升，信息化装备占比也越来越大，装备结构发生了颠覆性的调整。但众所周知，信息化装备的大量投入使用，虽然能够在很大程度上提升了装备的整体性能，但是对安全管理方面来说，却是一个不小的挑战。安全管理工作在管理工作的整体中有着基础性、全局性的关键地位，直接关系到装备使用的安全性与可靠性。因此，本文针对信息化条件下装备安全管理的现存问题，以求真务实、积极创新的精神，试图探索出一条行之有效的途径，提升安全管理工作水平，实现优质、高效的装备安全管理。
一、信息化条件下的装备安全管理工作的现状
在信息化的大环境下，装备安全管理面临着极大的挑战，管理工作目前的现存问题还有很多尚未得到解决。接下来将主要就其中的四个主要问题展开分析，以厘清当下所处的境遇，以便更好地针对性地采取解决措施。
1）缺乏高水平的管理人才
首先，我国目前装备安全管理方面，缺乏高水平的管理人才。要知道，其实管理人才的职业素养直接关系着相关工作水平的高低。显而易见的是，近几年来，我国信息化装备的规模不断扩大，与此同时，对相关人才的缺口也越来越大。不仅要求具备一定的专业理论知识，还需要具备管理才干[1]。加之，装备安全的管理人才培养，需要一定的年限，所需周期长，而且流动性过高，这都对基层的安全管理工作造成了一定的负面影响。
2）管理理念还不够先进
装备安全管理与相关工作人员的管理观念与管理意识也有着密切的关系。当前，其中很多管理人员的安全管理意识较为淡薄，忽略了装备安全至关重要的作用，更没有从系统、整体上统筹管理工作，对当下的管理现状认识模糊，甚至只是把安全管理工作当做是一项简单的事务性工作来处理，从而这些员工往往只关注硬件设备的安全维护，却忽略了软件方面的安全管理，这就导致一定的安全隐患。
3）管理模式有待进一步优化
在当前信息化高度发展的大环境中，高新技术已然渗透入装备领域的方方面面，从而导致装备安全管理工作的对象发生转换。但是现今装备的安全管理工作仍然是墨守成规，以行政命令为主，以上级指示和个人经验为主，没有做到与时俱进，更没有根据新情况、新问题，用新的方式进行应对。
4）管理技术有待进一步提升
信息化条件下的装备，也需要信息化的管理技术和管理方法。要知道，信息化的管理方式相比较传统的管理技术而言，更为科学合理、高效准确，更加强调目标和结果的精准，因此，现代化的管理技术更为重视信息技术的使用，为相关工作人员提供更为及时全面的信息，同时对信息的跟踪与反馈，也比较全面而缜密[2]。
二、信息化条件下的装备安全管理工作的对策
信息化環境中的装备的安全管理工作，是一个非常复杂、系统性较强的工作。因此，对于相关问题的把握，必须要全面、深刻、细致，不能简单地停留于表面。要想解决一个系统问题，必须要厘清相关因素，系统防范。接下来，本文将针对四个方面的管理策略展开详尽探讨。
1）做好防范工作
以安全预防为主，是安全管理工作的基础与前提。因此，必须要重视安全防范的工作，将安全防范相关措施落实到实处，一以贯之，不能只是纸上谈兵、朝令夕改。首先，强化管理人员的安全防范的意识与观念，引导工作人员树立正确的思想观念与工作作风，脚踏实地、稳扎稳打，时时紧紧抓住“安全”这个关键点。其二，坚持贯彻落实安全分析的制度。这就是要求管理人员必须要严格认清形势，分析安全管理的现状，查找明确安全隐患，及时解决隐藏问题。其三要做好相关的风险评估工作。根据大量的事实表明，风险评估是在实际的工作中是非常奏效的方式。
2）严格落实制度
规章制度，是装备安全管理工作的准绳。在安全管理工作中，应当明确责任制度，也就是要厘清各个人员的职业，避免出现职责不清、推诿责任的情况发生。同时，也要严格明确装备的使用制度，严格装备使用的审批手续[3]。如若发现违规使用的情况，应当及时纠正。另外，当管理岗位出现人员变动、岗位调换的情况时候，应当严格规范工作的交接制度，严格杜绝因交接问题导致装备丢失、损坏等类似情况的发生。
3）抓好常态管理
装备安全管理工作不仅要求一定的强度，还必须要坚持下去。经常性的、长期性的安全管理是必要的。尤其是对于管理工作中的“短板”问题，更是强调紧张抓、重点抓。与此同时，必须要纠正对保养装备、管理装备的倾向，着力对信息化设备的质量监控、储存保管等工作内容进行强化与提高[4]。除此之外，还应当就季节性、地点因素等，做好相关的防震、防汛等工作。
4）提升职业素养
在一定程度上说，人才是一项事业的核心力量，是推进一项工作的基础和关键。甚至可以说，管理人员的职业素养的高低直接关系着装备安全管理工作的优劣。因此，必须要不断加强人才的培养与留用机制。就管理人员自身而言，需要续断提升自身的安全防范能力和综合管理的能力，能够认清形势，及时察觉到安全问题，做到工作部署与安全防范步调一致、组织工作与落实工作步调一致，从而保证安全管理工作高效稳定运行，不致出现安全脱节的状况。
三、结语
时代在发展，信息技术也发生着日新月异的变化。在这样的社会大背景下，信息化装备为工作带来了极大的福音，提升了整体水平。但随之而来的安全管理问题，不应被忽视。安全管理问题，是信息化条件下装备管理工作的重点内容，这直接关系到未来的稳定发展。因此，相关管理人员及单位部门应当要做好安全防范的工作，发挥规章制度的制约与规范作用，坚持长期性、经常性的安全监管，同时，提升管理人员的职业素养，从而将信息化装备的安全管理工作落到实处。
参考文献
[1]王旭凯.信息化条件下炮兵装备的问题初探[J].军民两用技术与产品，2018（2）：76-76.
[2]张明，张杰.浅谈信息化条件下空空导弹装备保障模式改革[J].军民两用技术与产品，2016（14）86-86.
[3]董涛.信息化背景下民航空管的安全管理研究[J].科学与信息化，2018，（1）：158-159.
[4]要一琦.信息化条件下保密管理的问题与对策[J].信息周刊，2018，（6）：377-377.
关键词：信息化;装备安全;管理方法
引言
在信息化时代，我军装备信息化水平不断提升，信息化装备占比也越来越大，装备结构发生了颠覆性的调整。但众所周知，信息化装备的大量投入使用，虽然能够在很大程度上提升了装备的整体性能，但是对安全管理方面来说，却是一个不小的挑战。安全管理工作在管理工作的整体中有着基础性、全局性的关键地位，直接关系到装备使用的安全性与可靠性。因此，本文针对信息化条件下装备安全管理的现存问题，以求真务实、积极创新的精神，试图探索出一条行之有效的途径，提升安全管理工作水平，实现优质、高效的装备安全管理。
一、信息化条件下的装备安全管理工作的现状
在信息化的大环境下，装备安全管理面临着极大的挑战，管理工作目前的现存问题还有很多尚未得到解决。接下来将主要就其中的四个主要问题展开分析，以厘清当下所处的境遇，以便更好地针对性地采取解决措施。
1）缺乏高水平的管理人才
首先，我国目前装备安全管理方面，缺乏高水平的管理人才。要知道，其实管理人才的职业素养直接关系着相关工作水平的高低。显而易见的是，近几年来，我国信息化装备的规模不断扩大，与此同时，对相关人才的缺口也越来越大。不仅要求具备一定的专业理论知识，还需要具备管理才干[1]。加之，装备安全的管理人才培养，需要一定的年限，所需周期长，而且流动性过高，这都对基层的安全管理工作造成了一定的负面影响。
2）管理理念还不够先进
装备安全管理与相关工作人员的管理观念与管理意识也有着密切的关系。当前，其中很多管理人员的安全管理意识较为淡薄，忽略了装备安全至关重要的作用，更没有从系统、整体上统筹管理工作，对当下的管理现状认识模糊，甚至只是把安全管理工作当做是一项简单的事务性工作来处理，从而这些员工往往只关注硬件设备的安全维护，却忽略了软件方面的安全管理，这就导致一定的安全隐患。
3）管理模式有待进一步优化
在当前信息化高度发展的大环境中，高新技术已然渗透入装备领域的方方面面，从而导致装备安全管理工作的对象发生转换。但是现今装备的安全管理工作仍然是墨守成规，以行政命令为主，以上级指示和个人经验为主，没有做到与时俱进，更没有根据新情况、新问题，用新的方式进行应对。
4）管理技术有待进一步提升
信息化条件下的装备，也需要信息化的管理技术和管理方法。要知道，信息化的管理方式相比较传统的管理技术而言，更为科学合理、高效准确，更加强调目标和结果的精准，因此，现代化的管理技术更为重视信息技术的使用，为相关工作人员提供更为及时全面的信息，同时对信息的跟踪与反馈，也比较全面而缜密[2]。
二、信息化条件下的装备安全管理工作的对策
信息化環境中的装备的安全管理工作，是一个非常复杂、系统性较强的工作。因此，对于相关问题的把握，必须要全面、深刻、细致，不能简单地停留于表面。要想解决一个系统问题，必须要厘清相关因素，系统防范。接下来，本文将针对四个方面的管理策略展开详尽探讨。
1）做好防范工作
以安全预防为主，是安全管理工作的基础与前提。因此，必须要重视安全防范的工作，将安全防范相关措施落实到实处，一以贯之，不能只是纸上谈兵、朝令夕改。首先，强化管理人员的安全防范的意识与观念，引导工作人员树立正确的思想观念与工作作风，脚踏实地、稳扎稳打，时时紧紧抓住“安全”这个关键点。其二，坚持贯彻落实安全分析的制度。这就是要求管理人员必须要严格认清形势，分析安全管理的现状，查找明确安全隐患，及时解决隐藏问题。其三要做好相关的风险评估工作。根据大量的事实表明，风险评估是在实际的工作中是非常奏效的方式。
2）严格落实制度
规章制度，是装备安全管理工作的准绳。在安全管理工作中，应当明确责任制度，也就是要厘清各个人员的职业，避免出现职责不清、推诿责任的情况发生。同时，也要严格明确装备的使用制度，严格装备使用的审批手续[3]。如若发现违规使用的情况，应当及时纠正。另外，当管理岗位出现人员变动、岗位调换的情况时候，应当严格规范工作的交接制度，严格杜绝因交接问题导致装备丢失、损坏等类似情况的发生。
3）抓好常态管理
装备安全管理工作不仅要求一定的强度，还必须要坚持下去。经常性的、长期性的安全管理是必要的。尤其是对于管理工作中的“短板”问题，更是强调紧张抓、重点抓。与此同时，必须要纠正对保养装备、管理装备的倾向，着力对信息化设备的质量监控、储存保管等工作内容进行强化与提高[4]。除此之外，还应当就季节性、地点因素等，做好相关的防震、防汛等工作。
4）提升职业素养
在一定程度上说，人才是一项事业的核心力量，是推进一项工作的基础和关键。甚至可以说，管理人员的职业素养的高低直接关系着装备安全管理工作的优劣。因此，必须要不断加强人才的培养与留用机制。就管理人员自身而言，需要续断提升自身的安全防范能力和综合管理的能力，能够认清形势，及时察觉到安全问题，做到工作部署与安全防范步调一致、组织工作与落实工作步调一致，从而保证安全管理工作高效稳定运行，不致出现安全脱节的状况。
三、结语
时代在发展，信息技术也发生着日新月异的变化。在这样的社会大背景下，信息化装备为工作带来了极大的福音，提升了整体水平。但随之而来的安全管理问题，不应被忽视。安全管理问题，是信息化条件下装备管理工作的重点内容，这直接关系到未来的稳定发展。因此，相关管理人员及单位部门应当要做好安全防范的工作，发挥规章制度的制约与规范作用，坚持长期性、经常性的安全监管，同时，提升管理人员的职业素养，从而将信息化装备的安全管理工作落到实处。
参考文献
[1]王旭凯.信息化条件下炮兵装备的问题初探[J].军民两用技术与产品，2018（2）：76-76.
[2]张明，张杰.浅谈信息化条件下空空导弹装备保障模式改革[J].军民两用技术与产品，2016（14）86-86.
[3]董涛.信息化背景下民航空管的安全管理研究[J].科学与信息化，2018，（1）：158-159.
[4]要一琦.信息化条件下保密管理的问题与对策[J].信息周刊，2018，（6）：377-377.