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往事并不如烟。呈现过去，方能深刻地观照现实
周闻道的《国企变法录》，是一个时代的记忆，通过文字还原，既深刻呈现过去，又观照当下，启示未来，是一次难得的在场书写。
中国国企改革，作为经济体制从计划向市场变革的必然步骤，上世纪80年代便拉开了帷幕，至今仍然处在不断深化的进程中。而在上世纪末的最后几年，一般竞争性领域的国企改革掀起了一次高潮。其时，市场体制日趋成熟，老国企与新体制的矛盾已经水火不容，积弊重重的国企已经无路可走，此前尝试过的各种改良办法——扩大企业自主权、减税让利、厂长负责制、全员劳动合同制、清理“三角债”，甚至合并、分立、剥离、转让、兼并等，也无法让它再苟延残喘，已经到了破釜沉舟、置之死地而后生、不脱胎换骨只有死路一条的艰难时期。
这一时期的国企改革，被称之为“攻坚破难”。攻什么坚？当然是体制、机制和人。体制的核心是所有制，即产权制度，纠结多年，最终以“公有制实现形式可以多样化”解决问题。公有制实现形式多样化的有效形式，当然是股份制，途径是资产重组。于是，在中央“三年脱困建制”的宏大战略下，一场优化资本结构的大战在国企打响，旨在通过对国企的资产和负债进行重整，实现改组、改造、破产、债转股等形式，建立现代企业产权制度和公司治理结构，使企业成为真正的市场主体，在市场竞争中去争取生存与发展。当然，最关键的还是人。解决国企职工身份问题，曾经成为改革的最大难点，最终仍以“提前退休”或“离岗待退”、“买断工龄”、“身份赎买”、“产权换身份”等举措有效解决。
事到如今，日趋完善的市场经济体制倒逼国企改革，要形成与市场经济体制相适应、能够对市场导向做出灵活反应的市场主体，只有建立起产权明晰、政企分离、有充分自主权、自负盈亏的现代企业。而不通过所有制的改革，不可能建立这样的现代企业。除此而外，其他换汤不换药式的改革，都只能治标不能治本。
无疑，这是一场没有硝烟的战争，既艰难曲折又旷日持久。30年来，工业和商业国企的产权制度改革基本完成，但被政策性保护下来的基础资源性或“关系国家安全”行业的改革，几乎仍然是换汤不换药，更深层次的改革更是没有止境。由此产生的问题是显而易见的，“保护”只能产生惰性，“垄断”则是腐败的温床，铁路、石油、电力行业的问题，足以说明一切。因此，拿周闻道的话说，大规模的国企改革可能是一个过去的话题，却不是一个过时的话题，“往事并不如烟，纠结就在当前”。改革是党的十八届三中全会的主题，也是《国企变法录》的现实意义。
《国企变法录》关于改革的深度书写，源于周闻道的特殊身份和写作视角。他集政府官员、经济专家和作家，国企改革的亲历者、研究者和操作者于一身，不仅经历了中国国企改革的全过程，对以国企改革为核心的城市经济体制改革有深入的研究，而且实际主导操作了大量市区县国企改制工作。作为改革的弄潮儿，周闻道躬身于改革实践的深处。回忆那一段经历，周闻道用完全个人化的视角，记录下自己的思索和奋斗。其情其景，生动地映现出步履艰难的中国在改革的道路上负重前行的阵痛和纠结。周闻道将他所经手的一个地方的国企改革，置于中国经济体制改革的大背景之上，为他的这一段经历构建了一个叙事框架，落笔又在一个国企改革的个案中。因此，《国企变法录》虽然是一个人的回忆录，但它有一种宏观视野，是时代的印记。
写作上的视角也是一种态度和立场。他虽然是从内部在观察这场改革，展现改革的过程，但他的立意并非呈现改革的全貌，而是要表现自己在改革中所体验到的人生价值。而今，那一场惊心动魄的国企改革已经淡出人们的视线，已经成为一段历史，但是对于周闻道而言，它将永远留在自己的生命里。时过境迁，回首那些年所经历的改革风雨，他看到了人生的彩虹。
《鱼羊野史·第一卷》
作 者：高晓松
出 版 社：湖南文艺出版社
出版时间：2014年4月
历史，有的时候是故事，有的时候是事故，有的时候山重水复疑无路。40万字的超级读本，是东方卫视脱口秀节目《晓松说》未删节版完整收录，讲述了每一天在历史上发生的大事件或有趣的事，以高晓松的角度来重新解读历史事件，风格轻松幽默，与严肃的讲历史的不同，有很多高晓松个人见解和趣闻，重温故国、故城、故人芳华刹那。
《成功领导者的八项核心能力》
作 者：[美]拉姆·查兰 著，徐中 译
出 版 社：机械工业出版社
出版时间：2014年3月
伟大的领导者是天生的吗？领导者仅仅依靠个人魅力和强硬个性，就足以应对如今数字化时代的商业挑战吗？在全球领导力大师拉姆·查兰看来，伟大的领导者不是天生的，而是后天炼就的！本书中，拉姆·查兰通过解析通用电气、惠普、杜邦、IBM、戴尔电脑、福特汽车等众多世界500强企业的经典案例，给未来的卓越领导者传授了八项必备的管理技能。只有拥有了这些技能，你才能让企业在新的竞争环境中立于不败之地。
《奢侈：爱马仕总裁回忆录》
作 者：[法] 克里斯蒂安 布朗卡特 著，纪江红 黄碧茗 译
出 版 社：广西师范大学出版社
出版时间：2014年4月
一次很偶然的机会，布朗卡特进入爱马仕这一豪华星球担任CEO。他在任期间，爱马仕从一个老牌家族企业深度转型为竞争激烈的奢侈品行业的翘楚。此书是他2009年从爱马仕离任后以日记体书写的回忆录。在书中，作者记录了在爱马仕担任CEO期间与全球各界名流的交往和这个行业的故事，而这些故事通常断断续续写于旅途与公差途中。无论如何，此书的中心仍然是爱马仕这个奢侈品王国。它的理念、它的工匠、它的神秘，以及展现在作者眼中的它的魅力和灵魂。
周闻道的《国企变法录》，是一个时代的记忆，通过文字还原，既深刻呈现过去，又观照当下，启示未来，是一次难得的在场书写。
中国国企改革，作为经济体制从计划向市场变革的必然步骤，上世纪80年代便拉开了帷幕，至今仍然处在不断深化的进程中。而在上世纪末的最后几年，一般竞争性领域的国企改革掀起了一次高潮。其时，市场体制日趋成熟，老国企与新体制的矛盾已经水火不容，积弊重重的国企已经无路可走，此前尝试过的各种改良办法——扩大企业自主权、减税让利、厂长负责制、全员劳动合同制、清理“三角债”，甚至合并、分立、剥离、转让、兼并等，也无法让它再苟延残喘，已经到了破釜沉舟、置之死地而后生、不脱胎换骨只有死路一条的艰难时期。
这一时期的国企改革，被称之为“攻坚破难”。攻什么坚？当然是体制、机制和人。体制的核心是所有制，即产权制度，纠结多年，最终以“公有制实现形式可以多样化”解决问题。公有制实现形式多样化的有效形式，当然是股份制，途径是资产重组。于是，在中央“三年脱困建制”的宏大战略下，一场优化资本结构的大战在国企打响，旨在通过对国企的资产和负债进行重整，实现改组、改造、破产、债转股等形式，建立现代企业产权制度和公司治理结构，使企业成为真正的市场主体，在市场竞争中去争取生存与发展。当然，最关键的还是人。解决国企职工身份问题，曾经成为改革的最大难点，最终仍以“提前退休”或“离岗待退”、“买断工龄”、“身份赎买”、“产权换身份”等举措有效解决。
事到如今，日趋完善的市场经济体制倒逼国企改革，要形成与市场经济体制相适应、能够对市场导向做出灵活反应的市场主体，只有建立起产权明晰、政企分离、有充分自主权、自负盈亏的现代企业。而不通过所有制的改革，不可能建立这样的现代企业。除此而外，其他换汤不换药式的改革，都只能治标不能治本。
无疑，这是一场没有硝烟的战争，既艰难曲折又旷日持久。30年来，工业和商业国企的产权制度改革基本完成，但被政策性保护下来的基础资源性或“关系国家安全”行业的改革，几乎仍然是换汤不换药，更深层次的改革更是没有止境。由此产生的问题是显而易见的，“保护”只能产生惰性，“垄断”则是腐败的温床，铁路、石油、电力行业的问题，足以说明一切。因此，拿周闻道的话说，大规模的国企改革可能是一个过去的话题，却不是一个过时的话题，“往事并不如烟，纠结就在当前”。改革是党的十八届三中全会的主题，也是《国企变法录》的现实意义。
《国企变法录》关于改革的深度书写，源于周闻道的特殊身份和写作视角。他集政府官员、经济专家和作家，国企改革的亲历者、研究者和操作者于一身，不仅经历了中国国企改革的全过程，对以国企改革为核心的城市经济体制改革有深入的研究，而且实际主导操作了大量市区县国企改制工作。作为改革的弄潮儿，周闻道躬身于改革实践的深处。回忆那一段经历，周闻道用完全个人化的视角，记录下自己的思索和奋斗。其情其景，生动地映现出步履艰难的中国在改革的道路上负重前行的阵痛和纠结。周闻道将他所经手的一个地方的国企改革，置于中国经济体制改革的大背景之上，为他的这一段经历构建了一个叙事框架，落笔又在一个国企改革的个案中。因此，《国企变法录》虽然是一个人的回忆录，但它有一种宏观视野，是时代的印记。
写作上的视角也是一种态度和立场。他虽然是从内部在观察这场改革，展现改革的过程，但他的立意并非呈现改革的全貌，而是要表现自己在改革中所体验到的人生价值。而今，那一场惊心动魄的国企改革已经淡出人们的视线，已经成为一段历史，但是对于周闻道而言，它将永远留在自己的生命里。时过境迁，回首那些年所经历的改革风雨，他看到了人生的彩虹。
《鱼羊野史·第一卷》
作 者：高晓松
出 版 社：湖南文艺出版社
出版时间：2014年4月
历史，有的时候是故事，有的时候是事故，有的时候山重水复疑无路。40万字的超级读本，是东方卫视脱口秀节目《晓松说》未删节版完整收录，讲述了每一天在历史上发生的大事件或有趣的事，以高晓松的角度来重新解读历史事件，风格轻松幽默，与严肃的讲历史的不同，有很多高晓松个人见解和趣闻，重温故国、故城、故人芳华刹那。
《成功领导者的八项核心能力》
作 者：[美]拉姆·查兰 著，徐中 译
出 版 社：机械工业出版社
出版时间：2014年3月
伟大的领导者是天生的吗？领导者仅仅依靠个人魅力和强硬个性，就足以应对如今数字化时代的商业挑战吗？在全球领导力大师拉姆·查兰看来，伟大的领导者不是天生的，而是后天炼就的！本书中，拉姆·查兰通过解析通用电气、惠普、杜邦、IBM、戴尔电脑、福特汽车等众多世界500强企业的经典案例，给未来的卓越领导者传授了八项必备的管理技能。只有拥有了这些技能，你才能让企业在新的竞争环境中立于不败之地。
《奢侈：爱马仕总裁回忆录》
作 者：[法] 克里斯蒂安 布朗卡特 著，纪江红 黄碧茗 译
出 版 社：广西师范大学出版社
出版时间：2014年4月
一次很偶然的机会，布朗卡特进入爱马仕这一豪华星球担任CEO。他在任期间，爱马仕从一个老牌家族企业深度转型为竞争激烈的奢侈品行业的翘楚。此书是他2009年从爱马仕离任后以日记体书写的回忆录。在书中，作者记录了在爱马仕担任CEO期间与全球各界名流的交往和这个行业的故事，而这些故事通常断断续续写于旅途与公差途中。无论如何，此书的中心仍然是爱马仕这个奢侈品王国。它的理念、它的工匠、它的神秘，以及展现在作者眼中的它的魅力和灵魂。