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摘要：随着国家十四五规划、建筑行业资质改革等一系列政策的推出，我国建筑行业逐步进入了新一轮的发展，国家大的方针就是放宽准入限制，激发企业活力，尽量减少政府对建筑市场微观活动的直接干预，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，这对各建筑企业自身的价值创造能力和竞争力提出了新的要求，数字化将成为产业发展的关键新动力之一。同时由于新冠疫情的进一步的发展、国际环境的变化等因素进一步推动了建筑企业信息化、数字化意识的转变，在疫情阶段，越来越多的企业认识到企业信息化、数字化的重要性和迫切性。
关键词：建筑企业;数字化
引言
中国的建筑行业总产值占全国GDP的1/4，是一个体量非常大的行业，但是整个行业的净利润近五年持续下降，平均凈利润率远低于制造业，同时建筑行业的信息化投入是极低的，麦肯锡曾发布一个统计数据，建筑行业信息化水平仅仅比农业高，处于所有行业的倒数第二名，建筑企业迫切需要通过科技赋能提升企业的核心竞争力。
同时，全球形势的变动意味着，建筑行业需要产业内生动力，而产业内生动力主导意味着政策扶持在经济发展的比例将会逐渐减少，企业进一步的发展需要依靠更强的市场化运作能力创造产值和利润，对其现场作业能力、项目管理能力、经营决策能力都提出了新的挑战，资质门槛的降低也意味着市场竞争的加剧。同时施工企业还面临工人老龄化、人才断层等一系列棘手的问题，如何解决更高的产值与利润目标与现有能力之间的差距，提升核心竞争力，是建筑企业在“十四五”期间需要解决的主要矛盾。
目前看来，“十三五”期间建筑企业在信息化方面的工作取得了不俗的成果。BIM、智慧工地等项目层级的信息化管理以及企业层面的多项目管理、集采、人财物等领域均有着不同程度的应用，也取得了一定程度的效用提升，然而对比未来企业发展的目标来看，还存在不小的差距。主要问题体现在以下几个方面：
1业务与IT两张皮
这是最为典型的问题，过往企业在没有做系统性规划的情况下直接建系统，使得信息化建设与企业战略发展脱节，信息系统功能布局、性能、稳定性无法有效支撑企业业务能力发展需要的问题，因而导致IT与业务发展的错位，信息系统提供的功能与实际业务发展战略所需要的能力之间存在差距，在作业面、项目管理、企业经营决策以及项企协同等不同层面都存在进一步的提升空间。
2数据孤岛
系统不通，数据不共享也成为了建筑企业信息化当前最头疼的问题之一。“数据孤岛”是目前建筑企业反映最强烈的问题之一，形成这一现象是有历史渊源的由于各业务线独立运行无统一标准而产生的筒仓效应导致业务割裂，同时企业在组织设计上就分了层次、条线，组织间无统一业务术语，而过去信息系统的建设又是由不同的业务部门牵头，各级组织无统筹的碎片化建设，造成了数据仅在本系统内流转，系统间数据标准不统一，产生了一系列的数据孤岛。
随着云计算、人工智能、大数据、物联网等数字化技术的不断成熟，针对建筑企业未来业务发展以及信息化现存问题，数字化转型势在必行。然而转型对于一个企业来说本身就是一项复杂的系统工程，面临战略、经营、项目、作业面不同层级如何与数字化技术融合而产生价值的巨大挑战。
3建筑企业如果想要将数字化转型落到实处，需要本着“总体规划，分步实施”的原则，从以下几个方面着手综合布局：
3.1顶层设计、分布推进
企业的数字化转型要建立在战略变革的基础上，要结合行业发展趋势，根据企业的内外部现状，从行业展望、区域市场竞争、组织能力等要素出发，做好企业数字化转型的顶层设计，制定企业数字化转型的核心策略、关键任务、实施方案、推导出重点工作、评估潜在风险因素、展望生态蓝图。转型的节奏应考虑整体设计、分布实施，转型规划宜分为：短期规划、中期规划、长期规划。在实施过程中，要做好阶段的复盘和检视，及时总结、适时纠偏、有效推动。
3.2科技赋能、实用为王
企业数字化转型需要借助先进科技主推企业管理变更，但是在转型过程中也要做到切勿好高骛远，要结合企业的实际情况，考虑投入回报比。笔者也调研过很多知名企业做过数字化转型，不少企业有企业数字化转型的意愿，同时也付诸于行动，投入了大量的人力、财力，这殊为不易，但结果却不太理想，究其原因，大多是太过于理想化，一味的追求科技化、数字化，而没有考虑自己企业的自身的实际情况，规划和落地脱节，造成了巨大的损失。
企业的数字化转型一定要做好顶层设计，制定近期、中期、远期的目标，近期应秉承实用为王的理念，切勿贪大求全，好高骛远，一味追求技术的先进性，反而耽误企业的数字化转型。
4高层重视、全员参与
企业数字转型的在于企业的高层、职能部门、项目层，对于企业的高层的要求就是目标坚定、思路清晰、强力推动，有太多的企业在转型过程中遇到这样或者那样的问题，企业的高层意志不坚定，造成转型的延误甚至失败，所以在企业数字化转型过程中，一把手的目标及态度一定要坚决;对于职能部门来说，要有强执行力、充满激情，方案的实施需要职能部门的强执行力和强烈的推动意愿，因此职能部门的执行力是实施推动的关键;第三，项目部的人员的信息化和数字化意识和能力，这是企业数字化的根本，没有他们就没有数据的来源，企业的数字化转型就是空谈。
5小结
从传统到数字，不是颠覆，而是进化。数字化不是抛弃原来的工作和内容，原来的信息化系统都是数据的来源，但今天我们需要将数据有效管理起来，要结合业务场景来发挥价值，要为企业的数字化转型和发展去赋能，数字化转型能助推建筑企业不断的审视、提升自身的价值创造能力和竞争力，数字化转型是建筑企业发展的新动能和新机遇。
参考文献
[1]王世明，李彩云.建筑行业数字化转型研究[J].科技创业月刊，2019， 032（010）：29-32.
[2]袁正刚.建筑企业的数字化转型之路[J].施工企业管理，2019， 000（002）：38-40
广联达科技股份有限公司江苏分公司 南京 210000
关键词：建筑企业;数字化
引言
中国的建筑行业总产值占全国GDP的1/4，是一个体量非常大的行业，但是整个行业的净利润近五年持续下降，平均凈利润率远低于制造业，同时建筑行业的信息化投入是极低的，麦肯锡曾发布一个统计数据，建筑行业信息化水平仅仅比农业高，处于所有行业的倒数第二名，建筑企业迫切需要通过科技赋能提升企业的核心竞争力。
同时，全球形势的变动意味着，建筑行业需要产业内生动力，而产业内生动力主导意味着政策扶持在经济发展的比例将会逐渐减少，企业进一步的发展需要依靠更强的市场化运作能力创造产值和利润，对其现场作业能力、项目管理能力、经营决策能力都提出了新的挑战，资质门槛的降低也意味着市场竞争的加剧。同时施工企业还面临工人老龄化、人才断层等一系列棘手的问题，如何解决更高的产值与利润目标与现有能力之间的差距，提升核心竞争力，是建筑企业在“十四五”期间需要解决的主要矛盾。
目前看来，“十三五”期间建筑企业在信息化方面的工作取得了不俗的成果。BIM、智慧工地等项目层级的信息化管理以及企业层面的多项目管理、集采、人财物等领域均有着不同程度的应用，也取得了一定程度的效用提升，然而对比未来企业发展的目标来看，还存在不小的差距。主要问题体现在以下几个方面：
1业务与IT两张皮
这是最为典型的问题，过往企业在没有做系统性规划的情况下直接建系统，使得信息化建设与企业战略发展脱节，信息系统功能布局、性能、稳定性无法有效支撑企业业务能力发展需要的问题，因而导致IT与业务发展的错位，信息系统提供的功能与实际业务发展战略所需要的能力之间存在差距，在作业面、项目管理、企业经营决策以及项企协同等不同层面都存在进一步的提升空间。
2数据孤岛
系统不通，数据不共享也成为了建筑企业信息化当前最头疼的问题之一。“数据孤岛”是目前建筑企业反映最强烈的问题之一，形成这一现象是有历史渊源的由于各业务线独立运行无统一标准而产生的筒仓效应导致业务割裂，同时企业在组织设计上就分了层次、条线，组织间无统一业务术语，而过去信息系统的建设又是由不同的业务部门牵头，各级组织无统筹的碎片化建设，造成了数据仅在本系统内流转，系统间数据标准不统一，产生了一系列的数据孤岛。
随着云计算、人工智能、大数据、物联网等数字化技术的不断成熟，针对建筑企业未来业务发展以及信息化现存问题，数字化转型势在必行。然而转型对于一个企业来说本身就是一项复杂的系统工程，面临战略、经营、项目、作业面不同层级如何与数字化技术融合而产生价值的巨大挑战。
3建筑企业如果想要将数字化转型落到实处，需要本着“总体规划，分步实施”的原则，从以下几个方面着手综合布局：
3.1顶层设计、分布推进
企业的数字化转型要建立在战略变革的基础上，要结合行业发展趋势，根据企业的内外部现状，从行业展望、区域市场竞争、组织能力等要素出发，做好企业数字化转型的顶层设计，制定企业数字化转型的核心策略、关键任务、实施方案、推导出重点工作、评估潜在风险因素、展望生态蓝图。转型的节奏应考虑整体设计、分布实施，转型规划宜分为：短期规划、中期规划、长期规划。在实施过程中，要做好阶段的复盘和检视，及时总结、适时纠偏、有效推动。
3.2科技赋能、实用为王
企业数字化转型需要借助先进科技主推企业管理变更，但是在转型过程中也要做到切勿好高骛远，要结合企业的实际情况，考虑投入回报比。笔者也调研过很多知名企业做过数字化转型，不少企业有企业数字化转型的意愿，同时也付诸于行动，投入了大量的人力、财力，这殊为不易，但结果却不太理想，究其原因，大多是太过于理想化，一味的追求科技化、数字化，而没有考虑自己企业的自身的实际情况，规划和落地脱节，造成了巨大的损失。
企业的数字化转型一定要做好顶层设计，制定近期、中期、远期的目标，近期应秉承实用为王的理念，切勿贪大求全，好高骛远，一味追求技术的先进性，反而耽误企业的数字化转型。
4高层重视、全员参与
企业数字转型的在于企业的高层、职能部门、项目层，对于企业的高层的要求就是目标坚定、思路清晰、强力推动，有太多的企业在转型过程中遇到这样或者那样的问题，企业的高层意志不坚定，造成转型的延误甚至失败，所以在企业数字化转型过程中，一把手的目标及态度一定要坚决;对于职能部门来说，要有强执行力、充满激情，方案的实施需要职能部门的强执行力和强烈的推动意愿，因此职能部门的执行力是实施推动的关键;第三，项目部的人员的信息化和数字化意识和能力，这是企业数字化的根本，没有他们就没有数据的来源，企业的数字化转型就是空谈。
5小结
从传统到数字，不是颠覆，而是进化。数字化不是抛弃原来的工作和内容，原来的信息化系统都是数据的来源，但今天我们需要将数据有效管理起来，要结合业务场景来发挥价值，要为企业的数字化转型和发展去赋能，数字化转型能助推建筑企业不断的审视、提升自身的价值创造能力和竞争力，数字化转型是建筑企业发展的新动能和新机遇。
参考文献
[1]王世明，李彩云.建筑行业数字化转型研究[J].科技创业月刊，2019， 032（010）：29-32.
[2]袁正刚.建筑企业的数字化转型之路[J].施工企业管理，2019， 000（002）：38-40
广联达科技股份有限公司江苏分公司 南京 210000