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伴随着市场经济的不断发展，企业要想在激烈的市场竞争中占据主动，就要结合市场发展趋势以及自身发展现状落实更加系统化的管理模式，尤其是人力资源管理工作，要发挥其战略性作用，打造专业合格的人才队伍，从而在企业战略管理中发挥其价值，促进企业全面可持续发展。本文分析了人力资源管理的战略作用，并对企业战略管理中人力资源管理优化实践路径展开了讨论，仅供参考。
近几年，企业为了进一步提升自身的市场发展竞争力，提出了很多战略性人力资源管理的概念和发展理念，并且也针对实际情况做出了很多积极的尝试，效果较好。企业要想真正发挥人力资源的战略性价值，就要将企业中人力资源管理和企业战略性发展予以融合，从而提升整个管控过程的战略价值，推动企业战略目标的形成。
一、人力资源管理的战略作用
在企业经济发展进程中，人力资源管理工作具有重要的价值和社会意义，能全面提升企业的综合实力，建构更加完整的企业战略方针体系，夯实管理基础，促进人力资源管理水平的进步。
（一）优化企业视角
企业践行人力资源管理工作的过程中，就能更加客观地认识到自身的优势和劣势，从而引导人力资源管理部门完善管理工作，从业管理层面进一步审视企业的发展现状。结合相关研究可知，在20世纪50年代到21世纪，美国50%的国民生产总值都要依托人力资本的作用，这就不难发现，人力资源管理机制和控制措施对于企业发展而言具有极为重要的价值。
因此，在人力资源管理工作开展的过程中，将企业的战略性管理模式和资源管控要点进行融合，达到某种程度的一致性，就能有效引导管理层落实相应的管理工作，并且制定更加贴合企业长远发展需求的管理措施，真正提高企业的经营水平。与此同时，要在企业发展进程中借助人力资源管理模式探索企业的机遇、挑战以及使命等，有效转变企业发展视角，更好且更全面的认识市场因素和自身发展结构的契合度，真正提高战略性发展规划的实际价值和社会意义，对于企业全面可持续进步具有重要的作用。
（二）推动企业战略落实
对于企业发展而言，战略性发展目标的实现是关键，为了保证企业战略结构的完整性，就要践行保障机制，其中，人力资源管理具有举足轻重的地位，正是借助人力资源管理结构才能提升企业内部结构重组的合理性，打造更加精简的人才队伍，无论是技术的研发还是战略结构的发展，都能提高时效性。并且，在人力资源管理工作开展的过程中，也要对企业文化建构过程、职工稳定性以及薪酬管理、工作任务设计等进行逐一落实，这就能提高员工的企业凝聚力，从而实现企业的全面发展。另外，在科学技术不断发展的时代背景下，企业经济活动也逐渐向着技术化和服务化方向发展，企业内部人员的充分利用能为企业优化市场竞争力创设良好的基础，并且增强企业的市场号召力，真正促进企业战略目标的达成，借助完整且优秀的人力资源管理模式，提高人才对市场变化的敏感度，维护企业的经济效益和管理效益，打造更加适宜的企业战略模式。
（三）提高企业环境适应度
在企业战略规划布局设立后，借助人力资源管理机制就能引导企业更加有效地接收挑战和机遇，建构完整的信息管理模式，并且能保证企业在进行决策的过程中具有较为完备的准备工作。若是企业无法真正分析出外部市场和人力资源相关的威胁，必然会在人力资源管理方面处于劣势，这就会造成人才的大量流失。基于此，合理性的人力资源管理能提高企业对环境的认知和适应效果，完善相应的人才管理方案，打造更加完整且专业的人力资源队伍，实现企业管理效益和经济效益的共赢。除此之外，合理化的人力资源管理模式也能引导企业完成有效的战略管理，构建更加贴合时代以及企业发展的资源管控结构，并且能依据市场完善战略发展目标。
二、基于战略发展的人力资源管理优化实践路径
正是因为人力资源管理对于企业战略发展具有重要的意义，因此，在实践中要落实更加完整的管理机制和控制措施，打造更加贴合企业发展进程的人才队伍，一定程度上助力企业实现战略发展目标。
（一）优化人力资源战略体系
在企业人力资源管理工作开展的过程中，要全面融合战略发展要求，打造完整的管控机制，创设合理性管理模式和应用框架体系，并且真正优化设计人力资源战略体系和工作内容。
第一，企业要结合发展需求和市场结构制定更加完整的战略目标，并且要对人力资源的需求以及供给结构进行系统化的分析，应用更加有效的预测机制和管理方式对具体流程予以制定。也就是说，要结合企业发展对岗位人力资源完成合理性控制，保证人力资源质量符合预期。
第二，人力资源管理部门也要提高市场的认知程度，确保自身的管理结构和管理方案能助力企业实现战略发展目标，适应市场的基础上提高企业的综合实力。尤其是建立组织结构相匹配的人员素质和职务管理方案，在综合多方面因素的基础上保证人力资源管理体系的综合价值。
（二）整合招聘和培训体系
为了推动企业的可持续发展，在人力资源管理工作开展的过程中，要积极整合管理结构和管控措施，完善对应的管理方案，确保准入机制和培训机制都能满足企业的实际战略需求，从而提升人才队伍的综合素质。
一方面，要落实完整的招聘机制，为了实现企业战略发展目标，人力资源管理部门要结合企业战略发展需求和进程完成人才的选拔和招聘，适当调整准入机制，并且要不同岗位进行筛查式管理，确保招聘、选取、录用以及分配工作都能贴合企业战略结构调整要求，真正意义上避免冗余人员对企业造成的负担。
另一方面，在人才吸纳后要落实针对性的培训工作，确保人力资源管理的实时性和有效性，保证人员职业素养和工作能力可以并行管理，真正助力企业战略发展目标的实现。需要注意的是，战略性人力资源管理项目不仅要完善培训机制，也要对培训体系内的考核项目予以监管，确保能在职工之间创设良性竞争氛围，一定程度上提高员工的工作积极性，为企业进步和发展奠定完整的人力资源基础。
（三）落实绩效和薪酬管理
要想保证人力资源结构顺应战略发展趋势，就要对薪酬和绩效模式进行针对性管理和控制，在明确基本目标后就要将企业战略目标作为根本的依据，从而完善支付方式和薪酬制度，保证相应内容都能依据战略发展目标有序展开，从而利用公平公正公开的方式提高员工的主观能动性，留住企业现有人才的同时吸纳更多高端人才，促进企业的全面进步和发展。与此同时，为了实现企业战略发展管理目标，也要对人力资源系统进行全面的探究，参照先进的经验结合自身發展需求进行人力资源管理环节的优化，真正意义上助力战略发展目标的达成。
三、结语
总而言之，在企业战略发展规划中，人力资源管理具有重要的作用和意义，人力资源管理部门要践行动态化管理方针，打造更加完整的管理模式和控制措施，提升企业战略发展水平，实现经济效益和人力资源管理效益的共赢。
（作者单位：赤峰市住房公积金管理中心）
近几年，企业为了进一步提升自身的市场发展竞争力，提出了很多战略性人力资源管理的概念和发展理念，并且也针对实际情况做出了很多积极的尝试，效果较好。企业要想真正发挥人力资源的战略性价值，就要将企业中人力资源管理和企业战略性发展予以融合，从而提升整个管控过程的战略价值，推动企业战略目标的形成。
一、人力资源管理的战略作用
在企业经济发展进程中，人力资源管理工作具有重要的价值和社会意义，能全面提升企业的综合实力，建构更加完整的企业战略方针体系，夯实管理基础，促进人力资源管理水平的进步。
（一）优化企业视角
企业践行人力资源管理工作的过程中，就能更加客观地认识到自身的优势和劣势，从而引导人力资源管理部门完善管理工作，从业管理层面进一步审视企业的发展现状。结合相关研究可知，在20世纪50年代到21世纪，美国50%的国民生产总值都要依托人力资本的作用，这就不难发现，人力资源管理机制和控制措施对于企业发展而言具有极为重要的价值。
因此，在人力资源管理工作开展的过程中，将企业的战略性管理模式和资源管控要点进行融合，达到某种程度的一致性，就能有效引导管理层落实相应的管理工作，并且制定更加贴合企业长远发展需求的管理措施，真正提高企业的经营水平。与此同时，要在企业发展进程中借助人力资源管理模式探索企业的机遇、挑战以及使命等，有效转变企业发展视角，更好且更全面的认识市场因素和自身发展结构的契合度，真正提高战略性发展规划的实际价值和社会意义，对于企业全面可持续进步具有重要的作用。
（二）推动企业战略落实
对于企业发展而言，战略性发展目标的实现是关键，为了保证企业战略结构的完整性，就要践行保障机制，其中，人力资源管理具有举足轻重的地位，正是借助人力资源管理结构才能提升企业内部结构重组的合理性，打造更加精简的人才队伍，无论是技术的研发还是战略结构的发展，都能提高时效性。并且，在人力资源管理工作开展的过程中，也要对企业文化建构过程、职工稳定性以及薪酬管理、工作任务设计等进行逐一落实，这就能提高员工的企业凝聚力，从而实现企业的全面发展。另外，在科学技术不断发展的时代背景下，企业经济活动也逐渐向着技术化和服务化方向发展，企业内部人员的充分利用能为企业优化市场竞争力创设良好的基础，并且增强企业的市场号召力，真正促进企业战略目标的达成，借助完整且优秀的人力资源管理模式，提高人才对市场变化的敏感度，维护企业的经济效益和管理效益，打造更加适宜的企业战略模式。
（三）提高企业环境适应度
在企业战略规划布局设立后，借助人力资源管理机制就能引导企业更加有效地接收挑战和机遇，建构完整的信息管理模式，并且能保证企业在进行决策的过程中具有较为完备的准备工作。若是企业无法真正分析出外部市场和人力资源相关的威胁，必然会在人力资源管理方面处于劣势，这就会造成人才的大量流失。基于此，合理性的人力资源管理能提高企业对环境的认知和适应效果，完善相应的人才管理方案，打造更加完整且专业的人力资源队伍，实现企业管理效益和经济效益的共赢。除此之外，合理化的人力资源管理模式也能引导企业完成有效的战略管理，构建更加贴合时代以及企业发展的资源管控结构，并且能依据市场完善战略发展目标。
二、基于战略发展的人力资源管理优化实践路径
正是因为人力资源管理对于企业战略发展具有重要的意义，因此，在实践中要落实更加完整的管理机制和控制措施，打造更加贴合企业发展进程的人才队伍，一定程度上助力企业实现战略发展目标。
（一）优化人力资源战略体系
在企业人力资源管理工作开展的过程中，要全面融合战略发展要求，打造完整的管控机制，创设合理性管理模式和应用框架体系，并且真正优化设计人力资源战略体系和工作内容。
第一，企业要结合发展需求和市场结构制定更加完整的战略目标，并且要对人力资源的需求以及供给结构进行系统化的分析，应用更加有效的预测机制和管理方式对具体流程予以制定。也就是说，要结合企业发展对岗位人力资源完成合理性控制，保证人力资源质量符合预期。
第二，人力资源管理部门也要提高市场的认知程度，确保自身的管理结构和管理方案能助力企业实现战略发展目标，适应市场的基础上提高企业的综合实力。尤其是建立组织结构相匹配的人员素质和职务管理方案，在综合多方面因素的基础上保证人力资源管理体系的综合价值。
（二）整合招聘和培训体系
为了推动企业的可持续发展，在人力资源管理工作开展的过程中，要积极整合管理结构和管控措施，完善对应的管理方案，确保准入机制和培训机制都能满足企业的实际战略需求，从而提升人才队伍的综合素质。
一方面，要落实完整的招聘机制，为了实现企业战略发展目标，人力资源管理部门要结合企业战略发展需求和进程完成人才的选拔和招聘，适当调整准入机制，并且要不同岗位进行筛查式管理，确保招聘、选取、录用以及分配工作都能贴合企业战略结构调整要求，真正意义上避免冗余人员对企业造成的负担。
另一方面，在人才吸纳后要落实针对性的培训工作，确保人力资源管理的实时性和有效性，保证人员职业素养和工作能力可以并行管理，真正助力企业战略发展目标的实现。需要注意的是，战略性人力资源管理项目不仅要完善培训机制，也要对培训体系内的考核项目予以监管，确保能在职工之间创设良性竞争氛围，一定程度上提高员工的工作积极性，为企业进步和发展奠定完整的人力资源基础。
（三）落实绩效和薪酬管理
要想保证人力资源结构顺应战略发展趋势，就要对薪酬和绩效模式进行针对性管理和控制，在明确基本目标后就要将企业战略目标作为根本的依据，从而完善支付方式和薪酬制度，保证相应内容都能依据战略发展目标有序展开，从而利用公平公正公开的方式提高员工的主观能动性，留住企业现有人才的同时吸纳更多高端人才，促进企业的全面进步和发展。与此同时，为了实现企业战略发展管理目标，也要对人力资源系统进行全面的探究，参照先进的经验结合自身發展需求进行人力资源管理环节的优化，真正意义上助力战略发展目标的达成。
三、结语
总而言之，在企业战略发展规划中，人力资源管理具有重要的作用和意义，人力资源管理部门要践行动态化管理方针，打造更加完整的管理模式和控制措施，提升企业战略发展水平，实现经济效益和人力资源管理效益的共赢。
（作者单位：赤峰市住房公积金管理中心）