摘 要：对于企业自身来说，想要在新时代背景下发展，首要任务便是适应市场经济发展趋势，做好营销的高效管理。一方面，高效营销能够树立企业稳健的形象，开拓企业的发展前景，为未来发展奠定基石;另一方面，营销管理工作的好坏直接影响着企业的综合实力。基于此，以下对新时代背景下企业营销管理与创新进行了分析，以供参考。
　　关键词：新时代;企业营销管理;创新分析
　　0引言
　　利润最大化往往是企业追求的根本目标，做好营销的高效管理，能提高产品的利润回报率，有利于企业提高经济实力，从而使得企业具备一定的市场竞争力。因此，企业应该针对内部营销制度、理念及营销手段的一些不足之处，结合市场变化主动创新，力争为企业提供充足的发展动力，满足新时代的市场竞争需求。
　　1企业市场营销管理的主要特性
　　企业实际发展现状、市场环境始终以来都是企业市场营销的重要内容，占据着重要的地位，这就要求企业加强了解市场发展的动态信息，才能建立与气场发展相吻合的市场营销建设目标，推动企业市场营销管理的创新与发展。企业市场营销具有独立性、综合性特征，独立性即在企业市场营销自身具有独立的营销模式，市场营销的关键应该立足于外部市场环境之中。另外，规律性特征在市场营销管理中十分明显，在市场经济营销时，企业营销与企业经济营销二者之间的竞争力逐渐增大，容易受诸多外部因素营销，以至于对企业市场营销造成冲击营销，增加企业风险，为此企业应该加强注重市场营销管理环节，才能在多元化的市场营销竞争中加以适应。为此，独特性在企业市场营销中直接体现在市场营销活动类别当中。在实施市场营销过程中，企业各个部门会综合考虑自身因素，才能实现企业之中各个部门的密切配合、相互扶持，为企业长足发展奠定良好的开端基础。
　　2现阶段企业营销管理模式的缺陷
　　2.1企业的市場营销管理观念落后
　　新时代下，随着经济全球化和信息化的高速发展，现代企业的市场营销一般认为是利用现代信息技术来进行营销，而企业市场营销的创新是借助电子技术和现代通信技术来满足消费者不断变化的消费需求，以更好地服务于消费者。市场经济随着社会的发展不断地朝着信息化和科学化的方向发展，传统的市场营销管理观念已经不再适用于当前市场环境的营销管理，由于大部分企业对市场经济的发展情况没有进行全面的认知，没能获取到市场的最新需求，并且没有及时地调整自身的市场营销策略，导致企业的市场营销活动的有效性大幅度降低，得不到消费者的青睐。在这样的背景下，企业需要及时改变市场营销管理观念，否则会失去市场竞争力，造成企业经济效益和社会效益的降低。
　　2.2企业之间热衷于价格竞争，重“量”不重“质”
　　企业的盈利方式是通过把生产出的产品向消费者推销出去，以此获得利润回报，在企业的营销管理中，对于商品的定价问题往往是一个难题，企业既需要保证产品定价合法，又要考率消费者与竞争对手等诸多因素。很多时候，为了增加产品的出货量，也为了尽快占领消费市场，企业之间热衷于“价格竞争”，这也是我国企业竞争的一个普遍现象。相关的竞争企业通过多方渠道获得对方的产品定价，在对方产品价格的基础上，再度降低自家产品的价格，长此以往，最后只能靠降低产品的生产成本来保证企业的正常盈利，这样一来，质量便达不到保证，无法满足消费者的需求，对企业的品牌形象造成了消极影响，极其不利于企业的长远发展，可谓是“治标不治本”。
　　2.3企业的市场营销管理部门以及相关员工的综合素质较低
　　企业的竞争在于人才的竞争，企业想要持续稳定的健康发展，大量优秀的人才是必不可少的。同时在企业市场营销管理的过程中，受到市场经济的影响，对市场营销人员的要求也不断增加。在国内市场形势下，大部分优秀的市场营销人员都被大型企业、国有企业给垄断，导致一般企业的市场营销人员的整体素质较低，并且由于大部分企业对相关市场营销人员的培训工作不重视，使得企业市场营销人员的专业水平长时间得不到提升，形成恶性循环，不利于企业长久的健康发展。除此之外，大部分的企业市场营销管理部门对市场营销工作不重视，导致企业整体的经营水平无法提高，长久以往会造成企业的市场营销水平过低，从而失去市场竞争力。
　　2.4营销管理人才极度匮乏
　　从目前的市场调研结果来看，企业最缺乏的就是人才，毕竟人才是发展的基础，更是一块极好的奠基石，企业之所以会缺乏专业技能过硬的人才，完全是因为他们的规模较小，无法与大企业相提并论，发展潜力自然不会超过国有企业以及事业单位，所以人才的流动性才会这么大，在内部的管理上，企业对营销管理人才缺乏鼓励，使其内部无法开展市场营销，其中一个最为突出的问题就是多数企业在进行营销人才的管理时，都是用业绩说话，这样多少都会有一定的偏差，再加上一些营销人员的自身素质问题，使得企业的营销模式没有创新，这种情况之下，企业的发展步调无法与其一致，所以才迟迟没有进步。
　　3新时代下企业营销管理的创新分析
　　3.1完善企业营销服务意识，提高管理质量
　　第一，要求在实际的管理工作环节中，要求相关的管理人员及时认识到提升企业营销服务理念的重要性，根据用户的实际需要为用户提供个性化的服务。不断优化部门之间的职责权限，构建完善的客服中心平台，并注重对违规操作的处理方式，积极鼓励广大人民群众参与到实际的管理工作环节中，并针对在实际的管理工作环节存在的问题提出有效的解决对策，有利于保证企业的顺利运行。第二，建立健全完善的电费管理系统建设，将不同时间断电的电费情况实时的记录到管理系统中，为了广大人民群众提供便捷的服务，要对相关的设备进行定期的报修，从而提升人们的认同感。第三，随着节能环保理念的逐渐深入，在日常的工作管理过程中，要注重对节约用电的宣传力度，将日常可能出现的突发事故的解决方式向用户讲解，根据用户用电的实际需要制定完善的用电计划，保证后续管理工作的顺利进行。