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【摘 要】在建筑工程施工中，应当做好施工材料、施工人员、施工方案等方面的管理工作；在建筑工程施工管理中，经常会遇到施工进度缓慢、施工人员专业技能与职业素养不高、业务流程较为繁琐、施工管理制度不完善等问题；必须建立健全 责任制 施工管理制度、对施工人员的专业技能进行培养、积极提升施工管理的整体信息化水平、优化建筑工程施工机械的性能，已达到优化建筑工程施工管理对策的目的。
【关键词】 建筑工程；施工管理；问题；措施，对策
引言
建筑工程与人们的生命财产安全乃至于整个国民经济的健康发展息息相关。为提升人们的居住安全与生活质量，必须确保 工程质量能够达到工程验收标准，杜绝建筑物在后期使用过程中的任何质量问题。因此，在建筑工程的施工过程中，必须严格和加强对建工程的施工管理。本文将结合笔者多年的工作与实践经验，对建筑工程施工管理问题及其对策进行进一步探讨。
1建筑工程施工管理的主要内容
1.1施工材料管理
建筑工程的施工要用到各种材料，有成品，有半成品。因此，在建筑工程施工过程中，要根据施工需要来选择合适的材料，做到合理选择用材，使用合乎标准的建筑材料。材料质量直接影响到建筑机构的外观、刚度以及强度、耐久性、抗震性等。在采购材料时，要弄清材料的各种信息，选择最优的供货厂家。此外，材料采购人员要具备丰富的专业知识；在验收材料时，要严把质量关，必要时，开展相关的试验；材料的供应必须合理组织安排，确保正常施工的需要；材料的管理要由专人负责，精心养护材料等。
1.2施工人员管理
人可以说是影响建筑工程施工管理最关键的要素。工程项目的管理人员、施工人员和服务人员，对工程项目的质量产生着不同的影响。因此，为了确保最大程度上降低人对工程质量的影响，必须健全质量管理制度，用制度来限制人，使其按照制度和标准规范施工，从而有效避免施工管理的随意性。
1.3施工方案管理
建筑工程的施工方案主要包括施工的技术方案、检测方法和工艺流程、组织管理手段等。在工程期之内，这些是贯穿始终的要素。在工程施工前，如不能制定科学合理的施工方案，则会对整个项目产生极大的影响，比如工期延长、质量不达标和成本增加等。
在制定施工方案时，要考虑到的因素有：施工技术、组织以及资金、管理等。此外，还要结合工程实际情况，使施工方案做到技术上可行、工艺上先进以及经理合理、操作方便、措施得力等。只有这样，才能在确保工程质量的前提下，提高工程的施工进度，降低工程总体造价。
2建筑工程施工管理中的常见问题分析
2.1建筑工程施工进度管理问题
在建工程施工管理中，进度管理中存在的问题是，不能有效把握施工的进度，因此导致施工进场出现违规作业情况。不能准确把握施工进度，原因主要有三个：①工程项目的管理人员没有安排好相关管理人员的工作，没有对管理岗位进行合理的设置；②施工技术的应用没有真正贯穿整个工程期，也没有进行相应的质量意识培训；③监管部门没有把监督检查工作做到位，这主要表现在部门的职能交叉和监督人员的职责范围不明确等。这些问题的存在，严重影响了工程的施工进度，造成延误工程期限的后果。
2.2建筑工程施工人员专业技能与职业素养不高
在建工程项目中，就人员构成来看，施工人员占有较大的比例，而这些人员的职业技能存在着明显的不足之处。这些人员的效益观念的意识比较单薄，施工中缺乏对合同效能的有效运用，而相关的管理人员则谎报材料的采购价格，致使工程资金流失非常严重。
此外，在合同中，对于采购资金管理等问题也没有加以强调，从而导致采购流程中出现了不小的纰漏，如果重新拟定采购计划，则会延误工期。
2.3建筑工程的业务流程较为繁琐
在建筑工程项目中，如果施工企业购买工程材料，则需要财务部门负责工程的财务进行材料款的支付，而不是由采购人员直接进行支付，这就增加了业务流程的环节，造成业务流程的繁琐。这种部门之间的职能交叉的状况，也会降低企业的运转效率，从而影响建筑工程的工程进度。
2.4工建筑工程的施工管理制度不完善
当前，在中建筑工程施工管理中，存在的一个较为严重的问题是施工管理制度不健全。管理制度不完善、不健全，表现在各个方面，主要有施工前的规划不合理、事中的质量控制管理缺乏技术标准，以及事后的验收工作做的不到位等。
企业的施工管理制度不健全、不完善，则会导致人浮于事的状况出现，而在建工程施工管理中，人是工程施工管理的决定性因素，如果人出现问题，则会降低施工管理的整体水平。
3优化建筑工程施工管理对策
3.1建立健全 责任制 施工管理制度
建筑工程施工企业必须加强工程施工管理的标准化建设，健全和完善以责任制核心内容的施工管理制度和体系；切实提高企业员工整体的施工管理意识，规范工程企业的施工管理行为。
随着建筑市场竞争日益激烈，企业只有依靠质量求生存，只能依靠精品才能夠在激烈的市场竞争中站稳脚跟，并赢得客户的信赖。因此，建筑工程施工企业需要加强施工管理的创新，加强创新管理。
3.2对施工人员的专业技能进行培养
提高建筑工程的施工管理水平，一个重要前提是提高施工人员的整体技能。而提高施工人员的整体技能，需做好两个方面的工作：首先是要加强企业的文化建设，营造良好的企业文化氛围，引导员工树立正确的职业观念，使员工能够全身心投入到施工作业中去；其次是建筑工程施工企业要加强对施工人员技能的培训，按照建筑工程施工标准的要求，强化对施工人员相关技能培训，使其技术水平达到相应的技术等级。另外，建筑工程企业还应健全和完善员工激励制度，引入竞争机制，提高企业施工团队的整体活力和竞争力。
3.3积极提升施工管理的整体信息化水平
建筑施工企业要切实推动企业的施工管理的现代化，在施工管理中，使用现代化的施工管理软件，提高建筑工程施工管理的信息化水平。高科技的工程施工管理软件，可以实现对工程项目的施工进度的严格控制，有效实现工程项目施工管理的目标。同时，这些施工管理软件也能够实现对施工成本的控制和对施工资源的科学高效配置。
目前，建筑工程施工管理软件能可以把工程的施工进度、施工资源和控制管理最大程度结合起来，这样使工程的进度规划不再单纯地依靠管理经验，甚至是拍脑袋制定出工程规划的情况，而是根据整个建筑工程的作业量和施工人员情况，制定切实可行的工程施工进度规划。
3.4优化建筑工程施工机械的性能
现阶段，建筑工程施工的机械性能可以说还比较低，这对于建筑工程的施工质量和施工进度而言，无疑是一种损害。因此，为了确保建筑工程的施工进度和施工质量不出现问题，施工企业应当采购高性能的施工机械设备。
这些高性能的机械设备应当具有可靠的性能，且操作起来比较简单。中国的建筑行业目前已研发出高性能的施工机械设备，而建筑市场的快速发展，也促进了工程机械设备的更新换代和广泛应用。
4结语
尽管如此，我国建筑工程的整体质量水平仍然有待提高，在具体工程的施工管理中，我们必须坚持具体问题具体分析的原则，对实际工程存在着的现实问题进行具体分析，找出具有针对性的管理措施，加强建筑工程的施工管理，确保工程质量与建筑功能，提升人们的居住安全与生活质量，促进建筑业的健康长远可持续发展。
参考文献：
[1]许旭东.浅谈如何加强建筑工程施工管理[J].中华民居（下旬刊）.2013（03）
[2]陈代彬.探析房建工程施工质量管理和控制[J].城市建筑.2013（02）
【关键词】 建筑工程；施工管理；问题；措施，对策
引言
建筑工程与人们的生命财产安全乃至于整个国民经济的健康发展息息相关。为提升人们的居住安全与生活质量，必须确保 工程质量能够达到工程验收标准，杜绝建筑物在后期使用过程中的任何质量问题。因此，在建筑工程的施工过程中，必须严格和加强对建工程的施工管理。本文将结合笔者多年的工作与实践经验，对建筑工程施工管理问题及其对策进行进一步探讨。
1建筑工程施工管理的主要内容
1.1施工材料管理
建筑工程的施工要用到各种材料，有成品，有半成品。因此，在建筑工程施工过程中，要根据施工需要来选择合适的材料，做到合理选择用材，使用合乎标准的建筑材料。材料质量直接影响到建筑机构的外观、刚度以及强度、耐久性、抗震性等。在采购材料时，要弄清材料的各种信息，选择最优的供货厂家。此外，材料采购人员要具备丰富的专业知识；在验收材料时，要严把质量关，必要时，开展相关的试验；材料的供应必须合理组织安排，确保正常施工的需要；材料的管理要由专人负责，精心养护材料等。
1.2施工人员管理
人可以说是影响建筑工程施工管理最关键的要素。工程项目的管理人员、施工人员和服务人员，对工程项目的质量产生着不同的影响。因此，为了确保最大程度上降低人对工程质量的影响，必须健全质量管理制度，用制度来限制人，使其按照制度和标准规范施工，从而有效避免施工管理的随意性。
1.3施工方案管理
建筑工程的施工方案主要包括施工的技术方案、检测方法和工艺流程、组织管理手段等。在工程期之内，这些是贯穿始终的要素。在工程施工前，如不能制定科学合理的施工方案，则会对整个项目产生极大的影响，比如工期延长、质量不达标和成本增加等。
在制定施工方案时，要考虑到的因素有：施工技术、组织以及资金、管理等。此外，还要结合工程实际情况，使施工方案做到技术上可行、工艺上先进以及经理合理、操作方便、措施得力等。只有这样，才能在确保工程质量的前提下，提高工程的施工进度，降低工程总体造价。
2建筑工程施工管理中的常见问题分析
2.1建筑工程施工进度管理问题
在建工程施工管理中，进度管理中存在的问题是，不能有效把握施工的进度，因此导致施工进场出现违规作业情况。不能准确把握施工进度，原因主要有三个：①工程项目的管理人员没有安排好相关管理人员的工作，没有对管理岗位进行合理的设置；②施工技术的应用没有真正贯穿整个工程期，也没有进行相应的质量意识培训；③监管部门没有把监督检查工作做到位，这主要表现在部门的职能交叉和监督人员的职责范围不明确等。这些问题的存在，严重影响了工程的施工进度，造成延误工程期限的后果。
2.2建筑工程施工人员专业技能与职业素养不高
在建工程项目中，就人员构成来看，施工人员占有较大的比例，而这些人员的职业技能存在着明显的不足之处。这些人员的效益观念的意识比较单薄，施工中缺乏对合同效能的有效运用，而相关的管理人员则谎报材料的采购价格，致使工程资金流失非常严重。
此外，在合同中，对于采购资金管理等问题也没有加以强调，从而导致采购流程中出现了不小的纰漏，如果重新拟定采购计划，则会延误工期。
2.3建筑工程的业务流程较为繁琐
在建筑工程项目中，如果施工企业购买工程材料，则需要财务部门负责工程的财务进行材料款的支付，而不是由采购人员直接进行支付，这就增加了业务流程的环节，造成业务流程的繁琐。这种部门之间的职能交叉的状况，也会降低企业的运转效率，从而影响建筑工程的工程进度。
2.4工建筑工程的施工管理制度不完善
当前，在中建筑工程施工管理中，存在的一个较为严重的问题是施工管理制度不健全。管理制度不完善、不健全，表现在各个方面，主要有施工前的规划不合理、事中的质量控制管理缺乏技术标准，以及事后的验收工作做的不到位等。
企业的施工管理制度不健全、不完善，则会导致人浮于事的状况出现，而在建工程施工管理中，人是工程施工管理的决定性因素，如果人出现问题，则会降低施工管理的整体水平。
3优化建筑工程施工管理对策
3.1建立健全 责任制 施工管理制度
建筑工程施工企业必须加强工程施工管理的标准化建设，健全和完善以责任制核心内容的施工管理制度和体系；切实提高企业员工整体的施工管理意识，规范工程企业的施工管理行为。
随着建筑市场竞争日益激烈，企业只有依靠质量求生存，只能依靠精品才能夠在激烈的市场竞争中站稳脚跟，并赢得客户的信赖。因此，建筑工程施工企业需要加强施工管理的创新，加强创新管理。
3.2对施工人员的专业技能进行培养
提高建筑工程的施工管理水平，一个重要前提是提高施工人员的整体技能。而提高施工人员的整体技能，需做好两个方面的工作：首先是要加强企业的文化建设，营造良好的企业文化氛围，引导员工树立正确的职业观念，使员工能够全身心投入到施工作业中去；其次是建筑工程施工企业要加强对施工人员技能的培训，按照建筑工程施工标准的要求，强化对施工人员相关技能培训，使其技术水平达到相应的技术等级。另外，建筑工程企业还应健全和完善员工激励制度，引入竞争机制，提高企业施工团队的整体活力和竞争力。
3.3积极提升施工管理的整体信息化水平
建筑施工企业要切实推动企业的施工管理的现代化，在施工管理中，使用现代化的施工管理软件，提高建筑工程施工管理的信息化水平。高科技的工程施工管理软件，可以实现对工程项目的施工进度的严格控制，有效实现工程项目施工管理的目标。同时，这些施工管理软件也能够实现对施工成本的控制和对施工资源的科学高效配置。
目前，建筑工程施工管理软件能可以把工程的施工进度、施工资源和控制管理最大程度结合起来，这样使工程的进度规划不再单纯地依靠管理经验，甚至是拍脑袋制定出工程规划的情况，而是根据整个建筑工程的作业量和施工人员情况，制定切实可行的工程施工进度规划。
3.4优化建筑工程施工机械的性能
现阶段，建筑工程施工的机械性能可以说还比较低，这对于建筑工程的施工质量和施工进度而言，无疑是一种损害。因此，为了确保建筑工程的施工进度和施工质量不出现问题，施工企业应当采购高性能的施工机械设备。
这些高性能的机械设备应当具有可靠的性能，且操作起来比较简单。中国的建筑行业目前已研发出高性能的施工机械设备，而建筑市场的快速发展，也促进了工程机械设备的更新换代和广泛应用。
4结语
尽管如此，我国建筑工程的整体质量水平仍然有待提高，在具体工程的施工管理中，我们必须坚持具体问题具体分析的原则，对实际工程存在着的现实问题进行具体分析，找出具有针对性的管理措施，加强建筑工程的施工管理，确保工程质量与建筑功能，提升人们的居住安全与生活质量，促进建筑业的健康长远可持续发展。
参考文献：
[1]许旭东.浅谈如何加强建筑工程施工管理[J].中华民居（下旬刊）.2013（03）
[2]陈代彬.探析房建工程施工质量管理和控制[J].城市建筑.2013（02）